如何营造团队气氛
如何营造团队气氛 如何营造团队气氛，在一个团队中，在工作中能否产生足够的合作默契，能否拥有足够的凝聚力，很大程度上依仗着团队成员之间的人际关系是否融洽。以下分享如何营造团队气氛，快来看看吧。 如何营造团队气氛1 一、沟通： 沟通是最直接、最好的了解员工的办法。沟通也需要有技巧，不能盲目的跟员工沟通。 1、首先是思想上的引导 ；让每一个团队员工，了解公司文化，认同公司文化，引导员工重视团队工作的重要性。让他们从思维上改变个人主义思想。 2、建立多维沟通平台 ；让员工能够随时随地的与团队领导进行沟通，把他们的思想能够及时的传达给团队领导者。同样也能够让员工感受到他们受到重视和关心，不在对企业和团队发出抱怨的声音。 3、多途径的去了解员工，寻找差距 ；当你了解员工的时候，才知道他们需要的是什么，这样才能帮助你更好的与员工沟通。减少在沟通的过程中出现的信息障碍。也能帮助员工做出清晰的定位，使工作能够更有效的进行。 二、激励： 不管是语言还是金钱等等方式，都要保持随时给予员工激励。 1、设立适当的物质激励措施； 当团队做出可喜的成绩的时候，千万不要吝啬，改奖励的必须给予奖励。 2、树立团队愿景以及共同目标； 让团队成员能够切身的体会到自己是这个团队的一员，没有被团队孤立出去。在日常工作中要为我们的每一位员工描绘我们的发展愿景，描绘我们的未来和希望。 3、给予员工绝对的信任和权利； 在团队中给予每一名员工绝对的权利和绝对责任，给每一个人提供没有“天花板”的发展空间。“团队要求员工做什么，而员工主动思考怎样做。”在此过程中员工主动思考的意识与解决问题能力将被激发，形成勇于创新的团队氛围。 三、亲和力： 作为一个团队领导者，表现出适当的亲和力，能够帮助你更好的与员工接触。 1、诚信 ，这是基本素质，企业老板每天都在做着无数的承诺，但是问问自己你有多少没有履行？在你做出承诺的时候，是否问过自己能不能遵守承诺？ 2、宽容心， 在面对员工做出错误，造成损失，做面对竞争对手通过不择手段的打压你的企业，你是否能够包容？ 3、亲和力 ，跟企业员工打成一片，随时随地与员工进行交谈，这些都是亲和力表现。 四、领导力： 这个领导力不是指团队领导的权利，而是带动和推动团队发展的领导力。 1、有比较好的决断力 ；不要让团队成员总是看到你沉迷于二选一的游戏，这会使你的决策过程浪费很多时间，并且会误导团队成员认为你是一个优柔寡断的人。 你最好做个“足够好”的决策，而不是等待在现实世界中出现一个过于理想化的完美决定。 2、知人善用，用人不疑疑人不用的能力 ；作为一个团队领导者，在用人方面一定要具有慧眼识人的能力，对于自己选择的人才，一定要绝对的信任，不带有任何的怀疑。对于错误的人才要及时“止损”。 3、制定团队目标，推行绝对的执行力 ；一个好的团队，一定要有清晰的目标，不要让团队成员横冲直撞，到最后也不知道在干啥。我们要制定清晰的目标，为大家梳理共同的奋斗方向，然后执行下去。 如何营造团队气氛2 打造团队氛围第一式：团队使命和员工个人目标的充分统一和共识。 去年接手现在这个团队的时候，员工都是从其他团队重组过来的人，新业务前景不明朗，目标不清晰，团队定位不清晰，一切都是未知，年前匆匆重组团队，年后回来又赶上疫情，多重的挑战下，大家都可见的忧心忡忡，这种情况下，我先分别跟每个团队成员一对一的做了一轮深入的沟通，开放式的聊了几个方向，今年对业务和团队的预期，对个人发展的预期，今年个人成长的目标和期望发展的方向，对团队目前业务的理解和认知，以及每个人可以在业务中能发挥的价值等，过程中，我大部分是问和听，在这个问和听的过程中，员工的表达欲望都很强烈，我对于每个人的状态，个人目标，对我们的业务认知和理解都有了一个基础判断，在听完大家的观点和态度以后，我抛出了几个观点，我们团队目前的现状和面临的问题，以及我们团队接下来的方向以及团队的定位和价值做了充分的沟通和梳理，以及员工如何结合现在的业务实现自己的个人目标，过程中能收获什么跟大家有了充分的共识。在这个过程中，因为我大部分时间是问和听，所以抛出几个观点的过程中，大家认同感还是比较强的，万里长征迈出了第一步。 打造团队氛围第二式：团队价值观打造，目标和愿景驱动，激发员工斗志。 先说团队价值观打造，一个团队有一个价值观选择很重要，这是一个团队做事原则的体现，它能统一一个团队的行动标准，当时我们团队我也提了几个价值观的要求，过程中一样会跟大家讨论和共识，员工的参与感很重要，因为有充分的讨论，员工的观点被尊重，最后得到的结论是大家都认同的，对于不符合团队价值观的人，一定要干掉，一个跟团队价值观不一致的人会对团队士气造成很大的伤害。 关于执行力，一个团队的执行力取决于非常重要的一个前提，这件事员工是否充分参与和认同。 制定团队愿景是让员工对未来建立憧憬和热情。然后提出长期目标和短期目标，以及目标跟踪和复盘机制，去通过目标检视过程，通过过程的复盘去发现问题和解决问题，找到业务突破口然后再促进目标达成。 这件事说起来容易，实际落地还是要花费很多时间和精力去思考并推进落地的，会遇到很多实际问题，比如会议怎么开更高效，目标怎么定，管理机制能不能坚持并不断优化，能不能形成团队的习惯，这个是需要不断优化，和不断坚持才能看到效果和结果的。 还有一个很重要的激励办法，就是给团队一个敌人和对标参照物。 激发员工不服输的意志，这个办法很重要，如果团队内刚好有这样的参照物简直是如有神助，用对标的办法，能够很有效的激发员工的战斗欲望，在我们当时的'团队，刚好有这样的参照，因为团队的起点很低，所以我一直对标我们的参照物激励大家不断追赶，不断超越自己，才能证明自己，团队的价值才有所体现，员工的斗志在这个过程中被激发的很彻底。 打造团队氛围第三式：通过一次次的小胜积累打胜仗的信心，给员工提供好武器和弹药，帮助员工成长。 一个业务的成功从来都不是一蹴而就的，是通过不断的拆解目标，一个一个小目标的实现才有了实现大目标的可能。带团队也是，没有上来就打胜仗的团队，能打胜仗也是靠一次一次的小战去锻炼队伍，积累经验，然后才能赢大仗。 员工在前方打仗，司令部是否有排兵布阵，先攻哪个山头，谁射击，谁掩护，这些是管理者的基本能力，有了排兵布阵，就要教给员工怎么夺下山头，用步枪还是大炮，给员工做好后备支援。 打造团队氛围第四式：身先士卒，以身作则，情绪稳定，永远跟团队战斗在一起，及时反馈。 身先士卒以身作则是基本要求，要求团队做到的自己首先要做到，你对业务的投入度，信心，专业性，都会对于员工产生非常重要的影响，所以管理别人，先要做自我管理。 管理是激发人心的正能量。 这个正能量从哪里来？来自对员工的尊重，肯定和信任。 一件事交给员工去做了，就要给员工空间去试错，在错误中去成长，作对了有进步就要表扬和肯定，人性中都希望被人看到自己闪光的那一面，管理者不要吝啬自己的赞美，哪怕是一点点的进步，也要发现它，并鼓励员工，员工会在一次次的鼓励下，不断强化能力，积累信心，形成正向循环以后，慢慢的就可以放手让员工自己独当一面了。 过去半年，每个人我都倾注了很多心血去带着做，看着做，到放手让员工自己做的过程，幸运的是，我得团队成员都有很好的学习能力，看着他们成长是我最大的成就感。 说说目前的成绩，团队业绩在疫情的影响下，从复工开始连续10几周上涨，上半年同环比都有很大幅度的提升。 管理是一门科学，时刻敬畏，不断精进，共勉。 如何营造团队气氛3 首先 从团队成员本身出发 在日常工作中，每个团队成员都应该尽量让自己做到“五个经常”，从而提升团队成员间的熟悉度和亲切感，进而在这种潜移默化的培养中逐渐形成工作中的默契与信任。 01、常议热点 对于团队中出现的热点事件或热点问题，团队成员可以组织讨论发表各自的意见，在讨论中彼此增进熟悉程度，同时也能对各自的性格特点与价值观、人生观有一定的了解。 02、常拉家常 团队成员间应主动拉话聊天，不过分地走近对方的生活，及时发现周围团队成员工作、家庭困难，合力帮助其解决后顾之忧。 03、常提建议 在参与团队建设、管理等工作中，团队成员应该畅所欲言，提合理化建议。通过这样的方法，一方面能够在团队中展示自己的才华，另一方面也能够让自己更加自信，更愿意与其他团队成员接触、交流。 04、常有活动 团队成员间可以利用休息时间组织集体活动，例如，团队内部的体育竞赛，野外拓展训练，集体聚餐等。这样的集体活动往往气氛轻松、愉快，并能够达到在活动过程中互相了解的目的，是十分有效的沟通手段。 05、常树典型 对每年各类评比、劳动竞赛中优胜者，平时重难危急工作中涌现出的好员工，每个人都应该发自内心地积极向其他人传播他们的光荣事迹。而作为团队中的优秀成员，应该主动与他人谈心得体会，面对面与大家交流，让大家都能够为之感染，形成先进示范效应。 其次 团队管理者至关重要 除了团队成员层面外，要想形成良好的团队氛围，团队管理者也有着至关重要的作用。 要对优秀的员工给予肯定，对于工作失误的员工进行良性开导、鼓励。上级任务下来后，我们所有人都会有压力，除非他将要离开这个团队。所以，对于在工作中表现优秀的员工，管理者要给予肯定，或是物质表扬；对于工作中比较吃力的员工，同样要经常给予鼓励，引导他们怎么去做。使团队中人人都能学习，人人都能受到领导的关注、引导。这样的团队，能不优秀吗？ 作为管理者，要先做好自己的工作。因为管理者如果自己的本职工作都做不好，怎么带领大家，怎么让人家信任呢。领导者平时的表现对于员工的表现起到至关重要的作用。比如，大家在努力工作，而领导者却在玩游戏，这样很容易让团队成员失去工作的信心，心中难免产生不满情绪。所以，管理者作为团队的领导者，必须能够起到表率的作用。 再次，管理者学会控制自己的情绪也很重要。每位员工的工作已经很繁重了，如果作为管理者再给予他们情绪上的打击，只会起到不好的效果。如果管理者控制不好自己的情绪，这样对于团队的建设是没有好处的。 最后，经常关心自己的团队成员的工作和生活。如果你哪天发现有个成员上班情绪不好，可以单独找他聊聊，关心一下，是什么原因导致，是工作还是家庭或者是情感等问题。当然可能你不能给予太多的帮助，但是仍然要像个知心朋友一样给予他更多的关心和理解。如果是工作上的问题，就要多给予鼓励，多鼓励他的优势，对于弱势，我们可以进行培训，给予加强。从而让他感觉自己并没有被人忽略。 和谐的团队氛围是靠团队中的每个人共同努力创造出来的，并不是员工或是团队管理者单方面就能够做到的。只要大家齐心协力，共同为建立一个和谐的团队人际氛围而努力，做到互敬互爱，那么这个团队就一定能够在一片祥和的氛围中稳步前行。
一个好的团队氛围是什么
氛围是团队的空气，是每个成员人心的集中反映。拓展资料作为一名团队领导者，更像是团队的航向标。在团队氛围的打造中，起着至关重要的作用。为打造良好的团队氛围，作为团队主管，需要以身作则，时刻保持良好的心态，并用自己积极向上的状态影响团队的每个人。1树立目标“没有行动的远见只能是一种梦想，没有远见的行动只能是一种苦役，远见和行动才是世界的希望”，团队的领导人需要给每个员工指引目标，并细化目标，让大家能时刻围绕正确的目标去工作，促进公司朝着更好的方向发展。 2肯定和赞美 团队中的肯定与赞美犹如阳光、空气和水，是个人成长不可缺少的养料；团队中的肯定与赞美又象是一座桥，能沟通人与人的心灵；团队中的肯定与赞美越多，团队中成员的工作热情就更高，他们的聪明才智才能得到更加充分的发挥，为企业作出的贡献才会越大。3要功劳要分给下属，责任要担在肩上一个团体的成功不仅取决于领导层的领导力，还与下属的执行力息息相关。一个成功的领导必然是将功劳分给下属，把责任放在自己的肩上。一个在成功时只顾和下属抢功劳，在失败时就急于推卸责任的领导必然会失去员工的信任。4要对团队成员的建议首先表示肯定一个成功的团队的领导必然是一个虚心接受团队成员建议的人。团队成员提出的建议可能有失偏颇，但领导层万万不能对其产生轻视，而是要对其行为表示肯定，这样才有助于形成一种和谐融洽的氛围，其他成员才会更加踊跃的提出自己的意见和建议，为团队出谋划策，使团队得到发展。海纳百川，有容则大，说的就是这个道理。
团队氛围是什么
氛围是团队的空气，是每个成员人心的集中反映。好的氛围能凝聚人心，差的氛围能离散人心；反过来，人心向好可以形成好的氛围，人心背离则形成差的氛围。团队的氛围是凝聚人心的关键，领导者不可不察。那么，如何营造良好的团队氛围？笔者以为须得从以下五个方面着手。以目标聚人心目标是团队的灵魂所在，是方向，是旗帜，又是凝聚人心的力量。所以，要有好的氛围必须先要有向上的目标，这个目标必须是民主制定的，看得见，摸得着，靠的谱，暖人心。团队都看到了目标，才有了共同的方向，才能自觉团结在目标周围形成合力，团队氛围就成型了。以利益为基础马斯洛早年的研究已经表明，人的需求是有多层次的。在改革开放后，注重利益分配已经不再是羞答答的话题了，而被中国人光明正大的摆在了桌面上。所以，领导者尤其要注意关注团队成员的利益诉求。如果忽视了成员正当的利益诉求（当然包括物质层面的，还有精神层面的），就会造成成员心里的不满。而这种不满聚集到了一定程度，轻则影响到工作状态，重则影响到整个氛围。以文化做宣导企业文化就像一个围城，将认同的人留在里面，将不认同的人屏蔽在外面。团队氛围的形成有赖于企业文化的持续宣导。企业提倡什么，反对什么，会对氛围形成产生较大的影响。提倡务实，就会形成真抓实干的氛围；提倡务虚，就会形成人浮于事的氛围。提倡守旧，就会形成墨守成规的氛围；提倡创新，就会形成求新求异的氛围。以考核促公平公平是人心的一种主观感受，世界没有绝对的公平，只有相对的公平。以考核的手段来促进公平是维持团队的氛围的必要手段。企业提倡论功行赏，那员工就会积极上进，就会形成积极的氛围；企业崇尚模糊管理，那员工基本倾向于吃大锅饭，没有动力，就会形成消极的氛围。以沟通化矛盾良好氛围的养成在于良好的沟通。良好的沟通必须是及时的，互动的，坦诚的。出现问题矛盾，要及时沟通，当面沟通，就事论事，最忌讳相互去猜，打心理战，导致误会，怨气难消，最后矛盾升级，相互指责。如此一来，团队的团结将无以维系，团队的氛围可想而知。良好的氛围建设不是一朝一夕所能建成的，必须经过团队领导长时间的倡导和言传身教才能潜移默化。冰冻三尺非一日之寒，坚持做好以上五点，并根据实际变化持续改进，良好的团队氛围就是这样炼成的。
团队氛围能带来什么
作为一个心区的人，我始终在关注“感受”这种东西。为什么突然就想要写这个呢？事情来自于公司每年例行的梧桐山大赛开始……
明天就是一年一度的梧桐山大赛，倒数第一的团队需要制定来年的运动计划，所以今天办公室里的都围绕着这个话题。由于我咳嗽和腹泻恰巧躲过了这次比赛，部门13人最终参赛的只有5人，参赛的伙伴非矮即肉，这让本来胜算不大的团队更是雪上加霜了。
团队里有个情商蛮高也很活跃的小姑娘，她带头向部门每一个参赛的伙伴在离开工位的时候喊一声“加油，团队的希望！”顿时周围其他不参赛的吃瓜群众也加入了呐喊的团队，突然感觉团队还是蛮活跃的。
说说我们这个团队，领导是公司10+年的老员工，大学毕业就待在这里了，自然也没有体验过其他企业的团队氛围。在我刚入职的时候，团队开例会都是人手一本笔记本齐刷刷站在她办公室里，看着她和她的闺蜜（自认为部门二把手）二人转，然后大家捧场做戏假装很欢乐和谐。有一次例会，她说大家这样站着开会，总有一种和谐、彼此亲密无间的感觉，团队的氛围倍儿好！大家也是笑而不语。
最近，圣诞氛围越来越浓，我想着给办公室伙伴们准备一些小礼物，虽然价值不高，但是团队氛围还是蛮好的，也能更加拉近彼此的距离。唉？为什么不发起一次抽礼物的活动呢？各自准备一份，并包装好，大家抽签，有种抽盲盒的惊喜感。打住！想法挺好，但是这里实现不了，毕竟领导就不觉得这是一件有意义的事。换做以前在前公司，我早就提出建议，并开始协助把这个活动落地了。也许，你们会问，你不提出来怎么知道领导不喜欢呢？
因为在我生日的时候，我身边的小伙伴给我外卖了蛋糕和鲜花，其实他们的目的都是希望能把这份快乐分享给办公室的伙伴，让同事代替他们给我庆生。 当我在和大家分享蛋糕的时候，我感觉现场的每个人尴尬得毛孔都张开了！ 问了几个要好的同事，原因主要是连总监生日都没有这么大张旗鼓过。办公室就没有庆生的惯例。
所以一个团队的氛围可以带来什么呢？
有人吃这套，也有人不吃这套，但是这些小小的福利和活动，有总比没有的强。都说现在的后浪都很难管，毕竟一不爽就要炒老板鱿鱼。作为一个90后，我比较在意团队的氛围、领导的认可，因为这些可以让我开心工作，并且缩小我与同事之间沟通的距离，提高我们之间的粘性和协作，获得认可和尊重，我甚至可以给领导卖命，因为我觉得再辛苦也是值得的。
在入职的时候，为什么要做破冰？为什么要做新员工培训？为什么要告诉他企业文化？为什么要让他跟着大家自发自愿地接受996？
在我看来，人是受意识驱动的，做与不做，认可与不认可，其实都是意识的体现。如果简单地告诉我企业的初心、价值观和使命，其实对于平凡如我的人来说也就寥寥几句话，感受不强烈，对企业文化也没有认同感。但是如果洗脑洗得好，必然是能够接受的，并且还能自发宣传公司的各种好。
如果不是迫于生计，我可能又要细品团队氛围的种种，然后愈发觉得受不了最后又跳槽了。然而我选择麻木，选择释放自己的钝感力，毕竟这里还有我想要学习的东西，暂且这些感受都不重要。仅仅是有感而发，目前团队氛围变得好一点，大家心里的小九九可能会少很多，向心力会更强一些。
好的工作团队氛围是什么样的？
福利好:
工作环境好，公司升职空间很大，节日有很多不错的福利，同事之间相处融洽，领导对员工都非常重视，很尊重员工的意见和建议。
氛围好:
团队氛围融洽，会很热情的帮助新人在职业上的发展。 工作强度虽然有时很大，但是成长会很迅速，能够学习到的东西非常多，会对之后的职业发展有很大的帮助。”社会中的工作团队，工作种类不同，工作团队氛围不同，各行各业中好的团队氛围大致都有一个共同点：团结合作精神是首要的，能做好这一点，哪就要具备团队的专业性强，团队的各方面的素质高，还需要来自领导的支持等等外部因素有关。
好公司待遇好，对你本身的要求就也会比较高，你所能接触到的机会也会比较多，哪怕你工作内容比较单一，但只要你能够把这一类工作做到极致，那你也很厉害，也能学到很多的东西，未来也有很好的发展。
团队氛围感受怎么写
团队氛围感受如下：团必合作非觉关键，尤其是在视明。最关键的还是每个合作的人是否都在一样的想法，样的愿易。大家的希望、工作方式只标、情感是否都能融合到起。而县在煎期的合作中是否通过协助，诞生出一个事实上的领导人，其他人信任他，支持他，形成事实上的核心。如果这步没有达成，后面的发展公比较危险。合作的前期还是强调奉献，只有愿意奉献，不计得失的团队，才能最终的走到终点。要说团队，个人是团队的核心。网站发展到现在的规模，早不是自己一个人能操作的了，加入新鲜血液是必须的，同时也能给网站带来更多的创新思维。管人和管网站就有很多不一样了，目的就两个：既要解决网站发展中人手不够的问题，又要培养团队人员的一些网站运营方法的知识。所以，团队就是样的，大家要有共同的日标，同时要创造个大家都共赢的局面。团队的力量是无穷的，相信大家都知道，打一场胜仗，单枪匹马是绝对完成不了的。 一些年轻的同志，绝大部分都是新闻相关专业，大家工作热情很高。为了完善一个页面。为了增加一个栏月，甚至为了一条消息的位置摆放，大家都会进行头脑风暴，大家集思广益，毫不各尚发表自己的看法。一个问题，几个思路，大家就起讨论，找到一个突破口，取得一个的解决方法。集体的智慧真的是强大的，所以可以说我们现一个团队有良好的氛围是什么重要。
团队氛围比较好的公司是怎样的？
氛围是团队的空气，是每个成员人心的集中反映。拓展资料作为一名团队领导者，更像是团队的航向标。在团队氛围的打造中，起着至关重要的作用。为打造良好的团队氛围，作为团队主管，需要以身作则，时刻保持良好的心态，并用自己积极向上的状态影响团队的每个人。1树立目标“没有行动的远见只能是一种梦想，没有远见的行动只能是一种苦役，远见和行动才是世界的希望”，团队的领导人需要给每个员工指引目标，并细化目标，让大家能时刻围绕正确的目标去工作，促进公司朝着更好的方向发展。 2肯定和赞美 团队中的肯定与赞美犹如阳光、空气和水，是个人成长不可缺少的养料；团队中的肯定与赞美又象是一座桥，能沟通人与人的心灵；团队中的肯定与赞美越多，团队中成员的工作热情就更高，他们的聪明才智才能得到更加充分的发挥，为企业作出的贡献才会越大。3要功劳要分给下属，责任要担在肩上一个团体的成功不仅取决于领导层的领导力，还与下属的执行力息息相关。一个成功的领导必然是将功劳分给下属，把责任放在自己的肩上。一个在成功时只顾和下属抢功劳，在失败时就急于推卸责任的领导必然会失去员工的信任。4要对团队成员的建议首先表示肯定一个成功的团队的领导必然是一个虚心接受团队成员建议的人。团队成员提出的建议可能有失偏颇，但领导层万万不能对其产生轻视，而是要对其行为表示肯定，这样才有助于形成一种和谐融洽的氛围，其他成员才会更加踊跃的提出自己的意见和建议，为团队出谋划策，使团队得到发展。海纳百川，有容则大，说的就是这个道理。
团队氛围的重要性
一个团队的氛围可以直接看出来这个团队是否具有凝聚力，轻松愉快的团队氛围，能让员工喜欢这份工作；积极阳光的团队氛围，更能激发员工的工作积极性。
现在的90后在社会上工作，更多讲究的开心、心里舒坦，没有谁会喜欢没有激情和挑战的工作，也没有谁喜欢死气沉沉的工作环境，更没有谁喜欢点头之交的同事关系，所以，团队的气氛是否可以吸引员工，直接影响到员工是否会喜欢这份工作。
书中写到管理者在营造氛围是，更多应该关注员工内心的需求，有些员工在意金钱，有些员工在意机会，有些员工在意领导的赏识和表扬等等，针对员工不同的内心需求给到不同的奖励，更有利于调动员工的积极性。但是这一切的前提是要足够了解你的伙伴想要的是什么。
如何提高团队氛围
如何提高团队氛围 如何提高团队氛围，提高团队氛围有利于团队内部的精诚团结，气氛和谐，以下是我想跟大家分享如何提高团队氛围的资料，希望对大家有帮助哦，感兴趣的朋友们一起来看看吧。 如何提高团队氛围1 1、深入了解员工的需求。人的行动往往是由于有需求才进行的，企业只有满足了员工的需求，才能够要求员工行动。企业的干部要想促进员工如何行动，达到什么样的效果，就必须首先了解员工相关的需求是什么，需要多大程度的满足。谭小芳老师建议企业管理者了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。企业的干部如能根据员工个人的需求，采取相应的措施，来满足其合理的需求，就可以引导员工的行为朝着企业需要实现的目标而努力。 在这方面，沃尔玛公司做的就不错。沃尔玛公司十分关心自己的员工，公司里几乎所有的干部都用上了镌有“我们关心我们的员工”字样的包纽扣。他们把员工称为“合伙人”，并注意倾听员工的意见。萨姆·沃尔顿曾对干部们说：“关键在于深入商店，听一听各个合伙人要讲的是什么。那些最妙的主意都是店员和伙计们想出来的。” 2、创造良好的工作氛围。谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责；大事小事都要请示；办公现场环境乱七八糟；周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活；团队成员相互拆台、不负责任；人际关系复杂；上司总是板着脸。都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛；办公/现场整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；人际关系简单明了；敢于尝试，不会受到指责；微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。 3、认可与赞美。人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。 我们中国人不习惯赞美别人，把对别人的赞美埋在心底，总是通过批评别人来“帮助别人成长”，其实这个想法是错误的，赞美比批评带给别人的进步要大。如果把“赞美”运用到企业管理中，就是人们常说的“零成本激励”。作为领导，首先应该明白自己员工的心理，其次，学会赞美下属。做到这些，其实是很不容易的。 韩国某大型公司有一位清洁工，本来可能是一位被人忽视、被人看不起的角色，但就是这样一个人，却在一天晚上，在公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人为他请功并问他的动机时，他的答案却出人意料。他告诉大家，因为公司的总经理从他身旁经过时，总会不时地赞美他：“你扫的地真干净。”就这么一句简简单单的话，使这位员工受到了感动，并在关键时刻挺身而出。 4、促进员工成长。在工作中不断得到成长，是绝大部分员工的期望，作为主管，帮助员工不断成长是我们的一项重要工作职责。员工利益为中心，但是其实要相辅相成是可以做到的。关心员工利益可以激励员工，员工士气高可以降低流动率并促进生产效率的提高。没有难题，就是最大问题；拥抱成长，才能握手成功。一个不拒绝成长的员工，一定不会浪费企业资源和社会财富，不会给自己找台阶下，而是敢于承担责任，拥有高敬业度和高执行力，在不断地成长中为企业贡献自己的力量，同时实现自己的价值。 企业在具体措施方面，一个是企业薪资待遇方面，虽然不能太过于消耗人力成本，但基本的行业薪酬竞争力应该有，企业不应把人力资源当做成本中心，而应看做价值创造中心，以促进员工积极主动性来提高生产率；二是加强员工培训，员工培训是对员工的一种福利，能够帮助员工提高能力，有利于其职业生涯发展，同时培训一方面能够增强员工归属感和凝聚力，一方面提高员工工作技能，这两者都是提高生产率的有效途径；三是企业工作流程及制度的改革上面，管理者应该改革死板的官僚行政体制，增大任务目标及评价考核的灵活性，在保证效率的同时不至于给员工太大的压力使其丧失信心或者降低士气；四是企业文化的塑造方面，高层管理者应当多多关心员工生活，关注非正式组织的发展，基层管理者应主动倾听员工的心声，使员工有被重视的感觉，从而塑造整个企业的团队协作精神。 如何提高团队氛围2 打造团队氛围第一式：团队使命和员工个人目标的充分统一和共识。 去年接手现在这个团队的时候，员工都是从其他团队重组过来的人，新业务前景不明朗，目标不清晰，团队定位不清晰，一切都是未知，年前匆匆重组团队，年后回来又赶上疫情，多重的挑战下，大家都可见的忧心忡忡，这种情况下，我先分别跟每个团队成员一对一的做了一轮深入的沟通，开放式的聊了几个方向，今年对业务和团队的预期。 对个人发展的预期，今年个人成长的目标和期望发展的方向，对团队目前业务的理解和认知，以及每个人可以在业务中能发挥的价值等，过程中，我大部分是问和听，在这个问和听的过程中，员工的表达欲望都很强烈，我对于每个人的状态，个人目标，对我们的业务认知和理解都有了一个基础判断，在听完大家的观点和态度以后，我抛出了几个观点，我们团队目前的现状和面临的问题，以及我们团队接下来的方向以及团队的定位和价值做了充分的沟通和梳理，以及员工如何结合现在的业务实现自己的个人目标，过程中能收获什么跟大家有了充分的共识。在这个过程中，因为我大部分时间是问和听，所以抛出几个观点的过程中，大家认同感还是比较强的，万里长征 打造团队氛围第二式：团队价值观 打造，目标和愿景驱动，激发员工斗志。 先说团队价值观 打造，一个团队有一个价值观选择很重要，这是一个团队做事原则的体现，它能统一一个团队的行动标准，当时我们团队我也提了几个价值观的要求，过程中一样会跟大家讨论和共识，员工的参与感很重要，因为有充分的讨论，员工的观点被尊重，最后得到的结论是大家都认同的，对于不符合团队价值观的人，一定要干掉，一个跟团队价值观不一致的人会对团队士气造成很大的伤害。 一个团队的执行力取决于非常重要的一个前提，这件事员工是否充分参与和认同。 制定团队愿景是让员工对未来建立憧憬和热情。然后提出长期目标和短期目标，以及目标跟踪和复盘机制，去通过目标检视过程，通过过程的复盘去发现问题和解决问题，找到业务突破口然后再促进目标达成。 这件事说起来容易，实际落地还是要花费很多时间和精力去思考并推进落地的，会遇到很多实际问题，比如会议怎么开更高效，目标怎么定，管理机制 能不能坚持并不断优化，能不能形成团队的习惯，这个是需要不断优化，和不断坚持才能看到效果和结果的。 还有一个很重要的激励办法，就是给团队一个敌人和对标参照物 激发员工不服输的意志，这个办法很重要，如果团队内刚好有这样的参照物简直是如有神助，用对标的办法，能够很有效的激发员工的战斗欲望，在我们当时的团队，刚好有这样的参照，因为团队的起点很低，所以我一直对标我们的参照物激励大家不断追赶，不断超越自己，才能证明自己，团队的价值才有所体现，员工的斗志在这个过程中被激发的很彻底。 打造团队氛围第三式：通过一次次的小胜积累打胜仗的信心，给员工提供好武器和弹药，帮助员工成长。 一个业务的'成功从来都不是一蹴而就的，是通过不断的拆解目标，一个一个小目标的实现才有了实现大目标的可能。带团队也是，没有上来就打胜仗的团队，能打胜仗也是靠一次一次的小战去锻炼队伍，积累经验，然后才能赢大仗。 员工在前方打仗，司令部是否有排兵布阵，先攻哪个山头，谁射击，谁掩护，这些是管理者的基本能力，有了排兵布阵，就要教给员工怎么夺下山头，用步枪 打造团队氛围第四式：身先士卒，以身作则，情绪稳定，永远跟团队战斗在一起，及时反馈。 身先士卒以身作则是基本要求，要求团队做到的自己首先要做到，你对业务的投入度，信心，专业性，都会对于员工产生非常重要的影响，所以管理别人，先要做自我管理。 一件事交给员工去做了，就要给员工空间去试错，在错误中去成长，作对了有进步就要表扬和肯定，人性中都希望被人看到自己闪光的那一面，管理者不要吝啬自己的赞美，哪怕是一点点的进步，也要发现它，并鼓励员工，员工会在一次次的鼓励下，不断强化能力，积累信心，形成正向循环以后，慢慢的就可以放手让员工自己独当一面了。 过去半年，每个人我都倾注了很多心血去带着做，看着做，到放手让员工自己做的过程，幸运的是，我得团队成员都有很好的学习能力，看着他们成长是我最大的成就感。 说说目前的成绩，团队业绩在疫情的影响下，从复工开始连续10几周上涨，上半年同环比都有很大幅度的提升。 管理是一门科学，时刻敬畏，不断精进，共勉。 如何提高团队氛围3 1、作为管理者应该对自己的伙伴们坦诚。在团队中需要的是彼此的信任，如果人人心存质疑，团队怎么能团结呢。所以我们需要坦诚对待每位同事。我们要一碗水端平了，不能偏袒某位同事，这样只会让更多的同事感觉你不公平。还有就是既然坦诚了，我们就不能欺骗，我们不能今天说一，你明天就说二。对自己的说的话，要实现你对团队成员的诺言。所以坦诚至关重要。 2、我们要对优秀的员工给予肯定，对于工作失误的员工进行良性开导，鼓励。上级任务下来后，我们所有人都会有所压力，除非他将要离开这个团队。所以，我们对于在工作中表现优秀的员工，我们要给予肯定，或是物质表扬，对于工作中比较吃力的员工，我们要经常给予鼓励，引导他们怎么去做。人人都能学习，人人都能受到领导的关注，引导，这样的团队，能不优秀吗。 3、作为管理者，我们要先做好自己的工作。因为管理者如果自己的本职工作都做不好，怎么带领大家，怎么让人家信任呢。据阿友老师工作经验发现，领导者平时的表现对于员工的表现起到至关的重要。比如，大家在努力工作，而你领导者在玩游戏，这样很容易让你的团队成员失去工作的信心，心中难免产生不满的心情。所以，管理者作为团队的领导者，我们要起到表率的作用。 4、管理者控制自己的情绪很重要。阿友老师对待自己的团队时，也有欠缺，做事可能太情绪化了，对待上班不努力的同事，也是气愤，说话有时也不经过大脑，但是后来想想，我们作为管理者就应该控制好自己的情绪，每位员工的情绪是多变的，他们工作已经很枯燥无味了，我们如果再次给予情绪上的打击，只会起到不好的效果。如果我们没控制好自己的情绪，这样对于团队的建设是没有好处的。 5、我们要关心自己的伙伴们的工作和生活。如果您哪天发现有个伙伴上班没情绪，我们可以单独找他聊聊，关心一下，是什么原因导致，工作吗，还是家庭呢，还是情感等问题。当然可能你不会给予太多的帮助，但是我们要像个知心朋友一样给予她更多的关心和理解。如果是工作上的问题，就像我们前面讲的，要多给予鼓励，多鼓励他的优势，对于弱势，我们可以进行培训，给予加强。从而让他感觉不会和大伙差距拉的那么大。 6、不定期举行一些活动。工作少不了乏味，我们能举行一些有益于团队发展的活动也可以拉近人与人之间的距离，让大家学到更多团队知识。 比如： 1，我们可以每周搞一次聚会，大家敞开心扉的聊聊天。 2，我们可以每天上班前，人人表演个小节目。 这些都是可以活跃工作气氛的小方法。
