Microsoft Dynamics AX2009的制造业Dynamics AX
制造行业在产品技术上的创新、对产品和项目生命周期的跟踪和监控、生产精益化以及售后服务管理的创新日趋重要。同时，制造业企业需要更好地预测客户要求，从而优化质量、成本和交货期的有效控制比。因此，制造业在实施ERP时，需要能够满足这些要求。国内比较多的制造业企业采用了Dynamics AX解决方案。对于外资企业，尤其突出。考虑到Dynamics AX在全球的广泛应用，越来越多的外资企业选择了统一的、兼顾本地化的微软dynamics AX，作为其ERP信息化的解决方案。
Microsoft Dynamics AX2009的Dynamics AX 2012 R2
有关消息称，微软公司 (Nasdaq “MSFT”) 发布了新一代ERP产品Microsoft Dynamics AX 2012 R2，这是一款能够快速部署、可定制的个性化企业级管理解决方案。它可以实现与微软所有技术平台的无缝连接，以此最大程度发挥企业内的相互协同作用，提高工作效率，成就客户价值。微软Dynamics亚太地区副总裁Adrian Johnston表示：“制造业是Microsoft Dynamics AX 2012 R2的重要目标行业之一，可以说该解决方案是根据他们的实际需求量身定做的。其可剪裁、可配置、可重构、可扩展的特点，可以帮助中国广大的制造型企业在当今瞬息万变的商业环境，和由于市场全球化带来的激烈竞争中顺利实现转型，立于不败之地。”据悉，Microsoft Dynamics AX 2012 R2作为一款全球化的解决方案，支持在单个企业中实现多语种和多法规操作，其预置的行业解决方案适用于所有核心行业，包括制造业，而其灵活性和敏捷性更是前所未有——企业甚至可以将Microsoft Dynamics AX 2012 R2和原有的解决方案结合使用，一样能即刻获得新一代商务解决方案的效果，适用于现代化企业运作。Microsoft Dynamics AX 2012 R2的创新交互协作体现在与微软其他产品的集成应用，可满足不同环境的部署需求，使得企业无忧于未来业务的变化和拓展：与微软其他产品的集成沟通：通过集成的自助服务和协同功能轻松地连接员工、客户、供应商和合作伙伴。包括基于Microsoft SharePoint的供应商、客户和员工门户；另外，通过使用协同工具（如 Microsoft Lync）以及直接在 Microsoft Dynamics AX 2012 R2上创建 SharePoint 协作站点以及设计合适的Web-Service来简化高级供应链协同并轻松共享信息。Microsoft Dynamics AX 2012 R2支持本地部署和云环境部署：从而使企业可以根据自身情况灵活选择最适合自身组织的部署模式，对于业务需求的变更，也能很容易地进行调整。既可以根据用户需求，轻松地补充安装，也可以利用灵活的 Microsoft Dynamics AX 2012 R2解决方案架构实现渐进式实施、变更和升级。让客户可以选择最适合组织的管理模型： 集中式管理、分布式管理或混合式管理。微软商业解决方案事业部大中国区总经理郑佩佩表示：“开发Dynamics系列产品的微软商务解决方案部门的不断成长，已经引来市场的持续关注。在最近的一个财年里，微软Dynamics AX的授权收益在北美市场增长了50%1。我们还将在中国保持持续投入，进一步提升本地合作创新，为中国企业打造最适合自身的ERP管理解决方案。”
生产制造业ERP该怎么实施?
生产产业ERP系统的最大优点是其信息集成的特点，某些系统控制参数的设计影响着业务流程和信来息的集成，项目实施过程中必须给予重点关注;另一方面，为了扩大生产制造业源ERP系统的使用面和使用功能，软件公司在开发和设计ERP软件时，在集成功能的基础上往往还会开发出一些对个别部门或许有用的小功能，这些小功能对某些行业可能有用，而具体到某个企业却不一定实用，过分注意这些小功能的实施和使用，会分散项目组的实施精力，延长项目实施周期
ERP系统的生产
所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。
是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面:
1.超越MRPⅡ范围的集成功能
包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。
2.支持混合方式的制造环境
包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。
3.支持能动的监控能力,提高业务绩效
包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。
4.支持开放的客户机/服务器计算环境
包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成
的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成 (EDI)。
ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时
间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：
1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；
2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；
3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。ERP是在20世纪80年代初开始出现的。从90年代开始，以SAP、Oracle为代表的国际著名ERP产品进入中国，并迅速扩展。接着，国内也相继出现了一些早期ERP产品，例如开思ERP、利玛ERP、和佳ERP及博科ERP等。
ERP系统的特点及核心内容包括有：
•企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。
•物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。
•ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。?
•对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。
•采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。?
•集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。
具体来讲，ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下：
1. 企业资源与ERP
厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竞争发展中的地位。
ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。
2. 调整运用企业资源
企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP这样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行难於比较把握，并做出调整。信息技术的发展，特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的，成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。
3. 信息技术对资源管理作用的阶段发展过程
计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统，甚至对改变管理思想起著不可估量的作用，管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路。而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色。
信息技术最初在管理上的运用，也是十分简单的，主要是记录一些数据，方便查询和汇总，而现在发展到建立在全球Internet基础上的跨国家,跨企业的运行体系，初略可分作如下阶段:
A. MIS系统阶段( Management Information System)
企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。
B. MRP阶段(Material Require Planning)
企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。
C. MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning)
在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。
D. ERP阶段(Enterprise Resource Planning)
进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。
E. 电子商务时代的ERP
Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竞争的供应链管理思想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。
由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。
F: 无产阶级时代的ERP
将整个国家纳入统筹的ERP，将形成一门新的社会主义计划经济学。
