甘肃蓝科石化高新装备股份有限公司的主营业务
蓝科高新是中国装备制造业颇有影响和业绩骄人的公司之一，是中国石油与化工装备的先行者，中国海洋与沙漠石油装备的先驱。其前身兰州石油机械研究所是全国石油钻采机械和炼油化工设备的行业技术归口所，成立于1960年5月。蓝科高新主要从事石油钻采机械、炼油化工设备、海洋与沙漠石油设备和工程、炼油化工和天然气处理及液体回收工程、轻工与食品机械的研究、开发、设计、制造及石油钻采机械和炼油化工设备的性能测试与评定、石油和石油化工及其装备的计算机软件引进与开发、技术咨询及相关工程设计与总承包等业务。蓝科高新技术实力雄厚，拥有一大批技术水平高、科研实践经验丰富的科技人才；近年来，以科研开发为先导的石化装备制造产业迅猛发展，新技术、新产品层出不穷，产业化基地方兴未艾。蓝科高新将秉承“科技开创民族品牌，质量赢得华夏信誉”的企业理念，充分发挥科技先导、体制先进、管理高效的优势，快速、持续、健康发展，真正发展成为具有行业特色技术的国际一流高科技企业。
中国工程与农业机械进出口有限公司的主营业务
进出口贸易业务：CAMC进出口贸易业务的市场多年来主要集中在南美洲和亚洲。在南美洲，CAMC以设有子公司和代表处的古巴、委内瑞拉、秘鲁为核心，业务向南美洲其它国家辐射，与古巴、委内瑞拉、玻利维亚等南美洲二十余个国家保持着稳定良好的贸易合作关系，使得南美洲的进出口业务占CAMC进出口业务的40%以上；在亚洲，与CAMC有稳定贸易往来的国家和地区有三十余个，其中主要有香港、菲律宾、孟加拉、印度、蒙古等国家；另外，北美洲的美国、非洲的苏丹、津巴布韦、尼日利亚和欧洲的意大利、阿尔巴尼亚、德国、荷兰等也是CAMC的传统市场，在这些市场上，CAMC均有着稳定的销售渠道。CAMC进出口贸易以政府贸易运作良好、机电产品居主导地位为主要特点。CAMC进出口产品以工程机械、农业机械及其零配件为主要产品，包括拖拉机、推土机、平地机、摊铺机、挖掘机、起重机、叉车、搅拌车、道路施工机械等。除工程机械、农业机械外，CAMC进出口重点产品还有五金工具及灯具、农药化工、服装纺织、家用电器等等以及空气分离设备、能源环保设备、机床设备、轻工设备等成套设备；同时接受委托，代理进出口业务及开展技术进出口业务；承办来料加工、来样加工、来件装配、补偿贸易，经营易货贸易和转口贸易、对销贸易。工国际程承包业务：近年来，工程承包和成套设备供货业务已经逐渐成为CAMC支柱型业务。在工程承包项目运营、项目管理方面积累了大量的成功经验，从设计、供货、安装到调试运行都能提供完善的技术支持服务。CAMC工程承包项目主要分为基础设施建设项目和核心产业建设项目两大类。1）基础设施建设项目： CAMC致力于帮助发展中国家承建基础设施建设项目，在输水工程、桥梁隧道、公路建设、港口码头、铁路建设、环境工程、石油化工、水利电力等基础设施建设领域中有着很强的项目组织能力和经验优势。2）核心产业建设项目：CAMC作为总承包商及成套设备供应商，成功承建过多个大型项目，包括造船厂、水泥厂、纺织厂、面粉厂、糖厂、玻璃厂、泵站等等。这些项目的投产使用，为其所在国家的经济发展发挥了重要的作用。
中国农业机械厂家前十
1、福田雷沃国际重工股份有限公司
2、中国一拖集团有限公司
3、中联重机股份有限公司（中联重科农业装备）
4、星光农机股份有限公司
5、沃得集团-沃得农机
6、山东五征集团有限公司
7、山东常林农业装备股份有限公司
8、江苏常发农业装备股份有限公司
9、常州东风农机集团有限公司
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刘敬桢的人物故事
2005年，刘敬桢成为中国汽车工业国际合作总公司党委书记、总经理。5年后，中汽国际主营业务收入增长了14倍，净利润增长了43倍。2010年，刘敬桢调任中国海洋航空集团公司董事长、党委副书记。一年多时间，中国海洋航空集团就初步实现了内部资源的优化重组，步入了快速发展轨道。2011年，刘敬桢兼任中国机械工业建设集团有限公司董事长、党委书记。不到一年，中机建设就开辟了巴西造船市场，签署了某国7个电站项目订单。这些企业都处于充分竞争性行业，市场竞争十分激烈，是什么让刘敬桢能够一次次令企业焕发生机？刘敬桢是出了名的“拼命三郎”。“他曾经晚上在医院照顾罹患癌症的父亲，白天到单位卫生间洗把脸继续工作。”“开拓印度电站市场那会儿，刘敬桢每天只睡两三个小时，一个条款一个条款地争取，谈判之余还见了十几个客户。”谈到刘敬桢的拼命工作，每个同事都能讲出好几个例子。问他为什么这样，刘敬桢说：“我就不相信搞不好国有企业。”刘敬桢提到员工“吃苦出大力”却挣不到多少钱的时候，竟一度哽咽到说不出话。“企业就是一个大家庭，我就是家长，如果不能让兄弟姐妹们过上有质量、有尊严的生活，我心里过不去。”他说。刘敬桢的坚定还来自于强烈的责任感。“组织把企业交给我，组织信任，领导支持，员工期盼。我唯有踏踏实实做事，规规矩矩做人，把企业搞好，让员工活得有骨气、有尊严、有质量、有价值。”中汽国际财务总监赵双军说，刘敬桢有智慧、有策略，始终奋斗在市场的最前线，能把握市场的脉搏和控制风险，总能将企业领上科学发展之路。在中汽国际，刘敬桢提出会展主业做出品牌，同时积极发展工程成套、国际贸易、实业、文化传媒等业务。拓宽了发展思路的中汽国际，经营规模快速增长，经济效益不断提高。在中国海洋航空集团，刘敬桢使中国海航集团总部的职能由原来单一的管理职能向管理和经营职能并重的方向转变，并成立了工程成套、国际经贸、房地产、航运航空、酒店旅游、研发制造6个事业部。由于处在产业链低端，中机建设集团的利润率很低。为此，刘敬桢提出围绕工程建设主业，向上下游延伸产业链，实施适度、相关多元化的发展战略。在新战略的指导下，中机建设主要经济指标持续增长。中汽国际党委副书记兼纪委书记彭明京说，刘敬桢公正，心胸宽广，公而忘私，无私无畏。中机建设副总裁田燕生、综合管理部总经理王刚说：“刘敬桢廉洁，凡事以身作则。”中国海洋航空集团和中机建设集团都按照规定分别给他配一辆新车，但他坚决不肯要，至今依然坐一辆从中汽国际带过来的旧车。中国海洋航空集团工会主席李忠国说，刘敬桢注重沟通，能做到公开透明，善于听取不同意见，不搞“一言堂”，在企业管理中充分发扬民主。国机集团董事长任洪斌说：“他从中国工程与农业机械进出口总公司到中国机电广告公司做当家人，他又从集团总部到中汽国际，从来没有讲过条件。集团提出要求，他无条件服从。敬桢同志是敢于担当、甘于奉献的同志。
