战旗tv直播工具全屏获取为什么是黑屏？
如果用战旗直播工具的话老版本是游戏运行后切到“选择游戏”然后选择你正在运行的游戏，新版直播工具就是“游戏源”那一项选择你正在运行的游戏，然后点开播在切换回游戏中你的直播间就在播你选择的游戏了（如果因为特殊原因导致游戏或主播工具无法正常运行时在选择游戏后面勾选兼容模式下运行）。
当然了，如果你游戏有窗口模式的话建议使用窗口模式运行，可以直接使用战旗直播工具中的获取游戏窗口或选择游戏，这样也弥补了在全屏游戏模式下无法看到观众弹幕和礼物的问题，另外建议开启个语音助手，这样玩起来有人进入直播间、刷礼物、发弹幕都回有语音提示的。
还有官方宣称说PC版的直播工具有些游戏是不支持全屏直播的，这种情况下只能用OBS来播全屏游戏，我用战旗直播工具的时候选择全屏游戏的时候有些游戏的直播画面会变小周围是黑色背景。所以最好的全屏直播效果还是用OBS Studio来播比较靠谱，直播工具在全屏功能下只支持部分游戏并不完善。
战旗怎么还没有倒闭，今天发现除了文森特房间有几个人，其他直播间本来就少人也没几个？
截止到2020年7月，战旗直播没有倒闭的迹象。因为战旗是浙数文化围绕游戏打造的游戏直播平台，而浙数文化脱胎于中国报业集团中第一家媒体经营性资产整体上市的公司浙报传媒集团股份有限公司，于2011年9月29日在上海证券交易所借壳上市，所以战旗的亏损都由浙数文化兜底。该平台以游戏媒体为主题，电视媒体、纸面媒体为补充的全媒体覆盖游戏平台。战旗全新的互动直播频道以游戏直播为主，涵盖了体育、综艺、娱乐等多种直播内容，同时以完整的赛事节目、创新的电竞娱乐综艺、线上线下立体布局为平台战略方向，专注游戏电竞领域。扩展资料：游戏直播行业主要商业模式有6类：增值服务、游戏联运、广告、内容订阅、电商和体育竞猜，其中主要以增值服务(虚拟道具购买)为主，商业模式的多元化推动市场规模大幅度增长 。个人直播带来的粉丝群体转化将会带来百亿级电商销售额，而赛事直播带来的潜在赛事竞猜市场可能达到千亿级规模，游戏直播平台作为流量入口将会瓜分其中大部分的流水。因此，游戏直播这块领域已然成为兵家必争之地。参考资料来源：百度百科-战旗直播
怎么做商业视频?
商业计划书怎么写?
对初创的风险企业来说，商业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订商业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。风险企业家这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。
其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，商业计划书必须要说明：
1．创办企业的目的？为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？
2．创办企业所需的资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？
对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展确定比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者（原有的或新来的）为企业的进一步发展提供资金。
正是基于上述理由，商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订商业计划书呢？
一、怎样写好商业计划书
那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业计划书能"击中目标"，风险企业家应做到以下几点：
1．关注产品
在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事？？商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。商业计划书对产品的阐述，要让出资者感到："噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!"
2．敢于竞争
在商业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在商业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
3．了解市场
商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
4．表明行动的方针
企业的行动计划应该是无解可击的。商业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
5．展示你的管理队伍
把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉："看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!"管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
6．出色的计划摘要
商业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象："这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。"
二、商业计划书的内容
1．计划摘要
计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。最后，还要介绍一下风险企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：
（1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围；
（2）企业主要产品的内容；
（3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；
（4）企业的合伙人、投资人是谁；
（5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。
摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。
2．产品（服务）介绍
在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性、主要产品介绍、产品的市场竞争力、产品的研究和开发过程、发展新产品的计划和成本分析、产品的市场前景预测、产品的品牌和专利。
在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题：
（1）顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？
（2）企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？
（3）企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？
（4）为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？
（5）企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。
产品（服务）介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是"一笔债"，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为
一个完整的短视频的商业制作流程是什么样的？
一个短视频标准化的制作流程，其创作核心为：数据监测、精准内容、创意制作。
1.首先针对变现方向进行研究分析，精确定位其目标受众人群，通过多方位平台不间断检测账号数据，精准定位；
2.再以数据分析为基础，调研分析其行业及账号现状，从而策划设定出一系列符合变现特性的内容方案；
3.以数据、策划、创意特性为核心，撰写出趣味性强、内涵丰富、传播率高的创意文案，从而使用户对账户及广告主产生认同感，引导用户；
4.随后将根据内容产出属性选取适合其风格的拍摄方案，如拍摄器材和拍摄风格的选用，力求达到最优效果；
5.拍摄结束后，后期制作流程各环节由专业人才负责，以满足各类型视频化需求；
6.最后团队将针对账号或品牌特性而制定出一些列高效运营方案，并与各大短视频官方平台达成战略合作，可对优质品牌视频进行热门话题推荐、广告投放等推广方式，从而提高广告主品牌的流量曝光度，扩大影响范围。
以上是以影漪视界所采用的制作流程为例，其它方法其实都是相差无几，但简短来说就分：确定主题、文案、拍摄、后期制作、宣传推广这几个步骤，这样才是一个短视频完整的商业化制作流程。
如何在战旗直播？怎么申请战旗直播间？
进入他们的官方网站就有提交申请的界面啊，认证你的身份和有达标的配置就可以了。申请倒是不难，但是通过就不一定，公司在审核的时候，对于你自己的特长也有审核的。好多人申请很多次都过不了。做出名的主播就跟明星一样，所以这个也不是人人都能做的了的。你想赚钱，方法和路子有很多啊，我就有一个好项目可以推荐给你。最近无意中在朋友家发现了一个特别漂亮的背景墙，用特制的工具在墙上绘画，不需要任何基础，就可以在墙上画出大幅生动的画，而且可以根据个人喜好调整颜色、大小和位置，我感觉市场挺大的，好像是湖南赢天研发的，打算过两天去公司考察考察，楼主有兴趣也可以去网上了解一下！
