上海菁华实业有限公司怎么样？
简介：上海菁华实业有限公司成立于2015年04月08日，主要经营范围为五金交电、电线电缆、机械设备及配件、空调设备、仪器仪表、木制品、纸制品、塑料制品、交通器材、橡塑制品、办公用品及设备、体育用品、不锈钢制品、金属材料、建材、钢材、电力设备的销售，投资管理，水利水电建设工程施工（凭许可资质经营），商务咨询（除经纪），展览展示服务，从事计算机科技领域内的技术咨询、技术服务、技术开发、技术转让等。
法定代表人：王庭轩
成立时间：2015-04-08
注册资本：1000万人民币
工商注册号：3102291011996
企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股的法人独资）
公司地址：上海市闵行区元江路5500号第1幢E4589室
上海菁星实业有限公司怎么样？
上海菁星实业有限公司是2010-01-21在上海市闵行区注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于上海市闵行区莲花路1555号126室。上海菁星实业有限公司的统一社会信用代码/注册号是913101125500388981，企业法人李英杰，目前企业处于开业状态。上海菁星实业有限公司的经营范围是：投资管理，物业服务，建筑材料、日用百货、机械设备、机电设备、电子产品、针纺织品、化妆品、玩具、工艺品的销售，从事货物及技术的进出口业务，商务咨询、投资咨询（咨询类项目除经纪）。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】。在上海市，相近经营范围的公司总注册资本为41884308万元，主要资本集中在5000万以上规模的企业中，共5679家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。通过百度企业信用查看上海菁星实业有限公司更多信息和资讯。
美的集团和格力电器哪个好
肯定美的集团000333，我是个私募基金从业人员，前景肯定美的集团，多元化，品牌效应很好，而格力就是只有一个空调，美的集团渗透的更好，洗碗机，微波炉，冰箱，洗衣机，还有美的有小天鹅的股份，如今小天鹅A是国内洗衣机的龙头，以后肯定会造成店大欺人，美的会成为国内家电的龙头，格力最多是空调的龙头，现在两个上市公司格力电器总市值也没有美的集团大，市场已经给出了答案，长期投资（我说的是5年以上），肯定是美的集团000333，希望对你有所帮助
同为空调十大排名之一的美的和格力谁的发展会更好？
美的的空调定位有问题，在垂直品类下面和格力对打，结果大部分都打不赢。开了很多产品线但没有太多竞争优势。但空调品类产品的潜力巨大，与其和对手缠斗，不如找到新的切入点去突破。我想这个和很多人的认知是不符合的，美的作为很大的企业，空调产品也很有名气，居然在别人眼中是落后者。格力的营业收入，总体来说低于美的，但是都是千亿级的企业，但是每股收益格力高。美的格力有可比性吗？我觉得其实没有很多的，格力专注空调生产，而美的空调虽然份额是不小，但是他们的产品分布到了很多品类里面，所以我们从简单的财务数据就可以看出来，两个企业打法是不一样的，如果说空调PK，美的没有高人一等的策略，是不可能实现超车的。但如果比营收体量，那显然美的更胜一筹，但如果比较业务质量，美的又要输给格力了。数据上我们还可以看到，格力由于专注空调业务，也依托技术的改进，赚到了更多的利润，而美的通过布局更多市场，获得了更高的营业收入。
如何做好一个培训人员？
而公司如何挑选培训者对这些员工进行培训呢？这就需用人力资源部门和各部门通力合作，尽量从公司基层挑选出具有一定工作经验、工作技能，表现优秀、有素质的员工作为最基层的管理者来领导、培训所在部门的新员工，所以根据我们公司的行业和员工特点，人力资源部门的培训工作是要建立起一支稳定且有经验的基层管理、培训者队伍，为公司今后的发展提供能用得上的人才！从另一方面讲也减轻了中高层管理者的一些负担和忧虑，使各层级有比较清晰的工作范畴。3、要进行低成本且高效的薪酬管理薪酬管理是人力资源管理的一项非常重要的管理职能，是企业有效留住人才、激励人才、吸引人才的重要管理手段，也是企业有效节约成本、发展企业的重要途径。因此薪酬管理要做好，同时要顾及各方面，不然的话会引发员工的不满，甚至纠纷问题的出现，考虑到西岛旅游开发有限公司的目前和将来员工组成结构，基层以下的员工将占有比较大的比重，呈一个平缓的三角形结构。因此，第一薪酬的管理要考虑到公平性、公正性，要特别注意本地、外地人员对薪水期望值及本地、外地人员对薪水的横向比较值：同岗位横向比较、与外界的比较及和历史值的比较；第二薪酬的设计要有激励性，要能考查和衡量员工的能力和贡献的大小，据此调整薪酬的不同幅度，从而激励员工不断努力、积极工作，为企业吸引人才、留住人才创造条件；第三是从整体上来规划、管理好薪金的发放和流向，优化薪金结构，提高薪酬管理效率。4、建立起具有整体性针对性的绩效考核管理体系绩效的考核管理可以说是既重要又敏感的一项管理手段，它可以规范员工的工作行为、保证员工遵守公司的规章制度、促进员工积极按时完成工作任务、提高员工的工作技能和水平、整体上审查组织的有效性。又因为绩效考核涉及到薪水、奖金、福利、晋升等员工所关心的问题，在实施时常常受到来自不同部门和职工的阻力，这就需要人力资源部同各部门合作，设计好既公平、公正又具有激励的考核方案，考虑到西岛旅游开发限公司各部门间的工作性质的巨大差别性，因此要针对不同部门设计专门的考核方案，这才更具公平性和合理性。同时人力资源部门要从整个组织的高度上考核组织的合理性和有效性，使考核能兼顾个人、部门、组织，并向着为实现公司目标的方向服务。5、有必要建立起企业自己的人才库。企业人才库里人才信息应当包括公司内部、外部的在职和潜在的人才，之所以要建立人才库，是因为企业的发展是不断变化的、人才的需求也是变化的、人事问题的变更也是不可完全预知的、外部人才市场的不同类型人才的供求也是要变化的，因此在这种变化的、不定的、被动的人才供需面前，企业不能被动，要把被动变为主动，这就需要企业人才库有足够人才储备，在遇到特殊情况时可以及时要到所需人才，保持企业的人才供求平衡性，尽可能减少因个别人才的流失影响企业的运行。小结：在人力资管理职能方面我主要对招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及人才库的作用提出我的一些方向性看法，而没有对员工福利保险、员工激励、劳动关系管理、职务分析等方面进行阐述，但整篇文章或许会涉及到相关的概念和观点。我这里要强调的是和各项管理职能之间是相互作用、相互支撑的，而不是孤立的，它们之间是形成了一个相互支持的系统，更重要的是这一系统中带有企业的灵魂，也就是企业文化。不同企业有不同的企业文化，并将影响到企业的不同管理手段和方法。三、力资源部门所扮演的角色。如何有效地扮演好人力资源部门角色是我们人力资源工作者所要考虑的重要问题之一，人力资源部门既要做好员工的工作，协调好各部门，又要参与公司的决策讨论和实施，同时为高层和部门提供相关的资讯和建议。因此，人才资源部是公司的重要部门，员工需要、其它部门需要、高层更需要。a) 在和员工关系方面，对待员工要公平、公正，为员工着想，规划好员工的职业生涯，为员工提供培训机会和公平合理的薪酬福利及个人发展空间，同时维护员工的利益。只要从员工利益出发，就能做好员工的工作，为人力资源部通畅、有效实施各项相关的战略措施、管理办法和规章制度提供了条件。b) 在和各部门的关系方面，要协调好各部门，同各部门进行合作。要认识到人力资源部门的很多工作不只是由人力资源部门单独进行，比如：培训、薪酬管理、绩效考核、员工激励等等，都需要各部门的通力合作和帮助，这样才能做好人力资源的各项工作。
顺电网上商城怎么样
是深圳市顺电连锁股份有限公司在中国首家通过国外质量认证的家电零售企业。分店主要分布在广东省。现在开启了面上全国消费者的网上商城，专业的家电医院和区域配送，更多的实体店也在发展之中。顺电网上商城商品 顺电网上商城的商品主要包括有手机、数码、单反、GPS、电脑、电视、DVD、影视多媒体设备、冰箱洗衣机、空调、健身医疗设备、厨房电器、办公用品及一些生活配件等等。因为顺电本身就与多家IT企业合作，所以产品的品质是很有保证的。顺电网上商城优势 1.零售十年，十大著名商场。本身的商场名气，使得顺电网上商城的市场更宽广。2. 企业实力雄厚，荣获信誉好商店、全国家电十强经销商、诚信维权单位、度最受消费者信赖的家电零售商等称号。企业的诚信度值得信赖。3.企业拥有很好的地理优势，加之网站的页面设计清晰明了，网站上面的商品更具吸引力。4.本身深圳的电子行业发展很好，所以产品价格上面也占有一定的优势。顺电网上商城的服务 要办好网上商城，搞好服务是非常重要的，顺电网上商城自然也是很重视这一块。严格执行国家的三包，与门店同步服务，有专门的家电医院，部分地区支持货到付款，还有当人应急送货等等服务，让消费者能够更放心的选购产品。注：以上信息仅供参考。
顺电家电怎么样
在深圳就很喜欢顺电,东西的价格要比别家高一点点,但是装修和服务都是非常不错的,不差钱的电子产品购买首选地,要是没事还可以随便把玩里面的各种高档东东,这在其他地方是没办法办到的,贵有贵的道理,在乎服务和保障,同时对价格不敏感的人群适合来这里消费.只是现在电子产品的价格都很透明了,你卖的比京东贵很多的话,即使服务很好,同样的是正品行货,还是会让消费者考虑再三的.希望价格再便宜点点.
