万科已经取消了所有的高管层级，这将会产生哪些影响？
这会进一步优化该公司的管理结构，并且为公司的发展注入新的活力。更重要的是，下沉到前线的高管人员能够进一步了解基层情况，并且制定更加详细且全面合理的计划。万科的确已经面临严重的发展困境，因为其净利润大幅缩水。在经营和管理的过程中，该公司设立了不同的管理层级，而且针对不同的管理人员制定了不同的标准。但这一模式并未给公司带来积极影响，而且严重影响了该公司的运转和经营。因此利润缩水超40%，所以该公司取消了高管层级，这会产生较大的影响。首先，这会提高该公司的决策效率，但也会影响决策的合理性。取消管理层级意味着该公司的高管人员无法成为决策者，这会导致决策权集中于一人之手。因此，公司能够用更短的时间做出决策，并且实施相关的措施。但缺乏集体讨论的决策可能会有所偏差，而且其可操作性和可行性有待考量。其次，这会提高员工的积极性和增强股民的投资信心。既然该公司能够做出相应的调整，并且能够将高管人员纳入普通员工之列，也就意味着员工能够感受到公平和正义。他们的心理会有所平衡，而且能够更加努力地工作。而股民同样能够对公司充满信心，并且坚信公司能扭转乾坤。最后，这有利于公司制定更加正确且合理的经营战略和管理方案。只有深入基层，才能获得更加准确的信息，才能制定更加具有前瞻性的策略。而该公司能够优化管理模式，并且进行人事变动，这就是良好的开端。这不仅是公司积极承认错误的体现，而且也是推动高质量发展进程的方式。在深入了解和分析相关问题后，公司的方案会更加合理和明确。
[create_time]2022-04-02 08:19:03[/create_time]2022-04-16 15:04:54[finished_time]4[reply_count]1[alue_good]有常52[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/user/aeb9ac71f80622e0cbe7e66bc4cb6b6d.jpeg[avatar]学生,湘潭大学[slogan]一名认真的法律爱好者。[intro]91[view_count]你为什么从万科离职？
为了有更好的发展，所以离职了。辞职的最好理由：1、谋求更好的发展谋求更好的发展，这是最好的辞职理由之一。当我们在同一家公司呆了太久，甚至是一辈子的时候，常常会很难不断地取得进步。所以，去一家不同的公司会是个聪明的选择，当然，前提是你能得到一个更好的职位、薪水和职业上的提升。2、为了继续学习另外一个不错的离职原因是你打算回炉重造，提升专业能力。这个理由可以让你很快地暂时中断事业，让你今后的职业有个更好的未来。所以，如果你打算进入一家更好的公司，或者投身自己向往已久的新工作领域，那么这种学习就是值得的。但是，一定要确定的是，这个学习的机会非常好，并且能够让你得到自己向往的工作——你肯定不会什么都不为就冲动地辞职。3、自己做生意如果你表明自己想要做生意的想法，上司多半会很理解你。显然，做生意不会是一夜之间就能成功的事，你得确保自己有足够的经济来源支持自己今后的生活和维持生意。但是，如果有了认真的准备，很多辛苦的工作，那么做自己的老板绝对是你所做过的最棒的事情。
[create_time]2021-10-13 18:56:25[/create_time]2021-10-26 10:32:14[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]小童鞋说汽车[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.fc2006fd.MVOYRDv3yIHESjaG1FiD3Q.jpg?time=2379&tieba_portrait_time=2379[avatar]TA获得超过6332个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]283[view_count]万科取消所有高管层级，从此举中透露出了什么？
从这样的行为就可以透露出万科目前的销售量一直在不断的下降，所有的高级管理人员都已经进入了一线，只有创造了价值之后，才能够获得更多的收益的。我相信很多人都已经关注到了，集团已经取消了所有的管理人员，这一段时间的房地产市场的销售量一直在不断的下降，也正是因为如此，所以才会做出这样的决策的。房地产市场只有把房子卖出之后才能够回笼资金的，现如今市场的销售量一直在不断的下降。房地产市场的企业的压力非常大。对于这家公司来说之所以能够获得良好的发展，就是因为我们国家的过去，20年的时间之内拥有着大量的人进入城市，所以才会拥有非常多的需求的，但是在城镇化进入到了尾声之后，市场上的销售量就不再继续增长了。多地已经开始放开了房地产市场的发展。全国很多城市的房地产市场的交易量一直在持续不断的下降，也正是因为如此很多地方都已经放宽了条件，而且已将降低了房地产市场的贷款利率，都从一定程度上说明了我们国家的刚需向的需求是比较少的，因为房子的价格是比较高的。小公司所面对的压力是更大的。必须要明白的是这家公司在国内已经属于巨头企业了，并且属于世界500强企业，但是对于其他的小公司来说，所面对的压力是更大的，因为其他的小公司没有太多的销售渠道，而且生产成本也是比较高的，所以我们国家的房地产市场的行业整体来说面临的压力都是比较大的。房地产市场的发展决定了我们国家未来的发展，我们国家的很多资金都已经被房地产市场所占据了，房地产市场的发展放缓对于我们国家的经济来说，其实也是有好处的。
[create_time]2022-04-01 16:13:07[/create_time]2022-04-16 15:06:45[finished_time]4[reply_count]0[alue_good]陈建云学长[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.3205a0b5.rIdFlwXGSAuoQqCpf8KjUQ.jpg?time=153&tieba_portrait_time=153[avatar]TA获得超过407个赞[slogan]职场建云老师，专业为您解答[intro]34[view_count]企业高层离职原因及代表人物
创业守业如同打天下，谁都知道人才的重要。但并非每个人都清楚地知道，跟随自己一同征战四方，立下赫赫战功的核心团队成员很可能一夕之间，就因为如下某种原因折戟离去。虽然人去人留不能勉强，但是一个创业者如果能把隐患有所把握，将尽可能减少高管离职带来的负面影响。 以下详细阐述企业高管个人离职的25个原因。 一、主动离职(个人) 1、个人发展需要 胸怀雄心的个人，在条件成熟以后，通常不甘心，永远屈居人下。一方面，他们是想让自己的职业生涯更上一层楼;另一方面，他们也想验证自己究竟一个人行不行，能不能成为一个行业的领军人物。这是鼓励也是诱惑，这种离职最富有正能量。不管是万科离职的高管徐洪舸和肖楠在深圳联合成立新地产公司，还是网易副总裁杨斌、京东商城原总裁助理刘爽，还是Fbook首席技术官布雷特·泰勒的自行创业，无非都是想验证，自己在更高层次上的价值。这种离职，最容易获得原老板理解、体谅甚至支持(投资)。 人物：李学凌，多玩游戏CEO。曾担任网易总编，2005年6月，李学凌离开网易创办了狗狗和多玩。2012年11月，欢聚时代(Nasdaq:YY)在美国纳斯达克成功上市。 2、价值观与战略分歧 个人与公司的发展理念产生分歧，这是离职中最富有悲壮情境的镜头。并肩战斗的好友，转眼间战略产生了分歧，公司的发展战略方向，侧重都无法取得一致的时候，不能委曲求全，只好壮士断腕、弃卒保车、以换大局的折肱求全。如原麒麟游戏副总朱燕晨离职时就曾表示，公司把“始终拥有创业心态”的员工留到公司上市，就是个悖论。 人物：吴长江，雷士照明。1998年底，吴长江和另外两位同学杜刚与胡永宏在惠州创立了雷士照明。从股权结构看，吴长江占比45%，另两人55%。做大后，这赚的钱怎么用，几个人的看法就不一样。吴长江一直想把企业往大了做，赚了钱就要投入，而其他两位股东则希望赚了钱要分红。2005年董事会上大吵了一架后，决定分家。方案是：企业作价2.4亿元，吴长江从企业拿8000万元走人，作为交换，自己的企业拥有的股权归其他两位股东所有。董事会后3天，经销商聚集总部，强行介入分家，经销商举手表决要求吴留下。于是情形急转直下变成了胡杜二人各拿8000万元离开。 3、待遇和激励机制所致 战争年代是赤裸裸的武力掠夺，个人扮演血腥角色。商业时代是残酷的你进我出的竞争，个人扮演较文明身份。但是不管如何，个人攫取利益不变，只是分配方式在变化。对于商业时代的人们，利益获取更加稳定现实，所以待遇和激励机制成为人们参与某项事业的根本保障。很多人都知道“管理理论说破天，核心就一个：利益。”关键就是老板愿意拿出多少。网易门户这两年掀起的高管离职潮，跟丁磊太抠不无关系。从2004年开始，网易对很多高管，就没有过任何期权奖励。 4、遭遇瓶颈，转型 由于各自不同的求学、就业经历，高管们各自有着不同的甚至截然相向的人生诉求，从而各自的精神状态几乎完全不一样，顺从的、接受的、安逸的、苦闷的、彷徨的、徘徊的、奋进的、亢激的……不一而论。一句话，许多不可诉求的历史原因造就了今天现实的结果，很多可能并非自己真正所希冀的。职业发展亦是如此，尤其是一些高管，在自己的位置上一干若干年，一旦抽身面对社会的迅速变化，这个时候，内心所产生的变化急邃可知。这种职业发展到了一个高点之后，转型还是升华，自然遭遇瓶颈。在这种时刻，尝试新的转换，以期望真正职业生涯的升华，或者仅是换个口味式的生活，便成为高管屡屡选择离职的诱因。 人物：陈一丹，腾讯创始人之一。2013年3月20日，腾讯宣布陈一丹(Charles)将卸任首席行政官(CAO)，担任公司终身荣誉顾问。腾讯在公告中称，陈一丹将继续担任腾讯公益慈善基金荣誉理事长，代表公司关注社会社区及公益慈善事业。腾讯表示，“在Charles的亲自领导和参与下，公司得以建立起执行高效的行政体系、科学管理的人力资源体系、领先的法律保障体系”。随着腾讯事业的壮大与稳定，陈一丹本人对教育与公益更加感兴趣。事实上，在腾讯任职的最后几年，他投入公益的关注比商业的时间已经要多。 5、套现脱身 对于一些公司，尤其是借壳或者强度包装上市的公司，当公司原始股东或者员工持有的股票过了法定的持有年限，即解禁时，很多高管现金为王，纷纷抛出自己的股票，套现以后，避免风生水起，离职华丽脱身。这也包括以辞职处置个人拥有的非限售股等等。这里的核心是套现，离职或前或后。根据统计显示，2013年以来，沪深两市共有318家公司减持套现166亿元，其中，105家创业板公司减持套现37.92亿元。截至上半年2月27日，两市共有193家上市公司发布高管辞职公告，其中涉及117位高管辞职。以至于许多业内分析师，已经把每年开初几个月看成上市公司高管离职集中期，而便于套现就是其中多位高管辞职目的。 不久前碧水源高管就被广为诟病。2013年4月26日，碧水源公司董事兼副总经理俞开昌辞职。2012年10月25日，于龙辞去公司副总经理职务;同年9月13日，陈关辞去公司副总经理及膜科技有限公司总经理职务;2011年9月，郭辉因工作繁忙原因辞任公司董事及董事会审计委员会委员。2010年9月，碧水源董事、副总经理梁辉辞职。据报道，仅近一年来，碧水源5位高管减持已达17宗，套现总额高达7亿元之巨。套项目的一目了然。 2009年上市的雅致股份，公司前副董事长官木喜和原总经济师官银洲前后辞职，也成功实现抛售原始股套现。 6、掌门人缺点外显太盛 任何人都有不足，创业者也不例外。但是作为执掌一方的掌门，如果不善于克制或者弱化自己的弱点，就很容易坏事。很多气盛急躁的创业者几乎都有同感，很多事情，自己本身不想那么处理的，可是一急躁就表达出来，结果也就变样了。早期可能事务繁忙，对团队影响不大。愈是后期，愈明显，忍无可忍，面临这样的掌门，是长期相伴还是退出，高管们自然会做出自我抉择。 人物：王航，好大夫创始人。王航和周鸿祎是同学，1998年他与周鸿祎一起创办3721，03年一起进入雅虎中国，06年两人相继离开雅虎中国创办了奇虎。2007年，王航离开奇虎创办好大夫。周鸿祎在优酷老友记一期栏目中提到他个人有时控制不住脾气，老同学受不了，“骂出了一个CEO来”。 7、同行高薪“挖角” 人聚的江湖，钱筑的行业。同行如对阵临敌，何况在激烈的竞争态势之下，具有技术或者决策或者市场优势的人员，益发显得太少。物以稀为贵，在这种情况下，同行互挖墙脚，在所难免。例如万科就曾经组织了一个大型的“007海盗计划”，专门负责从跨国公司挖来高管，挖来包括宝洁公司大中华区信息与决策方案部原总监兼全球业务服务事业部总监陈东锋、仲量联行原亚太区董事和资产管理总监许国鸿、百安居原中国执行副总裁袁伯银等四人。 案例：数不胜数。 8、不堪压力重负所致 经济形势不好，行业竞争加剧，人才压力本身就已经大增。现代生活节奏快、产品生命周期短，市场新、快特征突出且反复变化，企业的压力划分直接落在员工身上，作为高管，压力尤甚。员工长年累月生活在高压力、高效率、高负荷的环境中，导致大家精疲力竭，更加雪上加霜的是，很多企业迫于生存的压力，或者创业者好大喜功或者董事会不切实际，制定出远远超出实际消化与承受能力的中长期规划，大家在疲于奔命中、最后终于有人绝望放弃…… 9、内部调整频繁，发展空间不足 很多企业高管，实际上长时期独当一面，已经是可以称雄一方的大员。但是董事会不规范运作，或者由于公司的扩大发展或者高层换人，亦或者是董事会变更，执掌公司的主要人士发生变化，公司的指导思想指导原则都发生了新的变化，导致人士变动频繁。规则改变。这些高管们最直接感受的就是自己旧有的习惯需要适应新的形式，某些人可能产生被质疑被收缴权益的感觉。 有时，很多企业改变原本是向前所做的探索，但是改变的条款可能并不完善，以至于相互掣肘，最终弄得高管们独立性不足导致行使职权障碍……如果长期未得到重视和合理解决，结局就是会引起高管离职风潮。例如，国内老牌游戏媒体UUU9(游久网)居然安排了一名技术总监来担任内容总编，伴随出现有史以来最大的一次人事变动，总经理、主编、以及新闻主编离职。 10、不喜政治斗争 宫廷内斗，在中国、亚太甚至欧美各国大型公司中都不同程度地存在。高管因为利益或者相互关系倾向或者结成不同的群体，成抱团之势，以影响公司事务，化解于己不利的因素，争取于己有力的条件，在一定的条框内，倒也无可厚非。可是如果在一家内耗严重、斗争激烈的公司中，尤其是人事斗争几近残酷化的境况中，高管的站队就具有了许多别的意义。这种内消耗，在很多情况下，导致了部分高管心生畏惧从而拒而远之。 11、受他人影响 高管不是那种轻易受人影响的员工。因其所处的位置，他们常常较普通员工掌握公司更多的核心机密，视野也自然更开阔、全面，看问题深刻，不会浮在表面，人云亦云。但是来自同样高管阶层的认识影响就不可小觑了。一旦他们与身边的朋友形成了一种不利的共同认识，所受的影响就不会止于大雨欲来风满楼，而是连根拔起的。持续热门的网易连续离职7人、雅虎连续17次离职、李宁公司6次、万科连续5次、Fbook、观致汽车、凡客诚品、拉手网等等高管离职都是连续三起……就是实例。 12、为了家庭退出 在离职现象中，也有的高管奋斗了十多年，早已经功成名就。这个时候，公司已经很牢靠，该上市的上市了，该剖离的剖离了，剩下的只是正常维护、保持合作稳定，其余就是享受高尔夫、远洋小岛度假、海外旅游了。但是可能偏偏这个时候，遇到了难题，家庭发出了需要的呼唤。于是高管坦诚相对，坦诚退出。例如万科的杜晶就颇为感叹地表示，毕业20年，其中10年在万科，今年为了孩子和老婆拿到德国身份证，重视家庭的德国需要作为家庭成员的他一起申请。虽然他感恩公司，但是思虑再三还是选择告别万科，他想专心陪伴家人。 13、年老病衰、自然退役 身体不行了，此种退役，毋庸多言。 二、被动去职(经济形势、行业、企业)
[create_time]2022-07-05 13:53:35[/create_time]2022-07-13 16:09:53[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]小王音乐17[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.343f46e5.dqMcQPjTuCOT8XVef1W_5w.jpg?time=5018&tieba_portrait_time=5018[avatar]TA获得超过471个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]16[view_count]
有人宁愿降薪几十万也要转行,为何房地产呈现离职潮?
转行的原因无外乎两个，一个是工资低，另一个是干的不开心。地产行业虽然开得了高薪，但是疲累、动荡，工程节点、营销节点压得人喘不过气，任务没完成很可能整个团队都被老板干掉。同时，近两年楼市调控越来越严厉，地产行业在政策裹挟下走得异常艰难。注意事项1、开始社交如果你知道如何使用LinkedIn等与职业相关的社交媒体网站，那么这种网站就可提供大量的信息。你可以加入相关的组，深入了解目标行业的工作文化和你是否愿意尝试这一领域。2、寻找一位导师或职业顾问可信的顾问可以让你客观地了解你是否适合某个行业或工作，也可为你提供职业转型的改进建议。可以与你擅长的未来行业的招聘机构合作，它们可帮助你找到与你的能力相符的工作，并为你提供良好的职业发展机遇，因此你就无须毫无目的地浏览大量招聘广告。
[create_time]2021-09-13 14:23:35[/create_time]2021-09-25 21:20:10[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]小知爱娱乐啊[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/a84d829f7ad7eca4968b882257c0e02d779.jpeg[avatar]需要的话来找我哦，随时方便[slogan]需要的话来找我哦，随时方便[intro]7[view_count]房地产行业现离职潮
房地产行业现离职潮 房地产行业现离职潮，不过总体来说，80家典型上市房企薪酬总量增速已经连续三年收窄，2020年人均薪酬首次出现下降，中介门店关门歇业，中介离职等现象频现， 不过总体来说，房地产仍是“瘦死的骆驼比马大”。 房地产行业现离职潮1 “我们就像风口上掉下来的猪，过去习惯了高薪，现在却要开始低头学习。”一名刚刚脱离房地产业几个月的前地产人说道。 对于地产人来说，那个躺着挣钱的黄金时代，彻底地过去了。房企的组织架构日渐精简、校招日益缩水，很多看清趋势的人都在谋求转行。 尽管目前房地产、金融、互联网作为中国三大高薪行业的格局暂未改变，但一个新的现象是，有地产人自愿降薪去他们眼中的“新兴行业”或者“稳定行业”。 “也许是受够了地产圈这种没落、动荡的感觉，就最近几个月，我周围很多人跳槽去互联网、央企国企，就算降薪二三十万的也大有人在。”某千亿房企员工张威近期突然感受到了跳槽新趋势。 “上亿年终奖”“87年千亿房企总裁”“200万挖不到一个副总裁”“承诺高层收入过亿”……过去5年，膨胀的地产行业中，令人咋舌的造富故事不断。随着地产行业规模见顶、市场走弱、融资收紧，巨大的人才泡沫也终将被戳破。 最新的中报数据显示，龙头万科（000002）的员工人数都从13万的巅峰大幅下跌，公司近一年人员数量降了20%；合景泰富、富力、泰禾等房企员工人数一年大降超过30%。此外，据机构统计，大部分上市房企薪酬总量增速连续收窄，2020年人均薪酬首次出现下降，高管薪酬同比下降5%。 管培生失落 名校毕业的“95后”叶小落最近选择从一家华东知名房企离职，回想2018年她成为该房企校招管培生时的场景，她轻叹了一口气。 “那时候房企校招都很火的，研究生月薪起步就是两万以上，还有很高的房补，管培生晋升通道明确，宣讲的案例都是高管亲自带教，30岁不到就能做到条线负责人、城市总、总经理助理。”叶小落说。 叶小落进公司后经历了轮岗、外派项目，随后定岗从事房企较为核心的营销管理工作，在过去，这几乎是名利双收的升迁坦途。 但她也经历了项目上996甚至007的忙碌，部门内部的勾心斗角与竞争内卷，身心俱疲。终于到了2021年，她下定决心要离开。 “离开的原因肯定是很多的，比如我不能接受不断外派，作为女生希望稳定地留在一个城市，为自己的人生进行一些规划，而房企别看很多总部在上海，项目却都在外地，年轻人想要晋升，都得接受长时间外派。” 对于叶小落来说，更重要的原因是，她已经不看好地产行业了。“我还年轻，不能一直耗费在夕阳行业里，所以找工作的时候我一心跳出地产。” 不过，叶小落在房企积累下的营销经验和资源人脉，在别的行业似乎没有用武之地，她最想进的互联网大厂，没有对口的社招岗位。在房企工作近三年的她，打包年薪已经超过35万，而她最终跳槽去了一家创业公司，能给出的年薪仅有18万。 叶小落的经历不是个例。国外名校建筑系硕士毕业的伊文，最初专业对口地进了一家港资房企担任管培生，还曾参与操刀了该房企几个颇为知名的项目，干了三年后，该港资房企在内地投资规模不断萎缩。 “眼看项目越来越少，意识到再待下去没有前途。”伊文认为，港资房企在内地过于保守，所以他转而跳槽到一家高速发展中的民营房企，结果也是好景不长，不到两年，这家民营房企尽管表面业绩攀升，但内部都知道经营情况不佳，年底还暗暗裁员，年终奖也不发了。 今年，伊文凭借国外学历最终进了一家跟房地产无关的外资企业，工作多年的他，最后也仅能平薪跳槽。 寻找新高地 “最近好多人都去了互联网大厂，我们公司一名区域人力总上个月去了阿里巴巴，几个人力管培生也跟着去了。”某千亿房企中层员工张威告诉第一财经。 虽然现在互联网行业风波不断，阿里、腾讯、字节等大厂深陷舆论质疑，但在地产人眼里，互联网平台大、仍在上升期，相比地产行业有更多可能性。 “互联网大厂对地产人来说很难进的，人力、财务岗最容易切换赛道，因为很多东西都相通；像地产的核心岗位，土地投资、营销等等，离开了地产圈就没什么用了，互联网虽然也做营销，但理念完全不一样。”上述房企员工称。 即使进了互联网大厂，地产人也需要低头诚恳学习，适应全新的环境。 一名华东房企员工称，身边有朋友花了很大代价跳槽去阿里，比如全家从上海搬到杭州，年薪也降了，还得从头开始熟悉。 “互联网黑话、用户思维、扁平化管理，这些都跟地产差别很大，互联网也内卷，我朋友觉得离开地产以后反而遭受了‘毒打’。” 除了雄心勃勃进军互联网大厂的，还有另一拨地产人希望通过跳槽能够“躺平”。 地产行业虽然开得了高薪，但是疲累、动荡，工程节点、营销节点压得人喘不过气，任务没完成很可能整个团队都被老板干掉。同时，近两年楼市调控越来越严厉，地产行业在政策裹挟下走得异常艰难。 因此，一些受够了节点焦虑、政策打压、行业动荡的地产人，希望找一份央企或国企的工作，虽然钱少但是稳定。 “降薪跳槽是肯定的，我这个层级一般地产公司能开到60万-80万年薪，但国企最多也就三四十万。”一名在房企资管岗做了近9年的中层人员告诉第一财经，她之所以选择跳槽国企，主要是认为地产行业过于动荡，她也希望未来有更多时间陪伴家人。 浮华渐退 房地产行业泡沫被吹得无比膨胀之时，诞生了一个附属品——巨大的人才泡沫。 “上亿年终奖”“87年千亿房企总裁”“200万挖不到一个副总裁”“承诺高层收入过亿”……这些都是过去五年间发生在地产行业的职场暴富神话。 2017年，突然有很多民营房企喊出千亿目标、三千亿目标，它们高速扩张，在全国各地广建新区域，创造出一大批“80后”区域总。还有很多地方房企把总部搬到上海，到处挖总裁、副总裁和财务总，这批人的身价也水涨船高。 坐在中国院子一天面试二十几个高管的泰禾黄其森曾经反思说：“千亿房企更多是中国经济蓬勃发展（的产物），我们赶上了好红利，不是个人多有本事。房地产有泡沫，最大的泡沫就是在人才，这个东西都是时势造英雄。” 好景不长，随着近三年地产行业下行，地产圈不仅出现了总裁、区域总过剩现象，各家房企也纷纷开启裁员，“有先见的人”则主动逃离地产圈。 从财务报告数据看，近三年头部房企的员工人数都从超过13万的高峰大幅下降。 万科截至今年6月30日在册员工数量为10.58万人，相比去年同期的13.35万人减少了20.7%。 深陷危机的恒大今年中期报告尚未披露，根据去年年报，截至2020年12月31日，恒大有员工12.33万人，相比2020年年中的13.16万人，减少了约8300人，半年人员降幅达到6.3%。 富力集团的正式员工数量一年时间下降了37.6%，2019年年末其正式员工有6.23万人，到了2020年尾仅剩下3.89万人。富力在年报中解释称，员工人数减少是出售物业管理公司导致的。此外，债务暴雷的泰禾集团，去年员工数量只剩下6000多人，同比减少31.5%；祥生控股去年人员减少23%；合景泰富则降了47%。 不仅人员大减，地产行业的薪酬也越走越低。 根据克而瑞研究中心统计，80家典型上市房企薪酬总量增速已经连续三年收窄，2020年人均薪酬首次出现下降，50分位值为18.3万元/年，高管薪酬同比下降5%。 国家统计局数据显示，从2010年到2019年，非私营单位中，房地产薪酬排名从第12名降至第14名；私营单位中，房地产薪酬排名从第5名降至第6名。 不过总体来说，房地产仍是“瘦死的骆驼比马大”。根据克而瑞统计，2020年46城房地产业（不含销售中介、物业）平均薪资达到1.4万元/月-1.5万元/月，相比46城社会平均工资，高出1.7倍。 因此和其他行业相比，房地产行业的薪酬妥妥地处在高位，具有较高竞争力。在关键岗位上，房地产、金融、互联网同属三大高薪行业的格局仍然暂未改变。 房地产行业现离职潮2 去年深圳二手房市场异常火爆，房产中介门店数量也增长迅猛。今年的行情急剧转下，中介门店关门歇业，中介离职等现象频现，甚至还爆出店东“卷款跑路”的消息。 中介“卷款跑路”？回应：加盟店店东私自挪用佣金 （微博截图） 近日，网络上有消息指出，位于深圳龙华区壹城中心的德佑门店，拖欠员工工资8万多元，店东更被指“卷钱跑路”。对此，记者立即向贝壳平台以及德佑进行求证，德佑回复的说明表示，公司正全力协助经纪人追佣，并成立专项小组进行深入了解，情况如下： 1.8月2日，公司接到经纪人汪某举报：“加盟店壹城中心A店店东李某欠薪拒发”，品牌方立即成立专项沟通小组。当前已累计沟通关联经纪人13次、面谈4次；沟通涉事店东7次、面谈1次；撮合店东和经纪人双方面谈1次。 2.经查实，店东李某承认私自挪用经纪人何某、汪某、古某3人佣金共计177013.57元。其中，店东李某对经纪人何某及汪某签署2张欠条，合计121408.84元，对古某进行佣金兑付口头承诺。 3.针对店东李某表示目前无法偿还的情况，目前经纪人何某及汪某已向龙华区劳动仲裁委申请对深圳易城房地产经纪有限公司（涉事门店主体）发起劳动仲裁，品牌方后续将全力配合佐证以及推进协商解决。同时为保障该门店后续在途单佣金发放安全，品牌方已全面冻结店东李某的线上系统资金账户。待一切商定之后，再协商进行分佣发放。 除了拖欠员工佣金引发市场关注外，更有市场人士担忧，客户定金是否安全。对此，记者也向公司方面进行求证，对方回复称此次事件当中，涉事门店没有收取客户的定金。 此次事件虽为个例，但也值得市场重视。有分析人士表示，以往出现楼市调控，二手房市场的成交量就会下降甚是断崖式下降，以交易量为生的房产中介就会出现关店潮。与此同时，对于房地产中介企业来说，如果不做加盟只做直营，就会成为一个重资产的方式，因为有店面租金和人员成本，而加盟就成了轻资产，这是行业发展到一定程度的趋势。只是，当市场差的时候，加盟模式的风险也很容易显现，特别是管理上的风险。 易居研究院智库中心研究总监严跃进表示，对于中介机构的门店关闭，出现了一些老问题和新问题。从老问题来看，实际上中介机构需要关注行情的变动。从新问题来看，很多中介其实也属于加盟商，属于一些房地产平台下面的企业。如果此类企业自身问题不解决好，那么也可能会把风险传到平台上，甚至引起系统性风险。就近期市场看，平台本身如何关注旗下企业的经营压力，如何进行自救，尤其是从加盟的角度去指导此类加盟商的'应对策略，这是关键的地方。 诸葛找房数据研究中心分析师陈霄认为，加盟模式的管控难度较大，风险也较高。首先是财务风险，加盟商的收入和支出明细监管存在较大困难；策略调整，由于市场行情低迷，及时调整销售策略至关重要，加盟商能否及时跟进新的营销策略提高销售收入；人才资源的风险，房地产行业内人才逐渐专业化、规范化，竞争也较为激烈，加盟商公司内人才的稳定性和专业性能否跟得上市场环境变化。 深圳二手房市场降温 中介关店潮涌现 在深圳二手房市场持续低迷的背景下，房产中介行业的“关店潮”和“离职潮”规模也越来越大。日前，深圳市房地产中介协会做了一次大规模行业摸底调研。7月27日深房中协发文表示，摸底调研共收回798家机构合计4161间门店的情况，问卷调查覆盖率达到全市门店（已备案）总量的近60%。其中，有104间门店已关闭且已办理工商注销，占据总调查样本的2.5%；有220间门店已暂时停业，但未办理工商注销，占据总调查样本的5.3%。 深圳市房地产中介协会根据深圳市住建局房地产信息平台预录网签合同数据分析得出的数据显示，8月2日至8月8日当周，深圳二手房网签量仅为556套（含自助网签），首次跌穿600套关口。在罗湖水贝从事房地产中介近10年的吴经理对记者表示，就在上个月，他选择关闭了自己加盟的一家中介门店。他给记者算了一笔账，一间小型中介门店每月成本五到六万元，其中租金成本就占到整个支出的60%至70％左右。按此计算，一家中介门店每月至少要成交2到3套房才能保本。在当前的成交下，中介门店的生存压力非常大。 不过，美联物业全国研究中心总监何倩茹认为，目前整个房地产市场交易量在萎缩，二手市场尤其严重，整个行业发展的规则是汰弱留强，所以对于行业来讲，也存在好的一面。深圳市房地产中介协会秘书长张媛表示，相比中介关店离职，行业更应该关注的是如何找到可持续发展方式。张媛表示，中介行业需要关注的不是关停了多少，而是应该思考，伴随外部大环境的不断进化，如何在未来找到可持续发展方式。否则，门店跟着市场随波逐流，市场跌落就关，市场复苏又进入，还是短线思维。
[create_time]2022-08-06 09:33:39[/create_time]2022-08-20 08:15:38[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]一秒的心痛9183[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.ec05a20f.iyvyqdMJV1JHVr1dpJPVfw.jpg?time=9157&tieba_portrait_time=9157[avatar]TA获得超过993个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]24[view_count]万科已取消集团高管层级，所有人都要下沉到前线，万科能否绝地逢生？
万科已取消集团高管层级，所有人都要下沉到前线，万科能否绝地逢生？下面就我们来针对这个问题进行一番探讨，希望这些内容能够帮到有需要的朋友们。万科召开2021年销售业绩发布会，万科董事会现任主席郁亮表明，有信心完成企稳回升的总体目标，但一切方案和总体目标，都必须靠人干好，一切谋事在人。万科已撤销集团合作伙伴等级，即通常含义上的管理层。所有人要下移到战地。首席总裁祝九胜与此同时担任养老地产BU总裁合作伙伴，担负养老地产业务流程的运营管理义务。郁亮自身现阶段在集团与此同时担任总裁用户官，科学研究处理顾客方面所体现的至关重要的问题。万科经历了三次纯利润下滑，分别是1995年、2008年和2021年，每一次下滑身后都显现出以往发展趋势中积累的薄弱环节问题，当环境因素发生挑战时，薄弱点问题便会以纯利润下滑的方法保持警惕，提示万科务必对市场维持心存敬畏，认清问题、对症治疗、迅速行为，希望来年给大伙儿交了达标的试卷。郁亮表明，现阶段有益于市场平稳的各项政策在持续颁布，中间也确定了推动房地产行业稳步发展和身心健康发展的战略方针，相关部门和地市政府也在制订现行政策平稳市场，万科对现行政策自然环境有信心。通过调节，领域将重归常态化、重归客观，过高、过低的毛利率都不能不断，领域盈利水准最后会向社会发展平均重归。这也是万科完成“止跌企稳，稳中提高”的制度基本。房地产业是规模超十万亿的极大市场，常做经常出现、常做常学。他觉得，房地产业市场依然是规模极大的单一商品市场，规模毫无疑问超出十万亿人民币数量级。与此同时，房产开发仍然是主要的经济活动，也是万科如今和明天的首要业务流程，这门买卖将来仍会常做经常出现。
[create_time]2022-04-02 11:16:59[/create_time]2022-04-16 16:59:57[finished_time]5[reply_count]0[alue_good]西柚君话天下事[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.5f14e3de.1I3kDsULt_QyANRzClgeSQ.jpg?time=7030&tieba_portrait_time=7030[avatar]最想被夸「你懂的真多」[slogan]愿风指引你的道路[intro]51[view_count]万科所有高管层级将下沉到前线
万科所有高管层级将下沉到前线 万科所有高管层级将下沉到前线，万科的多元化业务主要方向包括物业服务、物流仓储、长租公寓和商业。目前，物业服务板块万物云正在分拆上市阶段。万科所有高管层级将下沉到前线。 万科所有高管层级将下沉到前线1 3月31日，万科召开2021年业绩发布会，万科董事会主席郁亮表示，有信心实现企稳回升的目标，但任何计划和目标，都需要靠人去干，一切事在人为。 郁亮称，万科已取消集团合伙人层级，即通常意义上的高管。所有人都要下沉到前线。总裁祝九胜同时兼任长租公寓BU首席合伙人，承担长租公寓业务的经营管理责任。郁亮自己目前在集团同时兼任首席客户官，研究解决客户层面所反映的关键问题。 郁亮称，万科经历了三次净利润下滑，分别是1995年、2008年和2021年，每次下滑背后都暴露出过去发展中累积的短板问题，当外部环境出现挑战时，短板问题就会以净利润下滑的方式敲响警钟，提醒万科必须对市场保持敬畏之心，正视问题、对症下药、快速行动，期待明年给大家交上合格的答卷。 郁亮表示，目前有利于市场稳定的政策措施在不断出台，中央也明确了促进房地产业良性循环和健康发展的方针，有关部门和各级政府也在制定政策稳定市场，万科对政策环境有信心。经过调整，行业将回归常态、回归理性，过高、过低的利润率都不可持续，行业收益水平最终会向社会平均水平回归。这是万科实现“止跌企稳，稳中提升”的政策基础。 郁亮称，房地产是规模超十万亿的巨大市场，常做常有、常做常新。他认为，房地产市场仍然是规模巨大的单一产品市场，规模肯定超过十万亿元量级。同时，房地产开发依然是重要的经济活动，也是万科现在和未来的主要业务，这门生意未来仍会常做常有。 万科所有高管层级将下沉到前线2 “好学生”万科（00002.SZ）交出了一份“考砸”的业绩。对此，3月31日，万科董事长郁亮在业绩交流会上公开做出检讨，并向52万名股东致歉。 2021年财报中最为外界诟病的指标，是归属于上市公司股东净利润的大幅下滑――该数据仅为225.2亿元，同比下降45.7%，“主要源于开发业务毛利率下降、投资收益回落以及计提资产减值损失。” 财报披露，从对公司净利润起决定性作用的地产开发业务来看，该业务毛利同比减少189亿元，2021年整体毛利率21.8%，同比下降7.4个百分点，扣除营业税金及附加后的整体毛利率，从2020年的22.8%下降至17.2%。 对此，郁亮将原因归为，部分城市的投资追高冒进，对市场判断过于乐观，一些项目的投资预期没有实现，导致毛利率下滑；此前在充分投资授权机制下，公司操盘离散度上升，导致项目操盘能力分化，少数项目出现投资失误，拉低了整体表现。 这也造成部分项目大幅资产减值。财报披露，2021 年四季度市场下行加剧，公司按照审慎原则，对资产进行全面减值测试，对部分项目、个别股权投资计提了 35.3 亿元资产减值，合计减少权益净利润约25.5亿元。这些项目包括环京区域的廊坊、霸州，佛山、广州、济南、太原等11个项目。 对于地产投资，万科已经开始收权。2021年，万科将原本的研究与开发专业公会，改组为开发经营中心，实质负责开发和经营业务的专业能力建设和业务发展，原上海区域CEO张海担任负责人。 张海在业绩会上表示，未来地产开发业务要继续保持在第一梯队，获得好项目，业务毛利率会稳定在20%。 此外，万科2021年投资收益也同比下降69亿元，仅为 66.1 亿元，同比减少51%。其中，来自联营、合营公司实现的公司权益利润为48.9亿元。 在传统地产开发业务之外，郁亮坦诚，公司为多元化业务交了学费，对于多赛道同时探索面临的难度和付出的成本，超出最初的预估。“过去开发业务增速快，承担了成本，市场环境变化之后，这些学费对业绩的影响就暴露出来。” 万科的多元化业务主要方向包括物业服务、物流仓储、长租公寓和商业。目前，物业服务板块万物云正在分拆上市阶段。 财报显示，按照成本法计算，这些业务折旧摊销成本费用达到80亿元。郁亮提及，这对客观上对报表利润存在影响，2022年，非开发业务总体将开始形成正向贡献。 郁亮表示，公司2022年工作任务为“止跌企稳、稳中提升”，目前已经取消集团合伙人层级，即集团高管层级，带头下沉前线。“我现在担任首席客户官，总裁祝九胜兼任长租公寓BU首席合伙人。” 从财务安全端来看，万科目前继续保持“三道红线”指标的“绿档”要求――净负债率为 29.7%，资产负债率为79.74%，有息负债总额为2659.6 亿元，同比增长2.9%，期末货币资金为1493.5 亿元，现金短债比为2.5 倍。此外，万科全年的融资成本仅为4.11%。 万科所有高管层级将下沉到前线3 “昨晚开始，我的心情非常忐忑，像个考试没考好拿成绩单给家长看的`孩子。”31日，万科董事会主席郁亮在万科2021年度业绩推介会上直言。 30日晚间，万科发布的2021年报显示其净利润同比下降45.7%，接近腰斩。这也是万科继1995年、2008年后，38年的发展史上第三次净利润下滑。 万科2021年度业绩推介会现场。 万科郁亮向52万名股东致歉 “2021年万科业绩表现不好，让股东失望了，在这里我向52万名万科股东表示诚挚的歉意。”万科业绩会上，郁亮表达了自己的歉意。 年报显示，2021年万科实现合同销售金额6277.8亿元，营业收入4528.0亿元；归属于上市公司股东的净利润225.2亿元，同比下降45.7%。 郁亮在《致股东》中直接以“检讨”的口吻开篇，发表了近4000字感言，并反思了净利润下降原因。从财务层面看，主要源于毛利率下降、投资收益减少和市场下行带来的计提减值；从结构上看，开发业务依然对公司净利润具有决定性作用。 其坦言，尽管公司较早意识到高速增长终将结束，但公司的行为未能坚决摆脱高增长惯性，部分城市出现投资追高冒进，导致毛利率下滑。 31日的业绩会上，郁亮另补充了对净利润下跌的两点解释：“首先是管理方面，过去充分授权、分布式的管理方式，造成了离散度大的问题；其次是业务方面，多赛道同时探索的成本比预想更大，对过往业绩产生影响。” 郁亮在万科2021年度业绩推介会现场。 万科已取消所有高管层级 “当然，我知道大家不是来听我道歉的，更关心万科能不能2022年能不能止跌回升。”郁亮提出，2022年万科的工作任务是：止跌企稳，稳中提升。 他表示，当下有利于市场稳定的政策措施不断出台，且房地产是规模超十万亿的巨大市场，常做常有、常做常新。“经过调整，行业将回归常态回归理性，过高过低的利润率都不可持续，行业收益水平最终会向社会平均水平回归。” 郁亮表示，万科开发业务将继续保持在行业第一阵营，今年实现止跌企稳，同时未来2到3年的储备有保障；经营、服务类业务增速快、NOI率势头好，逐步形成新的利润蓄水池，“探索这些业务的学费，大部分已经交完。” 发布年报的同时，万科推出了股票回购方案和历史上最高比例的分红派息预案，将在未来三个月内择机开展20-25亿元回购，同时拟每10股派送人民币9.70元(含税)现金股息，合计派现112.77亿元，占公司2021年净利润比例为50.06%，成为A股中唯一一家连续三十年进行现金分红的公司。 “任何计划和目标都需要靠人去干，一切事在人为。”郁亮透露，万科已取消集团合伙人层级，即通常意义上的高管，所有人都要下沉到前线。“期待明年给大家交上合格的答卷。”
[create_time]2022-08-27 16:30:53[/create_time]2022-09-10 15:01:51[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]生活宝典17[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.566a7bb.qEJO3Bwtd1I9bJQA8Oqeeg.jpg?time=708&tieba_portrait_time=708[avatar]TA获得超过2251个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]5[view_count]公司高管离职怎么办？
过了好一会儿，吴则平才缓过神来，打开邮件认真看了一遍。辞职信中向CEO表示了深切的歉意，坦言说在MBT几年工作，倍感身心疲惫，现在只想离职休息一段时间，请CEO予以谅解。作为MBT公司的元老，他本人愿意在离职后继续关心公司的发展，如果公司需要，随时可以和他本人联系就有关业务问题进行商讨。辞职信写得很委婉、得体、让人读后有一种不忍拒绝的感觉。
MBT公司是国内新崛起的一家通信公司，近年在国内建立了20多家分公司和营业网点，业务发展迅速。这些与李剑锋高超的营运能力、娴熟的深层公关及谈判技巧分不开，正是他拿出的一份商业计划打动了多家世界著名通信企业的心， MBT与它们建立了合作关系，成为国内仅有的几个代理商之一。他负责建立的分公司及营业网点，运作顺利，很快在当地占了不小的市场份额。正是聘用了李剑锋，使MBT公司的经营状况从业界默默无闻的小公司变成个中翘楚。然而，他的突然离职，对MBT目前在行内的竞争以及公司内部经营管理的延续性，都可能是灾难性的。
吴则平很清楚他的营运总监对公司的重要性，但他实在不明白李剑锋因何如此突然地提出离职：他尚不足40岁，加入MBT之前工作得并不很顺意，眼下在MBT正是事业有成之际，离职休息一段时间之说不可能成立。想到这里，他马上拔通了公司人力资源总监的电话，要他即刻查清李剑锋离职的动机及可能的去向，同时通知秘书，取消所有行程安排，立即订机票返回公司总部。
案例剖析1：
其其实李剑锋的离职不全是坏事
其实李剑锋的离职不全是坏事，至少会对一个人有利，就是接替李剑锋的人。而吴则平令人诧异地完全不打算利用这一点来稳定军心。
MBT已经采取的三项应对措施 案例中，COO李剑锋的离职给MBT通讯公司带来了一连串的冲击，CEO吴则平和人力资源总监池向阳打算采取3项关键性的应对：
2. 向员工解释说明李剑锋的离职，从情、理两方面谴责李剑锋，期望鼓舞士气、减少流言，从而避免其他中层主管尾随离职；
3. 准备挖DQM公司的COO刘向东。
这些措施只能用“被动挨打、感情用事”来形容。谴责李剑锋只会让李剑锋免掉感情上的负疚，使得李剑锋与MBT公开对立，另一方面，MBT又打算挖DQM公司的COO刘向东，这就会让MBT的员工觉得对李剑锋的谴责十分虚伪，从而会有更多的人同情李剑锋。
其实李剑锋的离职不全是坏事，至少会对一个人有利，就是接替李剑锋的人。而吴则平令人诧异地完全不打算利用这一点来稳定军心。
针对这个案例，我们提出7条措施
1.立刻批准李剑锋离职
李剑锋长于谈判和深层公关，这样的人一般个性沉稳，心思缜密，拿定注意不会轻易更改，挽留他的可能性不大。既然如此，不如立刻批准他的辞职申请，这有三个好处：一是让局势明朗；二是表明公司的信心；三是让公司所有人知道，不可以用辞职手段和公司谈条件。
2.公开宣布公司原则上将从内部选拔高管
公布此项政策，可以稳定局势，分化李剑锋的同盟者。此时绝不可以引进“空降兵”。那样只会让已经充满不确定的局面变得更加混乱，使得更多的中层经理随李剑锋离去，而且此时选人的目标是找一个能保持MBT暂时稳定的人，而不是找一个优秀的COO。
3.公布市场研究报告及下一年度经营计划
市场研究报告要表明MBT与PPT比较所具有的优势，下一年度经营计划要提出一个激动人心的目标。让大家知道，没有李剑锋，公司仍有信心保持竞争力。这不但可以稳定军心，也可以转移大家的注意力。
4.吴则平应立刻与李剑锋面谈
案例中显示，吴则平与李剑锋有较好的私人关系，李剑锋应该不会拒绝面谈。面谈的目的有两个，首先弄清楚原因，然后要求李剑锋帮助公司处理他的辞职后遗症，例如，吴则平和李剑锋一同写一封致全体员工的信。在处理后遗症上，李剑锋可以成为同盟者。
5.吴则平应该立刻家访胡兵
6.池向阳应该立刻与每位中层主管、骨干员工面谈
内容涉及MBT的前景、公司的政策、员工的职业发展、对公司的意见和建议，此时不能依赖公告、电子邮件等方式，必须面谈，才能澄清局势、去除恐慌、稳定军心。
7.找律师咨询竞业避止，准备打官司
这事必须秘密进行，只是在做最坏的打算，不一定打，但要保证如果李剑锋完全不合作的话，能立刻采取有力行动，拖延李剑锋到PPT。
[create_time]2015-09-05 15:37:56[/create_time]2012-09-09 20:11:03[finished_time]2[reply_count]7[alue_good]程昕心[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.2ce879fb.nJzfpuDbgLhOvGZXfPYjSA.jpg?time=6284&tieba_portrait_time=6284[avatar]TA获得超过6591个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]3358[view_count]
公司高管离职需要多久 -法律知识
法律分析:
双方一方是单位,另一方是员工,没有职位之分,公司高管、员工都是一样，提前30天申请离职。
法律依据:
《中华人民共和国劳动合同法》 第三十七条 劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。
[create_time]2023-02-24 22:26:13[/create_time]2023-02-28 06:52:42[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]律临贵林峰律师[uname]https://midpf-mp-pub.cdn.bcebos.com/6e0f46a86551628326fbff092a4f5d31.png[avatar]律师[slogan]律临法律服务平台认证律师[intro]1[view_count]
