社区联防治安工作汇报
翠林山庄社区义务联防队在区综治委、尧化街道办事处和社区居委会的亲切关怀和正确领导下认真工作，在工作中做到有应有礼有节，不违反法律规定；在全体义务联防队员和居委会治保小组的共同努力下各项管理工作紧紧有条。 截止目前，社区内未出现一起特大刑事治安案件；今年共拾到各类物品十四件，均交给有关部门；抓获一名盗窃自行车的男青年并送交胜利路办事处。
社区24名义务连反对员因四季冒严寒、顶酷暑为小区治安奉献着自己的余热，本年度做了大量的工作，具体如下：
一、抓好义务联防队员的管理工作
为了提高每位义务联防队员的参与意识，居委会和义务联防队员们共同制定了各项管理制度，每月定期召开义务联防队工作会议，请辖区民警参加传达办事处综合治理工作毁誉精神，通报本辖区发案情况，安排下月工作任务等。
二、学习先进经验，努力搞好辖区治安管理工作 为了提高本辖区治安联防的工作成效，我们经常参加共建单位的经验交流工作会议，我们的联防队员也在生活中向别的优秀管理社区学习，义务连反复队员张应兴师傅在旅行中留心学习外地的治安管理办法，并在月工作会议中向大家汇报，以吸取别人的优秀精华，为小区更好地服务。
三、在社区服务中起到不可忽视的作用
在各项社区活动中，每位义务连反对员都积极参与，在邻里互助、绿化美化、便民利民服务中他们是主力先锋，为社区建设发挥自己的作用。
四、积极配合居委会搞好小区建设
在小区建设方面，每位义务联防队员都积极出谋划策，努力使小区建设呈现欣欣向荣的景象，现在小区各项管理工作都能得到居民的广泛支持，他们起到了不可忽视的桥梁作用。
尽管社区义务联防队在今年的工作中取得了很大的成绩，但离社区居民对我们的要求还有一定距离，还需要我们在今后的工作中克服困难、弥补不足，继续努力为翠林山庄社区社会稳定创造良好的生活环境。
翠林山庄社区治安联防队
2015年12月21日
社区联防治安工作汇报 [篇2]
2015年XX街道进行社区管理体制改革后，原有的社区治安联防队伍由于受管理体制、经费保障、运作模式等因素影响，多头管理、各自为政、互不隶属、联动乏力的现象较为突出，难以有效形成合力，降低了区域联防的运作绩效，阻碍了规范管理水平以及整体战斗力的提高。针对此情况，我街道由综治办负责，及时对社区治安联防队伍的建设问题进行了深入广泛调研，在此基础上，结合街道实际，立足原有队伍，本着强管理、重培训、建机制、严监督的原则，通过加强管理培训，完善规章制度和严格监督等手段，对社区治安联防队伍进行了初步整合。今年以来，根据区委2号文件精神和区综治委《关于进一步整合社区治安联防队伍的通知》要求，加大整合力度，加快整合步伐，较好地完成了社区治安联防队伍的整合工作。目前，街道9个社区工作站、21个居委会共有治安联防队员1039人，其中一级股份公司426人，二级股份公司290人，物业公司（联合安泰、彩云居、宝晨）323人；按职责划分为由股份公司直接使用的51人，股份公司自有的26个物业管理小区655人，16个正规物业管理小区323人。
一、加强领导，统一思想
2015年下半年，针对社区治安联防队伍整合势在必行的大趋势，街道先后多次召开维稳综治工作会议阐述这项工作的重要性和意义所在，不断统一思想，纠正了一些片面认识和错误观念；今年初，在组织维稳综治成员单位负责人培训时，结合区委2号文件的`传达学习，进一步明确了社区治安联防队伍整合的必要性和紧迫性，提出了整合的基本要求，使大家充分认识到整合社区治安联防队伍对提高基层的防控能力和治安管理水平、深化和推进社区警务建设、增强辖区人民群众安全感和治安满意度的重要意义，是解决基层治安联防队伍存在突出问题的迫切需要，从而切实增强了使命感和责任感，牢固树立了大局意识，有力地保障了各项整合措施的落实。同时，深入各社区工作站、股份公司和物业公司进行动员宣传，教育引导他们转变观念，深化认识，使他们深刻认识到社区治安联防队伍的整合与辖区的治安、居住、投资环境密切相关，最大限度地争取他们的认同和理解，将他们的思想逐渐统一到街道党工委、办事处的工作思路上来，使基层社区能自觉自愿、积极主动地参与到整合的各项工作当中去。
二、建章立制、统筹管理
健全完善各种规章制度，建立行之有效的工作机制，不断提升队伍管理水平。一是统一各种规章。着眼街道全局，对社区治安联防队伍的工作职责、行为规范、组织纪律规范、
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考核办法等方面的规章制度，由综治办牵头组织相关人员研究制定，统一实施，有效地解决了标准不一致、统筹管理难度大等问题，实现了队伍建设管理的规范化、法制化。二是建立人员信息档案。对社区治安联防队员实行个人信息档案管理，采取信息采集、统一备案、定期完善的方法，建立了详细的队员个人信息档案，并坚持从整体上对队伍构成、人员结构进行分析，从而有效掌握队伍人员的动态信息，为队伍管理提供科学依据。三是推行联席会议机制。在街道每月召开一次由相关部门参加的治安防席会议的基础上，将这一机制推广到9个社区工作站，由社区工作站站长主持，每半月召开一次由社区工作站、社会管理网格化工作组成员和警务室、物业小区、工业园区等单位负责人参加的治安工作联席会议，会议内容为分析治安形势，传达上级会议精神和工作要求，部署协调本辖区各支治安联防队伍的工作任务，通过机制保障，不断提升队伍的管理水平。今年4月份，我们组织各社区相关人员在应人石社区召开现场会，通过现场演示、讲解、答疑等形式，将社区治安联席会议作为一项长效机制深入推行。
三、科学区划、明确责任
我们在整合社区治安联防队伍中，根据职责任务和隶属关系的不同，将现有的1039名社区治联防队员区划成三类：股份公司所属51人，负责辖区社会治安；股份公司自有物业公司所属655人，负责26个自有物业小区内治安；正规
物业管理公司所属323人，负责16个物业管理小区内治安。在责任划分上，街道综治办、派出所负责整个社区治安联防队伍的统筹、协调、指导、监督、培训，制定了社区工作站维稳综治工作职责和考核标准，将治安联防队伍管理纳入社区综治考核范围，强化社区工作站在治安联防队伍管理方面的责任主体地位，各股份公司、物业公司对各自的治安联防队伍担负直接责任，是管理、使用的第一责任人。社区工作站依托社会管理网格工作组，协同辖区警务室，负责社区治安联防队伍联防、联勤、联治的统筹协调，从而形成联动合力，从而有效加强了各物业小区、工业区及各企业周边的治安防范和矛盾纠纷排查调处，构成了点、线、面相呼应的动态社区治安防治网络。
四、注重培训、提高素质
街道综治办协同派出所始终注重社区治安联防队伍的培训工作，不断加大培训力度，每半年组织一次治安联防队伍负责人培训和队伍骨干培训，每季度组织一次治安联防队伍军事汇操；由社区工作站牵头，每月对辖区的治安联防队员组织一次业务培训，每周组织一次军事训练。为了提高培训效果，我们坚持区分层次、区分重点的指导原则，根据培训对象的不同，科学创新培训方法，并专门邀请市、区相关部门的专业人员进行授课。对治安联防队伍负责人和骨干的培训，突出了政策法规制度和组织管理方法措施的学习，对普通队员的培训，突出了法律法规、规章制度、行为准则、
工作程序、工作要求的学习，并组织适当的军事、技能训练，从而不断提高队伍负责人和骨干的政策法规水平和组织管理能力，进一步规范治安联防队员参与治安防范工作的具体行为和操作规程，提高队员的作战能力，防止联防队员越权执法。通过坚持不懈抓培训，社区治安联防队员的责任心明显增强、精神面貌明显好转，队伍整体的管理水平和综合素质有了明显提高。
五、严格监督，有力促进
社区治安联防队伍是一支辅助公安机关维护社会治安的群防群治队伍，受街道和社区工作站的领导和监督。为进一步严格监督，促进队伍整合后整体效能的发挥，我街道依托“三队”督查队，坚持落实 “日巡察、周小结、月通报”的工作制度，采取随机督查、重点督查、专项督查等不同的督查方式，开展对社区治安联防队伍在完善规章制度、履行职责和遵纪守法等方面的督促检查，包括对各物业小区、工业区内治安巡逻和安全防范工作的监督，并建立了了督察工作台帐，定期通报并收集处理情况反馈；在收集各单位的处罚管理规定的基础上，反复征求意见，制定下发了《XX街道保（治）安员、流动人口与出租屋综合管理员交通协管员督查管理规定》，不断增强他们的责任、纪律意识，以强化社区治安联防工作力度。同时，积极与各单位沟通、联系，督促严格落实社保规定，积极为社区治安联防队伍购买社会保
险，帮助解决他们的实际困难，消除他们的后顾之忧，有效提高了队伍的稳定性。
对社区治安联防队伍进行整合以来，社区治安联防队伍中存在的整体素质不高、工作责任心不强、作用发挥不明显等问题不断得到解决，社区治安联防队伍的责任心进一步增强，精神面貌持续好转，服务、大局、廉洁意识得到强化，业务能力和综合素质有明显提高，形成了联动机制畅通、合力效能明显、作用发挥突出的良好局面，维护了良好的社区治安环境，受到了人民群众的普遍好评。
二〇一二年一月七日
