作者 | 孙瑞希
梅隆财团曾经做过一项关于新员工入职后工作效率的调研。调研发现，每位新员工平均需要花费8周时间才能完全搞清楚自己的工作内容，20周才能专业地处理工作，26周真正发挥到巅峰水平。
我想起一位读者在后台的留言，她说今年已经是自己工作的第6个年头，回顾这几年的工作经历，只要跳槽进入新公司，她都只能一开始被边缘化，在随后的日子里花费很大气力才能融入集体。
现在，有一个很好的工作机会，目前在等对方发offer，她比较担心：跳槽进入新公司，自己怎样才能尽快适应环境，使工作走上正轨呢？
这个问题之前也有不少读者问过，今年就统一回应一下。
01高层管理者怎样尽快适应新环境？高层“拜码头”。
“拜码头”最早现于戏曲班社。过去的戏曲班社被称为“下九流”，毫无社会地位。他们处事稍有不到之处就会难以立足，甚至大祸临头。
所以，每到一处演出，班社负责人都会领着主要演员，拿上与该班社和码头有较密切关系的人物的书信、见面礼和大红拜贴，拜望演出地点的地主豪绅、军政要员及帮会头目，求得他们的支持，盼望演出顺利。
现在的“拜码头”，当然不是让你去拜会帮会头目，而是初来乍到，应该主动拜访一些行业大咖和专家。
一来向前辈们打个招呼，告知他们你进入到一家新公司，以示尊重；二来与与他们发生链接，助你在新公司顺势突破。
我有个熟人被一家公司聘去做职业经理人。他上任前拜会了一位业界大咖，这位前辈与新老板在一个私董会。
前辈告诉他，新老板一直念叨要“股改”，遇到这事千万要慎重。
新老板家庭背景比较复杂，离婚后前妻仍然持有公司不少股份，现任太太有名无分，孩子都生了，但是还没领证，在公司也持有一定股份，她的两个亲属在公司重要部门任职。
你看，“拜码头”拜来了内幕信息，这是最实在的新人“避坑指南”。
02中层管理者怎样尽快适应新环境？中层管理者快速适应新环境分为两步，一是了解老板的期待，二是踢掉不合手的下属。
我做个案咨询时，遇到过不少中层管理者，他们空降到新公司，最先关注的是下属。这其实是一个很大的误区。
领导好一个新团队，首先要跟老板反复确认他对你的工作期待，你的薪水是老板开付的，“拿人钱财，替人消灾”这是最浅显的道理。
一些中层管理者上任后还会遇到一个问题：被副职架空。
这类副职往往入职较早，以前也胜任，但是随着企业发展，工作能力不大适应新形势下部门正职的工作要求。
所以他们没有被扶正了，而是屈居二把手。他们在企业经营多年，树大根深，有些人甚至在新领导没就位前主持部门工作，他们往往喜欢给新领导使绊子。
对于这类人怎么处理呢？
瑞希的建议是“能团结的团结，不能团结的了结”。不要一开始就想着踢掉他们，毕竟“杀敌一千，自损八百”。
那么什么样的人应该毫不犹豫地踢掉呢？政治对手，总想把你拉下马，他上位。
汉高祖去世后，最受宠爱的戚夫人受尽折磨而死，因为她日夜想着自己的儿子当太子，吕雉自然要除掉她。
《楚汉传奇》秦岚饰吕雉
不受宠爱的薄姬得以出宫，跟随儿子刘恒前往封地代地，做代国的太后。因为薄姬只想自保，无非分之想。
权力是嵌入到人际关系中的一种较量，有当权者就有权力屈从者。这种较量伴随人的一生，从家庭到职场，概莫能外。
03基层员工怎样尽快适应新环境如果你是基层新人，快速适应环境的方法有三步。
第一步，了解公司
包括了解公司的历史沿革、组织架构、业务信息、人员结构、公开的财务信息、企业文化、部门职责、岗位职责等。其中最重要的是组织架构、人员结构、部门职责、岗位职责。
你能够了解这些，就能快速上手工作。而公司内部的交流链接多是靠工作建立起来的，工作上手了，关系自然容易捋顺，融入新公司也是水到渠成的事情。
第二步，与公司保持外在与内在的一致性
在了解公司的基础上，观察公司及核心部门在行事风格、甚至穿着打扮上有哪些特点，尽量做到一致，这体现了你与公司外在的一致性。
比如，我早年跳槽进入施工企业时发现，自己过于精致的打扮与施工单位朴素甚至略显粗狂的风格不协调，后来刻意改变，以求在外形上保持一致，这样从外在看起来，起码大家是一路人。
其次是内在的一致性，这里主要指融入公司的人际关系网络。人们天然会排斥外来者，所以一开始通过非正式场合拉近与老员工的距离就非常必要。
比如，与邻桌的同事一起去食堂吃饭、一起点外卖等等。非正式场合下人们比较放松，老员工好为人师，也乐意给你上上课。他讲，你听，适时点头表示认可，一来二去你就成了自己人。
第三步，适时地寻求帮助
不要怕麻烦而闭嘴不谈你遇到的困难。企业不可能为员工提供事无巨细的指导，遇到不懂的事情，你就大胆去问。
你的直属领导，团队里的老员工，招你进来的HR，甚至提供后期支持的行政、财务等等，不少人愿意为寻求上进的新人提供帮助，你要学会表达自己的诉求。
最后再说一句，大部分人进入新公司都会坐一段时间“冷板凳”，自带光环的人除外。所以，说到底，最好的融入还是靠自个的本事。
作者简介：孙瑞希，生涯咨询师，个人成长教练，今日头条签约作者。著有以职业生涯个案剖析为基础的书籍《刻意成长》。书里集中了职业转型、职业定位、优势升级、兴趣变现、能力重塑等常见的人生发展问题，并给出了具体的行动方案，是为数不多的提供实战性成长方法论的好书。欢迎关注我的头条号@瑞希
