线长的工作岗位职责是什么（通用8篇）
在日常生活和工作中，越来越多地方需要用到岗位职责，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。我们该怎么制定岗位职责呢？以下是小编精心整理的线长的工作岗位职责是什么，仅供参考，欢迎大家阅读。
员工培训：(例如一些理论知识和实际操作手法，以及教导员工要按MI文件要求操作。)
安排工作：维持生产正常运作，对生产线各工序物料，品质、效率，不定时跟进工作结果(让工作操作畅顺)达成目标，准时交货。
物料方面：对生产线的物料收发、运送要做好相关数据记录，对成品，半成品要标识清楚，例如：物料名称，P/N、数量、合格、不合格等状态。
记录生产数据统计日常报表，例如：出勤报告、出数统计表、工序生产效率、以及员工每天出数一览表。
每日执行工作场所，包括工作台、仪器设备、工装夹具等“7S”工作。
解决生产中的各种问题，监督生产线的纪律，例如：员工离位、上下班秩序等。
关心员工(例如观察员工动向)。
1、协助主管处理日常工作，服从主管的工作安排。
2、统筹每日生产计划，例如：生产人力安排、申请物料、仪器设备、工装夹具以及出货安排等。
3、尽职尽责，合理分配计划，完成公司下达的生产任务。
4、监督生产线的纪律，工作现场的“7S”执行情况。
5、严格要求所有员工要按照公司运作程序进行生产。
6、参加每天的品质/上级的有关会议，坚持每日早会传达相关信息。
7、定时培训助理组长的管理工作和员工的操作技巧。
8、监督生产线各工序的操作是否符合要求，达到品质标准，不合格产品要及时处理，如不能处理应及时向上级报告。
9、处理生产线的突发事件。
1、督促各班组开好员工早会7：55——8：00
2、督促各班组做好员工出勤记录
3、督促各班组的员工做好开线前工具，工装等必备用品的准备工作，确保准时正常的生产
4、根据生产计划合理的分配各班的生产任务，合理的调配人员组织均衡生产提高生产效率
5、根据生产计划提前把物料准备好，跟领料班作好沟通
6、提前一天做好生产前所需的技术资料
7、组织品质部的人员班长做好物料的首检确认，记录工作
8、组织好班长做好机型的转换，生产，品保工作
9、每个两个小时对所有岗位巡视一次
10；协助班长指导员工操作方法
11、随时关注返修线上不良品，协助班长及时找出不良的原因，解决问题
12、做好个班组的不良品审查，跟踪工作
13、培训，教育督促好员工严格执行车间的各项管理条例
14、做好设备保养。点检记录工作
15、配合好个班长做好日报表的工作
16、组织各班组长召开装配质量检讨会，保质保量，降低消耗
17、组织各班组长抓好现场6S工作
18、提前5分钟督促各班组长管好好员工关好门窗。水，电，气，设备等开关
19、每天7：50到车间召开班组长会安排当天的生产任务
线长、班长工作职责
1、 提前15——30分钟到厂。
2、 检查线体及周边5S。
3、 检查备料状况。
4、 当日生产计划再确认。
5、 如有必要7：50到8：00开全体早会。
6、 确认人员出勤状况及人力调整。
7、 人员服装、仪容管理。
8、 借入、借出人员管理。
9、 机器设备使用效果确认，如有异常及时上报。
10、 对新员工进行工作指导。
11、 机器设备、工具的正常使用及保养。
12、 作业中不平衡现象的处理。
13、 生产是否按计划进行。
14、 下属的工作是否按标准作业。
15、 查看品检记录，并跟踪原因改善。
16、 了解员工工作情绪，如有问题及时调解。
17、 现场物料管理。
18、 上级指示及下属反应问题的跟进处理。
19、 现场改善。
20、 当日工作检讨及明日工作计划。
生产部线长岗位职责与工作流程
一、生产线内所有“人”和“事”都在线长责任范围内，任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁贷，一力承担！
1、安排员工作业，完成所负责的生产任务。
2、指导员工生产作业，特别是研磨操作，确保品质。
3、组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工。
4、跟员工讲授岗位的工作方法与技巧、以及品质定位。研磨重点培训。
5、有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力、提高生产能力。
6、现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质。
7、严格执行厂纪厂规，监督考勤、公平处事、维护整体利益。
8、每天查阅本组的订单安排，配合做好产前准备工作。
9、负责物料和成品交收。
10、每天进行日清工作（清返工、清品质、清日产量、清人员、清物料、清工具）
11、关心爱护本部门所属员工。
12、将产品的返修率和废品率严格控制在5‰以内。
13、每周应核算返修率与废品率。要求每月报告一次，返修率与废品率若超出5‰，则必须找出原因并解决问题。
14、负责制定产线员工的培训计划，定时与不定时的对产线员工进行技术、安全、损毁意识、协作性等的培训，并配合人事专员对培训结果与培训方案进行检验及改进。
15、及时将产线员工动态报生产部经理处。
16、做好产线重要岗位的人员配备计划，重要岗位必须均有候补人员，以确保在重要岗位人事变动时，不影响产线的正常工作。
17、对待产线员工态度应和蔼，对于技术及车间制度应耐心讲解，严禁使用恶劣态度、恐吓语言等手段达到管理的目的。
二、工作实务
*上午——1、查看本组员工是否到齐。
2、开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容，当天需达到的生产任务、是否有新工作调动等。
3、讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解决。
4、监督组员研磨机器是否调试好，调试好后方可正式开始投产。
*下午——1、查看本组员工是否到齐，如有必要，可开会10-15分钟，主要交代重点事项（三天一次）。
*上班时间日常作息
1、发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如调解不到可向上司求助。
2、了解昨天产量，返工次品量，半成品余数。
3、记录每小时产量是否达到预算产量，到下午3点钟如果达到当天预产量40%时，则需追查原因，并与生产主管解决与调整。
4、随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止。
5、了解下一款订单安排是否有变动。
6、如果订单安排有变动，需及时找部门主管了解新订单要求，杜绝连接脱节。
7、收到财务交来的（件薪统计表）复核昨天产量补位数，如有错漏，应向人事查询。
三、产前准备：
1、仔细查阅制单的每项要求，核对样板是否相符，如有疑问不可自作主张，必须向业务员查询，直至清楚明白。
2、生产线出成品头三件交业务，QC批核，再投入正常生产。
四、品质控制：
*查半成品——1、开新款时必须逐一工序检查，向工人解释客人品质要求。
2、投产后，在生产现场抽查半成品质量，解释客人品质要求，再作正确的指导。
*成品检查——1、安排检查每件成品质量，凡有品质问题的货放置在指定位置并退回给工人返工，及时了解原因，指导工人如何纠正。如有必要全组员工共同解决。
2、当验收在查货时连续发现三件同样的不良品，显示该不良现象并非偶发性，必须即刻全线停止生产，一齐讨论，彻底解决问题点。
A.追查生产线的半成品是否存有同样不良品出现；
B.找出不良品的真正原因；
C.尝试自己的解决方法；
D.把现有不良品返工后，再重新投产。
五、领取物料——当生产线尚余一天的产量和物料时，则及时通知采购与仓库准备好物料，并监督清点和检查，确保物料符合要求。
六、成品交货——线长定时将合格品送交入库，并清点次品返工，每天的合格品产量，以验收员实际验收数量计算，
七、监督制度——需不定时查生产线，跟进流水线在早会中所提出的问题，监督生产现场，一切按工序流程来操作。
八、卫生值日表——编排组员下班轮值清洁，并每天检查员工卫生情况。
注：每天是上下班前解决当天发生问题，计划全员明天的工作内容。切记：生产线技术问题解决不到的时候，找其它专业人员或部门主管来一起解决，线长的工作是监督、督促、协调把问题彻底解决为止。
一、工作职责
1、安排所负责产线员工作业，完成所负责的生产任务，了解昨天产量完成进度。
2、线长监督和指导员工作业，对检验为好件的产品进行复核。
3、跟员工讲授岗位的工作方法与技巧、以及品质定位。
4、有计划培训员工技能，提升生产效率，维护凝聚力、提高生产能力。
5、每天查阅本线的订单安排，配合做好产前准备工作。
6、每天进行5S检查、清洁工作。（安排人员打扫卫生，检查相应标识）
7、若OBA通过率低于97%则必须找出原因并解决问题。
8、及时将产线员工动态向组长汇报。
9、做好产线重要岗位的人员配备计划，重要岗位必须均有候补人员，以确保在重要岗位人事变动时，不影响产线的正常工作。
二、工作内容
*开线之前：
1、查看本线员工是否到齐。（应到、实到、缺勤、迟到）
2、检查检测业务需要的工具、标识是否齐全。（周转盒/车，设备，标识，治具）
3、带领负责产线人员参加班前会5-10分钟，记录昨天工作的完成进度， OBA未通过产品的问题通报，今天工作内容，当天需达到的生产任务、是否有新工作调动等。
*开线期间
1、发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如调解不到可向直属领导求助。（产量出现积压异常记录时间，什么工位，采取什么措施）
2、每条产线领料时记录领料时间、数量，完成时记录完成时间及数量（KBBNTF）。跟踪每小时产量是否达到预算产量，到上班时间过半时如果未达到当天预产量50%时，则需追查原因，并进行问题解决、调整。（每班12小时操作）
3、随时清查组员是否有违反劳动纪律、SOP、WI并记录和制止。（记录项）
4、了解今天生产计划并确定下一款订单安排是否有变动，如果订单安排有变动，需及时找部门主管了解新订单要求，杜绝连接脱节。（第一行记录生产计划，第二行记录异常。此项放在
5、不定期抽查现场半成品质量（跟踪标签使用情况、相应岗位作业要求），确保现场按要求操作。（定每小时抽查3件，记录相序列号，抽查工号，抽检时间，如果有异常将该工位批次所做的产品全部追回进OBA，追回数量是多少，记录停产时间、员工工号）
6、对开线开始操作的首件进行逐一工序根据SOP进行核对，若发现员工未按要求操作，记录工号，停产时间
7、对一些附件领料进行清点和检查，确保物料符合要求。（记录3次领料时间，还料时间）
8、根据现场产品的状态，确保无标识产品出现，现场是否按要求使用器具。（周转盒、料车，产品存放是否符合要求）（提醒项）
*开线结束：
1、统计每日完成KBBNTF数量,(与开线中第二点结合)
2、汇总现场发生问题并向组长汇报（记录项）
3、做好收尾工作、整理现场5S是否完成、还料（产品、治具、附件）
生产线拉长工作职责：
1.提前15分钟到工作岗位:
检查工作环境的"5s"执行情况.
检查当日生产工具是否齐全,生产设备是否正常;
确认当日生产任务,技术资料,材料是否准备就绪。
2.确认当日出勤状况及生产任务状态
确认作业员的着装,是否影响安全操作.确认有无请假和旷工,根据生产任务和纳期状况,确认人员是否不足.向上司报告是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员。
3.提前了解当日制品的制作标准,仔细指导作业员做好每一道工序,并且不定时的巡查每一工序的制作状态.确认制品品质,了解作业员对作业标准的理解状况,检查工序内不良品,及时找出不良原因并提出改善对策。
检查机器设备,工具的点检和保养。
确认生产计划执行情况和生产进度,及时调节产能状态,以满足生产计划的需要.随时检查作业流程是否顺畅。
随时注意安全生产状况.注意观察作业人员的`情绪状态,有异常时随即向上司报告。
4.一日工作完毕,整理整顿清洁作业现场,做好当日的生产报表,记录好工作人数,工作时间,生产数量,不良数量,材料损耗,设备稼动损耗,人员工时损耗.生产效率.
当日制成合格品全部入库。
确认第二日的工作内容,作好第二日的工作计划安排,准备好相关的技术资料,物料,工具和设备等。
5.随时传达上级指示,并落实执行.随时向上级报告工作进行状态.做好其它相关部门的联络,用以保证生产的顺利进行.随时注意"联络、商谈、报告"。
6.学会利用"p、d、c、a"的工作方式,计划、执行、检查确认、总结改善
目前在生产上都追求节能生产，最大限度的节约原材料。在矿山机械行业有关的生产中，制砂生产线也在追求着这个生产目标，在各个环节展开节能措施。而节能制砂机的出现让制砂生产线的节能行动更加有力。
制砂机设备和在砂石料的生产中占据的地位十分重要。这些设备的节能将会是制砂生产线的节能行动进程加快。在制砂机设备方面，河南强力已经推出了新型制砂机，高效制砂机等节能设备;在方面。在原有技术的基础之上，加入节能技术生产出新型节能颚破，反击式破碎机，复合式破碎机等设备。这些节能设备的生产成功让强力制砂生产线的节能工作有力大步的前进。
在制砂生产线中往往需要配置洗选设备，这样才可以确保制砂生产线生产出来的砂效果好，这样对建筑用砂、筑路用砂石尤为适宜。一般来讲，洗砂机是制砂生产线中最重要的一个环节。制砂生产线中砂石刚洗过砂石配置碎石如不除水含水量在2%左右。利用砂石配置后含水量之以是很低是由于接纳了特别砂石配置除水工艺。以是冲洗过砂石配置碎石可以直接供入配料仓。相当于天然失水两天后砂石配置含水量。洗砂机在制砂生产线中砂石过滤作用不可忽视。
目前，在制砂生产线，石料生产线以及破碎生产线方面，河南强力的节能工作已经有了显著的成效。从客户的使用反馈情况来看，节能的举措是成功的;生产需要降低成本扩大收益，节能减排就是一个首选的措施。
职责描述：
1、严格按照生产计划，按工艺、订单要求组织生产，保证生产有序进行，按时完成生产任务；
2、做好物料控制工作，严格按生产定额领料、生产，努力降低生产成本；
3、在生产过程中做好质量控制，努力降低报废率，确保产品质量指标的完成；
4、做好现场5S检查和管理；
5、负责对新员工的操作技能、工艺及纪律的培训工作；
6、带领全线员工完成各项生产任务及临时性工作。
职位要求：
1、年龄25岁—40岁，在生产管理领域至少两年以上班组长工作经验；
2、熟悉灯具电子类产品的加工工艺，熟悉生产制造的部门运作和流程，擅长生产控制及车间管理；
3、有良好的敬业精神，具备较强的抗压能力和执行能力。
