纺织企业上ERP那个比较好？有经验的介绍一下
我是做ERP系统开发的，应该还是比较有发言权的，这里简单说两句整个行业现状：
随便百度谷歌一搜，几十种ERP系统跳出来，声称满足各行各业的需求，但是明白人都清楚，适合自己的才是最好的。每一家企业内部需求都不一样，通用ERP系统看着价格低廉，后期会给整个公司的管理拖后腿，维护成本极高。
之前看到有句话叫“上ERP找死，不上ERP等死”（出处忘掉了，知道的请告知）
前半部分无非想突出上ERP给企业带来的弊端或者阵痛；后半部分就是想突出ERP对企业的有利之处。
实施ERP给企业带来的弊端应该是短暂的。
1、成本高；软件费用只占信息化项目的1/3成本，更多在人员培养、后期运维方面。
2、流程再造给现有业务带来的冲击。一般在实施ERP前必有流程梳理优化的过程，结合ERP的优势，对现有流程进行改造。这涉及各部门甚至公司的内部流程调整，短期内难以适应，造成业务效率反而更低的情况。
3、利益权力的再分配，ERP项目容易被职权者利用，当作体现绩效的工具。项目实施上线过程就是利益斗争的过程，组织的改革、人员的变动，也会带来内部冲击。
4、ERP项目后期，运维、优化、集成等大量工作对人员资源要求高，一旦缺失，反而会影响业务。
ERP的收益，当然就是想通过信息化在竞争中占有利位置。
1、对于利润相关部门，ERP是提高收益的利器，客户满意度、利润率等财务指标都会被影响。
2、对于成本部门，提高业务效率，降低成本。
3、对于整体企业，信息化本身就是加强内部管理、加强信息流通的工具，同时帮助领导决策。
纺织企业如何成功实施ERP
纺织企业如何成功实施ERP（概论）第一部分：纺织厂的行业特点：一、纺织企业管理具有现代加工工业（制造业）企业管理的各种共同特征：企业内部高度集中的指挥系统；高度发展的分工和协作；技术工作和经济工作的紧密结合；管理组织的多层次；产品的品种、质量受到高度的重视。二、 纺织企业管理也具有许多本身的特点。1、多工序、连续化的大量生产型 棉纺厂的传统工序有清棉、梳棉、并条、粗纱、细纱、络筒、并线、拈线等。毛纺厂的工序则更多一些。这一特点决定纺织企业需要高度重视前后工序生产作业的连续、均衡、协调；需要及时检测、掌握半制品和成品的质量。2、多机台作业 大中型棉纺织厂的织造车间少则有几百台、多则有1000～2000台织机；纺纱车间少则有近百台、多则有200～300台细纱机。这一特点决定了纺织企业设备维修和技术改造的任务非常繁重。3、劳动密集型 许多纺织企业生产过程中的手工操作比重很大。一个纺织厂通常有几百至几千名职工。这一特点决定了纺织企业操作管理的重要地位和人事、劳动、工资和生活福利工作的繁重性。4、轮班作业 纺织企业一般都采取每天2～3班作业制。这个特点给纺织厂的日常生产管理带来一系列的问题：轮班管理、夜班生产和交接班等。5、原料在生产成本中比重高 原料在毛、麻、丝纺织企业的成本中所占比重较高，少则在50％以上，高的在 80％以上。这一特点决定了原料采购、储运、配用和工艺设计在纺织企业中的主要地位。.6、产品品种、花色、款式变化快 纺织品的市场流行期短。这一特点决定了纺织企业需要高度重视市场调研和产品设计。第二部分：沿用下来的管理经验：1、健全的职能科室和车间、轮班、生产小组管理；计划管理的一整套做法；以责任制为基础的管理制度；用编制作业计划和加强生产调度的办法，搞好生产的均衡、协调；开展劳动竞赛和合理化建议活动；强调劳动保护和安全生产，等等。2、全部经济活动纳入计划轨道，企业编制年度、季度、月度以至每周的生产计划，用以控制产量、质量、品种。企业的计划指标有三种类型：指令性指标、指导性指标和分析性指标。指令性、指导性指标由主管机关定期下达，作为衡量企业生产、经营、管理水平的主要依据。分析性指标由企业根据经营管理的需要自行制定。3、基础性技术管理工作 中国纺织企业高度重视基础性的技术管理工作，尤其是设备维修、操作法和工艺管理,这三项工作常被称为“三基工作”。4、基本生产过程管理 基本要求是：①保持生产过程的连续性，避免停机损失。这个要求对于染整企业和缫丝企业尤为主要。②保持生产过程的协调。关键是解决好前后工序设备配置和工程能力的协调问题。纺织企业的前纺生产能力应略大于后纺。针织印染等生产最终产品的企业，则宜把后道工序的设备（如印花机等）稍留有余裕。这样，在原料、产品、设备、技术、质量要求发生变化时，仍能保持生产过程的比例协调关系。③保持生产的均衡性，主要是编制好日历进度作业计划，加强生产调度，做好半制品管理。在棉纺厂，从棉卷、生条、熟条到粗纱供应，都要求均衡。5、辅助生产过程管理 主要包括：纺纱设备的皮辊、皮圈的制做和维护保养；织造设备的梭子、皮结、综框、综丝的整修；提花织物纹版的制备；印染设备印花滚筒、印花圆网的制备和管理；针织设备的织针整修等。6、设备管理 纺织企业的主机、辅机和仪表，统称为纺织设备。设备管理有两种形态：一是设备的物质运动形态，包括从设备的选购、进厂验收、安装、调试、使用、维修、革新、改造等;一是设备的资金运用形态,包括设备的最初投资,维修费用支出,折旧、更新、改造资金的筹集、积累、支出等。但通常所说的设备管理，是指对设备物质运动形态的管理。纺织设备的维修制度通常分为：大修理（大平车），一般是几年进行一次。把机器设备的全部或大部拆卸，彻底清洁，全面检修，使机器恢复原有性能；小修理(小平车)，一般是几个月进行一次。把机器设备的部分部件拆卸整修，使机器的主要机构、主要部件恢复原有性能。日常检修(保养)分部分检修、专项检修和轮班运转时的检修。此外，尚有按周期进行的揩车、加油等。纺织企业中一般有1/4～1/3的生产人员从事设备保全保养和有关的机修工作，企业资金的80％与设备有关。7、工艺管理 包含四个方面：①日常生产的常规工艺设计：包括原料搭配、工艺道数、工艺参数、半制品和成品质量的掌握范围等。②日常生产中工艺的严格执行和调整，包括试、化验工作,工艺变更的审批,工艺“上车“的检查，“先锋试验”制度，工艺责任和工艺纪律等。③新产品开发的工艺设计，包括采用新原料、改变织物组织结构、进行深度加工和提高加工精度等。④结合设备改革的工艺设计，包括传统纺织染设备的缩短工艺道数、提高工艺性能，以及突破传统工艺模式的新型纺织染工艺的研究和实验等。8、操作管理 纺织企业运转操作工人一般占职工总数的60～70％。工人的操作技术和操作态度对于产量、质量和原料消耗都有很大影响。纺织企业操作管理的基本环节是：操作规程的制订和执行；操作方法的总结和提高；对运转工人的技术培训等。9、原料管理 包括原料检验，制订配棉、配毛方案等。10、成本管理：纺织企业在一定时期内为生产产品、销售产品所耗用的原材料、工资、固定资产折旧和其他以货币形式表现的费用。管理的内容有单位制品的成本、千元产值成本、可比产品成本降低率、每一设备复杂系数大修成本等。11、全面质量管理（T.Q.C.）：组织全体职工参加设计试制过程、加工制造过程、辅助生产过程和销售过程四个阶段的质量管理，并通过计划－实行－检查－处理 (PDCA)循环和主次分析图（排列图）、因果分析图（鱼刺图）、质量分布图（直方图）、管理图等直观统计手段，把企业的产品质量以至全面工作质量一步步推向标准化。各国纺织企业已广泛应用这个现代管理方法。第三部分：纺织企业上ERP最关心的问题1、 是否需要很多高素质的计算机操作人员？2、 如何控制硬件设备的投入？3、 ERP的流程设计是否适合纺织企业的具体情况？4、 ERP从哪几个方面提升了纺织企业的管理水平和资源利用率？如何降低成本？如何形成企业的核心竞争力。5、 如何避免ERP的投资风险？6、 成功实施ERP可以为企业带来那些效益？第四部分：解决方案结合我这几年销售ERP软件的经验，提出以下解决方案1、 关于是否需要很多高素质的计算机操作人员？企业要明确上ERP管理系统并不只是买了一套软件产品，企业在重视软件功能的同时，更要注重软件的实施过程（调研、培训、实施、后续服务）。其中培训是重要环节之一，软件确定下来后，必须把培训的内容、要求、达到的效果进行量化，要求软件公司必须根据企业员工的实际情况，制定可行的培训计划。要求员工必须按照软件公司的培训安排，在规定的时期内达到培训的目的。我一直提醒企业，你投资ERP的钱，很多是花在培训上的，这部分投资必须引起高度重视，纺织企业上ERP的过程就是提高员工素质的过程。2、 如何控制硬件设备的投入？纺织企业是劳动密集型企业，计算机及网络设备整体性能一般都不是很高，这就要求软件公司提供合理的硬件解决方案。充分把原有计算机和网络设备利用起来，尽可能减少企业在硬件方面的投入。3、 ERP的流程设计是否适合纺织企业的具体情况？ERP业务流程重组的目的是最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以打破传统的职能型组织结构(Function-Organization)，建立全新的过程型组织结构（Process-Oriented Organization），从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的巨大改善。业务流程重组是为了实现ERP的管理理念，没有固定的套路，好的ERP产品都要考虑企业的行业特点与企业自身的经营特点，适合企业发展的流程设计才更适合企业应用。纺织企业既有生产制造业的普遍特征，又有纺织行业的个性化特点，企业选择软件的时候，一定要考察软件公司是否对这些个性化的特点非常了解，并融入了ERP软件之中。4、 ERP从哪几个方面提升了纺织企业的管理水平和资源利用率？如何降低成本？如何形成企业的核心竞争力？回答这个问题之前，要先明白纺织行业没上信息化之前急待解决的管理问题？也可以说纺织行业在传统管理方法下，有哪些管理瓶颈？根据我在河南豫中纺织厂进行调研的经历，重点总结如下几条，这也是企业感觉最头痛的问题。（1）、物料品种、规格非常多，并涉及到批次、等级、保质期的管理，手工管理常常无法应对，经常出现原材料、设备零部件缺货和积压问题。（2）、计划、调度工作量大。纺织行业的需求计划既有实际订单需求，又有市场预测。有年计划，也有月计划，大量的计划、调度依据都是凭经验完成。常常不能按计划完成采购和生产。（3）、设备管理不完善，除了每年的大修按计划执行外，其它时间基本是坏哪修哪，经常影响生产安排。（4）、纺织产品经常出口，国外的用户和企业领导，无法快捷的获取企业的各种经营数据。解决以上四个难题，是纺织企业上ERP的最大愿望，也只有在解决了这些问题的前提下，才能真正提升企业的管理水平，降低成本，增强市场反映速度，形成企业管理的核心竞争力。5、 关于如何避免ERP的投资风险？（1）、认真分析实施ERP的动因：正确地分析ERP实施动因是实施ERP系统的前提。（2）、做好企业实施ERP的充分准备：（3）、加强“一把手”领导，鼓励中低层员工积极参与 。（4）、选择有专业化，有实力的软件公司。关键词：专业 实力6、纺织成功实施ERP可以为企业带来那些效益？定量的效益：（1）、降低库存投资（2）、降低采购成本（3）、提高生产效率（4）、提高客户服务水平定性的效益：（1）、提高工程开发效率，促进新产品开发。（2）、提高产品质量。（3）、提高管理水平，使工作更有成效。（4）、为科学决策提供依据。（5）、充分发挥人的作用（6）、提高企业生活质量王志明
纺织面料ERP系统有哪些
ERP软件的话，国内外都有知名的提供商。不过通用版比较常见，对应行业的话需要定制一些模块。
纺织行业要上ERP的话，要是你一年营业额上5000万，那可以选择几十万的专业定制版本。这个规模一般的话上个ERP二十万起步正常，不过那也是通用版的，要是定制的话，二十万就不是一点半点的了。
主要的还是适应行业，适应企业。
我不知道你一年营业额是多少，不过小厂的话一年2000万也一般。不过要是你营业额在2000万以下，不是太建议你上十几万，二十几万以上的。毕竟专业适用于纺织企业，价格不贵，实用的ERP软件太少了，基本找不到啥有用的erp。
我这边的话有师兄介绍了一家指点纺织ERP的，昨天来广州聊了一下，基本上还行，也打算用用。
纺织企业上ERP系统要多少钱
多少钱，这个没个谱，看你们公司自己的需求，一般的话有几万，十几万，几十万，上百万的。
国外的牌子货一般在几十万以上，国内比较出名的也是，不过比国外的牌子货便宜一点。
纺织行业的话，5000万以上的营业额，20万起步，当然有些ERP公司为了销量，而且企业不需要太多功能话，20万多少会有两三万的浮动，也有让价四五万的。
你要是2000万的话，上的基本都是10万以内，也有十七八万的，都有。价格其实多少有浮动，浮动的差距也随企业自己的需求浮动。
基本上是这个样子，不过我要表明的是上述的话只供参考，毕竟市场价这个说不清。
就我们工厂，10多个人包括做单，仓库，质检啥的。用的也就老板朋友推荐的指点科技，现在倒是还好。
我公司属于小型生产型企业，求推荐一款合适的免费的ERP管理软件！
1 50人不少了
2 用copy或免费的？有问题谁来处理？
3 现在的PC不贵，装一台伺服器费用并不高
4 你说的“主要设计生产管理、采购管理、仓库管理以及出入库管理即可”，这个可不小啊！
5 即使用了免费的软件，要达到你要的功能也不容易。
6 建议你先找一个有管理软件经验的人到公司来，人比软件重要，也可以解决软件的问题。
7 金蝶或用友的可以先使用试用看看。
软件和应用有什么区别？
1、概念不同。应用程序（application software或 application Program）是计算机软件的主要分类之一，是指为针对用户的某种特殊应用目的所撰写的软件。应用程序在分类上也比较多，系统应用程序，桌面应用程序，驱动应用程序，网络应用程序，手机应用程序，物联网应用程序等。根据《软件工程：实践者的研究方法》中的定义，软件（software）是一系列按照特定顺序组织的计算机数据和指令，是计算机中的非有形部分。计算机中的有形部分称为硬件，由计算机的外壳及各零件及电路所组成。软件由一个或多个应用程序组合而成，分类上有编程语言、系统软件、恶意软件，嵌入式软件，游戏软件，应用软件和介于这两者之间的中间件。 系统软件就是常见的操作系统，Windows，Mac OS，Linux都是操作系统软件。应用软件是需要运行在操作系统上的软件，比如常见的文档处理软件，图像处理软件，编程软件等。恶意软件会故意造成隐私或机密数据外泄、系统损害（包括但不限于系统崩溃等）、数据丢失等故障及信息安全问题。中间件是一种独立的系统软件或服务程序，分布式应用软件借助这种软件在不同的技术之间共享资源。软件包括所有在计算机运行的程序，和其架构无关，例如可执行文件、库及脚本语言都属于软件。软件不分架构，有其共通的特性。应用程序只是软件的一部分，而软件的概念及其广泛，不是只有应用程序。2、功能不同软件由多个应用程序组合而成，功能及其复杂，比如常见的office 软件，能做表格，做PPT，处理文档等功能。而应用程序功能比较单一，只能处理一类工作。PPT只能用来处理幻灯片，没有办法处理复杂表格，想要录制音频需要调用office软件包里录制音频的应用程序。3、开发难度不同。软件的开发难度要比应用程序大得多，由于需要多个应用程序配合，而且需要在不同的操作系统平台上发布，都是用不同的编程语言混合开发而成 。软件对性能有一定的要求，很少选择性能比较差的脚本语言开发，一般都是使用C++，Java这类编译型语言开发。但编译型语言的问题是，有的语言设计不合理，历史积累，不够成熟等原因，造成开发起来较繁琐，调试比较困难，开发时间较长。因此一个功能完整的软件开发起来通常需要几年才能完成。最常见的游戏软件就是如此，很多游戏软件的游戏引擎都是C++，C#这种编译型语言开发（有现成的也需要二次开发），也是整个游戏的灵魂，开发难度也是最大的。而游戏的动作，事件等则选择LUA，JavaScript或者Python这些脚本语言开发。很多游戏大作都是跨平台的，开发周期最少的都在1年以上。应用程序的功能相对比较单一，遇到的业务场景也不会很复杂。通常开发一个功能完善的应用程序，只需要几个月时间，复杂的应用程序最多1-2年就能完成。应用程序通常对性能的需求没有软件那么大，很多解释型的脚本语言也可以开发。开发一个移动端手机应用程序（web应用程序），功能不算很复杂，开发周期都不长。通常一个完整的web应用程序，会分为客户端和服务端两部分。客户端软件技术选型上，常用React Native 或者 flutter（IOS有自己的一套UI），服务端软件一般常用C++、Java、PHP、Python、Ruby等编程语言开发，通常都会同时在安卓和IOS平台上发布。
ERP系统中的BOM制作
要看你用的是什么ERP系统
现在的ERP系统BOM的制作流程有两种,一种是以用友和金蝶为代表的单级BOM模式,就是你的每个产品零配件,只要是自己企业生产的都要作一个BOM,然后将BOM逐级调用.还有一种是像unitsoftEBS的多级BOM形式,可以按产品的组装层级编制BOM,就像树状结构一样,这样的ERP系统可以对重复的子项BOM复制调用.可以方便的计算出产品的每个材料及原件的使用总量.
你要看你的企业ERP是哪种情况?根据BOM的编排形式,进行操作.
希望能帮到你!
