PMC经理个人求职简历
个人信息
姓 名： xxx
国 籍： 中国
目前住地： 广州 民 族： 汉族
户 籍 地： 湖南 身高体重： 166 cm 73 kg
婚姻状况： 已婚 年 龄： 36 岁
求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职
应聘职位： 经营/管理类：总经理/生产总监、厂长/副厂长：厂长/生产经理、工业/工厂类：生产管理部长
工作年限： 15 职 称： 无职称
求职类型： 全职 可到职日期： 随时
月薪要求： 5000--8000 希望工作地区： 广州 广东省 湖南
工作经历： 公司名称： 起止年月：2009-08 ～ 2010-05联城中港科美广告器材厂
公司性质： 民营企业所属行业：广告，策划，营销
担任职务： 生产副总
工作描述：
1.在广告业界率先进行流水线生产方式(流水线由本人设计),提高了超薄灯箱的生产效率138%.
2.成功策划并推行6S，减少了成本浪费11万元/月.
3.库存周转率由0.8次改善到现在的1.3次.
4.产品工艺改善116次，节约成本在80万元/年.
5.优化组织结构:由产品设立组织改为以工艺设立组织,解决了生产不均衡的现状,从而减少20%的人员.
6.生产周期缩短30%(由原来的5天减少到3.5天)，交货率提高了51%.
7.成功组建工艺部门，为工厂的'标准化生产打下了坚实的基础.
离职原因： 总部搬迁上海
公司名称： 起止年月：2004-10 ～ 2009-06广州市JVC电器有限公司
公司性质： 中外合资所属行业：电器，电子，通信设备
担任职务： 生产管理部次长/计画课课长
工作描述： 在广州JVC工作期间,本人得到日本本部的专业人士的指导,生产管理水评大幅提高.在JVC集团内部率先提出并实施、推广周次化生产计划、4M检讨会(小型生贩会议)、订单发注。生产计划达成率由2005年89.7%提高到2008年的97.3%;在库金额由2005年的6785KRMB(75日)下降到2008年1475KRMB(22日);部品发注提前期由45-90天缩短为2008年的28-35日;呆滞料由2005年的11500套/机种减少为1075套/机种.(曾获JVC集团资材管理改善课题金赏、JVC马达事业部设备改善课题铜赏)参加JVC集团的丰田精益生产的培训,并在公司内推进实施.
离职原因： 日方撤资，公司解散
公司名称： 起止年月：2003-04 ～ 2004-10广州市太和镇德意五金厂
公司性质： 中外合资所属行业：五金矿产，金属制品
担任职务： PMC经理
工作描述： 在德意五金厂工作期间,对公司的生产计划及物料需求计划进行了集中化、标准化改革,把生产计划从各车间集中到PMC经理室,物料采购计划及外协加工统一由PMC经理室管理，经过改善后不仅缩短了生产周期，而且大幅度减少了在库，呆滞料为0;对其工装和模具进行分类编号管理，年节省费用80多万元。
离职原因： 另谋发展
公司名称： 起止年月：1999-03 ～ 2003-04广州市神山镇雄丰五金厂
公司性质： 民营企业所属行业：五金矿产，金属制品
担任职务： 生产总调度
工作描述： 在雄丰五金厂工作期间，对公司的生产跟踪、物料管理由最初的人工统计(计账)改善为电脑一体化管理，提高工作效率及确保数据的准确性;在生产改善中，把相对独立的单工序作业方式改进为流水线式的生产方式，日产量提高了35%，交货率提高到98%。
离职原因： 工厂解散
公司名称： 起止年月：1995-05 ～ 1999-02湖南省永州市浯溪瓷厂
公司性质： 国有企业所属行业：日用生活服务
担任职务： 车间主任/厂长助理
工作描述： 领导并参与公司工程技术部对泥丕干燥工艺进行改良，把用蒸汽干燥改善为余热(隧道窑)干燥，为公司节约能源20%。
离职原因： 停薪留职
教育背景
毕业院校： 湖南湘潭职工机电专业学院
最高学历： 大专 毕业日期： 1995-07-01
所学专业： 机电 第二专业： 现正在自修
培训经历： 起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号
1992-09 1995-06 湖南湘潭职工机电专业学院 机电 毕业证
2004-03 2004-03 广州市赛宝认证中心 ISO9000质量体系 内审员资格证
2005-07 2005-07 广州市赛宝认证中心 ISO14000环境管理体系 内审员资格证
2007-12 2007-12 中国顾问师培训 OHSAS18001 内审员资格证
语言能力
外 语： 英语 较差
国语水平： 精通 粤语水平： 较差
工作能力及其他专长
1.15年的团队组建和管理经验,对人员管理与培训有我独特方法.
2.擅长生产计划、资材管理、现场管理、进度控制、预算控制、品质管理及企业中长期计划.
3.机电专业对机械设备的维修与维护有一定的经验.
4.6年的外资企业管理,对企业的国际化发展有帮助.
详细个人自传
我的第一个五年计划不断学习进入制造企业的中层管理;第二个五年计划内外进修、积累经验提高自身素质进入企业的高层管理;现在这两个计划已达成。第三个五年计划是学以致用、博览众长形成一个比较先进而又实用的管理方式，进入企业的决策层。
