什么是颠覆性创新
颠覆性创新是指引进新技术、新产品或新服务，以促进变革并在市场竞争中获得优势。在这里，“颠覆性”并不意味着中断或混乱，而是替代。在企业中，颠覆性创新具有一定的风险，因为它要求员工快速适应不同的生产、开发或营销方法。通常，对于经过深思熟虑的产品，颠覆性的变化似乎开始破坏其设置。但它们可以证明它们创造所未有的新市场机会的能力。今天的颠覆性创新包括移动电话、数码相机和电子数字阅读器。颠覆性创新有时与持续改进的概念相冲突。持续改进的重点是完成过程中的中小型增量变化，以提高效率和质量为目标。扩展资料：专家：培育“颠覆性创新”实现弯道超车科技界人士普遍表示，我国技术创新原创力不强的问题持续存在，关键领域核心技术受制于人的格局未发生根本改变。许多重要产业的制造装备、制造工艺和基础材料水平落后。在此情况下，我国如何实现“脱胎换骨”和“弯道超车”是一个值得深思的问题。中科院上海技术物理研究所研究员何力，京东方科技集团股份有限公司董事长王东升等人士认为，纵观国内外产业和市场发展的历史。确实存在一种具有非连续特征的“颠覆性创新”，即新产品或新服务替代传统产品或服务，并在相关领域产生革命性变革，如数码芯片替代传统感光胶片等。他们认为，以往中国的企业大多采取模仿性创新：国外先进技术问世后，国内企业从中低端产品开始模仿，逐步改进技术、提升品质，再扩大市场份额。而中国的企业不能再满足于此类模仿性创新，而要千方百计推动“颠覆性创新”。对国家而言，研究和培育“颠覆性创新”。将有助于我国抢占科技经济发展新制高点，进而实现“截弯取直”的创新发展思路。为此，何力等学者建议，将培育“颠覆性创新”与未来产业规划的编制工作有机结合：一方面，结合产业发展规划和科技发展规划，预测和评估未来潜在的“颠覆性创新”，及其可能产生的革命性能力和主要制约要素；另一方面，研究梳理自然科学基金、“863”计划、“973”计划、国家科技重大专项等项目的成果，并分析这些成果可能带来的颠覆性应用。在此基础上，形成颠覆性技术发展路线图，作出专项安排，以放大现有科技规划的效益。参考资料来源：百度百科-颠覆性创新理论参考资料来源：人民网-专家：培育“颠覆性创新”实现弯道超车
颠覆性创新丨华为为什么这么成功
从1996年开始走出国门，到2004年，华为的产品和销售、研发人员的身影遍及亚非美欧。从2003年开始，华为产品不仅在传统市场销售稳步增长，而且规模挺进西欧，北美等发达国家，实现了国际各大主流市场的全线突破，成为国际电信市场的主流供应商。 在西欧华为已进入包括德国，法国，英国，西班牙等国家在内的欧洲市场，在英国，英国电信采用华为U-SYS NGN解决方案搭建VoIP长途商用网，英国Fibernet采用华为第五代路由器建设覆盖全英国的MPLS骨干环，在法国华为与LDCOM公司合作建设DWDM国家干线传输网，覆盖了巴黎、里昂等所有法国重要城市；在德国，严谨的德国人选择了华为的设备建设骨干网络，在葡萄牙，专业无线运营商INQUAM公司选择华为作为其战略合作伙伴，为葡萄牙CDMA全国网提供基站子系统设备。东欧市场，华为已经成为这里最主要的电信设备供应商，实现每年数亿美元的销售。华为中标俄罗斯最大的电信运营商Rostelecom DWDM的第一条国家级干线项目，全长3797千米，承建的俄罗斯主要移动运营商CCB的CDMA450移动通信网正式商用，开了中国CDMA450海外商用的先河，承建白俄罗斯BelCel的CDMA国家网。在亚太，华为产品已经获得了广泛的应用，并成为了该区域主流供应商之一。在阿联酋，华为独家承建的全国范围的WCDMA 3G网络令阿联酋电信成为中东阿拉伯国家中第一个推出3G商用服务的运营商；文莱电信选择华为U-SYS的解决方案进行文莱电信全网改造；华为还是亚太地区GSM/CDMA系统主要供应商之一，应用国家包括印度、印尼、泰国、孟加拉、柬埔寨和尼泊尔等。在拉美、非洲，华为实现了区域市场的规模销售，每个地区的销售都已逾亿美元。华为1999年的海外销售收入是5000万美元，2000年是1.28亿美元，2001年是3.3亿美元，2002年是5.5亿美元，到2003年达到10.5亿美元，2004年，华为海外销售收入预计突破20亿美元。华为的目标是成为世界级的的电信设备与服务提供商，经过8年的奋斗，这个目标正在逐步地实现。华为在海外市场拓展的成功，在今天我国实施电信企业“走出去”战略的背景下，具有非常现实的指导作用和意义。望采纳
5.创新思维的原创类创新就是()A.试探性创新B.启发性创新C.拓展性创新D.超越性
您好！ .创新思维的原创类创新就是（D）答案为D.超越性创新思维的原创类创新是指没有任何前例、全新独创的创新，因此答案为D.超越性。试探性创新是一种基于现有技术或思路进行的不断尝试和实验的创新方式；启发性创新则是通过对已有的知识和经验进行重新组合和利用来产生新的想法；拓展性创新则是在已有的基础上拓展出新的应用领域或市场。与这些创新方式相比，原创类创新更加难度和风险都较大，但也具有更高的价值和意义。【摘要】5.创新思维的原创类创新就是()A.试探性创新B.启发性创新C.拓展性创新D.超越性【提问】您好！ .创新思维的原创类创新就是（D）答案为D.超越性创新思维的原创类创新是指没有任何前例、全新独创的创新，因此答案为D.超越性。试探性创新是一种基于现有技术或思路进行的不断尝试和实验的创新方式；启发性创新则是通过对已有的知识和经验进行重新组合和利用来产生新的想法；拓展性创新则是在已有的基础上拓展出新的应用领域或市场。与这些创新方式相比，原创类创新更加难度和风险都较大，但也具有更高的价值和意义。【回答】【提问】思考是人的力量所在，也是人的尊严所在！答案为A.思索。思考是人类独有的高级智能活动，可以帮助人类理清思路、解决问题、创造新知识和价值，具有非常重要的意义和作用。而思维、考虑、思量等词汇都是思考的同义词，但在这个句子中，最贴近原意的应该是"思索"这个词，因为它强调了思考的深入、广泛和持久程度。【回答】
什么才是颠覆性创新 克莱顿·克里斯坦森
“颠覆性创新”理论是指通过新技术的革命性变革，让产品更简单、更便宜、更方便，从而自底层往上颠覆和瓦解原有的产品。克里斯滕森是"颠覆性技术(破坏性技术)"这一理念的首创者（该理念首次发表于《哈佛商业评论》1995年1/2月号，本刊2004年1月号重登此文），他因此获得了" 颠覆大师"的美誉，他的创新理论给企业界带来了一轮强力冲击波。破坏性技术的本质在于以更便宜、更简便的技术取代的主流技术，同时，应该将之“视为市场营销挑战，而非技术挑战”。扩展资料：克里斯滕森是"颠覆性技术"这一理念的首创者。他的研究和教学领域集中在新产品和技术开发管理以及如何为新技术开拓市场等方面。代表作为《创新者的窘境》和《创新者的解答》。克里斯坦森的思想可以帮助经理人员判断，什么时候应该遵从那些广为接受的优秀管理原则，什么时候采用其他原则更合适。在破坏性创新原则的指导下，企业管理者可以同时做好两件事情，一方面保证企业当前内的健康运行，同时动员足够多的资源，关注那些最终可能导致企业走下坡路的突破性技术。参考资料来源：百度百科-颠覆性创新理论参考资料来源：百度百科-克莱顿·克里斯坦森
克莱顿·克里斯坦森的创新原则
克里斯坦森提出了一套破坏性创新的原则 ，主要内容是：- 创建一个围绕破坏性技术的新的独立机构，确保其得到有效资源支持，不与其他主流业务竞争资源，不受主流客户的左右，而把自己匹配到那些需要破坏性创新产品的客户中。- 把实现破坏性技术商业化的责任，下放给规模恰好与目标市场相匹配的一个小规模机构，从而更容易对小型市场上出现的成长机会做出反应，（反正这一规模与现有主流市场的规模不成比例地小，不能支撑主流业务的盈利增长）。- 既定的思维模式和已有的知识不足以支持对破坏性变化进行判断，因此，将战略计划理解为实施计划or学习计划，显然，前者可能会导致失败，而后者可能会让领先企业幸免于难。- 流程与价值观：企业现有的流程、价值观是符合当前主流产品的，也与主流客户匹配，但不能与破坏性技术相匹配，所以，期待快速改变现有的流程/价值观，来应对破坏性技术，与新兴企业竞争是不现实的。巨大的惯性导致成熟企业难逃失败的宿命。所以，应持续分析分析组织现有的潜能和缺陷，并创造一种新的潜能来解决新的问题。密切关注市场趋势，了解主流客户如何使用产品，才能在所服务的市场上抓住竞争基础变动的关键环节。这一管理思想对中国经理人有三个主要意义：1 破坏性创新是宏观经济增长中的核心个体经济动力。2 被广为接受的良好的管理原则，实际上是因时而异的。克里斯坦森的思想可以帮助经理人员判断，什么时候应该遵从那些广为接受的优秀管理原则，什么时候采用其他原则更合适。3 在破坏性创新原则的指导下，企业管理者可以同时做好两件事情，一方面保证企业当前内的健康运行，同时动员足够多的资源，关注那些最终可能导致企业走下坡路的突破性技术。 中国手机生产商的发展案例，充分说明上述思想的正确和重要。
