知识管理怎么做？
知识管理是指在组织中有效收集、储存、共享和利用知识资源，以提高组织的创新能力、学习能力和竞争力。它包括知识获取、知识传递、知识保存和知识应用等方面。
为什么要做知识管理呢？首先，现代社会变化快速，企业需要时刻更新自己的知识和技能，才能跟上时代潮流。其次，随着技术的进步和市场的竞争加剧，知识已经成为企业的重要财富之一。因此，优秀的知识管理可以帮助企业更好地利用和整合知识资源，提高创新能力，降低风险，并满足客户不断变化的需求。
那么，如何实现有效的知识管理呢？首先，企业应该建立完善的信息系统，包括知识库、文档库、协作平台等，以便员工可以方便地分享和利用知识资源。其次，企业应该根据具体情况制定相应的知识管理策略和流程，确保知识的获取、保存、传递和应用的无缝衔接。最后，企业应该鼓励员工学习和分享知识，为员工提供学习平台和奖励机制，以激发员工的积极性和创造力。
总之，知识管理是企业成功的关键之一。通过建立有效的知识管理系统和文化，企业可以更好地利用自身的知识资源，提高市场竞争力，实现可持续发展。
[create_time]2023-05-17 20:51:49[/create_time]2023-04-05 20:18:38[finished_time]3[reply_count]0[alue_good]绿意清酒[uname]https://gips0.baidu.com/it/u=4061666117,3755447829&fm=3012&app=3012&autime=1695352192&size=b200,200[avatar]超过548用户采纳过TA的回答[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]119[view_count]
知识管理怎么做？
企业的知识管理通常可以分为3步：搭体系、建平台、做运营。搭体系：1. 先搞懂你的部门/团队需要管理的知识有哪些，这些不是拍着脑袋想出来的，需要收集你的团队人员的意见，了解他们的需求。2. 收集好了需要管理的知识门类，需要根据科学的分类方法来进行梳理分类，搭建统一的知识管理体系，这块也可以请外面的专业的知识管理咨询团队来帮忙，专业的人做专业的事情。建平台：市面上做知识管理平台的厂商不少，业内比较知名的有蓝凌、深蓝海域、同方知网等，这些厂商都有专业的团队，会根据你们的具体需求搭建相应的模块，比如知识仓库、知识地图等等。做运营：知识管理是一个持续的过程，运营是非常重要的，需要建立相应的知识运营制度，比如积分管理制度，也可以举办相应的知识管理活动，比如营销案例大赛等等。
我们公司用的是蓝凌的知识管理平台，在系统稳定性、功能丰富性上我们比较满意，而且他们还是China MIKE的联合主办方。中国一汽、三一集团、绝味食品等都是他们的客户。
[create_time]2023-02-22 14:44:16[/create_time]2023-03-08 19:05:10[finished_time]2[reply_count]0[alue_good]创作者d0追寻[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/user/ac4d4a3931e89dfb4eecaad53e1da5c6.jpeg[avatar]一曲一场叹，一生为一人。[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]12[view_count]
知识管理系统的好处何在？
知识管理系统具有许多好处，以下是一些主要的好处：1. 知识共享与传承：通过知识管理系统，组织和个人可以将知识进行共享和传承，避免知识的孤立和流失。新员工可以从已有的知识资源中快速获取所需的知识，加快适应和学习的过程。2. 工作效率提升：知识管理系统提供了便捷的知识检索和查询功能，使用户能够快速找到并利用所需的知识资源，节省了查找和整理信息的时间，提高了工作效率。3. 知识创新与协同：知识管理系统鼓励和促进知识的创新和协同。用户可以共享和讨论知识资源，提供反馈和建议，促进团队合作和创新能力的提升。4. 决策支持与洞察发现：知识管理系统通过对知识库中的知识进行分析和挖掘，提供洞察和决策支持。用户可以基于系统提供的数据和信息，进行更准确的决策和判断。5. 知识保护与风险规避：知识管理系统可以对敏感和重要的知识资源进行安全管理和保护，确保知识的安全性和保密性。避免知识的丢失或被未经授权的访问和复制。6. 组织学习与能力提升：知识管理系统促进组织学习和能力提升。通过对知识的整理和分享，组织可以不断积累经验和教训，提高组织的学习能力和适应能力，增强竞争力。7. 知识价值最大化：知识管理系统可以帮助组织和个人更好地发现、利用和共享知识，从而最大化知识的价值和利益。有效管理知识资源，让知识成为有力的竞争优势和核心资产。总体而言，知识管理系统可以提高工作效率，促进创新和协同，提供决策支持和洞察发现，保护知识和规避风险，提升学习和能力，最大化知识的价值。这些好处对于组织和个人都具有重要的意义，有助于提高竞争力和业绩表现。
[create_time]2023-07-31 10:20:09[/create_time]2018-12-26 19:13:19[finished_time]9[reply_count]0[alue_good]鸿翼电子文档管理软件[uname]https://gips0.baidu.com/it/u=2326513713,168484716&fm=3012&app=3012&autime=1689776882&size=b200,200[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]1059[view_count]知识管理系统的功能有哪些？
知识库创建和维护：可以创建和维护多种类型的知识库，如文本、图像、视频等，同时支持知识库的分类和标签。知识检索和查询：可以通过关键字搜索、分类浏览、标签过滤等方式快速检索和查询知识库中的内容。知识管理系统（英语：Knowledgemanagementsystem），是收集、处理、分享一个组织的全部知识的信息系统，通常有计算机系统支持。网络平台：网络平台是知识管理系统动作的技术基础，主要包括内联网、外联网和互联网等类型。企业以企业内联网为核心，并通过它延伸至外联网和互联网。知识管理系统，全称（Knowledgemanagementsystem）KM知识管理系统，是企业收集、处理、分享一个组织的全部知识信息的管理系统。可以促进知识的创新和创造。需要注意的是，知识库管理系统的作用和功能可能会因具体的系统和应用场景而有所不同。如果您需要更多关于知识库管理系统的信息和建议，请提供更多的上下文和具体问题，我会尽力帮助您。
[create_time]2023-06-29 12:30:53[/create_time]2023-07-14 12:30:53[finished_time]2[reply_count]0[alue_good]瑞物评测室[uname]https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/242dd42a2834349b8864ec1ddbea15ce37d3becc[avatar]百度认证:北京瑞评互动科技官方账号[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]99[view_count]
知识库管理系统作用有哪些？
知识库管理系统是一种用于组织、存储和共享企业内部知识和信息的软件工具。它能够帮助企业有效地管理大量的知识资源，并提供便捷的检索和共享功能。以下是知识库管理系统的主要作用：1. 知识整合与组织：知识库管理系统可以帮助企业将分散在各个部门和团队中的知识整合起来，形成一个统一的知识库。通过分类、标签等方式，让知识结构化并易于查找，使企业内部的知识得以更好地组织和利用。2. 知识存储与共享：知识库管理系统提供了安全可靠的存储空间，让企业可以将重要的文档、资料、经验等知识资源存储在一个集中的平台上。同时，它也支持团队成员之间的知识共享和协作，实现知识的跨部门和跨团队应用，促进沟通和合作。3. 知识检索与查找：知识库管理系统提供强大的搜索功能，可以帮助用户快速准确地找到所需的知识和信息。用户可以通过关键词、标签、分类等方式进行检索，节省了大量的查找时间，提高了工作效率。4. 知识传承与培训：知识库管理系统不仅可以存储企业内部已有的知识，还可以用于知识传承和培训。例如，企业可以将专家经验、最佳实践等记录下来，并分享给新员工或需要培训的员工，帮助他们更快地适应工作环境，提供更好的学习和发展机会。5. 知识分析与决策支持：知识库管理系统可以对知识进行分析和挖掘，提取出有价值的信息，为企业的决策制定和战略规划提供支持。通过对知识的整理和分析，企业可以更好地了解自身优势和潜在问题，并做出相应的调整和改进。总而言之，知识库管理系统在企业中具有重要的作用，它能够帮助企业更好地管理、利用和传承知识资源，提高工作效率和竞争力。ONES 一直致力于为用户提供更多优质的软件解决方案，如果您有使用知识库管理系统的需求，欢迎随时向我们咨询！感谢您的支持与信任！
[create_time]2023-10-17 21:58:20[/create_time]2023-04-07 00:11:58[finished_time]2[reply_count]0[alue_good]ONES研发管理[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/c5bb013f66baf43f8a841f1854e11040.jpeg[avatar]百度认证:深圳复临科技有限公司官方账号[slogan]深圳复临科技有限公司 (ONES) 成立于 2015 年，提供企业级研发管理工具及解决方案，产品矩阵贯穿整个研发流程，促进产品、研发、测试、运维等角色的良好协作，帮助企业更好更快发布产品。[intro]463[view_count]
什么是企业知识管理
企业知识管理是知识管理作为知识经济时代出现的新兴管理思想，并不孤立于企业经营管理体系之外。它本身就是从其他管理领域中提取有关知识的管理理念，经过抽象和综合分析，才逐渐形成的一种战略思想。
一、知识管理步骤
1、哪些知识值得管理。
2、定义知识管理目标
3、明确知识管理责任
4、设计知识管理激励
5、等待知识管理生长
二、怎么进行知识管理
（一）、哪些知识值得管理
管理就是资源配置的过程。和多数人想的不一样，管理不仅有收益还有成本，主要成本有两方面：一是低效配置资源产生的机会成本；二是突破员工舒适区行为惯性的转化成本。
从成本收益角度，不是所有知识都值得管理，甚至只有少数知识值得管理。
所以知识管理，首先要解构概念，既评估哪些知识值得管理。
一般来说企业中三种知识值得管理：
1、从业务角度核心价值创造环节（2／8原则）；
2、从人力角度卓越绩效员工负责领域；
3、从流程角度进度和效果更好衡量评估的范畴。
知识管理启动的切入点越窄越好，资源投入足够聚焦才能深入，深入才有效果，有效果就可以评估成本收益。
（二）、定义知识管理目标
知识管理的目标尽量指向结果而非过程，不要说沉淀了什么经验，积累了什么智慧，需要的是通过沉淀和积累，究竟提高了哪些效率，节约了哪些成本。如果缺少上一步的聚焦，这里的目标就没办法设定，甚至论证目标需要的时间精力超过了知识管理本身的收益。
当管理层设定了较为清晰的管理目标，随着切入领域结果的呈现，有了有说服力的收益，管理层再进行扩展和推进就容易的多。
（三）、明确知识管理责任
任何管理归根到底是人的管理，流程和制度可以帮助人，前提是有人对流程和制度的有效性负责。很多企业推动知识管理的时候常说每个岗位每个员工都有责任。这种程度的责任是不够的，就像我们在第一条中说的一样，如果形式主义的全面推进知识管理，对很多岗位和流程来说这种改变是低效、无效甚至有负效果的。
这里的知识管理责任不仅是评估和证明知识管理有效，而且要评估和发现知识管理无效，如果我们了解到企业的哪些环节是不需要知识管理就可以流畅高效运行的，这本身就是收获。时刻铭记，管理是手段不是目的。
（四）、设计知识管理激励
行为有惯性，如果要改变行为惯性，必须投入足够多的资源，但是这种资源投入很需要技巧。管理层必须知道我们要激励的究竟什么行为。
知识管理是种工具，仅仅是使用这种工具并不值得激励，值得投入激励资源的方面有三种：1、工具的优化升级，更有效率更低成本的知识管理工具和方法；2、工具和业务的融合，将工具和方法与现有工作流程有效结合，设计新工作和工作方法；3、利用新工具创造高绩效。第一点和第二点创造第三点，第三点证明第一点和第二点的有效。
如果仅关注员工行为的改变，而忽视对绩效的关注，这种激励本质上不利于推进知识管理的。
（五）、等待知识管理生长
搭建知识管理体系的关键是前期耐心和后期初心。
最开始启动的时候，我们提出过很多假设比如：哪些是价值创造核心环节；哪些人的绩效卓越；哪些流程更好评估和衡量，这些假设很多都是错误的，管理层需要足够的耐心验证假设，调整假设，等待成果，验证假设。如果推进过于迅速，那管理的就不是有效的知识，只是混沌的信息。在互联网时代最没有价值的就是信息，信息越多，筛选成本越高，价值越低。如果一个岗位有100个流程，每个环节有1000字的说明，我相信这份文件不会有任何一个人看的。知识必须经过时间沉淀，让我们多些耐心。
[create_time]2022-12-06 19:25:45[/create_time]2022-12-10 11:54:13[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]周业恳律师[uname]https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/54fbb2fb43166d222eede501542309f79152d289?x-bce-process=image%2Fresize%2Cm_lfit%2Cw_450%2Ch_600%2Climit_1%2Fquality%2Cq_85%2Fformat%2Cf_auto[avatar]专注于刑事诉讼、公司事务、民商事诉讼事务[slogan]专注于刑事诉讼、公司事务、民商事诉讼事务[intro]1[view_count]
"什么是企业知识管理,怎么做管理比较好"？
企业知识管理是指企业以信息为基础，通过各种手段，将企业的知识资源转化为企业的有形资产，以提高企业的创新能力和核心竞争力的一种管理活动。做好企业知识管理的方式如下：明确知识管理的目的：企业需要明确知识管理的目的是什么，是为了提高企业的创新能力，还是为了提高企业的经营效率。建立知识管理系统：企业需要建立知识管理系统，包括知识库、专家系统、知识社区等，以帮助企业进行知识管理。确定知识管理的指标：企业需要确定知识管理的指标，例如知识利用率、知识库数量等，以评估知识管理的效果。提供培训和支持：企业需要提供培训和支持，例如如何进行知识管理、如何使用知识管理工具等，以确保员工能够顺利地进行知识管理。建立监督机制：企业需要建立监督机制，例如定期检查知识管理的情况、知识管理的成果等，以保证知识管理的效果和质量。
[create_time]2023-06-26 11:05:51[/create_time]2023-04-25 20:19:38[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]dyhunter[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.77cf848e.9LHrWpPkUPQFky9Gt09EOg.jpg?time=9344&tieba_portrait_time=9344[avatar]超过536用户采纳过TA的回答[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]12[view_count]蓝凌软件是做什么的?
主要提供专业的oa系统，知识管理系统以及移动办公平台这三大产品。此外，公司还提供费控系统、投资管理平台等。如果企业需要做一些非标的业务系统和办公系统，有可以参考下天翎平台。蓝凌软件全称深圳市蓝凌软件股份有限公司于2001年在深圳科技园成立。蓝凌是国内知名的大平台OA服务商和国内领先的知识管理解决方案提供商，是专业从事组织的知识化咨询、软件研发、实施、技术服务的国家级高新技术企业。蓝凌以管理咨询业和IT业为依托，融合现代IT技术和创新管理思想，为用户提供规范化、个性化、专业化的服务；能够帮助客户从容面对快速应变的商业环境和利用信息及知识资本提升竞争力。
[create_time]2021-11-15 18:02:31[/create_time]2021-11-23 09:57:02[finished_time]1[reply_count]1[alue_good]笑九社会小达人[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/ee1be9dc4833e933433af7f575d123197037.jpeg[avatar]专注社会民生知识解答。[slogan]专注社会民生知识解答。[intro]2307[view_count]蓝凌软件股份有限公司优点?
蓝凌软件是一家专业的企业数字化办公软件提供商，其优点包括以下几个方面：1.功能全面：蓝凌软件提供了丰富的企业协同工具，包括MK数字化工作平台、流程管理、移动办公、业务协同、知识管理、信创等多个领域的解决方案。用户可以通过一个平台实现多种业务应用，提高工作效率和协作效果。2.灵活性高：蓝凌软件采用了模块化设计，用户可以根据自身需求选择所需模块，实现定制化功能，满足不同行业、不同企业的需求。3.用户体验好：蓝凌软件采用了现代化的界面设计和用户体验设计，界面简洁清晰，易于上手操作，用户使用起来非常方便。4.安全性高：蓝凌软件采用了严格的安全措施，确保用户数据的安全性和保密性。同时，蓝凌软件也通过了多项国际认证，如ISO27001信息安全管理体系认证等。5.技术创新：蓝凌软件不断投入研发，推出了一系列具有前沿技术的产品，如人工智能、大数据等，不断提升产品的技术含量和竞争力。蓝凌软件以其全面的功能、高度的灵活性、良好的用户体验、高安全性和技术创新，为用户提供了可靠的数字化办公解决方案，成为行业内的领先品牌?
[create_time]2023-03-22 15:51:10[/create_time]2023-03-22 16:53:15[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]多少爱可以冲来[uname]https://pic.rmb.bdstatic.com/bjh/user/e94bcd06e4294811095c05955f4e81e1.jpeg[avatar]风雨中执手，平淡中偕老。[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]129[view_count]
可视化工具有哪些
可视化工具有Tableau、Power BI、QlikView/QlikSense、Google 数据工作室、D3.js。1、Tableau一款流行的商业数据可视化软件，可以创建交互式的仪表盘、报表和图表。2、Power BIMicrosoft出品的商业数据可视化工具，可以连接多种数据源，创建交互式的报表和仪表盘。3、QlikView/QlikSense一款商业数据可视化软件，可以快速创建交互式的报表和仪表盘。4、Google 数据工作室免费的在线数据可视化工具，可以创建多种图表和仪表盘。5、D3.js一款基于 JavaScript 的数据可视化库，可以创建各种复杂的交互式图表和可视化效果。
[create_time]2023-03-25 18:44:38[/create_time]2023-03-16 00:00:00[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]青峰说数码[uname]https://gips0.baidu.com/it/u=1979604047,2958066910&fm=3012&app=3012&autime=1687942661&size=b200,200[avatar]TA获得超过320个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]51[view_count]知识可视化的主要功能
知识可视化有助于知识的传播，在信息技术条件下，知识可视化有了新的突破：制作工具越来越多，制作方法更为简易，表现形式更为多样。知识可视化在教育中也逐步应用起来，并且范围更加广泛，效果也更受期待。知识可视化作为学习工具，改变认知方式，促进有意义学习。知识可视化作为教育理念，促进教师进行反思，辅助教学设计。
[create_time]2016-06-03 15:07:53[/create_time]2016-06-18 12:40:26[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]精分8iDuz猬[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.32ec6f54.-HIX_q9rHbtfKvAScwojxw.jpg?time=3667&tieba_portrait_time=3667[avatar]TA获得超过145个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]86[view_count]企业知识库如何搭建？
知识库可按照以下方式创建：在钉钉PC端：文档首页「知识库」，点击「新建知识库」，选择空白/模板知识库，点击「下一步」创建，设置知识库名称与头像，即可完成创建知识库。新建知识库时，可以设置知识库名称和图标。请点击输入图片描述点击知识库右上角「…」，选择设置，选择知识库信息，也可以找到修改知识库名称和头像的设置。请点击输入图片描述
[create_time]2023-04-04 11:12:27[/create_time]2023-04-05 20:42:02[finished_time]4[reply_count]0[alue_good]匿名用户[uname]https://iknow-base.cdn.bcebos.com/yt/bdsp/icon/anonymous.png?x-bce-process=image/quality,q_80[avatar][slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]67[view_count]如何搭建自己的知识库，方法全在这里
你有多久没有整理自己的文件夹了？
面对密密麻麻的资料你是否感觉头晕脑胀？
文件太多了，哪些有用哪些没用？
会不会有很多重要的资料莫名其妙的消失了？
众多文件里哪些是对自己有用的，哪些是自己创作的？
好啦，我绝对不是来给大家制造焦炉和麻烦的，也不是来提问做调研的，我是来给大家送温暖，解决焦虑和麻烦的。
在我们的日常生活中，每天都充斥着各种琐碎的信息，互联网几乎能给你，你需要的一切资源，缺点是太多、太杂、太细，稍不留神就能被其困扰，所以你必须明白“你要什么”才能过滤掉那些对自己毫无价值的东西，也只有这样才能搭建自己的知识库，从而达到“知识变现”的目的。
按照这篇文章的方法和步骤去执行，一定会彻底让你的知识库“脱胎换骨”，达到最高效的储存运转，让你成为一个有知识库的“文化人”。
先来看看知识库长什么样子;
这个头上顶着原则和权重的家伙就是“知识库”，先经过知识加工在进行储存，投放使用之后接收到的信息反馈和时间的变化就是知识更新的预警，环环相扣的组成部分就像流动的泉水一样清澈，这样才能保证知识库永不浑浊。
注:这篇文章重点讲知识库建立的原则、权重和知识加工，知识储存及知识更新我会以图片的形式表明，相信聪慧的你们一眼就通。
1) 与我相关，为我所用 ——跟自己有所关联、对自己有价值的，还必须是自己用得到的
2) 权衡利弊，为我所能 ——权衡代价，即付出什么去换取什么，在自己的能力范围内的
3) 易存、易找、不宜重 ——方便存储，容易找到，防止重复
什么是“权重”？
权重是权衡事物的重要程度的依据，从若干事物的评价指标中分出轻重来，比如：分辨某个人或某个事物对你非常重要、重要、不是很真要、不重要、彻底不重要的区别，就是权重的体现。
权重能够非常有效的帮我们搜集并提取我们所需要的知识点，过滤掉那些琐碎、无价值、过期、重复的东西，进而达到高效学习、总结、寻找、储存的目的，能够防止我们迷失在繁杂知识海洋里，逐渐被吞噬，就像上一篇文章提到的“深度思考能力被奶嘴吞噬”一样，一样的可怕.....
把知识权重划分为五个层次来作为储存依据；
E. 垃圾 ——淘汰、无用、无价值，可以直接删除的，也就是无权重的，而你却需要花高代价去提取的知识，我通常会直接删除。
D. 琐碎 ——散乱无序、用完剩下、碎片化、过时，浅薄微小的，低权重却需要花高代价去提取的知识，我通常只用来暂时存储计划未实施前相对有用的素材或初稿。
C. 资料 ——调研报告、论文、模板、案例、信息反馈、可供参考、有待提炼，高权重但也需要花高代价去内化的知识，我通常用来储存很有用很难得的知识。
B. 计划 ——想做什么、想法、规划，正在或想做的事，这就是将垃圾、琐碎、资料里面的知识进行提炼，转化为自己的知识中转站，提取内化的知识通常是高权重，中代价的，我通常用来储存自己内化后未投入使用的知识。
A. 方法 ——步骤，方式，总结，相当于答案，这个相信大家明白，我通常用来储存高权重。低代价的知识点，比如已经内化完成并投入使用的知识。
知识库搭建的每一个环节考量都离不开原则和权重，所以看到这里我希望你能做一个“敢于归零”现有知识认知和系统的人，别误会，我说的“敢于归零”不是让你把所有现有的知识删除，而是把不成熟的认知和系统推翻重建。
知识加工顾名思义就把现有知识进行打磨、重组，目的是让它为我所用，成为自己的品牌，我将它分为六个环节，既是递进关系也是循环关系。
知识加工的每一个环节都跟知识权重有着密不可分的联系，既是递进关系也是循环关系，当我们把一件事情纳入计划的时候，就需要调动知识加工的第一步“搜索，”在搜索的过程中要联想到它跟整理、归纳、内化、应用、总结的关联以及代价，联想到知识权重的归属。
1)搜索 ——获取知识的途径
2)整理 ——将搜索到的知识整合、划分、标注等
3) 归纳 ——将整理好的知识按权重储存
4) 内化 ——将储存的知识进行提炼转化，转为自己的认知
5) 应用 ——将内化后的知识应用到实际中去
6)总结 ——将应用到实际中的知识产生信息反馈进行总结或整改
知识加工参考配图如下；
我就上面五个权重层次来举个列子；
比如我打算写一篇名为“如何搭建自己的知识库，方法全在这里”的文章，首先我需要去搜集相关资料，选择搜索渠道依靠的权重是“怎么才能更”：方便、免费、专业，综合考量之后决定选择在百度里去搜索。
其次搜索结果选择的权重依据是“哪个更贴切”：答案、有关联、散碎、重要、不重要等。
最后将搜索到的资料储存下来，储存用到的权重依据就是上面五个层次中的“资料”和“琐碎”，写这篇文章新建的文档就放在五个层次的“计划”中，这篇文章写完之后就放到“方法”里面，把资料和琐碎里面关于这篇文章的资料移到垃圾中，或直接删除。
因为时间关系，我也不多加赘述了，有愿意了解的、不明白的朋友可以不耻下问，我们一起带着自己的“知识库”奔向“通识”。
[create_time]2022-06-15 16:16:11[/create_time]2022-06-29 06:07:46[finished_time]1[reply_count]0[alue_good]濒危物种1718[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.a10b6192.d3KLU23Bel2Of-Z1oa_bnA.jpg?time=4585&tieba_portrait_time=4585[avatar]TA获得超过1万个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]14[view_count]
oa办公系统那家好？
头部传统OA厂商其实就泛微、蓝凌、致远3家。其实很难说谁更完美，大家根据自己企业的需求来选择就好。3家区别可以从以下几方面进行对比：
一、综合实力
泛微、蓝凌、致远都是同时期成立的老牌OA厂商，人员规模也差不多。三家厂商的实力也都获得了资本层面的认可，泛微、致远相继上市，蓝凌也获得了阿里数亿元的投资，3家公司的成长性都比较可观。
在市场方面，3家企业各有所长。致远oa得益于用友系渠道资源的优势，拥有完善的渠道布局，产品覆盖较为广泛，客户主打中小企市场，同时在政务领域活动能力较强。
泛微产品以标准化oa为主，产品成熟度较高，实施和交付都比较快，深受中小企业的青睐。
蓝凌在大企业领域优势明显，500强客户、行业百强客户占比较高，近年来与钉钉合作后正向中小企业领域扩展，新的增量市场拓展强劲。
二、技术平台能力
作为OA厂商，所有的产品与服务都源于技术与平台能力；三家厂商都是JAVA体系，但蓝凌已经在微服架构方面提前布局，且在国产化适配方面较突出，由于长期服务于万人大大企业，系统更支持大并发访问，目前支撑的客户中，可支持超过30万用户，平台的集成性与可拓展性远超其他2家厂商。
三、OA应用功能
在具体的OA功能方面，泛微的“电子化、平台化、智能化”主推移动OA与电子签章，强调产品基础功能模块全面，但泛而简单，各模块关联耦合性高，二次开发难度相对较大，二次开发支持相对较弱。蓝凌的“平台化、数字化、智能化、生态化+管理中台”多了一个生态化，面向未来组织的变革与升级，管理中台更是瞄准大型组织数字化转型。致远主推标准应用快速交付，基本不参与定制化业务项目，个性化需求满足度较低。
移动性能方面，泛微IM即时通讯为第三方融云合作，安全性较差，文件较大阅读时体验差。而蓝凌除了钉钉移动端外，还有专属钉钉以及自主的KK可供客户私有化部署与个性化配置，安全与效率更有保障。
四、实施、服务能力
就服务实施能力而言，蓝凌的服务团队辐射全国，可以为全国各地的企业提供本地化的服务，并且拥有专业的团队提供完整的咨询服务，帮助企业OA、知识管理、数字化管理更好地落地。而泛微实施团队大部分是其代理商实施，项目人员的稳定性与可控性差，无法深入参与产品规划与设计，技术服务团队实力无法评估。致远强调产品化思维，所以项目的规划咨询能力相对有限。
通过以上多个维度对比，可以看出，蓝凌软件的综合实力更强，其可以提供完整的咨询+IT服务，并有着良好的售后服务保障。而就行业而言，其业务覆盖领域更广，适合地产、金融、科研院所、制造、电信、集团等各个行业的企业，并且可以帮助企业OA系统与数字化管理及业务系统更好地融合，以知识促进企业创新发展。当然，泛微在行业的广度方面也有一定的优势，致远在政府行业的积累也较深，总而言之，三家厂商各有所长，如何选择最适合自己公司使用的OA系统，企业可以针对当前需求与长远规划及其它维度多方对比选择。
[create_time]2022-02-24 17:14:22[/create_time]2022-02-24 17:21:13[finished_time]3[reply_count]3[alue_good]注定璐过人间手[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.3e22ce66.G8uSu1KMq2U0QFogJKInEg.jpg?time=3618&tieba_portrait_time=3618[avatar]TA获得超过199个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]1521[view_count]
oa系统哪个公司做的好
oa系统公司：1、致远：致远OA的各项指标相对均衡，由于具有OA小精灵，所以在企业内部即时通讯方面表现极好。和用友系列软件之间的整合也比较好，具有成熟的方案。“二元化工作流”其实并无新意，跟其他OA完全一样，只是包装了一个概念而已。在服务上，则多少给用户一些慵懒和傲慢的感觉。2、金和作为老牌厂商，金和同样不具有明显的短板，其信息发布与传递的功能口碑很好，主要是“网络寻呼”的功能使用起来很方便。工作流审批并非金和的强项，但也基本可以满足企业的日常需要。今年金和在全国加大服务中心建设，对用户来说是件好事。相对金和的历史和名气说，其产品能力还是显得很不够。3、泛微泛微的易用性向来饱受诟病，可能是所有主流OA系统中最差的，对系统管理员来说，需要掌握服务器、数据库、操作系统、软件结构、程序代码、系统设置等诸多知识，才能将这个系统用好。可以说功能很强大，使用高难度。今年，泛微大力宣传和SAP软件的数据整合，引领了行业高度。4、华天动力长期以来，华天动力在业内大力提倡OA的实用性、易用性、工作流、数据整合，所以在这几个方面也做得很有优势。华天动力的OA小助手可以实现企业内部的即时通讯，非常方便。而项目管理功能则比较简单，只适合简单的进度跟踪、项目交流和文档共享等。这个系统看起来不够大气，但用起来却很顺手。5、万户万户是从做网站开发转型过来的，所以对于门户的设计很有功力，包括大规模并发、信息发布、用户体验等，网络化风格明显。但毕竟门户是门户，软件是软件，万户在OA软件的研发上还是比较欠缺经验，虽然功能也比较全面，但是在细节上和深度上不够，不适合深度应用。
[create_time]2022-05-19 21:11:52[/create_time]2022-05-30 20:27:10[finished_time]2[reply_count]0[alue_good]小陈聊社会民生[uname]https://himg.bdimg.com/sys/portrait/item/wise.1.469c2c11.Kyu4SmWFj8HQnOTPkiydsA.jpg?time=2700&tieba_portrait_time=2700[avatar]TA获得超过8918个赞[slogan]这个人很懒，什么都没留下![intro]540[view_count]