如何看待浙大开除造假教授事件
首先你要明白，论文造假事件主要是个人问题，并不代表整个行业的衰败。浙大的学风整体来讲还是不错的，这次事态很严重，但是从处理问题的结果来说，还是可以看出浙大的诚意的。中国国内这些年的氛围很浮躁，而且教授的评定选拔制度也有很大缺陷，SCI EI这样私人机构的论文引用资源却被作为中国教授的资格审核指标，使得国内学术功利性越来越强。这些年很多国内的知名院校都爆出了学术造假的丑闻（出于影响考虑，在此不再额外列举），这和现今中国的科研体制有关。但是在众多学术造假案中，很多学校都是选择回避或是从宽处理，但是这次浙大的打击力度还是问国内整肃学术之风立下了些标尺。所以，从本身这件事是来说浙大有些丢人，但是结果还是值得肯定的。当然，更深层次的这也给我们这个国家的教育界再次提出了警示，尽管这个警示这些年已经反复的被国内各大名校暴露的问题所敲响。中国学术界的风气太急功近利，中国科研的评价和监管太不严密，也太有是偏颇。院士兼职、研究生扩招，要留校发论文，这些都对整个科研真实水平的管理增加了困难。所以，整个浙大造假事件，是由浙大身上反映出的中国科研机制的问题。当然，中国的各个体系正在努力的和国际接轨，在这个过程中所产生和暴露问题是难免的。相信在不久的将来，情况会有所好转。毕竟，任何造假和功利的行为在学术的圣殿里是难以长久生存的。
物理学史上有哪些有名的造假等学术不端的事件
中国多所高校相继卷入学术造假事件。从造假事件的披露来源地学术打假网站来看，中国存在类似事件的高校绝不仅仅只有这些，关于学术不端、学术腐败、项目造假、论文抄袭等的举报和揭露不胜枚举。仅2009年中国学术不端的典型案例就有:2009年3月●浙江大学贺海波论文造假，被撤销副教授职务和任职资格。中国工程院院士、浙江大学药学院院长李连达负有监管不力的责任，不再续聘。●云南中医学院院长李庆生被指论文抄袭、一稿多投。李庆生主动申请对自己的相关论文进行鉴定，结果为“过度引用不当”。●浙江大学副教授贺海波被爆剽窃论文。浙大共核查了贺海波及其所在研究室相关人员涉嫌学术道德问题的论文20篇，其中贺海波涉及论文9篇。事发后，贺海波被撤销副教授职务和任职资格。浙大将其开除出教师队伍。2009年4月●海南大学年仅38岁的大学教授、博导、学科带头人王凤阳，刚被任命为海南大学农学院副院长，就被卷入“学术造假”的漩涡。2009年5月●东北财经大学2007年某篇硕士学位论文，与南京财经大学2006年一篇硕士学位论文惊人相似，两篇论文整体框架完全一样，除了把地点“江苏”两字替换成“山东”，被网友称为“史上最牛硕士论文抄袭事件”。2009年6月●辽宁大学副校长陆杰荣在核心期刊发表的《何谓“理论”？》一文被爆涉嫌抄袭。随后辽宁大学校方表示，该论文第一署名人陆杰荣对此事并不知情，第二署名人、北京师范大学哲学与社会学学院外国哲学专业2006级在读博士生杨伦承认是自己抄袭，然后才拿给之前的老师陆杰荣署名。2009年8月●武汉理工大学64岁的武汉理工大学校长、中国科学院2009年院士候选人周祖德及其学生谢鸣一篇抄袭论文收录在“第二届全国智能制造学术会议”第一版论文集中，后被查出抄袭后，会议又推出“正式版”，删除了该文。●广州中医药大学校长徐志伟被赖文教授和吴丽丽副教授联名举报其博士学位论文抄袭。其博士学位论文竟然在没有标明引用的情况下，将早一年毕业的敖海清博士的学位论文原文大段大段、甚至一连数页粘贴过来，直接把这些论述、分析和数据作为自己的博士学位论文内容，雷同文字数高达40%以上。
天士力医药代表好做吗？待遇怎么样？有发展前途吗？
一、天士力医药代表好做。有OTC办事处，社区办事处，医院办事处，新品办事处，脑血管办事处，心血管办事处等等。市场感觉很乱，经常两个办事处打架，原因是终端归属问题。主要复方丹参滴丸，养血清脑颗粒，这两种药热销，效果非常非常好。二、待遇试用期1600，转正后2000，半年一升级，2600,3300,4000感觉低，但是靠一年底薪就3300了，加提成至少5000一个月。主要做口服药，也没有像针剂那样提成高。三、不过天士力集团很正规，培养了很多外企的人才。
天士力医药代表好不好做？待遇怎么样？有没有什么发展？有知道的或者在那干过的给点意见，谢谢
我就是天士力的，分的很细，有OTC办事处，社区办事处，医院办事处，新品办事处，脑血管办事处，心血管办事处等等。市场感觉很乱，经常两个办事处打架，原因是终端归属问题。主要复方丹参滴丸，养血清脑颗粒，你可以自己去市场打听，这两种药抢手啊，效果非常非常好，但是丑话放前面，窜货及其严重，药店别想做了。待遇试用期1600，转正后2000，半年一升级，2600,3300,4000感觉低，但是靠一年底薪就3300了，加提成至少5000一个月。主要做口服药，也没有像针剂那样提成高。不过天士力集团很正规，培养了很多外企的人才，可以来试一试的，毕竟没有经验嘛！！！
企业项目管理真实案例及案例分析
你的告诉要哪个方面的案例呀··不过，这有个案例，仅供参考~~更多案例，
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XX商业公司整体规范化管理导入项目案例
一、项目背景
山东XX商业公司是以商业经营为主的股份制企业，下设六家经营单位，先后荣获全国重合同守信用企业、全国诚信单位、全国青年文明号、中国商业名牌企业、省级明星企业等数十项省部级以上荣誉称号，是山东省重点商贸流通企业和省政府重点培育的大型流通企业。
公司实行“环节控制，流程管理”的管理模式和“敞开式办公，参与式服务，厉行考核监督职能”的工作模式，“每项工作都有标准，每项业务都有流程，每个岗位都有要求”，各项工作形成了完整的流程链，上游为下游服务，下游检查考核上游，初步实现了环节控制。
公司以“尊重、真诚、规范、创新”作为企业精神，遵循“为顾客提供服务、为社会创造价值、为员工谋求福祉”的企业价值观和“从点滴做起，向规范看齐”的管理理念，形成了优秀的企业文化，确立了“贴近、合作、共赢”的战略思想，努力成为“资源市场化、经营多元化、管理科学化、顾客价值化、服务社会化”的现代化大型商业企业，致力于“引导消费时尚，创造美好生活”，全面提升家庭生活品质，努力实现客户、顾客、企业、员工、股东的共存共赢。
二、主要问题
决策制定管理规范化问题：目标体系本身不健全不完整，决策的制定，没有决策方案的设计、论证和选择，企业组织的决策权力过分集中，决策责任不清，出现决策失误，没有具体的人为之承担责任。
组织架构设计管理规范化问题：单位、部门和岗位的设置，凭感觉行事，随心所欲，岗位职责界定不清，岗位工作标准界定不全，员工工作无法发挥主观能动性，主管对下属进行考核也只能凭主观臆断。
岗位角色管理规范化问题：员工能力素质发展滞后，招聘面试没有科学的设计，员工的工作没有真正意义上的绩效考核，仅仅依靠上司主管的个人印象打分，员工绩效考核的重点不明确，考核内容与企业发展目标脱节，无法通过绩效考核来调动员工为企业发展努力作贡献的积极性。
运行流程管理规范化问题：岗位工作没有纳入企业组织组织运行的统一流程之中，目标模糊，员工都只是为了工作而工作，为了履行职责而履行职责，明哲保身，不求有功，但求无过，该相互配合支持的事，都充耳不闻，视而不见。
企业文化建设管理规范化问题：把企业组织文化建设当作赶时髦的工具，停留在形式上，有响亮的口号和漂亮的形象，可无法起到应该有的管理作用，企业组织文化建设只有投入，没有带来必须有的投资回报。
三、解决方案
（一） 决策制定管理规范化的实施
1. 讨论梳理公司经营管理决策的问题内容、时效限制和最佳决策责任岗位，健全完善公司决策的三维框架体系，制定《公司决策三维体系管理文件》；
2. 讨论确定公司重大决策制定的分析方法，制定《公司重大决策制定的论证分析和程序控制管理制度》；
3. 讨论确定公司决策制定的管理程序，制定《公司决策组织管理制度》；
（二） 组织架构设计管理规范化的实施
4. 清理核算公司的78个子系统的事务工作，制定《公司运行的系统分析文件》；
5. 讨论确立公司单位、部门和岗位的设置管理程序，设置单位、部门和岗位，绘制《公司组织架构图》；
6. 讨论分析确定单位、部门和岗位的工作标准，制定《单位、部门工作标准》和《岗位员工工作标准》；
7. 讨论健全公司运行管理的办法，制定《公司运行一般管理规范》。
（三） 岗位角色管理规范化的实施
8. 梳理招聘管理程序，制定招聘管理制度。
9. 建立员工培训管理体系，制定员工培训管理制度。
10. 进行绩效考核技术方法培训。讨论确定XX商业公司的员工绩效考核体系。
11. 分岗位制定员工工作绩效考核表。
12. 进行薪酬管理技术方法培训，讨论制定员工绩效考核管理制度。
13. 讨论确定XX商业公司薪酬管理体系，制定薪酬管理制度。
14. 计算和核定管理岗位和保障辅助岗位的薪点，确定管理岗位和保障辅助岗位的工资级档。
（四） 运行流程管理规范化的实施
15. 对照公司运行的四流、二十四个活动、78个子系统，梳理公司运行流程；
16. 讨论分析确定不同子流程之间的关系，理清公司运行流程的结构，描绘《公司运行流程图》；
17. 讨论分析确定每一个流程的每一个环节的活动优化思路，分别绘制《系统工作流程图》和《系统工作流程说明文件》；
18. 讨论确定公司运行流程结构优化调整管理办法，制定《公司运行流程结构优化调整管理制度》；
19. 讨论确定公司运行流程活动优化调整管理办法，制定《公司运行流程活动的优化调整管理制度》；
20. 讨论确定分析确定十大体系中不同流程之间的衔接关系，制定《公司主要运行流程相互衔接的接口责任说明文件》。
（五） 企业文化建设管理规范化的实施
21. 讨论确定提炼公司共同价值观念，拟订《公司价值观念体系说明文件》；
22. 讨论确定公司经营发展管理理论，构建公司经营发展管理的理论，确定《公司经营发展管理理论宣传提要》；
23. 讨论确定艺术化地表现公司共同价值观念、公司经营发展管理理论、公司规章制度、作业规程、公司伦理、行事习惯的思路，制定《公司组织行为规范全书》；
24. 对照所选择设计的企业文化目标模式，对公司的其它四个构成部分进行对应清理，制订《公司员工手册》。
四、有形成果
（一） 决策制定管理规范化实施的有形成果
1． 《公司决策三维体系管理文件》
2． 《公司重大决策制定的论证分析和程序控制管理制度》
3． 《公司决策组织管理制度》
（二） 公司组织架构设计规范化实施的有形成果
4． 《公司运行的系统分析文件》
5． 《公司组织架构图》
6． 《单位、部门工作标准》
7． 《岗位员工工作标准》
8． 《公司运行一般管理规范》
（三） 角色管理规范化实施的有形成果
9． 《公司员工聘用管理制度》
10． 《公司培训管理体系及其管理制度》
11． 《员工履职跟踪管理制度》
12． 《员工绩效考核管理制度》
13． 《公司薪酬管理制度》
（四） 业务流程管理规范化实施的工作内容
14． 《系统工作流程图》
15． 《系统工作流程说明文件》
16． 《公司经营发展管理体系文件》
17． 《公司运行流程结构优化调整管理制度》
18． 《公司运行流程活动的优化调整管理制度》
19． 《公司主要运行流程相互衔接的接口责任说明文件》
（五） 企业文化建设规范化实施的工作内容
20． 《公司价值观念体系说明文件》
21． 《公司经营发展管理理论宣传提要》
22． 《公司组织行为规范全书》
23． 《公司员工手册》
五、客户评价
通过规范化管理项目的整体导入，使企业的管理水平上了一个大的台阶，并且在同国际大型商业公司，国内知名大型商业公司竞争中，取得了不凡的业绩，使他们不得不退出市场，这不能不说是规范化管理给企业带来的优势，建立的核心竞争力了。
企业管理成功案例分析
江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽车，成为中国主要的轻型卡车制造商，目前已拥有10万辆/年一流水平的冲压、焊装、涂装、总装制造能力。节能、实用、环保的江铃汽车产品，已经包括了“凯运” “顺达”及JMC轻卡、“宝典”皮卡、“宝威”多功能越野车、“运霸”面包车在内的四大系列车型。江铃自主品牌的宝典皮卡、凯运及JMC轻卡系列的销量连续占据中高档市场的主导地位。江铃还将具有性价比优势的汽车打入国际市场，海外销售网络已延伸到中东、中美洲的许多国家是中国轻型柴油商用车最大出口商,被商务部和发改委认定为“国家整车出口基地”，江铃品牌成为商务部重点支持的两家商用车出口品牌之一。 作为江西较早引入外商投资的企业，江铃以开放的理念和富于进取性的发展战略，积极吸收世界最前沿的产品技术、制造工艺、管理理念，有效的股权制衡机制、高效透明的运作和高水准的经营管理，使公司形成了规范的管理运作体制，以科学的制度保证了公司治理和科学决策的有效性。江铃建立了ERP信息化支持系统，高效的物流体系实现了拉动式均衡生产；建立了JPS江铃精益生产系统，整体水平不断提升；建立了质量管理信息网络系统，推广NOVA-C、FCPA评审，运用6sigma工具不断提升产品质量、节约成本。2000年被中国机械工业管理协会评定为“管理进步示范型企业”，2003年更荣获全国机械行业九家“现代化管理企业”之一的荣誉。2005年底成为国内率先通过OHSAS18001：1999职业健康安全管理体系、EN ISO14001：2004环境管理体系、ISO/TS16949：2002质量管理体系等一体化管理审核的汽车企业。 公司十分注重人才的培养，充分提供发展的空间，鼓励员工树立终身学习的理念。根据工作需要，公司定期组织大量内、外部培训（如JPS精益生产、8D、6σ、UG、质量和环境体系、同步物流、沟通技巧、培训师TTT、英语等技术和管理培训），同时不定期选送优秀的技术、管理骨干出国培训，或到国内知名高校进行系统培训和深造（如推荐攻读在职研究生的学历教育）；员工申请经领导批准后，考取在职研究生毕业时取得学位或毕业证，学费予以报销等优惠政策。 U8管理软件与企业管理有效结合，协助企业实现管理增值。U8在广州五十铃有限公司的成功应用，协助企业消除了信息孤岛，真正实现了财务业务一体化；采购流程的科学化保证了库存成本最小化；项目管理的应用，加强了对成本费用的控制和分析，加速了资金的周转，保证了资金的安全性；实现了产品成本核算和管理。 客户背景 广州五十铃客车有限公司（下文简称五十铃）是由广州汽车集团有限公司、日本五十铃自动车株式会社和五十铃（中国）投资公司投资的中外合资企业。公司引进日本五十铃先进的客车制造技术，生产五十铃20世纪90年代末投放市场的GALA SHD和GALA mio系列新型大、中型豪华客车。 客户面临的问题 竞争环境变化对企业管理的要求 随着IT技术的飞速发展，Internet/Intranet技术和电子商务的广泛应用，企业面临的竞争环境发生了根本性变化，如顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短，竞争日趋激烈等。在这种形势下，企业管理必须转变：从生产导向向市场导向转变，从粗放经营向成本控制转变，从部门管理向企业级协同管理转变。 国内企业的前车之鉴 目前国内很多企业在经营中遇到了诸多困难，如销售不畅、三角债泛滥、资金匮乏、库存积压、生产管理成本高等。形成这种现象的原因固然是多方面的，但有一个共同点，那就是忽视以计算机管理为基础的财务业务信息一体化的建设。各部门不能及时得到相关信息，尤其业务部门与财务部门不能很好沟通，造成结算拖延、坏账损失加大、信用下降、库存与账目不符等弊端，财务对各购销存业务的发生情况也无法做到有效监控。作为企业整体来讲，根本不能形成完整的分析决策体系。 五十铃通过一系列的分析，意识到企业信息化建设的重要性，因此一上马就开始进行财务业务一体化的筹划。 U8管理软件的解决方案 硬件解决方案 五十铃各部在同一座办公楼办公，为了给管理信息系统提供硬件环境，公司在办公楼内搭建了局域网，采用奔腾至强700（双CPU）服务器，整个网络有15个工作站。 网络拓扑图如
同仁堂改造反应的历史事件
同仁堂改造反应了资本主义工商业的社会主义改造的历史事件：
1953年至1956年，新中国用4年时间完成了三大改造。这是国家工业化战略的一个重要步骤。与农业改造、手工业改造一起，民族工商业改造的完成标志着高度集中的计划经济体制的完成。从特定的历史条件和经济环境看，虽然民族工商业改造运动中存在过急过快的问题，但具有一定的历史必然性。
1954年，北京选择大有粮店、稻香村食品店、同仁堂国药店、六必居酱园等10家较大的、具有传统特色的资本主义零售商店进行公私合营试点，同仁堂走在了前面。1954年8月27日，同仁堂公私合营大会召开，公私双方在协议书上签字。同仁堂是提前一年多的时间合营的，同仁堂合营后，推动了北京市其他私营工商业的合营。
公私合营后的同仁堂，企业的性质发生了根本性的改变。同仁堂内部建立健全了党、政、工、团的领导组织，增建了企业各项的管理制度。国家还投资扩建厂房，增添生产设备，促进生产迅速发展。在管理上，破除了不适应当时生产力发展的经营方式，原来同仁堂是一厂一店，自己生产自己销售，生产面比较小。公私合营后，企业在国家统一安排下，北京市别家店的药同仁堂也可以生产销售；同时在销售面上，也由一家一店自己销售，扩大到全国销售。在国家的扶持下，同仁堂像中国其它中药企业一样，彻底摆脱了手工作坊式的生产模式，简单的手工操作逐渐被机械化、半机械化的设备所替代。
1956年，同仁堂建立了工厂管理委员会，简称工管会，目的是对同仁堂实现企业民主管理。工管会只承担决策，而不是一个生产管理的执行机构。工管会的建立，进一步完善了同仁堂的管理体制。
同仁堂＂一年六上黑榜＂，同仁堂公司是怎么回应的？
同仁堂外发布澄清公告称遵循“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”古训的同仁堂再次遭遇质量信任危机。近日，有媒体报道称北京同仁堂一年六次登上质检黑榜，涉及生产的相关产品抽验结果不合格、销售劣药等。对此，上市公司同仁堂2月18日对外发布澄清公告称，媒体所关注的“炙甘草”、“（烫）骨碎补”、“熟地黄”等为同仁堂（亳州）饮片公司生产和销售，非本公司产品；本公司未生产该类饮片产品。再陷质量危机据了解，北京同仁堂（亳州）饮片有限责任公司（以下简称同仁堂（亳州）饮片公司）生产的炙甘草在天津市抽验结果为含量测定项目不符合《中国药典》2015年版一部相关规定，其生产的（烫）骨碎补在贵州省抽验结果为不合格，其生产的熟地黄在湖北省抽验结果为含量测定不合格，其生产的翻白草在山东省抽验结果为性状不合格；北京同仁堂制药有限公司的药品加味左金丸因装量差异抽验不合格，同仁堂淄博药店因销售劣药被罚。2月18日，同仁堂在发布的澄清公告中介绍，同仁堂（亳州）饮片公司为公司控股股东中国北京同仁堂（集团）有限责任公司（以下简称同仁堂集团公司）下属北京同仁堂药材参茸投资集团有限公司控股的中药饮片生产企业。媒体所关注的“炙甘草”、“（烫）骨碎补”、“熟地黄”、“翻白草”为同仁堂（亳州）饮片公司生产和销售，非本公司产品；本公司未生产该类饮片产品。不过，一位接近同仁堂（亳州）饮片的公司人士向记者表示，上述说法也有偏差，翻白草并非公司生产，而是假冒公司产品。此外，上市公司同仁堂还介绍，北京同仁堂制药有限公司为同仁堂集团公司下属的中外合资企业，其生产的品种与本公司不存在重叠的情况，媒体所关注的“加味左金丸”为该公司生产，非本公司产品。对于同仁堂淄博药店出售劣药事件，同仁堂表示，该药店采购同仁堂系外企业生产的红参，渠道合法合规，厂家证照齐全并提供了红参产品质量合格的检验报告，后在抽验中发现该产品人参皂甙含量不达标，同仁堂淄博药店已及时终止与该厂家所有经营业务。中药产品质量引关注在老字号同仁堂产品质量引起社会关注的同时，包括云南白药在内的中药生产企业也屡次面临质量危机。“中药饮片是中药产业链重要一环，但近年来，中药饮片屡次被曝出存在质量问题。知名企业出现质量危机反映的是整个中药行业面临的问题。” 北京鼎臣医药管理咨询中心负责人史立臣向《证券日报》记者表示，国家近年来加大了对中药行业的飞行检查力度。国家食品药品监督管理总局2月9日发布《关于54批次中药饮片不合格的通告》，涉及板蓝根等多种常见药，不合格项目包括性状、含量测定、二氧化硫残留量等。国家食药监总局表示，对上述不合格中药饮片，相关省（区、市）食品药品监督管理局已采取查封扣押等控制措施，要求企业暂停销售使用、召回产品，并进行整改。对确实生产不合格饮片的生产企业从重处罚。在史立臣看来，中药产业的发展引起了国家的重视，产品质量这一关必须严守。但仅靠监管部门的飞行检查，中药产品质量难以得到保障。史立臣认为：“应该对整个中药产业链制定一套标准，按照标准进行生产、采购、流通、仓储、销售；在大型中药企业、生产基地设立检查机构；此外，还得强化对违规生产企业的处罚力度”。
院士也“造假” 学者为何不在意“脸面”？
窦文涛：《锵锵三人行》文道，张鸣老师来了。梁文道：对。窦文涛：今天这个话题正是您的科目，你们这个界别，让我觉得很失望啊。梁文道：他们自己都很失望。张鸣：我也很失望，特想投奔你们这边来。窦文涛：是吗？我们这边水更深。我就跟你讲学术界乌烟瘴气，咱们是早有所闻。可最近出新闻了，就是这个事情就难以尽述。浙江大学中医学院，有一个博士后这人叫贺海波，然后网上有人揭发，说贺海波他写的这个中医药学方面的学术论文，在国际学术期刊上发表说造假。然后旅居荷兰的这么一位中医药学者叫做祝国光，那个祝国光看到这个消息之后就查，查就发现贺海波这个博士后的这个人，他这个造假可不只一篇论文，十几篇哪，在多个学术期刊上发表。这里边造假我觉得这个行为就是十全大补丸了，有剽窃的，有编造实验数据的，还有一稿多投的等等这么一大堆，就揭发出来。然后博士后他这个人写的学术期刊的论文，上面不是有署名嘛，我这次知道署名的猫腻了，署名打头第一个，这个人叫做什么呢，李连达，李连达是院士，据说是著名的中医中药方面的学者。梁文道：对，是院士。窦文涛：是院士，也是浙江大学兼职的这个药学院的院长，那么他署的他的名，有人说为什么署他的名？人家说有院士署名，是不是国际学术期刊才看得上，然后这个事儿不就把这个院士给牵出来了嘛，结果这事儿就是浙江大学表态了，经过调整贺海波本人承认错误，痛哭流涕我错了，我剽窃了许多老师的实验数据，等等但是那个错，那意思就我一人。张鸣：对。窦文涛：我还连累了别人。张鸣：全扛起来了。窦文涛：一个人儿全扛了。这个就像打假的那个祝国光，他就提出很多质疑，说这么一个学术期刊论文，难道真是一个人能完成的吗？比如说这里头英文写得很好，有没有英文给他修改的，还有这里面浙江大学这个药学院，什么药理实验室的主任，他是发表论文的叫通讯联络人，就至少这个人不能说不知道这件事吧。然后反正就是非常怀疑，就是说你这个李连达，包括整个课题组，是不是真的跟贺海波切割的那么清楚。那么这个事情吵吵嚷嚷之际，李连达院士开炮了。开炮了就说你这个祝国光，你跟天士力集团有关系，这里头商业利益出来了，它天士力集团生产的这个叫复方丹参滴丸。张鸣：有问题。窦文涛：这个李连达院士说，在我即将发布的一项研究成果里，发现这个复方丹参滴丸，天士力集团的这玩意有毒副作用，那么在我即将发布这个结果之前。据说，他说天士力集团的人，还找来他好像还要给他钱，什么一、两百万，什么收买他，就不要发表这个结果，他那意思但是我拒绝了。拒绝了而这个祝国光，旅居荷兰的这位，他跟天士力有这个关系，所以他那个意思。梁文道：他是他们的打手。窦文涛：打手，他打我，然后这个天士力集团急了，赶快发声明，听说股票还停盘了，是吧，因为这个到底有影响吗？张鸣：对。梁文道：很严重。窦文涛：然后天士力这头又开始反控李连达，说我们现在要打官司了，您这个李连达又是什么人，你是白云山集团的这个顾问，那白云山生产的这个叫复方丹参片，这事儿跟我们是不是有商业竞争关系？那么你又是谁的打手？我就说这叫一个乌烟瘴气啊，我记得还算清楚。
