百事可乐的总裁是谁
百事可乐任命总裁努伊其出生在印度一个中产家庭，并于1978年来到美国耶鲁求学。随后，其于1994年加盟百事可乐，12年来成绩不菲，并于2001年开始担任该公司总裁兼财务官。迄今为止，其已经参与公司多起重大决策，并成为百事改组的主要策划者。这些成就包括：将百事的餐馆业务剥离给百胜餐饮集团；将公司拥有的瓶装业务剥离；收购纯品康纳与桂格公司，为公司拓展非碳酸饮料业务立下汗马功劳。此后，在百事候选人之争中，努伊一路过关斩将，击败包括公司副董事长、54岁的怀特在内的众多竞争对手并最终脱颖而出。较之雷蒙德，努伊有自己的风格。她喜欢在工作场所哼流行歌曲。不过，在下属面前，她又是一位说话言简意赅的上司，时不时让下属感到不小的压力。她是电吉他爱好者，以敢于冒险著称
百事可乐公司的创始人是谁
创始人：布莱德汉姆（Caleb Bradham）这是简单的介绍：百事可乐最初是于1890年代由美国北加州一位名为Caleb Bradham 的药剂师试制的一种碳酸饮料，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶 (pepsin) 及可乐坚果制成，该药物最初是用于治理胃部疾病，取名为“布莱德（Brad）饮料”。1898年，布莱德汉姆将其易名为百事可乐(Pepsi-Cola)。1902年，布莱德汉姆创建了百事可乐公司，并于1903年6月16日将Pepsi-Cola注册为商标。该药剂师在药房内提供饮品给客户享用，百事可乐的名气由此而起。经过十七年的成功，Bradham认为糖的价格会大升，逐把不少资产用作购买糖。但事与愿违，糖价没有上升，反而下跌，因此蒸发了不少财富，他的百事可乐于1923年宣布破产。至1931年，百事可乐被Loft糖果公司的主席Charles G. Guth收购，使它能再度在市场上出现。1940年百事可乐推出全国广告，其广告主题“Nickel Nickel”颇为流行，还被译为55种不同语言。百事可乐以再用酒樽来销售，创下佳绩，价格也比可口可乐便宜。因此曾被喻为“低下阶层的饮品”，在美国被视为黑人的饮品，加拿大则被说为法语人的饮品。为了改造形象，百事可乐于五十年代大卖广告，又找来了不少名人作产品代言人，使其销量直逼可口可乐，但终于没有超越。在六十年代，百事开始改变策略，以年轻人作卖点。1964年，百事可乐开始推出无糖的轻怡版。在八十年代，百事与可口可乐的竞争更为激烈，百事推出一系列以挑战为主题的广告，使对手销量下降，可口可乐不甘示弱，推出以“新可乐”为主题的广告。百事可乐公司最初以生产碳酸饮料为主。1965年，与休闲食品巨头菲多利(Frito-lay)合并，正式更名为百事公司，从此将休闲食品业务纳入公司核心业务。从1977年开始，百事公司进军快餐业，先后将必胜客(Pizza Hut)、Taco Bell和肯德基(KFC)收归麾下，进入多元化经营的高峰。
中国十大咨询公司有哪些？
1、麦肯锡全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一。2、罗兰.贝格罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。3、德勤德勤是中国居领导地位的专业服务机构之一，于中国的九个城市 - 北京、大连、广州、香港、澳门、南京、上海、深圳和天津均设有事务所，拥有专业人员超过2,500名。德勤为客户提供一系列包括审计和咨询、财务咨询、学习进研、风险管理及税务等服务。德勤集团拥有专业服务人员16,000名员工遍布130个国家和地区，在2001财务年度实现35亿美元的业务收入，业务遍及全球各个角落，是世界五大会计师行之一。4、IBMIBM是全球企业咨询服务部是世界最大的咨询机构，咨询顾问与专家遍布全球160多个国家超过60，000名专业顾问。IBM全球企业咨询服务部为客户提供业务转型和行业专家咨询服务，并通过整合、快速、创新的业务解决方案实现客户价值。IBM全球企业咨询服务部提供领先的跨行业转型咨询服务，以及策略变革、应用科技服务、应用管理服务、财务管理服务、人力资产管理服务、客户关系管理服务、营销服务、销售服务、供应链管理及采购服务。IBM业务咨询服务事业部凭借丰富的内部资源，可以为企业提供全方位的咨询服务。5、毕博毕博，原毕马威管理咨询，总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一，拥有员工16000余人，年收入近29亿美元,服务全球2100多家企业客户，其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司,并致力于服务中小型企业、政府机构和其它组织，是美国26家政府部门中21家的主要系统集成服务提供商。6、科尔尼科尔尼创立于1926年，是全球领先的高价值管理咨询公司，分布在35个国家60多个城市，全世界拥有5000名员工，2002年收入为10.84亿美元。在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验，并且提供全方位的管理咨询服务，包括战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头服务。全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。拥有83,000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。7、普华永道普华永道国际会计公司由原普华国际会计公司（Price Waterhouse）和永道国际会计公司（Coopers & Lybrand）于1998年7月1日合并而来，是目前世界上最大的会计事务所，规模惊人，分布在全球139个国家及地区的办事机构1 183个，有155，000名员工和9，000个合伙人，2001财年的营业收入为223亿美元。其总部现在百慕大注册。8、凯捷安永凯捷安永集团是全球最大的咨询，技术及外包服务公司之一。致力于帮助企业实施成长战略及合理运用最新技术。公司在全球拥有超过50,000名雇员， 2002年度全球年收入为 70.4 亿欧元。在亚太地区，拥有约1,500名员工，并在澳大利亚，中国，印度，日本和新加坡设有覆盖广泛地区的众多办事处。9、波士顿波士顿是全球著名的管理顾问公司，在战略管理咨询领域堪称业内翘楚，并为公认的先驱。集团创立于1963年，拥有超过2800位专业顾问，在世界主要城市设有58个办公室。公司的使命是帮助客户超过其竞争对手。其在世界各地的主要客户都是规模庞大的企业，其中也包括发展迅速、在本行业内不断开创新领域的中型公司。主要业务涉及消费品及零售业；工业品；能源与公用事业；医疗保健；高新科技；金融服务。10、百思特百思特咨询初始于2000年，是中国大型综合性专业化管理咨询公司，汇聚了国内外一流企业和咨询机构的管理专家，为中国几千家中大型企业及国央企提供了卓有成效的管理咨询服务，帮助客户取得了良好的效益，并有效提升了客户的核心竞争能力，在中国咨询行业处于领先地位。百思特提供全价值链端到端解决方案式咨询机构，从战略规划到业务执行全体系覆盖。涉及战略、营销、IPD研发、ISC集成供应链、流程、IFS集成财经、人力资源、数字化转型和管理培训等整体解决方案。
我国管理咨询公司排名前十的有哪些？
1、麦肯锡全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一。2、罗兰.贝格罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。3、德勤德勤是中国居领导地位的专业服务机构之一，于中国的九个城市 - 北京、大连、广州、香港、澳门、南京、上海、深圳和天津均设有事务所，拥有专业人员超过2,500名。德勤为客户提供一系列包括审计和咨询、财务咨询、学习进研、风险管理及税务等服务。德勤集团拥有专业服务人员16,000名员工遍布130个国家和地区，在2001财务年度实现35亿美元的业务收入，业务遍及全球各个角落，是世界五大会计师行之一。4、IBMIBM是全球企业咨询服务部是世界最大的咨询机构，咨询顾问与专家遍布全球160多个国家超过60，000名专业顾问。IBM全球企业咨询服务部为客户提供业务转型和行业专家咨询服务，并通过整合、快速、创新的业务解决方案实现客户价值。IBM全球企业咨询服务部提供领先的跨行业转型咨询服务，以及策略变革、应用科技服务、应用管理服务、财务管理服务、人力资产管理服务、客户关系管理服务、营销服务、销售服务、供应链管理及采购服务。IBM业务咨询服务事业部凭借丰富的内部资源，可以为企业提供全方位的咨询服务。5、毕博毕博，原毕马威管理咨询，总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一，拥有员工16000余人，年收入近29亿美元,服务全球2100多家企业客户，其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司,并致力于服务中小型企业、政府机构和其它组织，是美国26家政府部门中21家的主要系统集成服务提供商。6、科尔尼科尔尼创立于1926年，是全球领先的高价值管理咨询公司，分布在35个国家60多个城市，全世界拥有5000名员工，2002年收入为10.84亿美元。在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验，并且提供全方位的管理咨询服务，包括战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头服务。全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。拥有83,000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。7、普华永道普华永道国际会计公司由原普华国际会计公司（Price Waterhouse）和永道国际会计公司（Coopers & Lybrand）于1998年7月1日合并而来，是目前世界上最大的会计事务所，规模惊人，分布在全球139个国家及地区的办事机构1 183个，有155，000名员工和9，000个合伙人，2001财年的营业收入为223亿美元。其总部现在百慕大注册。8、凯捷安永凯捷安永集团是全球最大的咨询，技术及外包服务公司之一。致力于帮助企业实施成长战略及合理运用最新技术。公司在全球拥有超过50,000名雇员， 2002年度全球年收入为 70.4 亿欧元。在亚太地区，拥有约1,500名员工，并在澳大利亚，中国，印度，日本和新加坡设有覆盖广泛地区的众多办事处。9、波士顿波士顿是全球著名的管理顾问公司，在战略管理咨询领域堪称业内翘楚，并为公认的先驱。集团创立于1963年，拥有超过2800位专业顾问，在世界主要城市设有58个办公室。公司的使命是帮助客户超过其竞争对手。其在世界各地的主要客户都是规模庞大的企业，其中也包括发展迅速、在本行业内不断开创新领域的中型公司。主要业务涉及消费品及零售业；工业品；能源与公用事业；医疗保健；高新科技；金融服务。10、百思特百思特咨询初始于2000年，是中国大型综合性专业化管理咨询公司，汇聚了国内外一流企业和咨询机构的管理专家，为中国几千家中大型企业及国央企提供了卓有成效的管理咨询服务，帮助客户取得了良好的效益，并有效提升了客户的核心竞争能力，在中国咨询行业处于领先地位。百思特提供全价值链端到端解决方案式咨询机构，从战略规划到业务执行全体系覆盖。涉及战略、营销、IPD研发、ISC集成供应链、流程、IFS集成财经、人力资源、数字化转型和管理培训等整体解决方案。
北京百事可乐饮料有限公司销售分公司怎么样？
北京百事可乐饮料有限公司销售分公司是2012-03-16在北京市丰台区注册成立的内资分公司，注册地址位于北京市丰台区南三环西路16号3号楼6层708室。北京百事可乐饮料有限公司销售分公司的统一社会信用代码/注册号是91110106593897035P，企业法人王志君，目前企业处于开业状态。北京百事可乐饮料有限公司销售分公司的经营范围是：销售（不含零售）食品。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动。)。在北京市，相近经营范围的公司总注册资本为16937609万元，主要资本集中在5000万以上规模的企业中，共1395家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看北京百事可乐饮料有限公司销售分公司更多信息和资讯。
国内的质量体系认证公司有哪些?
质量体系认证指由权威的、公正的、具有独立第三方法人资格的认证机构（由国家管理机构认可并授权的）派出合格审核员组成的检查组，对申请方质量体系的质量保证能力依据三种质量保证模式标准进行检查和评价，对符合标准要求者授予合格证书并予以注册的全部活动。企业或者公司对国内的质量体系认证系列标准有：1、GB\T19000—ISO9000《质量管理和质量保证—选择和使用指南》2、 GB\T19001—ISO9001《质量体系—设计/开发、生产、安装和服务的质量保证模式》3、 GB\T19002—ISO9002《质量体系—生产和安装的质量保证模式》4、 GB\T19003—ISO9003《质量体系—最终检测和试验的质量保证模式》5、 GB\T19004—ISO9004《质量管理和质量体系要素—指南》
当百事可乐兴起时可口可乐该采取什么
上世纪90年代以来，百事公司的全球策略有所改变。那时，它尝试在可口可乐公司的大本营——如德国、日本和南美——与其竞争遭到失败。如今，百事公司的国际市场主要被零食占据，并集中在英国和墨西哥两个主要市场。百事公司在这两个国家的销售量占海外总销量的40%。扩张计划集中在中国和印度等新兴市场。在那里，竞争者尚未站稳脚跟。 某些分析家认为百事公司要加强在国际市场的势力，最有效的办法是与另一家国际消费品巨头、如雀巢、卡夫、联合利华或达能合并。 无论百事公司偏离主打产品可乐多远，它与可口可乐公司之间的激烈竞赛仍将继续。可口可乐正设法收复失地，百事可乐需要振作精神面对新一轮的竞争。赖内蒙德说，百事公司的成功文化很大程度上要归功于追赶可口可乐的107年。他说：“与一个极其强大的对手竞争使我们变得更强。”
百事可乐如何进入中国市场
ヤ在软饮料这个朝生暮死的行当里，做到行业领先多有不易，更何况是在碳酸饮料。可口可乐和百事可乐在百余年间明争暗斗不休，如影随形。
8年前，朱华煦即将调任百事公司中国区总裁，他问公司的ceo：“你要求我在中国什么时候超过我们的老对手？”这位以一美元年薪出任百事总裁的著名经理人殷若杰答，我不知道。
朱华煦闻听，欣然接受了这个职位。他认定这是个百事务实而有耐性的公司。这位香港人认知的一个现实是，中国市场虽大，但并不像人们想象得那样，只要卖给中国人每人一双鞋子，就可以卖到13亿双那么简单。
事实上，直到今天，朱华煦还是不肯给出这样一个时间表，虽然在他任上的8年间，百事在中国的销售已经从占可口的1/8，上升到了对手的2/3。他说，百事所要达到的是高于行业平均发展速度和董事会既定的发展速度，而不是按照竞争对手的节奏来安排。
2006年，在百事进入到中国第25个年头，百事中国在东北启动了他们新一轮攻势，其中包括了更快的建厂，哈尔滨这个北方重要城市，现在的人均碳酸饮料的消费量还只有29杯，只略高于全国平均量的24杯，与北京、上海和广州的超过100杯还有着巨大差距。
这家相当本土化的公司现在基本看不到鬼佬的面孔，他们以更中国化的方式和思维去开拓市场，百事把他们在哈尔滨兴建新的罐装厂和振兴东北老工业基地联系起来，天然获得政府的支持。
早在几年前，百事还要为他的诸多生产商相互串货而伤脑筋，现时沃尔玛 .
广州有哪些外资企业
广州市外资企业（其中不包括 中外合资经营企业、中外合作经营企业、外商投资股份有限公司），规模以上（年销售收入500万元以上）的工业行业企业有500家左右
下面给你列举安销售收入排名前100的
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广州有哪些著名的外资企业，外商企业？
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