企业如何提升招聘效率？
金柚网旗下梧桐范式是一款具有招聘和劳动力管理能力的服务型HR SaaS+AI产品，为企业提供了人才招聘与用工管理的一站式解决方案，可以帮助企业提升招聘效率。
金柚网的「梧桐范式」利用SaaS串联点状的AI/数字化场景，并与ERP等核心业务系统打通，打破信息孤岛，使HR和业务紧密结合成为可能，实现信息化与数字化的同步落地，释放数据的价值。
一、视频简历 / AI面试
视频简历+AI面试突破了时空限制，避免了双方反复沟通确认面试时间地点和长途来回奔波的情况：候选人只需一次性录一段30秒的短视频，一键提交申请岗位，面试周期更短，并可投递多个岗位，有效提升简历投递效率；面试官则可随时随地查看经AI预处理过的视频简历，更快速精准地定位匹配度高的人才，AI为面试官提供招聘决策建议，有效缩短候选人到岗的时间，降低了人选流失率。
二、视频简历解析
基于自然语言处理(NLP)和计算机视觉（CV）技术，算法从视频中提取出候选人性别、年龄、学历、户籍、工作经历等信息，对其普通话水平、表达能力和形象等进行评分，形成人才画像。基于候选人的人才画像和工作经历等信息，计算出人才与岗位要求的匹配度分数，供面试官参考。
三、一站式解决批量人才招聘及用工管理痛点
为保障批量招聘能力的落地，「梧桐范式」支持企业招聘官网、内推、门店海报等多种招聘渠道，并对接金柚网的B2B数字化招聘平台——图灵优聘，图灵优聘整合了全国近万家人力资源渠道商的供人能力，基于人工智能算法的人才画像、人岗匹配和AI面试等工具，提高企业构建规模化的招聘能力。
以覆盖员工全生命周期为轴，梧桐范式AATS（ATS+AI）覆盖了从招聘需求到员工入职的整个招聘周期，员工入职后则需要流转到包含组织人事模块的劳动力管理体系。唤企云的数智化劳动力管理SaaS，涵盖人事管理、智能排班、智慧考勤、算薪发薪、培训等模块，为企业提供多维度人力资源管理支持。
「梧桐范式」上游对接图灵优聘，下游对接唤企云，集成了AI视频简历、招聘、排班考勤、培训和算薪发薪等模块，共同构建了一站式服务型HR SaaS+AI解决方案，覆盖从招聘需求到离职后员工全生命周期的完整闭环。
如何解决企业招聘难题？
1.做好经营，提高利润率。
从外面找解决这个问题的办法，不是本身。我相信关于招人的事情，本身的办法你们都想尽了，比如在哪做广告，到哪去贴广告，到哪招人等，我相信你们都做了很多事情。
跳出来想，做好你的经营，提高你的利润率是你能够让招人变得不难的根本。你能付出比别人多的钱这是根本，尤其是一线员工，你只要比别人多出20%、30%，你招人的问题、留人的问题立马就解决了。
所以根本还是要经营，经营就是我前面给的很多建议，一定要从战略上思考，这样才会形成良性循环。
像华为这样的企业招人难吗？一点不难，大家挤破头要去他们家，为什么？因为他们家挣钱多，为什么他们家挣钱多？因为他们的利润高，因为他们的产品牛，因为他们的客户牛。
所以你一定不要做一般的企业，要做不一般的企业，你的所有管理难题都有解了。如果你做一个一般的企业，你所有的管理难题都解决不了。
2.招人是经营，要创新，要独特。
要把招人当做经营来看待，要有一些创新的办法，要独特。我举个例子比如能不能招一些退伍军人，可能他们更年轻，形象各个方面都好。或者能不能到乡下某一个村里面，把这个村里的人培养好都带到城里（可能他们的要求没有那么高）如果你培养他们，他们就会愿意留下来。
我住的地方附近就有一个从美国回来的华人开的食品店，经营得非常好。他家的员工全是从我的河南老家，他家乡的一个村里面招的人，这些孩子全都在北京，给他们吃住统一管理，连说话都是河南话，业务好得不得了。这些人很踏实，客户也很认可。所以要想办法，招人是经营，不要懒惰地在普通的熟悉的事情上做修修补补。1.做好经营，提高利润率。
从外面找解决这个问题的办法，不是本身。我相信关于招人的事情，本身的办法你们都想尽了，比如在哪做广告，到哪去贴广告，到哪招人等，我相信你们都做了很多事情。
跳出来想，做好你的经营，提高你的利润率是你能够让招人变得不难的根本。你能付出比别人多的钱这是根本，尤其是一线员工，你只要比别人多出20%、30%，你招人的问题、留人的问题立马就解决了。
所以根本还是要经营，经营就是我前面给的很多建议，一定要从战略上思考，这样才会形成良性循环。
像华为这样的企业招人难吗？一点不难，大家挤破头要去他们家，为什么？因为他们家挣钱多，为什么他们家挣钱多？因为他们的利润高，因为他们的产品牛，因为他们的客户牛。
所以你一定不要做一般的企业，要做不一般的企业，你的所有管理难题都有解了。如果你做一个一般的企业，你所有的管理难题都解决不了。
2.招人是经营，要创新，要独特。
要把招人当做经营来看待，要有一些创新的办法，要独特。我举个例子比如能不能招一些退伍军人，可能他们更年轻，形象各个方面都好。或者能不能到乡下某一个村里面，把这个村里的人培养好都带到城里（可能他们的要求没有那么高）如果你培养他们，他们就会愿意留下来。
我住的地方附近就有一个从美国回来的华人开的食品店，经营得非常好。他家的员工全是从我的河南老家，他家乡的一个村里面招的人，这些孩子全都在北京，给他们吃住统一管理，连说话都是河南话，业务好得不得了。这些人很踏实，客户也很认可。所以要想办法，招人是经营，不要懒惰地在普通的熟悉的事情上做修修补补。
如何提高招聘效率
提高招聘的有效性最关键的问题是解决“有没有”的问题，如果连人都看不到摸不着后续的面试、甄别、考核和录用啥都不是了。
所以提高招聘的有效性首先也最重要的就是解决如何吸引更多的人才到公司面试，让更多的人了解我们公司，同时也给我们企业提供了了解人才和甄别录用人才的机会，针对这一点根据本人十几年的人力资源管理工作经验总结了如下诸多招聘途径（渠道），供选择：
1、招聘网站招聘（如果招聘专业人才可以通过专业的网站，如门窗行业人才通过门窗幕墙英才网、机械工程师通过机械人才网等）
2、现场招聘会招聘
3、人才中介
4、校园招聘
5、老员工介绍
6、公司内部招聘
7、人员流动率大或人员密集地的现场“摆摊”招聘
8、贴小广告招聘
9、拉条幅招聘
10、企业大门口白板或LED显示屏公布信息招聘
11、抖音、百度视频、网络贴吧等方式招聘
