教你如何对付职场上的“小人”
去责备小人不难,难的是不憎恨,不因为他们做的事影响到自己。并且要 记住小人是不会轻易罢手的,历史上有多少忠臣抵得过奸臣的陷害?面对小人不跟 他一般见识。下面是小编精心整理的教你如何对付职场上的“小人”作文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
“小人”加了引号，毕竟有我自己主观感受在其中，也许在家庭、朋友中是个很好的人呢。
说起这种人，真是让人挺无奈的——捏造事实告黑状、态度恶劣不配合，在大领导面前，化身微笑天使，对一起共事的同事，却是黑面冷淡，有时，甚至对她的主管领导也是态度恶劣。
关于上述评价，并非一人之言，而是有目共睹。对待这种人，同事们的态度大多是少接触、少说话，但她对同龄同事的背后打压，着实让人干起工作来心不静气不顺——明明是很踏实勤奋的同事，愣是被她描述成不干活儿、不配合的坏同事(而且大领发居然还信了)。想过找大领导反映，担心领导不相信自己、认为自己小心眼儿。
官话君，请赐教：
1、对待这种人该如何相处?
2、对待被陷害该如何处理?
3、怎样跟大领导进行有效沟通，表述实情?
sea猫
真躲不开了，也只好迎上去
金匀(部委公务员)
所谓“小人”，建议尽量少做这样的定义，下了这个结论，容易出偏见，彼此看不顺眼。通常而言，你看人不顺眼，人家看你也好不到哪里去。都是同事，没什么事过不去，心量不妨大些，态度不妨诚恳些。
如果真躲不开了，也只好迎上去。处理这种事，各人有各人的办法，我只说我会做，也做过的。
一、静下来反思一下相互交往的旧事，想一下有无误会，如有，尽力消除。
二、当面和对方沟通，话说开了，开诚布公，可能会更好。当然，语气用词要注意，不能变成斗嘴打架。
三、自己的事尽量自己解决，尽可能不找领导告状。
四、如果忍不了啦，一定要和领导讲，要避免情绪化，讲事实证据，少讲感觉。
保持距离，也用不着憎恶
老曾(省公务员局干部)
对付单位的小人，个人以为《周易》给出了很好的答案：君子以远小人，不恶而严。意思就是君子与小人保持距离，退避自保。对小人也用不着憎恶他们，喜怒形于色之后反而招致小人嫉恨。但是平日要保持自己的威严，庄重严肃，让小人肃然起敬，不敢随意挑拨造次。
单位所谓的“小人”，无非就是领导面前阿谀奉承、满脸堆笑的溜须拍马，山呼万岁把领导的轿子抬得高高的，用甜言蜜语把领导灌得晕乎所以的。本来，这种小人是无“公害”的，虽然其嘴脸难看，旁人侧目不屑，但井水不犯河水，只要远离他们，划清界限，老死不相往来，倒也相安无事。比如工作上尽量不发生交集，出差不凑到一起，项目不分在一组，以免小人临事推脱栽赃，从而减少发生龃龉的概率。
但如果小人不安分守己，不惹自来，主动上门寻衅滋事，或者私下里告恶状、说闲话，或者公开里划阵营，阴阳怪气唱对台戏，甚至工作中使绊子、其他阴谋手段，就是可忍，孰不可忍了。
这时，就需要正颜厉色与其沟通，讲事实摆道理让其惭愧难当，因为君子坦荡荡，小人长戚戚，他实际是心虚的。至于领导，也没必要专门去解释自辩，因为善者不辩、辩者不善，反而增加领导的反感，路遥自然知马力的。
说清楚”，而不是“求认可”
杨锐(原贵州省直机关干部)
有句俗话说，“人上一百，形形色色”。不管是大单位还是小单位，由于普遍存在各种利益分配“僧多粥少”、竞争激烈的复杂情形，不需“人上一百”也足以呈现“形形色色”。所以，不必特别在意自己遇到“小人”，哪里的天空不下雨?
提问中的问题，第一，遇到“小人”“捏造事实告黑状”，首先得看这个“事实”和工作有没有关联?如果有关，则以其人之道还治其人之身，完全可以本着为工作负责的态度，去找要为这项工作如果处理不好就不得不承担领导责任的领导，心平气和、就事论事地澄清“小人”“捏造”的问题。说完就OK，是非与否，领导有切身利益考量，他自己会评估。
这个时候，你的任务是“说清楚”，而不是“求认可”，情绪要保持平和，切忌出现对“小人”的人身攻击。别激动，一激动真有可能被领导误解成个人恩怨。但如果这个“事实”和工作无关，就没必要理会和在乎“小人”对你非工作因素的看法了。要相信身正不怕影斜，公道自在人心，单位里大多数人不是和你都有同感吗?
第二，遇到“小人”“情绪态度恶劣不配合”怎么办?题主要想清楚，需不需要在单位里和每个人都结成好朋友?每天都你好我好大家好?这种期望恐怕不太现实。人在职场，就应该职业化，对单位里的同事，工作之外保持适度距离还是有必要的。
人各有各的处世之道，有时候让你感到望而生畏，不排除正是人家基于自我保护甚至要实现“踩踏上位”的本能诉求。至于表现得这么浅显直白，只能说这样的心机还远不够丑恶和黑暗。单位里最应该担心的不是这种人，而是“笑面虎”，例如在有位落马的地级市市委书记，他就多次在干部大会上宣告“在官场上，绝对不要去整人，因为人在做天在看”，其实际却容不得属下无意间的任何冒犯。这种“当面问好、背后一刀”的人，你识别不出来才是你的最大隐患。
至于“小人”让你受不了，找个合适机会发作，痛快回敬一次两次就好了，不需要长久忍耐，也不必担心大领导知道了会怎么看。事中，要注意控制火力集中，不要延及其他人，更切忌把“小人”和大领导的关系作为“炮弹”打出来。事后，要让自己的发作有合情合理合乎逻辑的理由可解释、可辩白。
其实，你平时忍气吞声，“小人”并不见得会主动收敛;若是找一次两次机会反击，让“小人”知道你不好惹，对方心生忌惮，今后也会控制分寸。再者，即使大领导知道了你们“交火”，心里再偏向于这个人，也不会真的支持其公开激化同事之间的矛盾。
毕竟，大领导最关心的是自己有一天“往上走”开展民主评议的关键时刻，会不会出现对他的负面评价，这一票，其实就是你手中隐握的权力，你要懂，大家就都好相处了。
不理他，为上上策!
阿蕾(地市公务员)
首先，我不是很认同类似这样只有评价没有事实的表述，怎么说也得说说怎么捏造事实了，如何态度恶劣了，对不对?否则，让回答问题的无选择地站在提问人的一边来“对付”人家的捏造事实、态度恶劣，有点不公正。
其次，“小人”到处都有。如果，真的不是一人之言，那么又何怕众议进不到领导的耳朵里呢?去到领导那里告小人的状的做法，在我看来也不是君子之为。真的要相信，路遥知马力日久见人心。当然，也不排除有些领导就喜欢听小人的谗言，如此，就更没有必要去向领导告小人之状了。
第三，我始终认为做好自己最重要。想当年，也有同事在领导面前说本人懒，上班吃零食等等，搞得领导心里对本人成见了很多年。那时候我反省了自己，吃零食的事真有，至于懒不懒，其实人对自我的认知和别人对你的评价是不可能完全重合的。
我仔细分析了这个“懒”的问题，发现问题很可能存在在我自己工作不是很主动上。那时候工作没几年，就怕太主动了，人家认为你想表现自己，那么既然有同事有对自己的批评，不如咱自我调适调适。所谓有则改之无则加勉嘛。人无完人，但我们可以让自己做得更好，好到看你人家还怎么说。
第四，千万不要和小人计较。这是从古至今没有变过的道理。为什么孔子要说君子坦荡荡，小人长戚戚呢?跟小人去计较，就永远成不了君子。君子不在于一时的得失，相信这个世界还是有更多的向善的力量。
综上，一句话：不理他，为上上策!
像“小人”一样赢得领导的信任
石头君(公众号“办公室的`秘密”主编)
小人问题似乎是办公室里永恒的话题，不同性格的人遇到这类糟心事似乎有不同的处理方式：耿直刚烈之人或许当面开撕一场，“小人”就此收敛;胆小怕事之人或许避而不见，也就此相安无事;韧劲十足的人或许缠斗许久，最后把“小人”斩落马下。
这都是办法，说到底，还是要从自己的人格出发。要是问我怎么做，我大概会这么做，供参考：
一是敬而远之。如某同事确实人品有问题，当然还是少打交道的好，免得生出事端。但敬而远之并非冷眼相待，该配合的配合，该合作的合作，你毕竟不是纪委，表面上仍是嘻嘻哈哈也无妨，只是心里弦要绷紧，避免提及敏感内容成为把柄。
二是做好自己。至少就石头个人来讲，很不提倡花时间精力与这种所谓的“小人”缠斗，本也没有直接的利害冲突，决定你命运的是领导而不是他，斗个什么劲呢?有时间精力，还不如拓展点正面的人际，看点书，把工作做精细，这是他丝毫影响不了你的。
三是抓重点。前面说的好像有点消极，我们就不用主动作为吗?当然不是，我们作为的重点应是在领导身上而非“小人”身上。如果领导听信谗言，找到你了解情况，当然要据理力争，把情况和盘托出，坚决不吃哑巴亏;如果领导听信了谗言又不找你了解，那就说明领导信任他胜过你，假如你还要继续在单位发展，那就多接触领导，像“小人”一样赢得领导的信任。
这就不是说只是一个对付小人的问题，而是一个赢得领导信任的大话题。这个话题三言两语很难说得清，但总的原则就是多接触多汇报多表现。
1、直接敬而远之。对待职场小人，建议你直接敬而远之。对待这些小人惹不起你躲得起，不是非必要的时候，不要跟其有利益之争，因为争到最后，作为老实人可能你根本就不是其对手，不但有可能赢不了，反而还会中伤自己。所以对待这些职场小人，直接就敬而远之，保持表面的同事关系，千万不要有任何的利益纠纷。
2、不轻易得罪。对待职场小人，建议你不要轻易得罪，得罪了职场小人，大家都知道这后果，因为小人们啥事不行，但中伤别人那绝对是顶尖的高手，所以只要你们没有什么利益之争的话，建议你不要轻易得罪小人，别给自己多树立一个敌人，这就是最好的选择。
3、不要有利益之争。对待职场小人，建议你不要和其有利益之争。大家在工作中是同事，有同事难免就会有竞争，遇到这些小人，能不打交道就绝不打交道，因为打了交道，就会有利益纷争，有了利益纷争，你就很容易成为别人中伤的对象，有可能还会让你自己成为职场上的牺牲品，实在是划算。
4、吃点小亏也无妨。对待职场小人，建议你可以适当吃点小亏。别人都说吃亏是福，在这些小人面前，只要没有触及到你的根本利益，建议你吃点小亏也没少，假如能用一些小亏换来你的稳定，换来工作的和谐，换来心静，这些都是值得的。
5、人不犯我我不犯人。对待职场小人，建议本着人不犯我，我不犯人的思想，只要我不惹你，那你也就不要惹我，两不相干的环境最好。假如小人总是喜欢一而再再而三的触碰你的原则，挑战你的底线，在忍无可忍之时，那也无需再忍了，必须要实事的反击，不要让别人觉得你好欺负。
6、直接选择无视。对待职场小人，建议直接选择无视。做好自己的事，让别人无懈可击，无视那些小人，这才是最明智的做法，所谓的无视，就是可以把别人当空气，别人过得好与不好都与你无关，做一个两耳不问窗外事的职场人最好。
1.一般狠：捏造谎报，消除信任
在工作场所里面，小人之所以会对我们产生致命的影响，是因为小人把我们发生的所有消息都报告给了领导。领导者也需要掌握我们的动态，以便更好地控制。小人的力量是依靠领导的信任。因此，要对付小人，首先是要让小人失去领导的信任。
小张平时工作认真，对人诚恳，看上去人畜无害，领导也很欣赏。但领导的心腹小刘却特别嫉妒领导对小张的欣赏，怕小张与自己争宠。于是就暗中盯着小张，时不时地给领导打小报告，说领导的坏话，工作懒散，做错事，渐渐地领导相信了，还几次找小张告诫。
后来，小张知道是小刘在背后搞鬼，气得想去和小刘当面对质，被同事拦住。同事告诉小张，这样对质无疑是自讨苦吃，只能先忍着。小张当然不会忍气吞声，于是他改变了做法。既然小刘会打小报告，那自己就编造自己的假消息让小刘知道，小刘告诉了领导，然后领导一问，就否认了翻案。
果然，领导几次质问小张关于工作的疏漏，但都被小张给镇住了，指出从来没有这样的事情。小刘也因为传递虚假信息，让领导上了几次课。后来，小刘也没有在领导面前说小张的坏话。
在职场上，领导需要员工的忠诚，同样员工也需要领导的信任。一旦员工失去了领导的信任，那么即使他有再大的能力和本事，在公司里也终将被边缘化。尤其是职场小人，职场小人的生存土壤就是领导的信任。
2.比较狠：孤立小人，多面树敌
在工作场所，斗争是不可避免的。但无论什么样的斗争，第一条就是，不要同时树立2个以上的敌人。而小人在职场上搬弄是非，挑拨离间，都是在背后议论纷纷。这就造成了我们自己不知道他谈了什么，同样其他同事也不知道小人在背后谈了什么。
虽然小刘不在领导面前说小张的坏话，但小张觉得小刘不会罢休。果然，小刘转移了阵地，在同事里面说小刘的坏话。有了上次的教训，小张也知道面对小刘这样的小人该怎么办了。好在平时小张和同事的关系不错，所以他决定反其道而行之。
小张居然背着小刘说小刘的好话，同事们都很吃惊，认为小张说小刘好，而小刘却在人家背后说坏话这太不道德了。不仅如此，每当领导训斥同事时，事后小张通常会关心到，"小刘上次问你事情怎么样（领导训斥）"。一来二去，同事们也就和小刘疏远了，甚至有几个同事和小刘发生了矛盾。
职场上的小人，都是以牺牲别人的利益来建立自己的利益。小人固然得到了领导的信任，但当小人在同事间的关系变得恶劣时，就会处处受制于人。在职场中为小人树立敌人，让他不知所措，既能让自己脱身，又能打击小人。
3.非常狠：挖坑埋人，一击出局
俗话说："打蛇打七寸，斩草要除根"。在任何斗争的环境中，都要记住，不出手则已，一出手就要一击必胜，否则就会吃亏。职场上的小人，不把他弄走，一样在身边留下不知何时引爆的隐患。
小刘虽然在与同事的关系上不讨好，但他也知道自己只要搞定领导就行了，对于同事他怎么都不在乎。但小刘的存在就像一颗老鼠屎，掉在了一锅粥里。整个部门的工作环境都被带坏了，不能安心工作却又时刻提防着对方，还拿对方没办法。
没过多久，机会来了。公司的一个重要项目交给部门负责，小刘在领导面前不知道费了多少力气，终于说服了领导让他负责这个项目。当然，领导也知道小刘的能力稍逊一筹，但小刘是自己的心腹。
所以他在部门例会上为小刘加油打气，并把项目所需的人员和资源全部交给他。小刘知道，如果有这个机会，做好部门副经理的工作是一件板上钉钉的事情。但他又担心项目组里面这些平时和他关系不好的同事给他使绊子。所以小刘很小心，每次工作要问，都要插话告诉别人怎么做。
同事们一开始不希望因为私人关系而使项目受损，所以会争吵几句。但小刘向领导汇报，个别同事不配合。于是同事们转变了策略，小刘说什么就是什么，说怎么做就怎么做。但小张留了个心眼，嘴上说没有证据，需要用公司的内部沟通来解释，这无疑是留下了证据。就这样，同事们默契地同意让小刘这个局外人来指导局内人，也默契地同意不说这样做的问题。都想看看他最后的结局如何。
不出所料，项目失败了，在分析原因时，公司督促调阅了内部沟通记录，发现小刘有大量的管理疏漏和错误，这是项目失败的最重要原因。于是小刘被派往外地分公司。
职场斗争的胜负并不取决于鸡毛蒜皮的事，关键在于是否触及领导的个人利益和组织的利益。当且仅当触及这两者时，才会有足够的把握让职场小人踢出局，或者静静地等待机会。
对付小人的3个狠招，希望能够帮你解决你在职场中与到的小人。
最后小编想告诉大家，在职场和社会生活中不关需要工作能力，有时更需要有良好的口才、眼光丶情商和格局策略。
有了好的口才，就能把自己想说的话用对方喜欢听的形式表达出来，这样就能维护双方的感情，让他人理解你，增加谈判成功的概率。
有了眼界，就能发现事物的风向，找到破解的关键，事半功倍。
而格局和策略，让你走正道，获得别人的信任，谋事在人，成事在天。
这些为人处世的智慧往往需要在实践中获得，然而社会上形形色色的人和大大小小的坑，一不小心落入别人的圈套可谓苦不堪言甚至难以翻身。
既然身处职场，那么有些规则就不得不遵守，否则就容易影响到后续的发展。
这是很现实的事情，员工要想升职发展，肯定是需要情商和工作能力双双在线，能够让自己遇到困难的时候，快速想到有效的应对措施。
要知道，职场上并非所有的同事都带着善意，有时候碰到三观不合的人，就很容易出现被人使绊子的情况。
毕竟，每个人在性格上都不尽相同，保不准会碰到一些职场“小人”，看不惯你能力出色、受到领导重视，暗中给你搞出许多的小麻烦，影响到职场上的发展。
可以说，面对这种职场上的“小人”时，就需要学会使用相对应的方法，从根源上解决问题，既要做到方法有效果，又不会得罪同事，给自己招惹来麻烦。
1、能避则避，不过多交流
要想从根源上解决问题，最好的办法就是不去理会，不给对方过多的眼神。
在职场上，除了必要的工作需要交流之外，其余的时间能避则避，减少私底下的交谈。
这种方法带来的效果很明显，职场“小人”出现针对你的情况，极大可能就是两者之前有着某种联系。
有时候，这种联系会是利益纠葛；有时候，会跟职场晋升有关系；有时候，甚至还是工作能力。
一旦你选择不与对方交流，就无疑是在告诉对方，自己不想跟他有任何的纠葛。
只要是聪明人，在看到这种情况的时候，自然也就不会再想着靠近你。
这样的话，也就不害怕职场“小人”会对你搞什么小动作，即使有的话也不会让处境变得难以扭转。
2、使用高科技手段，维护权益
现在随着科技的发展，手机上出现了很多有用的应用程序，能够给职场工作带来不错的效果。
要是在职场上遇到“小人”的话，就可以尝试着使用高科技手段，维护自己的权益，不让对方有更进一步的机会。
比如：我们可以用录音的方式，保留职场“小人”语言上的证据，知道他们心中的想法。
等到了关键时刻，可以将这些证据拿出来，只要对方是聪明人，就不会再有逾越界限的情况。
而且，要通过录音的方式对付职场“小人”，也并非是一件困难的事情，只需要通过手机上的一些录音软件，在适当的时候将其开启，就能够进行记录了。
当然，除了手机自带的录音功能之外，还有利用一些录音的软件，比如：通话录音大师、录音神器、录音大师等等，都能够起到不错的录音效果。
3、握手言和，当面说清楚
对于职场“小人”来说，有时候你准备得再多，也不可能完全顾忌得到，依旧会让对方有机可乘，给自己制造一些麻烦。
正是如此，就可以换一种想法，能不能跟职场“小人”握手言和，让原本的“敌人”成为朋友，一起携手应对工作上的难题。
很多时候，职场“小人”会对你使坏，跟利益有着很大的关系。
只要两个人可以坐下来好好交流，当面叫话说清楚，就有机会解开心中的那道坎。
俗话说：“多个朋友多条路，多个敌人多堵墙。“
相信只要是带着诚意的交流，对方应该是不会拒绝的，也不会害怕会得罪对方。
职场“小人”是常见的一种情况，有些人为了利益可以做出任何事情，完全不会在意是否会得罪别人。
不过，只要你掌握了正确的方法，就有机会应对职场“小人”，避免让自己处于困境之中。
就好比上文中的使用高科技手段一样，只需要用软件进行录音，就能够在关键时刻起到作用，实用还不会得罪人。
