云大科技为什么退市
2007云大科技公布股改方案：流通股股东每4股换1股太平洋证券股票，非流通股股东每8股换1股太平洋证券股票，不愿意换的可股卖2元，股改投反对票的还可选续持有。
提供太平洋证券股票的几家股东分别是：北京冠阳房地产开发有限、深圳市天翼投资发展有司、深圳市利联太阳百货有限公司、湛江涌银置业有限公司。
推测，如果未来云大科技能够通过重组重新盈利，并达到上市标准，未来恢复上市也绝非不可能。如果这样，以上4家公司将是最大的受益者。
云大科技
云大科技经营中出现的问题及其归因与对策
云大科技
1998
4、经营中出现的问题与困难及解决方案
（1）、公司募集资金投向的项目大都是中长线项目， 尚未形成新的利润增长点，因而公司主营业务的加快发展就显得尤为重要。公司加大了长效云大-120 、云大-120深层次的科研、开发力度，积极组织生产和营销，同时，小粒咖啡项目、种子工程项目、城郊高效农业项目在紧锣密鼓的展开。 （2）、货款清欠工作有一定的困难，因云大-120作为农业产品的特性所决定，其销售与回款有脱节的现象，造成应收帐款相对较多，回款时间相对较长。针对这种情况，公司积极调整营销策略，采取灵活的预付款制度，按回款的一定比率组织下次发货、给予经销商优惠条件等方式，既保证了扩大销售又能尽快回笼货款，同时，加强了货款回收工作的力度。 （四）、新年度业务发展计划
云大科技 云大科技问题、归因与对策
1999年，公司将认真贯彻“严格管理、规范运作、科学决策”的指导思想，继续奉行“以人为本、足踏实地”的企业文化和精神，进一步完善现代企业制度，扩大企业经营规模，保持公司各项业务的持续、稳定、快速的发展，以期创造更好的经济和社会效益。
1、继续和抓紧实施募集资金投向的项目建设。从稳健经营的角度出发， 继续按计划分步进行项目的建设。 2、以市场化运作的方式在200―400个重点县建立营销网点， 并以此为基础，启动实施“千县万点工程”，即在全国1千个农业大县建立1万个连锁营销网点。
3、 利用云南大学等高校院所优势和国家芸苔素内酯类产品技术研究推广中心的科研开发优势，密切跟踪、掌握国内外领先的生化技术，加大研发力度，筛选和储备项目，使后续项目和科研技术再上新台阶。
公司拟采取如下积极有效的措施:
（1）进一步加强营销推广工作。1999年是公司的"营销年"， 利用公司股票上市及公司外部环境进一步营造向好的有利契机，充分发挥公司主导产品云大-120 和长效云大-120这一高科技产品的科研和市场优势，进一步巩固和扩大市场份额，加强营销网络的建设，增强市场应变能力，力争取得更好的社会和经济效益。拟采取如下措施：
①建立健全全国的组织营销机构。在昆明设销售公司总部，负责整体市场营销工作。在全国设七个销售分公司（即北京、大连、新疆、昆明、上海、广州、武汉）和若干办事处，负责各大片区的市场运作。
②加强营销队伍的培养与建设，广纳贤才，迅速壮大销售队伍，提高营销人员的整体素质和水平，培养和选拔营销骨干。
③加大广告宣传力度，进一步提高企业和产品的知名度，统一营销企划。
④继续与农业部全国农技推广中心合作， 健全完善全国农技推广中心云大-120推广协作网。做好应用技术指导和服务工作， 在全国范围内建立一支具有相当规模的、有较高科技素质的技术开发服务队伍。
⑤加强公司激励机制的建设，使公司长远利益和个人利益紧密结合起来，充分调动营销人员的工作积极性。
⑥与业绩优良、经营稳健、在全国有一定影响的代理商进行深层次的紧密合作，利用其深入农村各个角落的营销网点和强大的销售能力，扩大公司主营产品的销售。 ⑦’99昆明世界园艺博览会是中国举办的本世纪最后一次国际盛会，预计届时将有1,000万海内外人士莅昆。公司拟于世博会期间隆重推出“护花使者”专用型产品，旨在利用该产品在绿色园艺植物上的显著功效，即增加花蕾、延长花期、促使花色艳丽，促使绿色植物根系发达、枝繁叶茂，增加叶片亮度和厚度的功效；并以此为契机宣传企业、扩大销售，使“护花使者”进入城市家庭，成为公司又一利润增长点。
（2）、进一步加强投资开发力度，加强项目管理。
99年要按招股说明书承诺的项目，抓好项目建设和项目管理，使之尽快产生经济效益。同时，积极利用各种渠道筹集资金，以满足公司扩大主营业务、提高市场占有率的需要，充分发挥上市公司融资重组的功能，采取收购、兼并、联合等形式，扩大企业规模，实现低成本扩张，努力寻求和开发新的利润增长点。
（3）、强化管理，促进经营机制进一步转化。
公司将围绕“以人为本 足踏实地”的企业文化和精神，加强职工培训、 大胆引进人才，不断提高员工素质，增强企业凝聚力。严格管理、规范运作，进一步加强和完善现代企业管理制度建设，建立以全面质量管理、财务管理为核心的内部管理体制，降低生产、销售成本，建立健全技术开发与服务保障体系，健全奖励、激励机制，真正以管理出效益，确保公司的持续健康发展。
云大科技 云大科技问题、归因与对策
（4）、加大研发力度，密切科研联系。
①、99年将进一步加强长效云大-120的深度开发，继续推出具有多种功能的、更先进的复配型云大-120产品。
②、面对高校及科研院所设立“云大科技研究开发基金”，用最新科研成果推动公司快速发展。继续扩大与国内有关科研院所及美国、日本等先进国家在相关领域的科技合作与交流，公司拟在美国设“科研开发工作站”，以充分利用国外信息及人才优势，为公司长远发展服务。
（5）、进行ISO9000族国际质量标准认证工作。为极大提高企业质量管理水平，扩大企业知名度，促进企业与国际惯例接轨，早日走向世界，公司于1998年末，开始进行ISO9000标准认证工作，并已完成质量手册和程序文件的编写工作，争取于1999年底前通过ISO9001认证。
1999
（4）、在经营中出现的问题与困难及解决方案
1 产品单一。公司目前的主营产品为云大―120及其系列产品， 虽然经过多年的推广应用，该国家级新产品高效、安全的使用特点已深入人心，产生了良好的社会效益和经济效益，但就公司的长远发展而言，产品单一对全局所带来的负面影响已日益显现，在一定程度上，也加大了公司面对竞争激烈的市场环境的风险。
对策：a 加大科研力度，加速新产品开发速度；b 积极寻求代理国内外农资、农药经营；c 积极寻找适合公司开发的新产品、新技术。
