煤矿大快严工作汇报材料
尊敬的各位领导：
上午好！
我代表XX集团有限公司全体员工欢迎各位领导莅临检查指导工作。根据XX煤炭局《关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动建立完善安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》XX煤字【2017】45号和XX煤字【2017】45号文件的要求，将“大快严”集中行动从隐患自查自改转入安全风险管控阶段，建立有效风险管控和除患排查治理双重预防机制，不断巩固我矿安全生产水平，杜绝各类事故。我矿结合实际情况，制定具体实施方案进行自查自检，现将各项工作落实情况，向各位领导作简要汇报：
一、矿井概况
XX集团有限公司位于XX煤田中部、XX境内，隶属于XX人民政府，为国有企业。矿井于20XX年XX月XX日正式投产，设计生产能力XX万吨/年。井田面积XXkm，现开采山西组2、3层煤，开采标高〒0～-1500m。矿井采用立井、单水平下山开拓，炮采工艺，伪倾斜柔性掩护支架采煤法，后退式开采，全部冒落法管理顶板。中央并列式通风方式，副井进风，主井回风。
矿井严格按照上级核定采掘头面组织生产，目前矿井布置两个采煤工作面和三个掘进工作面。两个采煤工作面为XX采煤工作面和XX采煤工作面；三个掘进工作面分别是：XX
平巷、XX和XX平巷。
二、落实风险管控和隐患排查治理主体责任情况
（一）全面排查风险点。
矿井成立以矿长为组长的安全生产风险管控和隐患排查治理双重预防机制领导小组，采取各队、班组每班排查，科室、部门每日自查自纠，安监处每月6、16、26号组织全矿安全大检查的方式进行排查。在此基础上，各单位围绕以下内容每旬开展专项排查整治。
1、采掘区队安全生产排查
排查重点内容：
（1）采掘布置情况。矿井生产系统完善可靠，生产布局科学合理。要有规范、真实、填制及时的采掘工程平面图等图纸。
（2）顶板管理。采掘工作面必须按作业规程规定及时支护，严禁空顶作业；采煤工作面超前支护符合作业规程规定。
（3）支护管理。采用锚杆、锚索、金属网联合支护时，顶、帮锚杆、锚索的间距、排距、角度、按作业规程要求作业；如遇顶板松软、压力大的地段要加密锚杆、锚索布置。
（4）掘进过程中，坚持“有掘必探，先探后掘”的原则。
2、通防科“一通三防”排查
排查重点内容：
（1）矿井通风情况。通风系统必须合理、可靠稳定；通风设施必须完善可靠，达标准要求；《煤矿安全规程》要求独立通风的必须实现独立通风，并按照规定设置专用回风巷；矿井总风量和各作业点实际风量要达设计要求，杜绝无
风、微风作业现象；杜绝不合理串联通风；掘进工作面“三专两闭锁”、双风机双电源自动切换系统稳定可靠；综合防尘系统，洒水喷雾设施完善运行正常。
（2） 瓦斯治理情况。气体检测监控系统功能齐全灵敏，运行正常，探头安设种类、数量、位置符合行标要求。
（3）火工品管理情况。建立并严格执行火工品储存、运输、发放、领用制度；爆破作业要严格执行“一炮三检”、“三人连锁放炮”制度。
（4）安全生产“六大”系统建设情况。井下通讯联络系统、压风自救系统、人员定位系统、安全监控系统、供水施救系统和紧急避险系统，是否完好、畅通、可靠。
3、机电科、运搬工区、皮带工区专项排查
排查重点内容：（1）机电管理情况。要求双回路供电的必须实现双回路；井下机电设备保持完好，杜绝电气设备失爆；各种保护定期标校，接地装置符合要求；（2）提升运输设备保护装置和安全防护设施齐全有效，运输工具的完好状况及检测检验情况。
4、生产技术科专项排查
排查重点内容：（1）水害防治情况。落实矿井水文地质，特别是采空区、相邻矿井及废弃矿井、老空积水防治措施；落实地表水监控防范措施；完善防、排水系统。
（2）对矿区周边或作业过程中存在的容易由自然灾害引发事故灾难的危险点排查、防范和治理情况等。
5、安监处、质检科安全质量监督
排查重点内容：
(1) 各级管理人员安全生产责任制及岗位安全生产生产责任制建立落实情况，安全承诺落实情况。
（2）各项规章制度的建立、完善及落实情况。
（3）安全培训教育及各工种持证上岗情况。
（4）应急管理工作开展情况，应急预案的制定备案、演练情况。
（5）隐患排查治理台账建立完善情况，隐患排查治理制度完善情况。
（6）各级领导下井跟班、带班、现场巡查、现场管理情况。
（7）对“三违”行为查处和对各类隐患及事故相关责任人的责任追究情况。
《煤矿大快严工作汇报材料》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。
（8）加强施工质量，严格执行标准，切实做好生产标准化工作。
（二）确定风险等级。
XX皮带运输期间煤尘大,经矿风险管控和隐患排查治理领导小组初步评估，风险等级为蓝色。矿成立以安全矿长为组长，通防、安监、调度、技术和皮带工区负责人为成员的治理小组，落实皮带工区区长为责任人，日常三班皮带司机为承包人，皮带运输期间进行洒水、喷雾降尘。安监处负责监督。皮带工区通过安装喷雾设施并定时洒水防尘后，煤尘治理较彻底。
三、雨季“三防”工作开展情况
为认真贯彻落实各级政府及监管部门做好汛期工作的指示，根据雨季“三防”工作的要求，做到分工明确，责任到人。公司结合矿井实际，制定下发了《2017年度矿井雨季“三防”工作通知》，成立了雨季“三防”工作领导小组，设立的雨季“三防”工作办公室专门负责雨季“三防”工作任务、计划的编制，各类工程、项目设施的排查及各项工作
落实。强化了雨季“三防”值班机构，签订了调度员十项应急处置授权书，成立了防洪抢险队伍，完善了防洪专用物资储备库，确保暴雨和洪水引发事故灾害时能够及时进行抢险救灾，及时撤出井下工作人员。
组织人员对矿区供电、通讯系统进行了全面检修，对高压供电线路进行了检查；地面建筑物、变电所、井架、通讯联络系统等设施的避雷装置、接地遥测试验全部完成；井下中央泵房远程监控集控、井下安全语音广播、应急避险等系统均能正常使用；井下人员定位系统线路及基站完好，能够随时掌握入井人数和人员分布情况。水仓清挖、水泵联合试运转实验及其雨季“三防”工程均已按计划于XX月XX日之前完成；为检验矿井的防灾抗灾的应变能力，矿井于XX月XX日组织了一次雨季“三防”综合应急演练，此次演练全员参与，达到了预期效果，提高了全矿干部职工的抢险救灾、组织协调及应对灾变事件的能力和意识，为矿井的救灾提供了有力的实践经验。
各位领导，2017年第一季度在XX局的正确领导下，矿井安全生产工作有序开展，但离领导的要求还相差甚远，我们一定以此次检查为契机，扎实做好每一项工作，稳步推进矿井安全管理工作。
不当之处敬请批评指正。
谢谢大家！
煤矿大快严工作汇报材料 [篇2]
尊敬的'各位领导、各位同仁，上午好：
首先感谢**公司再一次给我们搭建了相互交流的平台，提供了这次难得的学习机会，非常荣幸能够参加今天的座谈。借此机会，向各位领导汇报我矿一年来的工作情况，就明年的工作谈几点看法。不当之处，请给予批评指正。
一、2017年的工作情况
一年来，我们承受了安全管理、地质灾害、环保压力、任务繁重、经济低迷的多重压力。在较为困难的情况下，领导班子真诚团结，突出工作重点，全矿上下协力奋进，严细管理，实现了：安全生产稳固。杜绝了轻伤及以上人身事故和影响生产的非人身事故，实现了安全生产；“三量”指标超。掘进进尺实际完成3685.2m，超额完成矿业公司作业计划；原煤产量完成47637吨；煤炭销售完成37332.83吨。目前，煤场存煤约7000吨左右。实现销售收入908万元，货款回收率100％；地面环保和地灾处理稳步推进；尊严文化建设初见成效的可喜成绩。
（一）主要经验做法：
一是实施专业承包。推行分线管理专业承包，明确全矿“两条线”管理，即井下安全生产线、地面党务后勤经营线。两条线采取分线管理专业承包。做到了管理分工不分家、相
互配合、相互补台，全矿“一盘棋”，确保了各项工作健康协调开展。
二是发挥了培训和人力资源优势。做好了分流员工和新招工人的军训培训工作，采取班组长、安监员、涉爆人员等特殊工种培训班，班组长、区队长座谈会，班组长“每月一评”，员工“导师带徒”等活动，夯实“双基”基础，按照陈总的要求，已初步将**煤矿建设成了公司的培训基地。
三是控本增效。加强煤质管理，根据巷道煤岩类别，分打分装；采煤面控制采高，杜绝大块矸石及杂物入煤流系统；实行块煤精选制度化，增加了原煤品种，提高了煤炭销售效益。树立过紧日子、穷日子的思想，大搞增收节支、修旧利废、回收复用、“小改小革”等进一步提高工作效率和经济效益，仅对ZY2000型综采支架先导阀控制操作系统技术改造一项小革新，就为企业节约投资近150万元。
四是高标准落实矿井质量标准化建设。狠抓薄弱环节、特殊地点的管理，突出抓了顶板管理、提升运输、放炮管理、机电设备、瓦斯治理等安全管理重点，相继开展了采掘、通防、机电运输专业专项治理活动。抓好安全管理工作“四个确认制”的落实。对现场安全管理严抓细管，杜绝疏忽遗漏，把“煤矿虽然是高危行业，但管细管严了就不会出事故”的理念灌输到每名职工，根植于各级管理人员心中。抓好矿领导带班、值班管理，实行特殊岗位报岗、查岗制，强化现场
管理的掌控。
（二）工作中存在的不足：
在回顾工作成绩的同时，还要系统分析，清醒看到存在的问题，并在新一年工作中努力改进和克服。
一是安全上。安全管理深层次问题没有全面解决，距本质安全矿井的要求仍有差距。突出表现在安全首位意识树立不牢，责任落实有差距，质量标准化发展不平衡。
二是管理上。精细化管理有差距，部分工作仍然粗放和随意，安全质量标准化建设仍需在精细化上下功夫。
三是成本上。效益成本意识仍需加强，节能减排的潜力还未充分发掘。个别单位勤俭节约的意识不强，还存有跑冒滴漏等浪费现象。
（三）两点工作体会：
全面回顾，认真思考，系统解析2017年的工作，深刻体会到：
一是只有严把安全质量，才能实现矿井安全稳定
只有实现安全生产才能腾出精力谋求矿井更大的发展。必须持之以恒、毫不放松地将质量标准化作为实现安全的根基；必须把“严管+真爱”的原则一如既往、始终如一地贯彻到安全质量管理的全过程。事实证明，我们通过严抓安全质量，在矿建任务异常沉重、地质条件十分复杂、瓦斯治理压力较大面前，有智慧、有办法、有能力、有实力，超额完成全年任务目标。
二是只有建设尊严文化，才能实现矿井长远发展 安全是尊严的前提，效益是尊严的基础，员工是尊严的主题。企业发展依靠员工，让员工快乐工作、快乐生活、感到自豪，是以人为本的体现，也是尊严文化建设的需要。
目前，矿业公司安全好、任务超、队伍稳都来自尊严文化建设。尤其是当前听到招工的信息，兄弟集团、外部单位的熟练工人、工程技术人员自愿辞职也投奔公司旗下，原来置换走的员工又重新投到公司的怀抱，这种现象的出现，正是坚强领导班子凝聚力的展现，也是一个企业“一把手”人格魅力的作用。我也是一个来自一线的管理人员，工区也干过，下井也不是一年，深知那时的管理与现在不一样，我非常珍惜，领导给予的机会来之不易。一个企业如若员工连最起码的尊重都没有，何谈留住人心，人都没有了，何谈发展。因此，尊严文化建设必须实实在在地抓、真真正正地办，这是发展的基础。
二、2017年工作目标及思路
（一）总的思路
围绕矿业公司 “做稳、做优、做强”的目标，按照“两提升一强化一培育”的总体要求，突出落实把握素质提升、质量提升、系统安全“三个关键”；抓住科学接续、瓦斯治理、机电运输“三个重点”；注重挖潜增效、创新管理、智能矿山“三个强化”；确保文化引领、生态矿井、尊严文化“三个升级”等“四个三”重点工作，确保年度总体奋斗目
标的实现。
（二）奋斗目标
概括为“ 0、1、2、3、4、10、11”。具体为：
“0”即：安全生产“零事故”，实现安全年。
“1”即：掘进施工“一严禁”（严禁误揭煤层）。
“2”即：机电管理“两杜绝”（杜绝失爆、杜绝烧电机）。 “3”即：瓦斯治理“三零目标”（零超限、零突出、零爆炸）。
“4”即：全年开拓进尺对内完成4600米。
“10”即：全年原煤产量完成10万吨， 7113工作面安全回采。
“11”即：采煤、掘进、通风、机电、运输、地测、防治水、调度、安全管理、地面设施、“双基”等11大专业动态达标，巩固一级质量标准化矿井成果。
总之，我们相信在**公司的正确决策和领导下，只要上下团结一致、求真务实，就能够实现既定的发展的目标。
