职场中，并不是业绩好的员工就适合提拔为管理者，如果不具备管理的特质的人被提拔到管理岗位，就是一场灾难。那么，什么样的员工容易被提拔为中层管理者呢？我们可以从这些方面去看。
管理者的人品决定了一个团队的上限。如果管理者平时的行为得不到手下人的认可，那他的人品就很难得到大家的信服，久而久之团队的行动也不可能取得很大成就。因此，在管理者必须具备的特质中，人品良好排在第一位。那么如何判断员工具备这种特质呢？
在职场中，一个具备良好人品的员工，其领导力和感召力也不差，当他发起一项活动或者号召完成一项工作任务时，大家都会尽力去帮他，这种情况下，就说明他具备了中层管理者的特质了。
适合被提拔为中层管理者的员工，不但要有亮眼的业绩表现，还应该是一个管得住自己的人。具体表现为两方面：
1、情绪管理
控制情绪对每个人都至关重要。没有人愿意跟随随时可能“爆炸”的人。优秀的管理者知道何时发威，何时收敛。他们和不同的人沟通不同的事情，如果不能控制自己的情绪，把跟上一个人沟通时的情绪带到与下一个人的沟通之中，肯定会出问题的。
2、时间管理
管理者不是员工，员工只要按时上下班就可以了。但对于管理者来说，其价值主要体现在业绩上。时间和精力是管理者最大的资源。如果你不能有效管理你的时间和精力，如果你不知道工作的优先顺序，不把时间和精力集中在最重要、最紧急的事情上，你的管理就会一塌糊涂。
“为官一任，造福一方”这是中国古代最朴素的担当精神。想要成为一名管理者，如果没有担当精神，也是不可能担起管理这份责任的。
那么，什么样的员工才是有担当的呢？首先是能够心甘情愿做别人不愿意做的事情，对于有难度、有风险的工作，敢于主动承担。其次，领导或者别的同事碰到棘手的事情，愿意出手相助，不纠结于工作职责，而是以完成任务为出发点。
以上便是“什么样的员工容易被提拔为中层管理者”的相关内容了，如果大家想要成成为企业的中层管理者，建议大家一点更要从人品、自我管理、担当等方面不断提升。
