知识点：《竞争对手分析》 收集：曾母撬 编辑：紫罗兰君
本知识点包括：1、如何分析竞争对手的关键词 2、竞争对手的主要劣势从哪几方面分析？ 3、简述竞争对手分析的内容 4、如何分析竞争对手网站 5、企业在分析竞争对手时应分析哪些因素? 。
《竞争对手分析》相关知识
一、竞争对手跟踪分析 主要内容 （1）如何辩识未来的竞争对手,知道他们从何而来 （2）如何构建竞争对手战略的分析框架 （3）如何认识竞争对手的优势和劣势 （4）如何了解竞争对手的目标 （5）如何预测竞争对手对企业行动的反应 竞争对手跟踪分析 分析竞争对手战略——价值链分析 二SWOT分析 基本概念 通过具体的情境分析,将与研究对象密切关联的各种主要的内部优势因素（S—strengths）、劣势因素（W—weaknesses）和外部机会因素（O—opportunities）、威胁因素（T—threats）,分别识别和评估出来,依据“矩阵”的形态进行科学的排列组合,然后运用系统分析的方法将各种主要因素相互匹配进行研究,最后提出相应的对策的方法. 三专利情报分析 专利情报分析的含义 是指对来自专利说明书、专利公报中的大量的、个别的零碎的专利信息进行加工及组合,并利用统计方法和技术使这些信息成为具有总揽全局及预测的功能. 由于专利具有的创造性、新颖性和实用性特点,专利信息成为社会和企业科学研究成果和新产品开发的重要信来源.通过专利信息分析不仅可以了解企业的技术开发息水平和实力,而且可以用于竞争情报研究使专利信息转换为有价值的情报. 专利情报分析的意义 专利情报分析的方法和技术 四、合作竞争 合作竞争从单纯强调竞争的思维定势缺陷的反思中产生,认为,企业不仅需要与供应商、用户建立良好的合作关系,而且也可以与竞争对手进行有效的合作. Brandenburger和Nalebuff认为,现代企业赢得竞争优势要取决于两种技巧： 其一,Cooperation：在开拓市场时合作； 其二,Competition：在瓜分市场时竞争. 也就是现在所说的“竟合”. 五、竞争对手分析的发展趋势 超级竞争——Hypercompetition 随着产业环境的日益动态化,技术创新的加快,竞争的国际化和顾客需求的多样化,持久的竞争优势已不存在,创新和创造未来成为战略制定研究的重点.在此背景下产生了超级竞争. 超级竞争的核心是：企业取得竞争优势的关键在于能否快速地从一种优势转到另一种优势,能否紧跟技术与经济的发展,向更高阶梯递进. 企业生态系统互动（BusinessEcosystemCoevolution）理论 提倡要将企业外部因素和内部资源与能力因素相结合来考虑企业的竞争战略.
知识拓展：
1：矛盾分析方法有哪几种,分别是啥
知识要点归纳：
运用对立统一规律,观察、分析社会现象,以达到 认识社会现象发展变化的内在联系与机制的方法.它是 对社会现象作定性研究的基本方法.对社会现象作矛盾分析的具体步骤是：首先把社会 现象看成是运动中多层次、多方面的矛盾统一体,考察 影响这种现象存在的诸多矛盾.其次,从这诸多矛盾中 找出主要矛盾和矛盾的主要方面,主要矛盾和矛盾的主 要方面决定社会现象的本质,社会现象是以上诸多矛盾 的外部表现.再次分析矛盾发生变化的内部条件和外部 条件.同时注意矛盾发展量变到质变的临界点,即主要 矛盾发展转化的条件与时机.矛盾分析法是马克思主义社会学的基本方法之一,对研究社会现象具有普遍适用性.它不仅能说明现在,而 且能预测未来.尤其对宏观的、复杂的社会现象和社会 问题的研究,有它独到的作用.http://baike.baidu.com/view/430004.html
2：什么是比率分析法?比率分析法主要有几种,各自的含义是什么?
知识要点归纳：
答：比率分析法是通过计算有关指标之间的相对数,即比率,进行分析评价的一种方法.
主要有相关比率分析法；构成比率分析法；趋势比率分析法.
相关比率分析法是通过计算两个性质完全不相同而又相关的指标的比率进行分析的一种方法.
构成比率分析法是计算某项指标的各个组成部分占总体的比重,即部分与总体的比率,进行数量分析的一种方法.
趋势比率分析法是指对某项经济指标不同时期数值进行对比,求出比率,分析其增减速度和发展趋势的一种方法.又分为定基比率和环比比率.
3：水分测定仪的分析方法有哪几种?
知识要点归纳：
稳定的固体可以可以用烘干法测定水分,洁净的液体如各种化工原料可以用卡尔费休库仑法测定水分.淄博盛康电气有限公司
4：【“我知道你去过了”有几种分析方法?意义有何不同?北大1999年汉语言文字学专业课试题请从语言学角度分析】
知识要点归纳：
我知,道你去过了——（我晓得：别人若问就说你去过了!）我知道：你去过了——你去过了我知道（我有情报来源）我知道你,去过了——两件事,听说过你,知道有你这么个人；另外（我）去过了.我知道你去,过了——我知道你...
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3：简述竞争对手分析的内容
提示：转载以下资料供参考 竞争对手分析 一、竞争者的界定 理解行业的影响力量非常重要，但还不够。“同行是冤家”，这只是泛泛之谈，任何一个企业都难以有足够的资源和能力，也没有必要与行业内企业全面为敌、四面出击，它必须处理好主要的竞争关系，即...
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5：企业在分析竞争对手时应分析哪些因素?
提示：主要体现在以下内容： 一、 竞争对手分析的框架 面对一大堆的财务数据、市场信息以及其他纷沓而至的各种信息，如何理顺和筛选这些信息，如何对竞争对手进行分析是摆在企业的情报工作者面前的一个重要课题。 笔者认为建立一个竞争对手分析的框架...
