日本松下集团创始人背景，公司背景，公司发展历史阶段，还有现状及未来发展趋势及前景。请详细解答。谢谢
公司简介
松下电器产业株式会社创建于1918年，创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。创立之初是由3人组成的小作坊，经过几代人的努力，如今已经成为世界著名的国际综合性电子技术企业集团，世界著名的综合型的大型电子企业，并在世界各国开展着事业活动。
自创业以来，始终以“力图社会生活之改善和提高、为世界文化之发展作出贡献”作为社会使命和企业纲领。为了实现更丰富的社会生活及促进社会的发展，松下电器积极地进行从基础技术、商品技术到新生产技术等世界性的全方位的研究开发与经营活动。
松下公司是一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过250，000人。其中在中国有54，000多人。2001年全年的销售总额为610多亿美元，为世界制造业500强的第26位。
从事事业
数字AV网络化事业；节能环保事业；数字通信事业；系统工程设计事业；家用电器事业；住宅设施事业；空调设备事业；工业自动化设备事业及相关事业的元器件、零部件事业；网络、软件事业等。在这些领域，松下电器从事着产品的研究开发、设计、制造、销售以及售后服务等。
全球史
1918年创业人松下幸之助在大阪市福岛区大关町创办了松下电气器具制作所，并开始生产灯泡
插座以及双灯泡用的旋转式插座
1922年 在大阪市福岛区大关町兴建第一个总部工厂
1923年 研制推销了自行车用的弹头型灯具，采用代理店制度，面向全国扩大销路
1927年 研制推销了自行车用的方型灯具，由这一产品开始使用"National"的商标
1929年 将公司名称改为"松下电器制作所"，并制定了纲领和信条 1931年 开始生产收音机和干电池
1932年 规定了创业纪念日，宣布了本公司真正的使命,设立了贸易部(于1935年成为松下电器贸易株式会社)
1933年 采用事业部制度
将本部工厂迁至在门真市新建的工厂
作为松下电器应该奉献给社会的5种精神(1937年将其改为7中精神)
1934年 开办"店员(员工)培育学校"
1935年 成立松下电器贸易株式会社
将公司改组为股份有限制，成为松下电器产业株式会社,采取分公司制度(成立松下无线株式会社等9个公司)
1938年 通过松下电器贸易公司开始了进口业务
1940年 举办了第一届经营方针发表会
1946年 成立劳动工会组织
1952年 与中川机械株式会社（即现在的松下冷机）进行合作,与荷兰的飞利浦公司进行技术合作，并成立了松下电子株式会社
1953年 开设了中央研究所,开设了纽约办事处
1954年 与日本胜利公司（JVC）进行合作
1955年 成立九州松下电器株式会社
1956年 成立大阪电气精器株式会社（即现在的松下精工）
1957年 全国性的开始设立销售店
1958年 成立松下通信工业株式会社
1959年 成立美国松下电器公司
1960年 开始推销彩色电视机1961年 松下幸之助就任会长；松下正治就任社长
在泰国成立了"二战后"第一家国外生产工厂
1962年 与东方电机株式会社（即现在的松下电送系统株式会社）进行合作
1968年 松下电器历史馆正式开馆
1969年 成立松下寿电子工业株式会社
松下电器技术馆正式开馆
1970年 在大阪万国博览会设立"松下馆"，展示"时代资料存放器"等产品
1971年 在分布于全国的展厅上开设了消费者咨询中心
在纽约证券交易所上市
1973年 松下幸之助就任顾问；高桥荒太郎就任会长
年销售额突破1兆日元
1976年 成立松下电子部品株式会社
1977年 松下正治就任会长；山下俊彦就任社长
成立松下住设机器株式会社和松下产业机器株式会社
1979年 成立松下电池工业株式会社
1986年 谷井昭雄就任社长；山下俊彦就任会长
开始在日本国内使用"Panasonic"的商标
1987年 将松下集团所属各公司的财务年度决算统一定为3月底
1988年 合并松下电器产业株式会社和松下电器贸易株式会社
1989年 创始人松下幸之助顾问逝世（享年94岁）
1990年 收购美国MCA公司
1991年 制定环境管理基本方针（松下环境宪章）
1993年 森下洋一就任社长；谷井昭雄就任会长
获得松下电子工业株式会社100%的股权
1995年 松下电器产业株式会社和松下住设机器株式会社合并
转让出美国MCA公司的80%的控股股份
1996年 开始销售DVD播放器
1997年 引进公司内分公司制度
1998年 创业80年
1999年 引进CCM（资本成本重视经营管理）
2000年 松下正治就任名誉会长；森下洋一就任会长；松下正幸就任副会长；中村邦夫就任社长
2001年 “创生21计划”的起步（正式投入面向“超·制造业”的“破坏与创造”活动）
2002年 新成立Panasonic Center
获得松下电子工业株式会社100%的股权
2003年 将全球品牌和全球品牌标示语分别统一为“Panasonic ”和“Panasonic ideas for life ”在“通过加强资本关系，构架新的综合性业务连带关系”方面，与松下电工株式会社达成共识并签约了相关协议。
标识故事
松下电器将全球的品牌统一成为Panasonic,并以“Panasonic ideas for life”为品牌口号，以实现“星罗棋布的网络社会”和“与地球环境共存”为理想，继续为提高世界人民的文化生活水平做出贡献。
松下电器面向世界推出了“Panasonic ideas for life”的品牌标识语。“ideasfor life”的含义就是“通过遍布全球的员工们进行研发、生产、销售及服务，为创建丰富多彩的生活和先进美好的社会，不断提供有价值的创意”。
通过产品和服务，提供“站在顾客角度上的ideas(创意)、“有实际用处的ideas”、“带来惊喜和发现的ideas、“使人们感到快乐的ideas”、“崭新的ideas”、 “有趣的ideas”等等，陪伴顾客一生的各种富有价值的“ideas”。
我们希望，通过这种富有革新性、尖端性、有价值的“ideas”，力求使全世界每一位顾客的生活变得更加丰富多彩，并为世界各国的社会发展做出贡献，为全世界的顾客及商务伙伴不断地提供“ideas for life”，成为永远可造福于人类的松下集团。
松下电器-中国
自从1978年邓小平访问松下电器公司以后，松下电器开始在中国投资，把松下在中国的事业与中国的改革开放和经济建设融为一体。从电子材料到零部件，从部品到整机，从家用电器到工业机器，到目前为止，在中国进行的技术合作项目160多项，建立合资独资企业53家（上海7家公司），总投资近15亿美元。
松下电器与中国的合作始于1978年，从技术引进、投资创办合资、独资企业，到创办研发基地，松下在中国的事业规模日益扩大。截止到目前，包括4家研究开发中心在内，松下在中国已投资建立了60家合资、独资企业,职工人数达到6万余人。
美国盖尔公司介绍谢谢了，大神帮忙啊
美国盖尔公司将投资两百亿美元装扮长沙梅溪湖。这是该公司投资考察团一行九人考察长沙大河西先导开发区后的主要成果。据透露，该公司将把梅溪湖打造成一个包括拥有国际会展中心、顶级办公区、生活区和商业中心区等设施的城市功能区。 美国盖尔公司是美国著名的国际性高端大型商业地产与投资公司，集商业地产、综合用途地产及住宅深度成功开发于一体。盖尔与摩根斯坦利、摩根大通、第一波士顿、富国银行等著名金融机构合作紧密，西门子、葛兰素史克、辉瑞、联合利华均是它的客户。其业务遍布全球，代表性项目包括波士顿的海岸广场、富林先生街和韩国仁川松岛国际新城。 “下个月我会请盖尔先生亲自来看看湖南这片美丽的土地。”对湖南颇为熟悉的盖尔集团出资人林添铉表示，长沙区位优势明显，人杰地灵，经济活跃，文化深厚，发展潜力极大，尤其是长沙大河西先导区充满发展机遇。他希望能够在梅溪湖片区投资建设一个具有综合功能的国际商务区。 湖南省省委书记张春贤认为，从盖尔在全球的投资项目看，长沙自然环境好，有山有水有洲，且交通便利，是一个合理的“意中地”，除没有大海外，投资环境绝对不亚于松岛地区。 而梅溪湖国际商务区的开发不仅将大大提升长沙大河西的生活品味，加快先导区建设，而且将扩大长沙在国际国内的影响，使之迅速形成新城核心，打造一个中部地区顶级的生活城市。 据悉，盖尔集团计划未来十年内在中国投资六个类似于松岛项目的顶级生活城市。除了长沙大河西先导区外，该公司还初步选择江苏太仓、山东潍坊作为重点考察项目。记得采纳啊
瑞士信贷第一波士顿银行的银行产品
12月7日，是瑞士信贷集团的“投资人日”(Investor Day)，按常规，公司必须在这一天就重大的发展事项与投资人进行沟通。1996年的这一天，集团在总部瑞士苏黎世宣布，将在未来的18个月到2年的时间内，对旗下的银行业务进行合并，并针对每一类业务提出了专门的增长计划。眼下，瑞士信贷集团下属三个分支机构，分别是从事公司及零售银行业务的“瑞士信贷”、从事投行和资产管理业务的“瑞士信贷第一波士顿”和“瑞士丰泰保险公司(Winterthur)”。瑞士零售银行业务是集团盈利大户。整合之后，集团仍将拥有三个核心部门，但与此前的结构将大不相同。投资银行部和公司银行业务将进行合并，另一部分是私人银行业务和瑞士零售银行业务，同时将会新设立一个业务运营部门，将进行各个私人和机构的资产管理活动。在整合之前，瑞士信贷集团旗下有多个部门从事资产管理活动。新的部门，将整合瑞士信贷资产管理业务和瑞士信贷第一波士顿的“另类”投资基金，同时包括由私人银行业务和其他部门处理的基金活动。如果格鲁贝尔的想法能够最终实现，那么从瑞士信贷的组织结构上看，就与它的主要竞争对手瑞士银行(UBS，Union Bank of Switzerland)越来越相似。在大力削减“第一波士顿”和母公司重叠的业务之后，他希望“使瑞士信贷作为一个综合的整体进行运作”。投资银行“第一波士顿”这一品牌的高知名度，反倒成了格鲁贝尔改革的障碍。他意识到，瑞士信贷集团的此番调整，不仅仅局限在管理方式上，“也涉及到了企业文化”，“要想创造‘一个银行’的概念，就必须将整个集团看作一个整体”。“虽然这意味着最终集团将共用同一名称，但却并不表示将立即改变所有的品牌。”格鲁贝尔说，“这将会是一个渐进的过程，不可能指望在一个晚上实现。”他保证，整合计划的实施过程，将尽量避免对客户造成影响。
瑞士信贷第一波士顿银行的第一品牌
“第一波士顿”（CSFB， Credit Suisse First Boston）的品牌，到底还能用多久。关于这一点，答案也许只有奥斯瓦尔多格鲁贝尔（Oswald Grübel）心里清楚。这位瑞士信贷集团（Credit Suisse）的首席执行官，在2004年12月7日宣布了对集团下属金融机构的整合计划。其中一项是，将其旗下的瑞士信贷第一波士顿（CSFB）整合到母公司中，有着72年历史的“第一波士顿”品牌，将逐渐被放弃。 “这一变化意味着，我们将以同一个面孔出现在客户面前。”格鲁贝尔说。但对于何时将最终弃用“第一波士顿”，他拒绝发表看法。瑞士信贷称，它将继续开展有关合并、收购、IPO等业务，通过这次的调整，旨在更专注于自身优势领域，来提高集团的盈利，随之而来的也将会是对CSFB不超过300人的裁员。
求日语翻译
日本は现在、花、フラワーショップ、ガーデンショップ、ガーデンセンター、ホームセンターや他の方法を含む主な贩売チャネルです。その中で、フラワーショップは、主に切り花、钵植えのガーデンショップ、兰、苗、主に钵植えの植物、花を操作して庭の中心の追加を动作させるには、园芸种々の材料は、40％～60％比率を占めている。中国の花卉产业のマーケティングチャネル、またはフラワーマーケット、フラワーショップ、他の伝统的な形式は、フラワーマーケットの市场の种类は、最も重要なチャンネルです。花の消费量のアップグレードの国内需要では、マーケティングモデルは、回までの后ろにされています。ガーデンセンターは、中国の台头で、中国の花卉产业の変化は新しい道路の循环で指定します。
美国十大银行是？
美国十大银行
1 Citigroup, Inc. 花旗银行
2 J.P. Morgan Chase & Co. 摩根大通银行
3 Bank of America Corporation 美洲银行
4 Wachovia Corporation 瓦乔维亚银行
5 Wells Fargo & Company 美国富国银行
6 U.S. Bancorp 美国合众银行
7 SunTrust Banks, Inc. 亚特兰大银行
8 National City Corporation 城市国家银行
9 ABN AMRO North America Holding Company 荷兰银行北美控股公司
10 HSBC North America Inc.汇丰银行
波士顿动力机器狗上岗纽约警局，出街执法？
是的，2月24日，据外媒报道，波士顿动力机器狗上岗纽约警局。纽约警察局发言人对此表示，这个机器警犬正处于测试阶段，目的是为了看它在远程状态下是否真的有用。该设备被部署到位于第47区范围内的一间公寓内部，并确定该地点内没有任何人。机器警犬配备了灯光和摄像头，以确保纽约警察可以看到机器人看到的任何东西。警局技术救援反应小组的弗兰克·迪贾科称，“这只狗将拯救生命，保护人们，保护警察，这是我们的目标。”扩展资料延伸阅读——Spot机器人背上彩弹枪：据报道，近期，波士顿动力的四足机器人Spot被加上彩弹枪，用在美国一家虚拟美术馆的艺术装置中。然而，波士顿动力对这样的设计表示批评，称这是对Spot机器人的“挑衅性使用”。波士顿动力表示，如果“制造噱头”的行为继续，那么这台Spot的保修条款将失效。这意味着这台机器人将无法升级。这个名为“Spot横冲直撞”的项目将于美国东部时间周三13:00启动。届时，人们可以通过一个网站“远程控制Spot机器人”。每隔两分钟，控制权就会转交给随机选出的新用户。该网站已经播放了Spot背着彩弹枪在美术馆里闲逛的视频片段。网站详细介绍了机器人的规格，包括7.45万美元的标价，并将其称作“战犬”。
现代汽车9.21亿美元收购波士顿动力 以后机器狗能开车了？
日前，现代汽车集团宣布以9.21亿美元的价格收购了打造了机器狗Spot的波士顿动力（Boston Dynamics）公司，该公司此前研发的Atlas、Spot、Spotmini等机器人备受关注。目前现代汽车集团正在深入机器人行业，以此着眼于未来的出行领域的技术进步，预计波士顿动力（Boston Dynamics）公司的相关技术将会为现代汽车集团设计工业机器人或物流机器人提供更强的优势。这也是现代集团新任董事长郑义宣自去年10月上任以来的首笔收购交易。波士顿动力（Boston Dynamics）公司在1992年从从麻省理工学院的一个实验室独立出来，2013年，谷歌以30亿美元的金额将其收入麾下，2017年，软银又以未公布的价格从谷歌手中买下了该公司，该公司研发的Atlas、Spot、Spotmini等机器人技术领先，但一直没有很好的商业化路径，直到2020年下半年，波士顿动力的Spot机器狗才正式公开发售，售价7.45万美元（约合人民币 48.77万元）。本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。
NBA历届常规赛冠军球队？
赛季 总冠军 比分 亚军
2004-2005 圣安东尼奥马剌队 4:3底特律活塞队
2003-2004 底特律活塞队 4:1洛杉矶湖人
2002-2003 圣安东尼奥马剌队 4:2新泽西网队
2001-2002 洛杉矶湖人队 4:0 新泽西网队
2000-2001 洛杉矶湖人队 4:1 费城76人队
1999-2000 洛杉矶湖人队 4:2 印第安纳步行者队
1998-1999 圣安东尼奥马剌队 4:1 纽约尼克斯队
1997-1998 芝加哥公牛队 4:2 犹他爵士队
1996-1997 芝加哥公牛队 4:2 犹他爵士队
1995-1996 芝加哥公牛队 4:2 西雅图超音速队
1994-1995 休斯顿火箭队 4:0 奥兰多魔术队
1993-1994 休斯顿火箭队 4:3 纽约尼克斯队
1992-1993 芝加哥公牛队 4:2 菲尼克斯太阳队
1991-1992 芝加哥公牛队 4:2 波特兰开拓者队
1990-1991 芝加哥公牛队 4:1 洛杉矶湖人队
1989-1990 底特律活塞队 4:1 波特兰开拓者队
1988-1989 底特律活塞队 4:0 洛杉矶湖人队
1987-1988 洛杉矶湖人队 4:3 底特律活塞队
1986-1987 洛杉矶湖人队 4:2 波士顿凯尔特人队
1985-1986 波士顿凯尔特人队 4:2 休斯顿火箭队
1984-1985 洛杉矶湖人队 4:2 波士顿凯尔特人队
1983-1984 波士顿凯尔特人队 4:3 洛杉矶湖人队
1982-1983 费城76人队 4:0 洛杉矶湖人队
1981-1982 洛杉矶湖人队 4:2 费城76人队
1980-1981 波士顿凯尔特人队 4:2 休斯顿火箭队
1979-1980 洛杉矶湖人队 4:2 费城76人队
1978-1979 西雅图超音速队 4:1 华盛顿子弹队
1977-1978 华盛顿子弹队 4:3 西雅图超音速队
1976-1977 波特兰开拓者队 4:2 费城76人队
1975-1976 波士顿凯尔特人队 4:2 菲尼克斯太阳队
1974-1975 金州勇士队 4:0 华盛顿子弹队
1973-1974 波士顿凯尔特人队 4:3 密尔沃基雄鹿队
1972-1973 纽约尼克斯队 4:1 洛杉矶湖人队
1971-1972 洛杉矶湖人队 4:1 纽约尼克斯队
1970-1971 密尔沃基雄鹿队 4:0 巴尔的摩子弹队
1969-1970 纽约尼克斯队 4:3 洛杉矶湖人队
1968-1969 波士顿凯尔特人队 4:3 洛杉矶湖人队
1967-1968 波士顿凯尔特人队 4:2 洛杉矶湖人队
1966-1967 费城76人队 4:2 旧金山勇士队
1965-1966 波士顿凯尔特人队 4:3 洛杉矶湖人队
1964-1965 波士顿凯尔特人队 4:1 洛杉矶湖人队
1963-1964 波士顿凯尔特人队 4:1 旧金山勇士队
1962-1963 波士顿凯尔特人队 4:2 洛杉矶湖人队
1961-1962 波士顿凯尔特人队 4:3 洛杉矶湖人队
1960-1961 波士顿凯尔特人队 4:1 圣路易斯鹰队
1959-1960 波士顿凯尔特人队 4:3 圣路易斯鹰队
1958-1959 波士顿凯尔特人队 4:0 明尼阿波利斯湖人队
1957-1958 圣路易斯鹰队 4:2 波士顿凯尔特人队
1956-1957 波士顿凯尔特人队 4:3 圣路易斯鹰队
1955-1956 费城勇士队 4:1 福特•维恩子弹队
1954-1955 锡拉丘兹民族队 4:3 福特•维恩子弹队
1953-1954 明尼阿波利斯湖人队 4:3 锡拉丘兹民族队
1952-1953 明尼阿波利斯湖人队 4:1 纽约尼克斯队
1951-1952 明尼阿波利斯湖人队 4:3 纽约尼克斯队
1950-1951 罗彻斯特皇家队 4:3 纽约尼克斯队
1949-1950 明尼阿波利斯湖人队 4:2 锡拉丘兹民族队
1948-1949 明尼阿波利斯湖人队 4:2 华盛顿首都队
1947-1948 巴尔的摩子弹队 4:2 费城勇士队
1946-1947 费城勇士队 4:1 芝加哥雄鹿队
世界第一、第二、第三高楼分别是？
截止2019年8月15日，世界第一高楼是哈利法塔、世界第二高楼是上海中心大厦，世界第三高楼是麦加皇家钟塔饭店。1、哈利法塔哈利法塔原名迪拜塔，又称迪拜大厦或比斯迪拜塔，是世界第一高楼与人工构造物。哈利法塔高828米，楼层总数162层，造价15亿美元，大厦本身的修建耗资至少10亿美元，还不包括其内部大型购物中心、湖泊和稍矮的塔楼群的修筑费用。哈利法塔总共使用33万立方米混凝土、6.2万吨强化钢筋，14.2万平方米玻璃。为了修建哈利法塔，共调用了大约4000名工人和100台起重机，把混凝土垂直泵上逾606米的地方，打破上海环球金融中心大厦建造时的492米纪录。大厦内设有56部升降机，速度最高达17.4米/秒，另外还有双层的观光升降机，每次最多可载42人。2、上海中心大厦上海中心大厦（Shanghai Tower），是中华人民共和国上海市的一座超高层地标式摩天大楼，其设计高度超过附近的上海环球金融中心。上海中心大厦项目面积433954平方米，建筑主体为119层，总高为632米，结构高度为580米，机动车停车位布置在地下，可停放2000辆。3、麦加皇家钟塔饭店麦加皇家钟塔饭店是一栋位于沙特阿拉伯王国的伊斯兰教圣城麦加的复合型建筑。建筑高度601米，共120层。麦加皇家钟塔饭店由众多大楼组成，其中最高的一栋做为饭店，高度达601米，当前是全球第四高的建筑（超越台北101，比广州塔高出1米），为全球最高的饭店建筑（超越酋长公园塔饭店）；整个复合建物将拥有广达150万平方米的楼板面积，为全球之最。扩展资料：摩天大楼的历史：11世纪中央高塔建成时，只有4层，这在当时已是罕见的高大建筑了。塔的墙壁用石块砌筑，每层须能承载其上各层的重量。为了使塔身能巍然矗立，最底层的墙不得不厚达5.2米。利用承重墙的建筑物至多高5层左右。因为最底层的墙无论多厚也不能支撑更高的结构。只有利用框架支承上层重量，外加较轻的墙壁抵挡风霜雨雪，才可能建筑高楼。中世纪的木骨架房屋便是朝这方向迈出的第一步。到了19世纪，钢铁产量大增而且性能可靠，才有了根本解决办法。摩天大楼诞生于19世纪八十年代的美国芝加哥，54.9米高共十层楼的“芝加哥家庭保险大厦”被公认为世界第一座摩天大楼，这座楼由威廉·勒巴隆·詹尼设计，主要目的是为了缓解城区用地紧张，促进商业发展。然而，不到120年，世界各地的摩天大楼早已一次次挑战了人们对高度的承受力。从第一座超过金字塔的建筑——埃菲尔铁塔，到称霸了近半个世纪的帝国大厦，直到台北101的出现，再到2010年迪拜哈利法塔以828米、168层的高度雄踞了世界第一高楼的宝座，这是人类史上第一座超过600米的摩天大楼。参考资料来源：百度百科-哈利法塔参考资料来源：百度百科-上海中心大厦参考资料来源：百度百科-麦加皇家钟塔饭店
