关于苏州电子厂仓管员工资问题？
这个与你工作经验以及面试的时候谈多少工资有关，这些电子企业底薪差别不大，本人普通本科，当时去的时候我和一起面试的重点本科要求底薪3200，我当时坚持要求底薪4000，他们问我说你为什么要求的底薪比他们高，我说我的综合能力，动手能力比他们强，我更加自信，我感觉你谈工资的时候先评估一下自己的实力，如果感觉自己值底薪5000的话，自己非常自信能把这件事做好的话，自信可以加1000左右，你的底薪可以达到6000，如果自信表现不足底薪可能只有4000，在有实力的基础上自信就对了，祝好运，谢谢！
温馨提示：电子企业工作辛苦，建议底薪谈高些，谢谢！
苏州欧莱雅招临时工是真是假
骗子！亲身体验！先交200说是包进欧莱雅！把我们拉到槟榔路变电站外边好几十人！然后再愿意交100块培训费的继续往下边安排！不愿意交钱的就等吧！等到天黑让你自己走！！然后就找不到他们了！我也报警了没用！警察来了收钱的也早跑了！唉！又上了一节社会实践课！初来苏州！没想到就被骗子耍了！说好哦骗子们可没有一个是河南人口音的。以后不要说我们河南人怎么怎么了！今天那两百二权当喂苏州这边的狗了吧！大家注意了以后！
mba和EBA的区别是啥
MBA是工商管理硕士，EMBA是高级管理人员工商管理硕士两者的区别：MBA和EMBA的区别一： 学费不同EMBA是管理人员工商管理硕士，EMBA学费普遍高于MBA。MBA和EMBA的区别二： 培养目标不同EMBA教育培养的是目前已担任职务的管理人员，而MBA(工商管理硕士)教育培养的是未来的管理人员。MBA和EMBA的区别三： 招收对象不同EMBA特别适合于那些实际管理经验丰富但离开应试环境多年的企业和政府高层人士。而MBA适合刚刚走上管理工作岗位两三年，有志于从事管理工作的人士。MBA和EMBA的区别四：报考条件不同EMBA需要有8年工作经验，至少5年管理经验，MBA要求有3年（专科5年）工作经验。MBA和EMBA的区别五：同学的商业价值不同抛开MBA的学校名声能够给你的职业生涯带来的好处外.MBA和EMBA的学习经历将为你带来两方面的收获;一是全面的管理知识,这方面我相信MBA和EMBA的差别不大,二是你在就学时结交的那些同学,这些同学资源在你以后人生中将会成为你重要的资本!由于MBA和EMBA的生员来源不同,因此,MBA和EMBA的这些“资本”也会不同。一般来讲,EMBA的同学可能目前就对你有商业价值,而MBA同学的商业价值可能要等若干年后才能体现了。MBA和EMBA的区别
欧莱雅（法国）化妆品集团公司的人力资源
在66个国家拥有64600名员工。为全力支持全球化持续发展，承诺培养每一位员工的工作能力和专业技能。全球共5个管理发展培训中心，它们分别位于上海、里约热内卢、迪拜、纽约和巴黎。提供新一代线上学习平台。大范围地为员工量身定做的培训计划。全球招募策略：没有地域界限的商业竞赛：欧莱雅全球在线商业策略竞赛和欧莱雅校园企划大赛。持续不断招才纳良的招募策略。充满活力的管理培训生项目，致力于应对我们快速发展的市场。实习机会：2009年我们招募的80%应届毕业生都曾经是欧莱雅的实习生。对多样化作出坚定的承诺：来自110个国家的员工。57%的管理层和38%的管理委员会成员都是女性。来自于32个国家，超过7500名管理者都参与了欧莱雅多元化培训项目。欧莱雅位列于全球最理想雇主排行榜 (在快速消费品行业中位居前三名) (来自于2009年Universum公司权威调查)。
我们如何成功通过欧莱雅公司的面试？
那是一张法国欧莱雅（苏州）公司在苏州高校中举行“2001苏州高校工业策划大赛”的征聘海报。我和已经合作过多次的同伴决心去闯关。在过第一关时，我就知道要赢得这次比赛绝非易事。首先是填写申请表，这次比赛是既讲究个人实力，同时也要求有合作精神的比赛，具有很浓厚的现代商业味道。为了显示出我们这一组的默契与实力，还有我自身的实力，我决定用英文写个人简历和小组介绍。英语毕竟不是母语，为了把我们这一组和我自己的优势展现出来，我着实动了一番脑筋，一直到深夜才完成。起身时，宿舍的同学早已熟睡了，窗外的天色微微发白。很快，我们接到了通知，去公司进行第一次面试。当然，我不是一个怯场的人，但是面对欧莱雅公司那个冷艳的香港女孩时，我还是有点紧张，何况第一轮是外语水平测试，我没有十足的把握说自己一定可以做得很好。主持面试的小姐语速非常快，很多次我根本没办法跟上她的节奏，只好一遍又一遍地“pardon”，不过幸好自己的回答还是很让人满意的，无论是发音语调语速，还是词语表达句型结构，我都尽力做到了“完美”。然后我被带到一个很小但是很明亮的会议室，面试我的是两个有着不同气质的漂亮小姐，一个很明朗一个很cool，而我一直微笑着面对她们。她们的问题很“刁钻”，从我的个人经历问到我们这个组的合作经历。我记得她们问了我这样一个问题“在你们毕业各分东西以后，你们还会不会再合作？你们的合作是商业上的还是感情上的？”我回答她们：“是。我想我们的合作是属于商业和感情二者兼而有之的合作，在我看来这不是一种理想主义，而是可以通过我们的奋斗实现的。因为这是我们的心愿，希望不管以后在哪里在干什么，我们都可以在苏州留有我们做创意的工作室，不仅是大学四年感情的见证，同时也是我们梦想的满足。在自己事业有成的同时，可以和自己的朋友一起做自己喜欢做的事情，是种很好的生活方式。”这一轮面试持续了半个小时之久，我出来的同时，我的伙伴被喊了进去。不过我知道，我们这组已经有过很多次的合作，有着很好的默契。一个星期后进行第二次面试。在我们走进公司大厅的时候，有一组刚刚面试完，看着他们提着笔记本电脑，一副志在必得的样子，我感到了压力。和上次相比，面试更加正式严格，我们一组四个人坐在主考官的对面，始终是微笑，但是我觉得自己笑到最后已经没有感觉了，用同伴的话是“僵笑”。首先是二十分钟的个人陈述，命题是“如果你在公司人事部工作，你将如何从高校为公司招到人才”。我们从公司吸引人才主动来应聘，以及公司去高校发掘人才两方面进行分析，并且运用大量的事例。看到对面漂亮的人事主管不时地微笑着，我知道我们有了一个好的开头。随后是问题回答部分，除了问了一些事前给好的问题，他们还额外问了我们很多专业上和我们这个组的问题，包括“你们对材料学了解多少”等等。我们一组四个人各个击破，各有侧重地回答每一个问题，然后每个问题由不同的人进行总结。在我们所有的回答中，最让主考官满意的一个问题是“如何解释你们的分工与合作”。在分析完我们各自擅长的工作后，我的同伴打了一个很有意思的比喻，说我们就好像一支技术精湛的篮球队：从前锋到后卫，从抢球到控球，我们总会因为大家默契的配合而成功。精彩无比。以至在数日以后的赛前培训会上，人事部主管还说“她们可是篮球队的啊，很厉害的”。我想，这样的评价，也算是对我们的肯定了。面试快结束时，他们问我们是否还有什么要说的，好机会！我告诉他们我们这组的信条是：“we never、never、never give up。”会知道主考官也被我们感动了。（完）
求职和招聘，到底哪个难
求职也好，招聘也好，贵在一个“诚”字。
企业提供岗位与求职者人数之间存在矛盾。一方面，相对于求职人数而言，岗位提供数较少，多数求职者表示“就业难”。另一方面，近半数企业出现了“招工难”局面。
企业招聘途径与求职者求职渠道存在矛盾。据了解，位列企业招聘行政管理人员的常用途径前两位的依次是大型招聘会和招聘广告；而位列求行政管理职位的求职者首选平台前两位的依次是人才网站和招聘会；位列企业招聘普通工人常用途径前两位的依次是人才市场招聘广告、本企业员工介绍；而位列求工人职位的求职者首选平台前两位的依次是朋友介绍、电台广告。由此可见，企业招聘途径的选择难以和求职者意愿实现对接，双方需求难以得到最有效满足。
劳动力素质结构与企业用工需求存在矛盾。相当一部分企业认为求职者人员素质与企业需求不相适应。
企业提供岗位环境与求职者意愿存在矛盾。求职者择业观念日趋理性，在关注工资水平、社会保障的同时，也将关注重点逐步转移到发展空间、自身能力的提升等诸多方面。有相当一部分求职者曾经选择辞职是因为晋升及奖惩制度不完善、工作环境及管理人员态度恶劣、加班较多、工作累、放假时间短、节日期间请假难、工作及企业缺乏吸引力、没有归属感等原因。企业出现“招工难”实际上还是找到“好企业”难。
“招工难”与“难找工”同时出现，说明劳动力供需双方没有能够实现合理对接。
想解决目前存在的问题，对政府来说需要搭建各类招聘会、网络招聘、电台专栏等多层次平台提供充分的信息、就业培训等公共服务，特别是加大职业技术培训力度，加大对就业困难群体的就业扶助力度，为企业与求职者实现合理对接提供有效服务。同时，通过政策资金拉动和创业典型的带动，推动一部分失业人员和毕业的大学生创业就业。
对于企业，提高薪金、福利待遇水平，招人还更需留人。企业应从长远利益出发，善于用人，对优秀者委以重任，使其在工作中看到发展前景，加强自身文化建设，以富于特色、卓有成效的企业文化感染人，使广大务工者经济利益有保障，个人前程有奔头，文化生活有色彩。
相对于求职者，更新观念，合理定位，正确把握机会。通过政府培训、个人进修等多渠道提高职业技能水平，增强个人劳动权益保护意识，放平心态，在实践中积累经验，努力提高自身价值砝码。
找一些知名的招聘求职网站。
就业工场介绍：就业工场以实名制与真实社交关系为基础，致力于为用户打造真实、高效、互动的求职/招聘平台。2005年3月，就业工场正式组建团队，其前身新导航就业指导网于2006年5月成功上线。经过多年运作，整个团队积攒了丰富的就业指导经验，拥有强大的职业规划实力和大量的社会需求信息，对解决个人就业问题和企业用人问题都发挥了积极的促进作用。为适应市场所需，2009年就业工场成功转型， 2010年10月，就业工场二期工程全面启动，创新的将SNS等前沿技术应用到招聘领域，为用户提供Web2.0下真实、精准、高效、可靠的双向对接服务，使用户职业素养与人脉关系在互联网沉淀并创造实效GDP，引领整个招聘行业走向高精准、高效率的新纪元。 就业工场携手教育部、人力资源和社会保障部、团中央等三部委，以用户职业发展、商业拓展、素质技能培训、行业交流为驱动，适应市场所需，以网站带动实体活动，为广大用户就业创业和企业招聘优秀人才提供良好的中介平台和交互平台；为求职者实现知识、能力和素质的转化及实现社会角色的顺利转换提供咨询指导。同时为高校更好的加强就业指导与服务提供真实可靠的信息平台，并协助政府为加强校企合作牵线搭桥。
