提高执行力的5个绝招
你的执行力够强吗?执行力不强的原因你想过吗?很多人会陷入一个误区，执行力差是因为自己意志力不够，于是各种所谓提升意志力的书籍、课程成为一些人的最爱。但是学完之后发现，除了痛苦，什么也没学到，执行力还是差。其实，不靠意志力的执行力，才是真正强大的，以下是小编为大家整理的提高执行力的5个绝招，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
下面这些情况，你应该遇到过。
设置好了deadline，却总是等到前一天才开始动手;
整理了一堆待办事项，却每天都看着它们在“过期”里面发呆;
明明告诉自己，今天有一堆事情要做，到了晚上，却发现这一天什么都没干;
终于开始干活了，却管不住自己的手，过一会就打开了知乎、微博、朋友圈……
没关系，这并不是你的错。
实际上，这样的问题，许多人都会遇到。
经常会有人感慨：要是我的执行力能有规划能力的一半，早就成功了。
想一想，你每天真正用在执行上面的时间有多少?70%?50%?
对很多人来说，这个数字也许还要更低。
许多成就斐然的人，未必比你我聪明，也未必比你我勤奋，更多时候，只是因为他们自我控制的能力更强，能够把更多的时间和精力用在执行上罢了。
如何才能像他们一样，提高自己的执行力呢?
1、分解，再分解—你真的明白你要做什么吗?
很多时候，我们的执行力低，其实是一开始就出了问题——我们在制定计划的时候，并不真的明白自己想做到什么。
举个简单的例子：
每天背单词;
每天用30分钟背单词;
每天用30分钟，通过某单词 APP 背50个单词;
这三种计划，哪一种更好些?答案是显而易见的。
同样，“每天健身1小时”就比不上“每天用1小时，无氧运动4组，每组5分钟，再慢跑半小时”。更具体一点，你还可以列出每一组无氧运动的类型(俯卧撑、深蹲……)，每一组应该做到多少下，等等。
简而言之，计划要分解到基本步骤，达到“看到计划，不用动脑就能立刻执行”，才能起到真正的效果。
如果我想提高英语阅读能力，写“每天阅读英语30分钟”，可以吗?不够好。因为我们的选择太多了。
选择《华尔街日报》《纽约时报》还是《经济学人》?
阅读国际版、中国版还是经济频道?
阅读长文章还是短文章?
是深入阅读、摘出所有不懂的单词并搞懂，还是泛泛读一遍?
诸如此类。
当你开始执行的时候，如果还要费劲去思考这些问题，执行效率怎么可能高?
许多时候，正是这些无谓的操作步骤和思考过程，大大地降低了我们执行计划的动力。
“思考”和“行动”，对大脑来说是两套截然不同的工作。当我们准备行动时，我们的大脑会为行动做好准备，这时，如果让“思考”横插一脚，就相当于被迫脱离“行动”状态，重新回到“思考”状态，然后再调整回来。
显然，这会大大影响我们的专注。
好的计划应该是这样的：在规划阶段，做好详尽而细致的安排，执行时，无论处于什么情况，都可以立刻着手操作，无需再进行任何思考。这样才能确保每次执行的高效。
另一方面，将计划分解到基本步骤，减少执行过程大脑的加工参与，让它成为一个下意识的行动，也可以起到另一个作用：减少我们对不确定预期的焦虑感。
我们总是很容易感到焦虑。其实，焦虑是怎么来的?正是由于对预期不确定，而自己又没有方法可以减少这种不确定，这才导致了焦虑。
你有没有过这样的体验：在执行计划的时候，总是容易走神，担心自己做不好、无缘无故出错、走弯路、拖延太多时间……诸如此类。这些，都是焦虑的体现。如果放任这些念头不管，它们就会对整个执行过程造成干扰。
怎么解决这个问题呢?最好的办法，就是在规划的时候，把一切都准备好，这样，等到执行时，就可以直接行动，不需要再进行思考、分析、安排，也就大大减少了让自己产生焦虑和杂念的机会，变得更加专注。
所以，下一次在制定计划的时候，可以这样检测一下：
你的计划够不够明确?
具体到每一个详细步骤了吗?
每一次执行是否可以重复，还是要重新设置?
如果遇到问题可以怎么办?
把这些都考虑好，作出详细的描述，写下来。这才是一个真正有可行性的计划。
2、触手可及——离你的目标再近一些
对于一些重复性的任务，如果很难坚持下去，该怎么办呢?
传统的想法，是利用意志力，强迫自己坚持执行。但这样做，很容易产生厌烦和抵触情绪，最终的结果，就是将你对这件事情的兴趣消磨殆尽。
更好的方式，是顺应自己的情绪和状态，同时营造一个良好的条件环境：当你产生意愿时，可以毫无阻力，立刻着手去行动。
为什么这样说呢?
做任何一件事情，都可以看作“动力”和“阻力”的角力——当一件事情的动力超过了阻力，我们就会去做;反之，我们就倾向于不去做。
“动力”包括哪些呢?物质奖励，精神上的满足感，成就感，对他人施加影响的权力感，对不良状态(比如挂科)的规避，对预期的乐观信念和强烈需求，诸如此类。
“阻力”包括什么?自己的体力投入，时间投入，精力投入，其他事情的即时反馈、感官愉悦，等等。
当阻力超过动力，我们就很容易裹足不前。这时，即使用意志力强迫自己去行动，也多半会事倍功半。
所以，一个有效的方法，是尽最大可能减少阻力，以期当我们的状态位于高点时，可以用最短的路径去进入状态。
简单来说，当你做好计划之后，想一想：
按照这个计划操作时，需要经过什么样的步骤，需要用到什么材料?
这其中，有哪些步骤可以提前准备好，哪些材料可以放在最顺手的地方?
尽量把这部分工作在规划的时候搞定。这样一来，当你准备行动的时候，你随手就可以拿到需要的东西，立刻开工，杜绝一切不必要的拖延和低效。
举个例子：如果你突然之间产生兴趣想去跑步，而跑鞋、运动服、腰包放在衣柜里，你需要打开衣柜，从旧衣服里把它们翻出来，是不是就感觉没那么有动力了?
而如果它们就挂在门口的衣架上，挑逗着你的视线，结果是不是会完全不一样?
如果你喜欢读书，你就应该把书放在你触手可及的地方，随时可以抓起一本来看。节省去书架上翻找的时间。
如果你想锻炼写作，就找一个运行最流畅的软件，放在桌面最显眼的位置。节省找到软件、打开的时间。
不要小看这几秒钟，很多时候，正是这不起眼的几秒钟，导致了这样一个简单的念头：“下次吧。”
而反复多次的“下次”，积累起来，就是质的区别。
简化一切操作的步骤，让自己可以第一时间、下意识地进行行动，是培养良好习惯最核心的方法。
3、问自己一个问题，再试着解决它
“问题导向”是我在工作中，经常向团队伙伴普及的一个思维方式。
如果你的计划是学习一个新领域，但却不知道从何入手，那么，给自己设立一个问题，再试着想办法搞懂它，是一个行之有效的方法。
举个例子，比如你计划在三个月内初步弄懂西方艺术史，但是你对此一无所知，怎么入手呢?如果从最基本的通史和概论翻起，也许很容易就会失去兴趣，难以坚持下去。这个时候，你可以根据自己的兴趣，设定几个问题：
如何正确地鉴赏一幅画?
印象派的历史、风格、特点和地位是什么?
什么是现代艺术和后现代艺术?
……
以兴趣为原则，提出问题之后，再自己去请教别人、搜索资料、进行对比阅读、提炼观点，最后归纳整理，试着给出一个自己的回答。
在这个过程中，你势必会碰到许多不理解的名词和术语，尽力去把它们弄懂。由于有一个问题作为引导，而这个问题又是自己感兴趣的，那么，你的兴趣会被一直调动着，也会有更多的动力去攻克这些疑难。
当你解决这个问题之后，你会发现，你通过弄懂这个问题，实际上揭开了整个“西方艺术史”的一部分——尽管可能只是很小的一部分，但也足够使你打下根基了。下一步，就是继续提出你感兴趣的问题，继续攻克下一个问题。
无论学习什么领域，这个方法都是适用的。
同样，在执行计划时，你也可以不断地向自己发问：
这样的流程规范吗?
这样的操作高效吗?
这样的解决方案合理吗，有没有更好的可能性?
这样的结论全面吗?有没有反例?有没有特殊例子?
……
诸如此类。
本质上，这是利用好奇心和内在驱动力，推动自己向目标前进。这样一来，执行效率和续航能力，都会得到极大的提升。
这个过程中，最忌讳的就是心气太高。不用着急，慢慢来，循序渐进。一旦制订好了计划，就不要轻易地去变动它。
采用问题导向的思路，根据问题来组织目标，制订规划，你会发现，原本觉得难以入手的计划，突然就变得简单了许多。
4、先设立一个小目标，然后完成它
我在以前的文章里写过：使我们对工作产生兴趣，并且乐在其中的，是什么呢?是工资吗?
不是，工资只是一个“保健因素”：它可以使我们不讨厌工作，但没法使我们热爱工作。
真正使我们对工作产生热情的，是成就感。
成就感会让你强化自己的存在感，体会到自身的价值和意义。对我们的大脑来说，成就感，是最有效率的一种激励方式。
在计划的执行中，我们也可以依此照办。
如果你的目标过大，计划过于长远，那么，很容易令人产生畏惧和抗拒，因为会有一种“再怎么做也望不到头”的不确定感，从而产生焦虑。这个时候，你可以试着把计划分解成一个个小目标。目标之间环环相扣、彼此递进，完成一个小目标后，就激活下一个小目标，继续攻克它。
这样一来，每一次完成一个小目标，都是对自己的一个正反馈。它会激活大脑的“奖赏机制”，从而使我们充满动力和热情。
学过编程的朋友都知道，任何一个编程的教程，都不会机械地向你灌输代码知识，而是通过一个个实际案例：这周完成一个简单的小程序，下周加上一个功能，下下周实现更复杂的功能，下下下周再把UI完善……
直至程序全部实现，这些知识也已经牢牢地烙印在了你的记忆里。
这就是利用“成就感”和“s目标”的机制，不断地催发我们对执行计划的兴趣和热情。
每一个新功能的实现，既是一个小目标的完成，又让我们获得了充盈的成就感，从而产生强烈的想进一步探索的渴望。
这些小目标应该满足什么条件呢?
目标的频次，设定在 1 - 2 周。既不会太频繁，又能有效看到成果。
目标的难度，应该是稍稍高于你的正常能力，这样一来，才能激发你付出更多的努力。
目标之间，应该是有关联的，最好是依次递进。
合理运用目标的分解进行激励，你会更容易进入“心流”，让计划的执行变得再无障碍。
5、内在驱动力：这真的是我想做的事情吗?
其实，说了这么多，最重要的，还是你自己的心态：
这真的是你发自内心想去做的事情吗?
无论你采用什么样的方式，最有效的内在驱动力，是你自己的渴望。只有你真正觉得有意义的事情，你才会有更强的动力去完成。
所以，找到自己的兴趣点，以此为基础设定目标和计划，并且在其中找到长远的意义，这才是提高执行力最好的方法。
不要太在意外界的影响，重要的，是直问自己的内心：我想成为一个什么样的人?对我来说，什么才是最重要的?
共勉。
扩展资料：
员工如何提高执行力
一、结果指标和过程指标都要抓
想要提高员工的执行力，就要改变单一的薪酬考核制度，不能只抓结果指标。我们现在大多数门店实行的都是底薪+提成的机制，这个机制最大的弊端就是容易造成店员唯“业绩论”，而不管顾客是否真正满意。要想结果做的好，过程必然做得好，这个道理大家都明白，但是单一的结果考核制度很容易造成店员的目光短浅，因此在设定考核机制的时候，结果和过程指标都要抓，比如上菜的速度、服务用语等等指标都可以纳入到考核中来，只有这样才能提高员工对客户的服务水平。
二、将门店监督机制进行到底
我曾经写过一篇文章叫做《市场经理的三张表格》，要想完美地完成一项工作，首先我们得设定目标，教会员工如何去做，要达成什么标准，当员工知道了该做什么，怎么做了以后，还不行，还有一项重要的工作，那就是得有人对他的执行情况进行检查，让他不得不做。在市场日益激烈的今天，估计不会有哪家门店不对自己的员工进行工作要求上的培训和训练了，但是训练完了以后有没有监督落实是另一件事？在设定员工执行力监督机制的时候，既可以由组长进行监督，也可以由店员之间互相监督，当然也可以由顾客来监督，神秘顾客的一项重要任务就是监督员工的执行力。
三、反复培训员工的执行力内容
要想改变一个人，除了思想上对他进行洗 脑以外，一定要在行为上多加训练与指导。这就和我们学开车是一样的道理，想要学会开车光学理论没用，必须得反复上车进行练习。想要让员工的执行力得到提高，就要对执行力考核的内容进行反复的训练，哪怕是一句迎宾用语，一个微笑甚至是一个眼神都要反复进行练习，我们都知道22天可以让人养成一个习惯，当店员习惯了以后，那么有些规范的行为不用我们考核，他也能做得很好。对于一家门店店员来说，行为的训练比思想的改变更加重要，这就要求门店形成固定的培训机制，每天利用早会、晚会的时间对自己的员工进行这方面的训练。日积月累，水滴石穿，想要提高员工的执行力，门店的管理者自己得有执行力，将这项工作坚持下去。
四、打造有执行力的团队氛围
一个团队有没有执行力，除了跟我们的考核机制有关，也跟团队的氛围有直接的关系，一个有执行力的团队氛围，会让员工更加具有凝聚力，人人争先恐后地去实现目标达成。打造有执行力的团队氛围，首先要从管理人员做起，管理者要养成承诺的事情及时兑现，不拖沓不懈怠的工作习惯，其次团队要经常组织培训与拓展活动，提高店员的执行力意识，军训就是最好的训练项目之一，因为军人的天职就是执行，让员工重新感受执行的严肃性，最后，要对执行力较高的员工给与表彰，在团队内形成奖优罚劣的机制。执行力的提升不是一朝一夕就能够做到的，但是执行力文化一旦形成将深入到员工的骨髓，事半功倍。
当我们的经销商老板在抱怨市场环境不好，当我们的'店员在抱怨店里没人的时候，我们应该反思自己是否把每项工作都做好做到位了，为什么我们的工作经常打折扣？要想赢得销售业绩的持续增长，首先应该改变的就是我们拖沓和找借口的习惯，提高员工的执行力是解决这一问题的关键，只有执行力比较强的团队才能攻城夺寨，赢得最后的顺利。
提高执行力的根本途径
要达成公司经营管理目标就必须提高组织执行力，因此，执行力便成为众多企业的热名词，要提高执行力需要抓住团队、制度和文化三个要素，以团队为中心，加强制度建设与文化建设，持续提高组织执行力是一个企业发展永恒不变的战略。
一、正能量促进公司快速成长
万事万物的发展都需要能量，公司也存在一个能量场，正能量给予公司不断成长，积极向上的动力。营造团队合作的氛围，维护有序的经营环境，提高员工快乐的感受，持续不断激发公司正面能量，负面能量就会不断取代，促使公司欣欣向荣，蒸蒸日上!
二、营造团队合作的氛围
1、选对人是核心，培训人是外围，
遵守选人的标准，一要求立场与公司保持一致，二要求人际能力重于专业能力，三要求具有高度的职业成熟度(包括感恩心态，自我认知等)。
2、打造团队把握三大关键。
形成员工外在的一致，清晰明辨团队之“形”;鼓舞员工的士气，打造团队无敌之“势”;凝聚员工的心智，铸就团队使命的“魂”。
三、维护有序的制度流程
企业发展壮大的过程是人治到法治的转变过程，顺畅有序的制度流程可以促进公司的快速发展。坚决抵制领导制度、弹性制度、繁琐制度、模糊制度和朝夕制度。
四、凝聚人心的企业文化
1、导入狼性文化。狼性文化是一切以成果为导向的文化，保持十足的野性，直指问题的核心，要求团队通力合作，形成优胜劣汰机制，严加训练与考核。
2、导入行动文化。敢于面对挫败，敢于面对现实，敢于承担责任;快错快改，快速行动，快速反馈。快速拿到成果;注入干大事的志向和信仰。
3、导入竞争文化。奖励和危机感能产生执行力，让竞争逼迫人的成长。
工作中如何提高执行力
【一】工作中如何提高执行力
何谓执行力?执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度?我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
［1］要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小;进取心强弱，决定执行效果的好坏。因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
［2］要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
［3］要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
［4］要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力;只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。
因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。
在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功!
【二】高效执行力的“五勤”法则
一、眼勤
眼勤有两个方面的意思：
1、眼里要有目标我们必须清楚这个岗位最终要达成的目标是什么，我们所要完成的工作最终要达成的使命是什么。当目标不清楚时，我们需要为自己设定一个明确的目标，拿破仑十七条成功法则第二条就是要有明确的目标，有了明确的目标才能知道自己要做什么、什么时候做、该如何做。将今年要实现的目标不论大小写下来，等到明年看看，即使没有全部实现，也肯定实现了一部分，离你的目标进了一步。有目标总有一天能实现。
2、审视自己的工作不断的审视自己所做的事情，我们的工作任务有没有做好，有没有符合标准，我们所做对达到预期的目标有没有帮助。哪些工作是可以再改进的，可以提高效率的，哪怕是一些看起来的小事；审视就是自我检查。所有的运动员在上场比赛前，教练们都会告诉他们动作一定要到位，动作到位是高分的保障。我们所做的事情到位了，才能体现出执行效率，否则，很可能即使执行力，但是离要求却差的很远，导致需要花更多的力气弥补或者重头再来。对管理人员来说，不但要审视自己的工作，还要审视下属的工作，有没有符合要求，有没有按照制度流程的执行；我们安排下属的工作，下属是不是理解工作的内容是什么，我们采用的方式能不能被下属清楚了解，执行这项工作的难度下属是不是能够克服。
二、口勤
口勤也有两方面的含义：
1、沟通和反馈。口勤就是积极的沟通，当目标不清楚时要进行沟通；当需要他人配合时要沟通；对流程不清、结果有异议时要进行沟通，对下级要沟通、对上级要沟通、对同事也要沟通，沟通之后需要及时的反馈。我们现在很多的工作并不是一个人可以完成的，需要多个人或者多个部门的配合，如果沟通反馈没有做好，很容易出现的问题是我们不知道事情在哪里出现了问题，出现了什么问题，导致了事情的延误甚至造成不好的后果。
2、对下属工作的指导和培训对管理人员来说，口勤还包括对下属工作的指导和培训。培训就是培养下属的动手能力和思考能力，纠正下属的行为偏差，培训方式不仅仅是授课培训，更重要的是随时随地的培训。培训下属是作为管理者最重要的胜任素质之一，不能培训下属，不是合格的管理者，下属做事的能力直接影响整个部门的效率。
三、手勤
手勤就是动手去做，主动去做，养成动手的习惯，而不是等待命令或者监督，尤其是本分内的事务。“易弃之物，随手收拾；易忘之事，随笔记载”，落实到行动才是关键，事情不做很难知道行还是不行，在成交率20%的情况下，见100个客户只能成交20个，可是问题是，你不找这100个客户，你永远不知道你成功率有多少，能不能成功。不要因为小事而不做，当有好的想法，就该去做，一件小事能够对结果带来多少影响，我们很难提前知道，但是一件小事很可能会给我们带来契机，这却是被无数次证实过。
四、身勤
身勤就是“挺身入局”，将自己置身其中，全心身的投入，投入你的感情、劳动、时间和精力，把事情当做是你应为的，必须要做好的，投入了才不会感觉到疲惫。认真是身勤的要求之一，世上无难事，就怕“认真”二字，认真给客户打50个电话比为了完成任务打50个电话的效果不知道好多少倍。认真就是要严肃对待，有态度、有计划、有方法。身勤的第二个要求就是要有投入，将自己置身其中，投入的是我们的感情、精力甚至金钱。这种投入会在我们遇到困难时发挥巨大的力量，帮助我们客服困难。我们见证了我们的销售们为了拿下客户而奋战到凌晨，客户被我们的精神所感动；我们的售后在半夜冒着大雨外出施救，为客户更换轮胎，客户因此而感动。身勤的第三个要求就是坚持不懈。很多时候，成功不是因为方法对不对，而是我们投入的量有没达到。我们做一件事情，每个人都会碰到枯燥、无助、孤独、困难、挫折，能做成的人选择了坚持下去。听说过这样一件事情，一个外贸公司的业务员决定坚持每天发60封邮件给客户（外贸主要靠邮件谈单），在坚持了近两个月后，她超过了公司原来的业绩冠军，成为了第一，也成了公司的业务骨干。
五、心勤
心勤也有两个方面的含义：
1、勤于思考“积苦思”就是反复思考、思索，当我们在面对工作任务的时候，应当先多思考，这个工作的最终目的是什么，为什么要做，应该用什么样的方法去达成，找出解决问题的办法，我们的做法是否可行。要达到的目标决定我们要采取的方法，目标不对方法也就不对，方法不对就无法实现目标。因此，勤思考是要我们多收集信息，不能停留在表面。在与客户交谈时，客户说钱不够，可是背后不一定是钱的问题；一个员工经常迟到，不一定是他喜欢迟到，也可能是有对公司或者工作的不满。
2、多学习学习是让我们掌握更多的方法、知识，提高自己的能力。学习不能只是被动的学习，不能只是等待别人来教，应当要自己主动去学习，这样才能快速提高。我们每天会遇到不同的问题，更复杂的问题，不去学习新的东西，总是以固有的思维、方法去应对，最终会出现无法应对的情形，学习是让我们保持竞争力唯一的办法。总结分析、看书、看视频学习、与优秀的人交流经验都是学习的方法，一个新手怎样在半年内成为销售冠军，学习就是最主要的因素之一。真正的执行力其实是一种习惯、一种修养，有了这种习惯，即使没有外在的监督我们也能有强大的执行力，而这是让我们变得强大的最重要的条件。
