如何做到职业化？
这个经历主要从个人出发，可以定义为四个部分组成：一是形象职业化，二是语言职业化，三是行动职业化，四是结果职业化。其中形象职业化是最简单的，其他三个则是需要时间，一步步成长。1先说形象，是不是我必须穿着西装打着领带？我认为不是，尊重你的职业，也要尊重自己的身体和内心。语言的职业化，指的是理性的表达，在讲述问题和阐述观点时，尽量逻辑清晰、语言条理，降低情绪的成分，更多提高沟通效率，多讲述适合于工作场合的语言。行为的职业化，不是教你去讨好别人，而是养成良好的工作习惯。良好的职场素养都是一些小小习惯组成的；比如我最为看重的，着装清爽，身无异味，承诺即做到，不迟到，做足充分准备。2结果的职业化：在职场中最重要的是要产生结果。当你拿到任务时，一定不要着急匆忙而去，要清晰的确认任务的一些边界条件，特别重视任务的目标、边界条件，在边界条件内寻找最优解。
如何做到职业化
导语：简单的讲，职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。 职业经理在职场上总是得心应手，而且无论去到哪里都一样。因为职业经理们都共同具备一点，那就是职业化，职业化体现在随时随地随人随事，职业人的核心目标 都是你的客户满意，职业人总是准备提供超过客户期望值的服务!这里的客户我指的是：你的上司、同事、家人、下属以及生意场上的真正客户。 职业化大概包括了四方面： 第一个方面是职业人要为高标准的产出负责， 你需要明确，你之所以被雇佣是因为：你具有竞争力——专业优势、特殊才能;你能够做出客观的判断——用数据说话;你是正直的——职业道德。 第二个方面是团队协作。 作为职业人，你必须记住一点，只有团队协作，才能够提供高标准的服务。这里讲述的不是专业人士，而是职业人士，专业人士是学有专精的人，而职业人士则是注重团队合作的专业人士。尤其是在分工越来越细的现代社会，团队协作就更应该被强调。 第三个方面就是职业人必须为自己的职业生涯负责。 要提升客户的竞争力，首先你要提升你自己的竞争力。处在急剧发展的时代，职业人必须不断地学习，否则只能被社会淘汰。所以说，应变的唯一之道是学习。 第四个方面是你的领导能力。 我很欣赏一句以身作则，不是劝导他人的有效途径，而是唯一途径。我想作为领导者来说，只有自身真正实现了职业化，并贯彻于每个 员工身上，才可能指望真正打造一支职业化的队伍!并且，我一直认为，每个人的一言一行都在潜移默化地作用和影响着别人，影响着整个环境。所以，每一位同事 都应该为彼此负责，而领导犹应该对全体员工负责。 有人这么计算：工作价值=个人能力×职业化的程度。
职业化包括三个层面内容,其核心层是
职业化包括三个层面内容,其核心层是职业化素养职业化素养就是企业员工在从事职业的时候，不断形成的知识技能、个人素质、个人道德修养、行为规范等。职业化素养包括以下内容：1、敬业精神2、忠诚3、良好的人际关系和团队精神4、高度进取心5、自动自发地工作6、注重细节，追求完美7、不找任何借口8、具有较强的执行力10、为企业提好的建议11、维护企业形象12、与企业共命运我们中国人喜欢推诿责任，有了功劳，大家都去抢，而有了责任，大家都推诿；可是，一个人推诿责任的时候，那么实际上就推了自己成功的可能，责任意识也非常重要。
职业化包括三个层面的内容其核心层是
职业化包括三个层面内容，其核心层是职业化素养。职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，包含在工作中应该遵循的职业行为规范，职业素养，和匹配的职业技能。即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事，不为个人感情所左右，冷静且专业。以国际通行的概念分析，职业化的内涵至少包括四个方面：一是以“人事相宜”为追求，优化人们的职业资质。二是以“胜任愉快”为目标，保持人们的职业体能。三是以“创造绩效”为主导，开发人们的职业意识。四是以“适应市场”为基点，修养人们的职业道德。职业化创造工作价值：职业化的作用体现在，工作价值等于个人能力和职业化程度的乘积，职业化程度与工作价值成正比，即：工作价值=个人能力×职业化的程度。如果一个人有100分的能力，而职业化的程度只有50% ，那么其工作价值显然只发挥了一半。如果一个人的职业化程度很高，那么能力、价值就能够得到充分、稳定的发挥，而且是逐步上升的。如果一个人的能力比较强，却自觉发挥得很不理想，总有“怀才不遇”的感慨，那就很可能是自身的职业化程度不够高造成的。这样就使得个人的工作价值大为降低。
