高校负债的教育风险
谁都知道高校是事业单位，高等教育又关系着国家的前途和发展，怎么会像企业一样破产呢？作为亲娘的政府肯定不会让自己的儿子饿死，这就产生了一个“子债父还”的论调，高校认为只要贷款是用来办学校，兴教育，就算将来还不起，政府也会买单的。于是乎，在高校扩建潮中，高校领导不是考虑成本与风险，而是想尽一切办法贷款。那么我们要问：身负2000亿的巨债，“孩子”是不是该“独立”了？当然，“高校旅游”有着它无法回避的弊端，比方说高校的设施被损坏，教学秩序受到干扰，校园内交通堵塞，卫生状况更加恶劣等等，但是我相信，如果真正地将“高校旅游”产业化，对“高校旅游”融入专业化的管理概念，这些状况都不再是问题。那么高校充分利用这个资源以“自救”岂不是一举两得？由于高校扩招、搬迁等原因，山东高校贷款规模迅速扩大。截至2005年5月，山东省教育厅所属23所高校贷款余额75.4亿元，是2004年总收入的1.57倍，其中5所高校贷款余额超过总收入的2倍。这些贷款每年仅利息就需要4.3亿元，而省财政对高校投入的增量每年只有1亿元。随着还款高峰期的到来，部分高校运转已有困难。
碧桂园如何回应坍塌？
回应：8月3日上午，碧桂园集团在其位于广东顺德的企业总部召开媒体发布会。就前段时间碧桂园部分在建项目发生多起安全事故，并造成生命财产损失一事，正式向公众道歉，并发布安全管控措施。碧桂园董事局主席杨国强、集团总裁莫斌携各板块负责人列席。在媒体见面会现场，碧桂园集团总裁莫斌代表碧桂园，就近期发生的建筑安全事故鞠躬道歉。他表示，对于近期发生的事故极为痛心，作为发展商建设商，碧桂园监管不到位，负有不可推卸的责任。对死难者表示深切哀悼，对公众深刻道歉。莫斌表示，碧桂园将积极配合有关部门，做好对事故的调查和责任追究。同时，做好对死伤人员家属的安抚工作。莫斌透露，杨国强对事故的发生也很痛心，并对团队提出了严厉批评，对事故发生区域管理团队作出了严肃处理。待事故报告出台后，将根据情况追加处理，包括对高层的处罚。同时，碧桂园发布了五大针对性措施，促进在建项目管控升级。五大针对性措施包括：集团在建项目停工整顿，自查自纠；安排集团所有区域开展安全质量交叉检查；形成项目总经理质量安全周检制度；合同条款明确承包人须在确保安全、质量前提下履行合同，如果发包人的指令使工程存在安全、质量隐患的，承包人可以拒绝执行并报总部；制定恶劣天气安全风险预防方案。扩展资料：碧桂园部分坍塌事故：六安坍塌7月26日晚间23时40分许，安徽六安市金安区一在建的房地产楼盘工地发生一处围墙和活动板房坍塌。经过有关部门紧急救援，共有16人被救出被送至医院救治，但有6人因抢救无效死亡、1人伤情危急、2人伤势较重，其他人员生命体征平稳。参考资料来源：人民网--碧桂园就近期安全事故公开道歉人民网--碧桂园最新回应安徽六安项目事故
高校负债的案例
山东的情况是全国的一个缩影。近年来，一批新扩建的大学校园在各地相继建成。这些校园大多规模宏大、华美壮观。有关专家提醒，我国高等院校依靠银行贷款掀起的基本建设投资热潜藏着巨大的金融风险，应引起高度关注。盲目扩张建设豪华校园，很多大学早已亏损运行，有的甚至连债务利息都无法偿还。无疑，由于大学的特殊性，法院不会支持查封学校追讨货款，这为贷款银行增加了巨大的财务风险。但在笔者看来，高校负债扩张的恶果还不仅是金融风险，还有“教育风险”。高负债运行势必会迫使大学更加朝着“创收”的方向发展，要么会提高学费收入来弥补巨大的债务亏空，要么会寻求多种途径与商业利益集团结合，通过为利益集团代言或者“服务”来赚取经济利益以减轻沉重的债务负担。这两种行为的实施，都会让大学背离理性的教育轨道、丧失基本的教育道德，沦落为一门心思追逐利益的机器——这是第一重“教育风险”。在巨大的银行债务面前，大学肯定会进一步压缩教育开支，减少甚至取消一些正常的科研项目经费支出，降低教职工的福利待遇，等等。事实上，已经有很多高校为此连续数月冻结财务报销，暂停教师对外交流和科研项目经费。这种局面的出现，直接会导致大学教育质量的下降和社会效应的减退——这是第二重“教育风险”。在某种意义说，因高校负债大搞形象工程所引发的金融风险，可以通过追加国家投入、各项制度的健全来避免或者将其危害消弭到最低限度；但是，随之产生的双重的“教育风险”呢？其危害性和“杀伤力”是深刻而长远的，短时间内很难“恢复元气”。因此，在高校负债建设这个问题上，教育主管部门刻不容缓需要做的，是对已经产生或者正在酝酿产生的巨大“教育风险”采取积极的“补救”措施。
碧桂园如何回应安徽六安工地坍塌事故的？
碧桂园回应安徽六安工地坍塌事故：特大暴雨造成，项目已停工。7月27日，中国前任首富杨国强名下碧桂园（02007.HK）针对安徽省六安市碧桂园城市之光建筑工地发生活动板房坍塌事故发布声明称，因特大暴雨和瞬时大风导致公司安傲六安项目一处围墙和活动板房发生坍塌，声明指活动板房位于项目红线之外，位于总包施工人员居住区。 事故现场 碧桂园称，7月26日23时40分许，安徽六安城区降雨量达70毫米/小时，短时风速7级，特大暴雨和瞬时大风导致公司安徽六安项目一处围墙和项目红线外总包施工人员居住区活动板房发生坍塌，16人被送至医院，其中6人抢救无效死亡、1人伤情危急、2人伤势较重，其他人员生命体征平稳。目前搜救工作已结东，事故得到控制。 声明称，“对于灾害事故造成的伤亡，是我们非常不愿看到的事，公司上下深感悲痛。集团副总裁、区域负责人已连夜赶到现场，专门成立了应急小组，全力协助政府展开救援和伤员救治，并对项目进行停工，全面排查安全隐患。接下来，我们将全力配合政府对事故展开进一步调查，尽一切努力做好伤亡人员的善后安置和家属慰问工作。” 此前，根据安徽省六安市政府微信公众号“六安发布”7月27日6时15分发布的信息，7月26日23时至24时，六安城区降雨量达70毫米/小时，短时风速7级左右。23时40分许，金安区碧桂园·城市之光建筑工地发生一处围墙和活动板房坍塌。截至目前，现场搜救工作已经结束。已救出16人并送至医院，其中抢救无效死亡6人、1人伤情危急、2人伤势较重，其他人员生命体征平稳。目前救治和善后工作正在有序进行。 六安市安监局、住建局等部门相关人员表示，天气是事故的原因，但事故本身并未定性，最终结论仍需要进一步的调查。 六安市安监局的相关人士表示，事故发生在晚间，安监局相关领导已经于当日夜间前往现场，参与调查，事故发生的金安区其实有多处项目施工。 另有六安市住建局的相关人士表示，在今年第10号台风“安比”于7月22日在上海登陆之前，包括住建部门在内的相关部门已经下发安全检查通知，主要是企业自查为主，政府部门做相关的抽检。 有来自房企、施工单位的多位业内人士表示，建设工地的流程审批并不仅仅限于要建设的建筑本身，包括围墙、活动板房均均有相关的审批手续的，一般在出现大雨、大雪等相对极端的天气之前，活动板房等施工现场的建筑物、设施等是被列为排查对象的，一般会采取一些加固等措施，以确保安全。 对于活动板房位于项目红线之外的说法，有从事工程和前期报批报建的相关房企人士表示，活动板房在红线内外并不影响起作为项目整体的一部分，活动板房是被允许建设在项目红线之外的，通过主管部门的审批即可。 7月27日上午，六安市发布的《六安市金安区一活动板房因特大暴雨和瞬间大风坍塌导致人员伤亡》的信息快报介绍了事故的详细信息，7月26日23时至24时，六安城区由于短时强降雨及阵风（降雨量达70毫米/小时，短时风速7级左右），导致金安区碧桂园·城市之光建筑工地，一处围墙和活动板房坍塌。 信息快报显示，接报后，六安市委、市政府高度重视，安徽省省委常委、六安市委书记孙云飞、六安市长叶露中等市领导第一时间赶赴现场指挥救援工作，并迅速调集力量和抢救机械，全力抢救被困人员。来源：澎湃新闻网
碧桂园如何回应建筑事故频发？
根据相关消息，披露了碧桂园电话会议纪要。在该会议纪要中碧桂园对近期建筑事故频发问题进行了回应。碧桂园表示，这不完全与高周转有关。此次事故工程均属于外包模式，并不是监理的问题。事故发生后碧桂园已经进行自我检讨与全面检查，90%的项目经检查并不存在质量安全隐患，已经开始复工；针对剩下的10%项目，总部已经派出质量小组对细节质量隐患进行检查评估，今晚将得出相关检查结论。另外，我们对出事故的项目进行鉴定，并对责任人进行严肃处理。碧桂园【电话会议纪要】问：1）这一系列建筑事故问题与高周转模式或是新工艺流程是否有关，公司在检查工程状况后是否有所发现，之后又有何种措施可以避免事故发生？2）传言碧桂园全年债务累计达到九千亿，且还在上涨，更有传言碧桂园已经停止五六线城市全覆盖的计划策略，请问是否属实？答：1）不完全与高周转有关。目前碧桂园有近2200个项目，此次事故工程均属于外包模式，并不是监理的问题。事故发生后碧桂园已经进行自我检讨与全面检查，公司有较强的质量把控能力，各项新的工艺流程措施都是为了能够引领行业。全面停工后，截至昨日，90%的项目经检查并不存在质量安全隐患，已经开始复工；针对剩下的10%项目，总部已经派出质量小组对细节质量隐患进行检查评估，今晚将得出相关检查结论，并判断其中有哪些是需要停工，而哪些可以复工。另外，我们对出事故的项目，如杭州项目，会对相关责任人或是责任方进行鉴定，无论是承建商责任还是自身管理责任都会发出公告，并对责任人进行严肃处理。2）负债9300亿的传闻来自自媒体，该媒体同时在传言同行万科负债过万亿，万科方面已做出解释，这是针对地产公司的外行观点。碧桂园在此澄清，9300亿中有3308亿属于贸易及其他应付款；3467亿属于预收账款，来自已售住房，碧桂园不存在交楼问题，因此这并不存在负债风险；另外的有息负债2160亿为上年度报表，今年上半年负债略有上升，但碧桂园仍旧控制净负债率在70%以下，这是一个红线。且公司采用年初各类评级机构指标分解至经营管理动作中，公司规模日益扩大的同时也注重稳健性，请大家放心。关于全覆盖策略，是我当年针对公司多区域现状，建议区域有多少现金就买多少地，针对管理不好的区域，并不希望其做盲目投资。但我们认为今年年底会是一个好的投资机会，是一个收并购黄金时点，因此希望在第二第三季度放缓投资，第四季度便可拥有足够现金进行收并购活动，这是我基于资金安排角度做出的建议，将企业资源用在刀刃上，却被外界误解为策略暂停。公司目前现金余额过2000亿，回款率等方面都在行业领先，销售、去化率、利润等都处于良性势头。来源：观察者网
