阳泉有没有好吃类的网站呢？就和太原的饭统网类似的！
有阳泉好吃网
饭统网 太原
饭桶网于2003年成立，2009年已经拥有超过50万商户的资源，累积订单超过350万张，服务人次超过1000万。也正是饭统网开启了中国“传统经济+互联网”模式的新浪潮。大众点评CEO张涛曾感叹过，当时大众点评刚到北京做业务的时候，很多人打开大众点评看介绍、点评信息，做出去哪个商户吃饭的决策，然后马上拨打饭统网电话进行预定。大众点评也曾为此郁闷不已。
之前，企业强调的是稳扎稳打，但是互联网时代，信奉的是“快鱼吃慢鱼”。前一脚，你还沉浸在“大爷我一吼一吼，天公都要抖三抖”的无限满足中；后一脚，就可能被不知名的“小罗罗”踢滚在地，踩着你嚣张的说“不能怪我太快，只能怪你太慢”，然后在不断挣扎中被淹没。
根据多种迹象显示，饭统网在2011年后就鲜有动静。当团购模式兴起时，饭统网业务受到了冲击；在很多网民习惯通过手机客户端预订时，饭统网依然主要做电话预订??饭统网没有参与进餐饮O2O营销的合作潮流中来，就势必被“干”掉。
斯人已逝，除了惋惜，企业思考自身如何利用OTO，让自己立于不败之地才是当务之急。
通路快建去年就对外声称，可以帮助企业搭建OTO平台，实现线上线下无缝对接。真假好坏暂且不论，毕竟在OTO这片蓝海，谁都不能拍着胸脯说自己是绝对的权威和老大。但笔者有幸听过他们对于OTO的一些理解，犀利且独到，或许对各位看官有些帮助。
1、改变商业思维，“快”速进入市场第一方阵
今天不是互联网企业淘汰传统企业，而是新商业淘汰旧商业。有可能你埋头研发出来的产品，别人已经大量覆盖了。快是一种力量，快了以后能掩盖很多问题，企业在快速发展的时候往往风险是最小的，当速度一慢下来，所有的问题都暴露出来了。
如何快速上量，快速地在现有销售额后面加零。这里变量的杠杆是――营销。企业要改变商业思维，总是跟着后面跑是不行的。今天的商业讲究的是长跑规则。只有在第一方阵里面，不能掉下来，在第二方阵里永远没戏。
雷军也曾言“天下武功唯快不破”。红米发售时价格799，300万部是盈亏平衡点。刚要达到，华为推出荣耀3C，在各项配置相当的情况下，定价798。当红米形势不太乐观的情况下，雷军宁愿选择了降价――699。雷军弃卒保车，其中车，就是用户心中的地位。宁愿不赚钱，也要快速杀入“性价比最高的手机”这个方阵中，成为用户心中的首选。
2、OTO：T（技术）是两个O之间有效连接的通道
企业要打通线上与线下，不仅是IT系统对接这么单一。技术是链接两个O的关键，是挖掘OTO价值的核心。
饭桶网 从饭统网倒闭说起
通路快建作为行业开创者和领导者，每年保持倍速增长已经成为不争的事实，表面看来，通路的两个全新服务理念是大功臣，一是坚持“企业招商成交、收款后，通路才拿佣金”，倒逼自己对企业的招商结果负责；二是坚持“投资者如遇欺诈，通路先行赔付”，倒逼自己对商机的诚信把关，排除骗子项目、圈钱项目。事实上，我们有理由相信，有这样美好信念的企业家大有人在，但他们缺的不是想法，而是执行的能力。
对于企业来说，和OTO的思维建设并行困难的，还有OTO的体系搭建。其中T在此承担着重要之职。如何做好这个T，通路快建总裁林翰有一些心得：
首先，技术要确保执行过程的可控――每一个节点都可以做到过程可追溯、可只需、结果可量化；第二，技术要确保执行过程有数据、可分析――每一个节点都可以做到效果可评估、数据可评估；第三，技术要为大数据提供优化、提升的依据――从过程结果和企业客户的基本属性、行为习惯、意见反馈等方面，汇总形成大数据，对每一个节点进行执行对比和评估，进而给每一个节点的优化、提升提供依据。
3、实现OTO闭环
不是开一个用来处理库存的淘宝店就叫OTO。今天的虚拟营销，包括京东等大量的第三方平台，他们利用平台，和企业一级仓库直接对接，和上万个品牌商对接，承办物流、服务直接到用户的家里，利用流量优势、物流优势，建立品牌和影响力。完成了一个供应链制造、分销、物流最后到消费者的闭环整合。
还以饭统网为例，饭统网的商业模式很简单，通过饭统网电话订餐，结账时会员餐厅给消费者优惠折扣，饭统网依靠会员利益分成。但这种模式只能给用户发布优惠信息，对用户没有粘性，无法形成闭环。今天可以打电话预定，明天就可以在手机端下单。饭统网看着用户来了再走了，却无力改变。
实际上，中国互联网三大巨头“BAT”（百度、阿里、腾讯）近来的收购大战硝烟弥漫，通过并购，无不在打造OTO闭环。马化腾利用微信几亿用户这张“无敌卡”，将搜狗、大众点评、京东一个个顺利拿下；阿里则围绕着信息流、支付流和物流“三流”编织的网络展开并购，友盟、酷盘、天弘基金收归囊下，霸气十足；百度收购hao123、去哪儿、糯米、千千静听??
打造O2O闭环，实现线上线下联动，未来还有很多路要走。至于前路何方，传统企业还需步步为营。用通路快建的话说“放开OTO，让我来吧”。no zuo no die，毕竟目前看来，企业自己搞风险太大。
