1，公司高管包括哪些人
公司高管主要是指登记在工商局的公司管理人员。一般建议由核心创始人或大股东任职，为的是加强对公司的管理控制。公司高管一般包括以下人员：1、董事/董事长/执行董事。由董事、董事长组成的董事会，负责公司或企业和业务经营活动的指挥与管理，对公司股东会或企业股东大会负责并报告工作。2、法定代表人。在法律层面上，法定代表人行为等同于公司行为，是公司意志的具体体现人，由董事长/执行董事或经理担任，在法律层面对公司的所有行为、结果负责。3、监事。由于公司股东分散，专业知识和能力差别很大，为了防止董事会、经理滥用职权，损害公司和股东利益，就需要在股东大会上选出监事，代表股东大会行使监督职能。法律依据：《公司法》第二百一十六条高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。
2，360借款靠谱吗
360贷款靠谱，但是有一定的风险。利息也高，注意不要上当。360借条是360金融旗下个人及小微信贷平台，上线于2016年9月，基于360大数据对客户信用进行评估，并在此基础上提供即时到账的消费贷款。360借条依托360集团先进的互联网安全技术及大数据技术，基于海量用户信用数据及行为数据，致力健全国内个人信用体系，提高金融服务效率，降低成本，为有融资需求的社会各群体提供安全、稳定、便捷的金融服务。360借条的申请额度依据用户在平台上所积累的消费、还款等行为授予，用户在平台上的各种行为是动态和变化的，相应的额度也是动态的，当用户一段周期内的行为良好，且符合提额政策，其相应额度则可能提升。扩展资料：在融360贷款搜索平台上，只要输入自己的贷款金额和贷款期限，就能智能显示最优的贷款产品。值得注意的是，大部分银行对于提前还贷的客户都会收取一笔不小的手续费，但一般这笔手续费为剩余贷款本金的5%。比如花旗银行公告称，自2012年11月15日起，提前还贷手续费统一调整为剩余贷款本金的5%，其他费用维持不变，以上调整只针对2012年11月15日当天及之后提交贷款申请的客户。
3，36O贷款是真的吗？
你好，360借条是360数科集团旗下的消费信贷品牌，于2016年9月上线，基于360大数据对客户信用进行整体评估，并在此基础上为用户提供消费贷款，根据信用风险、支付习惯、消费情况等综合考虑，授予用户不同的借款额度，借款额度最高20万元。
现在网贷大部分是套路贷，建议找银行贷款。【摘要】
36O贷款是真的吗？【提问】
你好，360借条是360数科集团旗下的消费信贷品牌，于2016年9月上线，基于360大数据对客户信用进行整体评估，并在此基础上为用户提供消费贷款，根据信用风险、支付习惯、消费情况等综合考虑，授予用户不同的借款额度，借款额度最高20万元。
现在网贷大部分是套路贷，建议找银行贷款。【回答】
4，联想收购IBM的PC业务的动机可以由哪些理论解释?
1.
1）效率理论。可以由效率理论中的规模效益理论解释，联想收购IBM的PC业务可以给联想带来规模经济。
2）市场实力理论。联想收购IBM的PC业务增加联想在全球PC市场的占有率，从而增加联想对PC市场的控制。
3）战略发展理论。联想收购IBM的PC业务助于联想实现国际化战略，有助于联想掌握核心技术和国际营销渠道，通过走国际化的道路促进公司的发展和提高公司的核心竞争力 。
2.
1）经营协同效应。可以给联想带来生产规模经济和管理规模经济。
2）市场份额效应。可以提高联想在全球PC市场的份额。
3）企业发展效应。可以使联想实现规模的快速扩张，实现技术的跨越。
4）战略转移效应。可以使联想实现战略向国际化战略转移。
5，联想收购IBM PC部的动机
联想并购IBM PC的动机、整合与启示
心中，IBM就是高品质的象征，有很高的顾客忠诚度；联想可以在国际市场上推出Lenovo的中低端品牌。
据IBM向美国证交会提交的文件显示，其卖给联想集团的个人电脑业务持续亏损已达三年半之久，累计亏损近10亿美元。联想并购IBM
PC业务三个月后就实现赢利，意味着并购后的整合初步成功。
1．战略并购是并购成功的关键
国际化始终是联想的长期战略。2001年提出“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”的企业远景，2002年的技术创新大会，2003年4月8日联想启用新的英文标识(LENOVO)，2004签约成为国际奥运会合作伙伴，都是联想国际化的组成部分。此次收购IBM
PC是联想国际化战略的继续，是联想高层在合适的时间做出的一个合适的决定。
2．合理选择目标企业是并购成功的根本
PC业务是亏损的，联想凭什么敢接过这个“烫手的山芋”呢?IBM的PC业务毛利率高达24%却没钱赚，联想的毛利率仅有14％却有5％的净利润。IBM在如此高的毛利率条件下仍然亏损，是其高昂成本所致：一是体系性成本高。整个IBM的管理费用要分摊到旗下的各个事业部，PC部分毛利率相比其他事业部要低得多，利润就被摊薄了，但联想没有这部分费用；二?芾矸延酶摺�BM历来是高投入、高产出，花钱大手大脚，因此管理费用高昂。譬如生产一台PC机，IBM要24美元，联想只要4美元；IBM
PC每年交给总部信息管理费2亿美元，这里有很大的压缩空间。IBM
PC本身的业务是良好的，联想控制成本能力很强，二者结合可以使成本大大减少，并很快实现盈利。
我国企业走向世界最缺少的是品牌和技术。核心技术受制于人是联想成长的隐痛。通过收购，联想得到了需要多年积累的资产：高端品牌、核心技术。联想今后可以在IBM搭建的平台上从事业务，可以说，联想已站在巨人的肩膀上。
联想从创立初期，就提出了“贸工技”的发展思路。通过收购，联想可以获得IBM在日本和美国的两个研发中心，并可以获得相关专利，这与当初的目标更接近了一步。
3．双方互补性强是并购成功的基础
(1)IBM业务是在全世界的，而联想以前的业务是集中在国内的；(2)IBM最好的产品是高端笔记本，联想是台式机；(3)IBM服务的多为高端客
6，联想集团组织结构是怎样的？
联想集团实行直线职能制，而后向事业部制过渡，目前属于职能制与事业部制结合。联想集团发展历史联想集团是1984年中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位；2005年，联想集团收购IBM PC（Personal computer，个人电脑）事业部；2013年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。2014年10月，联想集团宣布了该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。作为全球电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、智能电视、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。自2014年4月1日起， 联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团，分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，联想名列第四。联想管理团队董事长兼CEO：杨元庆 联想集团总裁：Gianfranco Lanci执行副总裁兼数据中心业务集团总裁：Kirk Skaugen高级副总裁：Jay Parker，负责企业级业务集团。高级副总裁：Tom Shell，负责个人电脑业务集团。高级副总裁：贾朝晖，负责个人电脑业务和企业级业务的全球运营。高级副总裁兼首席信息官：周庆彤 [26] 高级副总裁兼首席技术官：芮勇高级副总裁兼首席法务官：Laura Quatela [27] MBG联席总裁：陈旭东副总裁：姜震，负责MBG（移动业务集团）中国业务的产品策略及产品管理，包括产品组合、产品规划和运营。联想集团早前实行直线职能制，而后向事业部制过渡，目前属于职能制与事业部制结合。联想创建平台机制：业务群体平台、市场平台、支持与协调平台。是为了更好的管理、有效利用和整合资源、更贴近客户。
