smart原则是什么原则？
Smart原则是现在在管理上面经常用到的一种目标管理，或者说效率管理模型。SMART分别代表了5个单词的首字母，也是目标管理的五大原则，也被称为目标管理的五个维度。其中s代表了special，表示目标制定或者说绩效考核标准，一定要是具体的，让人知道应该怎么做。M代表了measurable，指目标或者指标要是能够测量，能够给出明确判断的，比如通过数据。A代表了Attainable，指的是在给自己或者他人确定目标的时候，目标不能定太高，也不能太低，如果太高的话容易打击人积极性，如果太低又没有挑战性，最好是努力一下能够达到的。R表示relevant，指的是目标与目标之间要有一定的关联性，整体都是为大目标或者大方向服务。T代表了time bound，也就是截止日期，对于一个目标而言，如果没有截止期限，那么就基本等同于无效，这也是拖延最大的敌人。现在在个人管理或者企业管理中，经常用smart这五个原则，来衡量我们所制定的目标或者确定的考核标准是否是有效的，可实行的。越靠近smart原则的目标就越容易实施，越容易达成。相反，如果目标划分太笼统，太模糊，或者没有办法去衡量完成进度，都会让员工因为目标不明确而挫伤积极性，或者感到无从下手。更有甚者还会浑水摸鱼。在可实现这一原则上，更多需要参考员工本身的潜力以及过往成绩，作出合理的预估，以及给出适当的挑战。对于自我管理而言，也可以让我们沉下心来一点一点寻求进步和突破，而不是好高骛远。给自己过分大的压力，以至于完成不了彻底放弃。对于一个目标而言，最重要的不是定得有多高有多好，而是能够让人让人产生行动，并且一步一步去完成，最终才能实现大的目标和超越。
smart原则是什么？
SMART原则是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。smart中的“S”代表具体（specific），即明确性原则，主要是指要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。目标的设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能够很清晰地看到团队的月计划或周计划。“M”代表可度量(Measurable)，即衡量行原则，主要指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。“A”代表可实现(Attainable)，即可实现性原则，目标是要能够被执行人所接受的。目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致。“R”代表相关性(Relevant)，即指相关性原则，指实现此目标与其他目标的关联情况。能够从一个目标中带动相关项目的策划或实施。“T”代表有时限(Time-bound)，即指时效性原则，目标是有时间限制的，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况。
制定目标时的smart原则不包括
smart原则不包括的是无时间时限。smart原则有以下几个方面：1、绩效指标必须是具体的。2、绩效指标必须是可以衡量的。3、绩效指标必须是可以达到的。4、绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性。5、绩效指标必须具有明确的截止期限。Smart原则是为了帮助员工更清晰、更高效地工作，同时也为管理者提供考核目标和考核标准，以便将来对员工进行绩效考核，使考核更加科学、规范，确保考核的公平、公开、公正。论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。
制定目标时的smart原则不包括
制定目标的smart原则不包括：可预见性、谨慎性、绝对性。Smart原则是为了帮助员工更清晰、更高效地工作，同时也为管理者提供考核目标和考核标准，以便将来对员工进行绩效考核，使考核更加科学、规范，确保考核的公平、公开、公正。smart原则特点可概括为：1、重视人的因素。目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。2、建立目标锁链与目标体系。目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。
smart分析法是什么?
smart分析法是从明确性（specific)、可衡量性（measurable)、可达成性（attainable)、相关性（realistic)和时限性（time-based)等五个方面对目标进行设定的方法。无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。smart分析法的发展：目标管理由管理学大师Peter Drucker提出，首先出现于他的著作《管理实践》（The Practice of Management）一书中，该书于1954年出版。根据Drucker的说法，管理人员一定要避免“活动陷阱”（Activity Trap），不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。 MBO的一个重要概念是企业战略规划不能仅由几个高管来执行，所有管理人员都应该参与进来，这将更有利于战略的执行。另一个相关概念是，企业要设计一个完整的绩效系统，它将帮助企业实现高效运作。由此，可以将目标管理视为Value Based Management（价值管理）的前身。
什么是SMART分析法？
SMART 分析方法是一种比较流行的项目分析方法。SMART 分析方法的基本原则是，项目必须是具体、可度量、可实现、有关、有时限的。具体一点且说人话的版本是，在项目启动前，需要明确以下几个问题：- 项目具体要做什么；- 项目是否成功用什么标准来度量；- 项目是否是可实现的；- 项目是否与当前的目的有关；- 项目的时间节点。没有清除这些问题，或者说不具有这些特性的项目，几乎可以从开始就断定失败。而这也是 SMART 方法最有价值的地方，如果一个项目注定要失败，那么发现的越早越好。扩展资料SMART原则(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound)，实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。SMART（ER）所对应的单词在不同场合并不一致、有各种变体，下表就列出了一些变体：参考资料百度百科：SMART
