工作法

时间:2023-04-22 16:36:07编辑:coo君

对工作法心得体会

从某件事情上得到收获以后,好好地写一份心得体会,这样我们可以养成良好的总结方法。但是心得体会有什么要求呢?以下是小编精心整理的对工作法心得体会,仅供参考,希望能够帮助到大家。

在竞争激烈的市场环境下,企业、公司、员工都追求高效,这是创造业绩的保证。而拖高效后腿的一个大敌就是做事拖拖拉拉,无重点无计划。日事日清,这个工作方法就给我们指明了方向,找对方法,有序忙碌,管好时间,合理分配,把事情完成在昨天,拒绝拖延。

从第一天上班开始,我就养成了记录工作笔记的习惯。刚开始比较凌乱,事无巨细,样样都记录在案,这样造成了办起事来分不清轻重缓急。这本书给了我很好的提示,每周根据经理分配的任务安排自己一周的工作计划,每天上午上班前先整理思路,把一天的工作事项安排好。遇到有突发的琐碎事情,如果对自己的工作计划不造成影响,可以立刻就把它完成,如果会对自己造成影响,考虑是否需要紧急处理,或是暂时延后处理。每日下班前,检查自己的记录,是否都完成了当日的计划。做事有条理、有节奏、不拖拉,既提高了工作效率,也避免了没必要的加班。把按时完成任务和工作当成是生活中的一部分,就像吃饭一样,到点了就要吃饭,做到今日事今日毕。

时间是宝贵的,是稀缺资源、不可再生资源,所以人们常说,浪费时间就是浪费生命,浪费别人的时间就是谋财害命。制定合理工作计划,科学的安排时间,既是帮助自己很好的完成工作,也是配合了他人的工作。如果因为自己的原因,造成了他人额外的工作,想必很多人心里都过意不去的吧?没有人理所当然的要为别人的工作效率低下而埋单加班。所以,在工作中,尽可能的在8小时工作时间内优先、快速、正确处理与关联部门、客户的事务,以免占用他人过多的时间。 做事高效率、高质量,是每个员工都追求的目标。但是有时候过于追求完美,反而成为了工作中的绊脚石。比如说,做一个方案,核心内容应当是最重要的部分,反而到了最后,所花的时间还不如排版多,担心领导不喜欢这个版面,不喜欢这种字体,不停的纠结于这种所谓的细节处理,浪费了大量时间。并不是说细节不重要,而是应当从重点部分出发,从全盘大局考虑。瑕不掩瑜,难道承德避暑山庄牌匾上的一个错别字就能否定康熙的书法水平?注重细节,尽善尽美的态度值得肯定,但我们不是艺术家,我们都是在这个商业社会做着普通事情的人,每项工作有其标准,多数时候达到需要的标准就可以了,没有必要追求过分的完美。

做事除了要考虑计划性,还要把握方向性,充分领会领导意图也是正确完成工作的保证。勇往直前是好事,但是在错误的方向上勇往直前,走得越远只会错的越多。正确的做事很重要,同时也必须做正确的事。正如当前我们面临的绩效管理、薪酬制度等的问题,由于没有把握好领导的意图,导致一次又一次的返工,这样不仅影响了粮库全局的发展,也耗费了大量的人力物力、时间金钱,在这个问题上,每个人都需要深思反省。

做好自己的事情,每天都计划安排好工作,经过时间的洗礼,养成良好的习惯,高效的工作作风,对个人对集体都是件好事。理论与实际结合,将书本所传授的知识,用到实际工作中来,用实践来检验我学习的效果。日后,我也会将日事日清作为我的工作准则,正确的做事,做正确的事。

不知不觉,运用番茄工作法进行工作学习已经一月有余,结合之前粗浅的GTD知识,两件武器齐头并进,感觉效果还是不错的。

所谓番茄工作法,简而言之,就是设定一个倒计时,以30分钟为一轮(即一个番茄),其中25分钟工作,5分钟休息。

在25分钟内,必须高度集中精力,去把手头的工作做好。25分钟一到,立即停止,放下工作,离开座位,放松自己。5分钟后回来,再开始下一轮的工作(我称之为吃下一个番茄)。同时记录吃下的番茄数。

这种工作法的好处就在于一张一弛,张时竭尽全力,驰时完全放松,有如奏一支旋律和谐的曲子,这种曲子的特点就是,听几个小时也不会累,换言之,用这种方法去工作,能使人在较长时间内都保持警醒的状态,获取最好的工作效果及效率。同时,一天下来,我可以看到在某件工作上,自己吃了多少个番茄。有时候会惊讶地发现,有些工作本来以为很快能做完,最后做下来居然花了那么多个番茄时间;有些工作本以为工程浩大,却用区区几个番茄就搞定了。这样一来,我对于个人的优势弱点、长短之处的了解就越多,长此以往,就更能谙熟地扬长避短,有所控制,从而更有效地利用时间。

以上,只是简略地说出了番茄工作法的重点,其实要用好这个方法,还是要多看一些说明。有一本书,《番茄工作法图解》,是此工作法的发明人撰写的,通俗易懂,也不很长,这里有下载。我当时花了一个晚上看完之后,就实施了。

之所以总在关注效率工具,正因为觉得时日苦短,加上现在还要给孩子留出时间,更让我时时觉得在时间安排上捉襟见肘。所以,如何在有限的时间内有效地做事,使得生活能够保持在一种和谐的平衡状态,一直是我追求的目标。

同时,我还特别希望自己在工作学习时,能够随时达到“心流的状态,那种状态所带来的充实感是如此美好,令人心满意足,简直可称之为幸福。可惜目前还做不到,不过,番茄工作法和瑜伽,这两者对于这个目标的实现起到了不小的辅助作用。很庆幸,遇到了一个不错的瑜伽老师,在他的课上我非常容易进入状态,断续学了这么多年瑜伽,这回才算找到了感觉。

越是学习,越是探索,就越是发现世间万理无不相通。我发现自己越来越像一个好奇的小孩,不停地想去窥探这无穷奥妙的奇趣。

工作之余,读了《丰田工作法》第一章“丰田最重要的工作哲学”,令我感触最深的是以下几个小节:

“站在上司的上司的立场上看问题”。这一节教会了我们看问题不能只站在自己的立场上看,要学会换位思考。我们现在许多职工大局观念浅薄,遇事总想着自己,对厂里颁发的制度不理解,认识片面。假如某个领导把自己考核了,他就心有怨气,说领导吹毛求疵,鸡蛋里挑骨头。但是随着时间的推移,自己一步步成为班长、技术员等初级管理人员,这时候自己也开始管理别人,觉得原来考核自己的那个领导做的很对。所以,我们遇到任何事都要学会换位思考,只有这样,才能正确评价一个人,努力做好一件事。

“错不在人,在于制度。”这一节的中心意思是作为领导,要有担当,通过一个小故事,让我学到了一个管理者的聪慧之处。在一些案例中,有的管理人员就缺乏管理者的担当,工作中每次出现一点纰漏,上级领导追查下来,就把责任都推到别人身上,说他给某某班长、某某人已经安排过了。长此以往,职工心有不满,工作中得过且过,事不关己、高高挂起,发现缺陷也不上报,为今后的安全运行埋下了隐患。所以说,作为一名合格的管理者,首先要以身作则,要做事先做人,这样大家才会拥护你,你才有向心力,集体才会有凝聚力。

“用生产降低成本。”作为洁能发电分公司的一名老员工,我亲眼目睹了一件令人心痛的事情:如原来一期脱硫工程,投资两千万,运行不足三、四个月就一直停在那,直到废弃。这到底是工艺问题,还是设备问题?当初从考察、论证、立项、招标、验收这么多环节到底问题出在哪里?总而言之,该项工程导致了固定投资的增加,成本的提高。在今后的项目招标中,我们以此为戒,规范流程,深挖内潜,真正做到了公开、公平、公正,生产成本得到了有效控制。

总之,通过此章的学习,使我获益匪浅。如今,通过公司上下勠力同心的努力,厂容厂貌、厂风厂纪比以往大有改观,尤其是绩效考核和劳动竞赛的完善,激发了员工的工作热情,增强了大家的主人翁意识,使大家的责任心比以前大有提高,愿这种良好的管理氛围和发展势头,让洁能的明天变得更加美好。

12月3号,我们全体干部职工认真聆听了教育局张局长关于“三元工作法”讲课。他讲其工作法就是说要干什么.如何干.干的怎样,来要求的。张局长的授课有史,有例,教育我们做事先做人,使我受益匪浅。

他的讲课我感悟很深,每个人都有自己的性格、做人原则、生活方式,但得到大多数人的赞扬认可和欣赏也是不容易的。在日常工作生活当中,人与人之间相处是一门科学艺术,什么事多从对方考虑,站在对方立场上看问题事情就好办多了。换位思考,能看到别人身上的优点和长处,也能看到自身的缺点和不足。可以取长补短,使自己不断进步。这么多年来,我始终保持一个良好的习惯,注意看报刊、书籍,以便不断丰富自己的头脑。但也养成了对什么事情都爱发表自己的见解的习惯,话多了就难免有口误。聆听了张局长的讲课,我看到了自身的不足,做人的标准是:多听少说、谨慎行事。无论什么时候,人都要保持一种乐观向上的心态,要谦虚、谨慎,即使有时自己遇到不顺心、烦躁的事情,也要学会克制自己,因为你的态度将直接影响到别人的心情。每个人都有优点,都有可取之处。从古至今,从有人类开始,人与人之间的关系就一直很微妙、很复杂,人是有思想的高级动物,每个人都有自己的思想和处事原则。正如张局长所说的,人没有贵贱之分,都应互相尊重,要用欣赏的眼光看别人,理解别人,给别人机会的同时就是给自己机会。现在社会中,有些人总感觉社会对不起自己,产生了消极的逆反心理,以至于做出了许多错事,甚至有些是永远也无法挽回的。

听了张局长的讲课。,我还学会了宽容。宽容是最大的人生境界,我们做事情的时候,要学会包容,尽量避免争吵。其实在日常工作生活中处理事情的一些方法大家都明白,就是在心情烦躁的时候,做事情、说话不够友好。我们每个人切记要把握一个度,过了就不好了。一个企业,要想得到回报,就要付出更大的成本,不付出那有回报,做人也一样。心直口快固然很好,但切记该直的直,该婉的婉,即使需要对别人提出批评时,也要讲究方式和方法、讲究语言和声调,要站在关心和爱护的角度,报着与人为善的态度让对方理解你的批评是真心为他们好,从而引起他发自内心的自我批评,只有这样,才能收到更好的效果。

我感到,做人做事一定要善始善终,“写字要写好最后一笔,做事要止于至善”。做事情一定要把收尾工作做好,做漂亮,否则,前面的工作做的在好,也是费力不讨好。特别是遇到事情的时候,一定要三思而后行,不要急于草率地做出决定,因为表面看来已无可救药的事情在你三思之后可能还有意外的转机。同时他也要求我们一切要遵循自然规律,按道德要求来行,要有高品位,高素质来要求自己,也就是说要有一个高的做人标准,只有这样才能不断的修正自己,做做一个完美的人。

张局长的授课,我们要把他的要点.精华学进脑中,应用到生活和工作之中,并指导我们的工作和生活,这才是我们学习的真正目的。

通过学习“一线工作法“,我深刻认识到:作为领导干部,首先要虚怀若谷,眼睛向下,扑下身子向基层员工请教,真心实意拜员工为师,读好实践这本无字书,从基层广大员工的意见建议中发现解决问题的“金点子“,在广大员工的创造性实践中寻找破解难题的“金钥匙“,通过从广大员工中汲取智慧,在基层班组实践中补充营养,不断增强自己的战略思维能力、科学决策

能力、行政执行能力和工作创新能力。

作为领导干部,一方面要“身入“,经常性地置身于员工当中,置身于解决问题的现场,与员工保持零距离,面对面、心贴心,随时随地与员工交流,诚心诚意与员工沟通,多方征询,虚心讨教,详尽地掌握和积累真实的第一手资料;另一方面还要“心入“,学会解剖麻雀,见微知著,多方印证,深思熟虑,综合各个方面的信息和意见,发现鲜活的经验,找准问题的症结,开出解决的良方。

作为一名安管人员,要牢固树立服务意识,带头坚守和保持求真务实的工作作风,实实在在干事,认认真真解决问题,尽心尽力为广大员工服务。坚持走动管理,不断查找隐患,发现质量问题及时纠正,把每天的工作精力放到班组和现场,了解员工的思想动态和工作状况,积极展开交谈,对不放心人,坚决停下来,确保安全管理决策在一线,解决问题在一线,最终达到我的安全工作不出错。

现在,我们的一些干部有一种高高在上的优越感,喜欢讲排场、摆架子,习惯于坐在办公室里看材料、听汇报,有的干部忙于开会发文件,“身“和“心“远离基层,脱离群众,脱离基层,工作落实变成了层层“落空“,干群关系渐行渐远,这是十分危险的。作为领导干部,首先要摆正自己与员工的位置,职务“上“去了,身心更要“下“去。要把工作重心放在一线,把双腿坚定地迈向基层第一线,真心倾听员工呼声,真实反映员工愿望,真情关心员工疾苦,以带着感情为员工解难事、做好事、办实事的实际行动,转作风、树形象,做一名全心全意服务员工的好干部。

员工才是公司转型跨越发展的主力军,是真正的创造者、实践者,而领导干部的职责主要是出思路、作决策、定目标、抓推进。所以,要把既定目标落到实处,力量之源在员工。作为领导干部,只有大力践行“一线工作法“,深入基层,深入一线,深入现场,真正把员工动员起来,组织起来,凝聚各方面的力量,齐心协力抓好落实,才能把公司上下加快发展的共识转变成推动转型跨越的实际行动,转化为推动科学发展的实际成效。

对我来说,因为年纪大了,人也变得懒惰,没有时间具体去用眼学习文建明工作法的宣传学习资料,多是用耳听,大概知道些关于文建明同志的相关情况、事迹。无论听说在网上说他身患癌症,前后19次手术还是在会上领导们宣传的前后25次手术,总之,他是一个癌症病患者,并且多次手术。他那坚忍不拔、无私奉献、面对病魔不屈不饶的精神确实值得我们学习。本人,同样是一个癌症病人,我就没有他那么坚强、心理也不是那么健康,所以,在这种情形下,我很认真的去学习他,按本人的脾气是不想写什么心得体会的,个人的生活压力、工作压力,根本就没有时间去思考、没有时间去写,可是,领导们要求明天下午前全体干部都要交学习文建明工作法心得体会,并与年度考核相结合,如因个人懈怠影响检查,镇党委将给予处理,我不得不写,可是部分干部可以耍星期,部分干部不可以耍星期,我就属于不可以耍星期那部分,没有时间写咋办?办公室同事也在为我着急,赶紧在网上帮我下载,我说,不下载,我自己写,想咋写就咋写,利用晚上时间写。拖去拖来,明天下午就要交,白天要下乡,实在没有办法就只好利用晚上休息时间写了。

俗话说得好,吃老婆婆的饭,端老婆婆的碗,不得不服管,写就写吧,写了也不一定有人看见,所以,我就想咋写就咋写,虽然是口水文章,但是实在哦!我简单的了解了哈文建明这个名人,他的精神值得我学习,他的命运值得我同情,我虽然癌症过,可我已经完全好了,即使现在我还每天吃药,可我已经习惯了。我要学习他的精神,不断调整我的心态,让我那经常不平衡的心态受下教育,但是,我更明白生命对一个人来说是多么的重要;身体健康对一个人来说是多么的重要!当你健康着,默默无闻的工作着,没有人看见你的时候,你更应该感到高兴!因为你是健康的,当你即将失去生命的时候,或者已经失去生命的时候,人们突然发现了你,可你已经什么机会也没有了……

话又说回来,书归正传,还是政治型的谈谈体会吧!四川省营山县城南镇党委书记文建明坚守农村工作30多年,担任乡镇长、党委书记16年,积劳成疾,身患肝癌,先后做了19次手术,仍然奋斗在基层一线,这种忠于职守、爱党为民的政治品质是我们基层干部学习的楷模、榜样。我,作为一个基层工作者,虽然也曾癌症过,可,我没有文建明那种精神,我得在今后的工作中,经常以文建明精神鼓舞自己努力工作,健康生活,成为阳光灿烂的基层移民工作者。

近期,随着对“135”工作法的学习与理解,我的思维观念和工作方式等多方面逐步发生了一些变化。下面我谈谈自己学习“135”工作法的感受与体会:

一、对“135”工作法的认识。

所谓“135”工作法,是指以建立“平等互利、长期合作、共同发展”的新型客我关系为一条主线,围绕“市场、品牌、客户”三个要点,通过“分析、计划、实施、评估、改进”五个步骤的操作,开展服务营销工作的理论与实践体系。虽然“135”的每一个方面都是常识,但综合在一起就是一次简约,一个集成,具有鲜明的创新特质和创新意义。说它简约,是指把在实际工作中剪不清、理还乱的一线营销人员多头绪工作通过横向“作用内容、形式、要求”和纵向“步骤”的归纳,形成一个清晰简明的体系,简约而不简单,体现了一种化繁为简的智慧,说它集成,是指把理念、逻辑、作业模式、要求、步骤等多维的、多层次的东西有机集成在一起,形成一个有效的方法论,体现了一中集成创新的智慧。因此,“135”工作法在本质上是一种集成创新,是对旧元素的集成与重新组合。

二、学习感受

1、客户经理称之为卷烟营销战线上的排头兵,在营销一线上牢固地防守着网建阵地,可以说是发挥着堡垒作用。试想,如果形同陌堡垒的客户经理,不知如何防守作战,在敌临近是慌作一团,乱了阵脚,要先取胜简直天方夜谭。此时,135工作法为客户经理作战提供了有效的途径和方法,解决了客户经理作战无头绪的现状。

2、“135”工作法针对在工作中处于茫然状态,不知从何入手的客户经理给出了“标准”答案。“135”工作法内容规范,告诉客户经理到底应该做什么;目的规范,告诉客户经理为什么要做;程序规范,告诉客户经理到底怎么去做。

3、“135”工作的诞生为客户经理如何开展工作、开展什么工作提供了标准的流程及内容,接下来,就是客户经理的执行,如果没有较敏锐的思想意识、坚强的意志力,总是报以三分钟热血的态度对待,再好的方法不过几页纸而已,既浪费国家局、区局公司对客户经理的殷切希望,又使客户经理队伍自身处于尴尬处境。

三、今后的打算

1、认真学习“135”工作法及工作法的应用实践。在全面了解“135”工作法的具体构架和流程的基础上,再进行详细的精读。在学习过程中一定要结合平时的工作方式和工作体会来理解,以便充分把握“135”工作法的理念与精髓,为推广和使用好“135”工作法打下坚实的基础。

2、化解自己对“135”工作法的认识误区,为自己的工作作出更合理的安排。指导自己更高效的工作。变被动为主动,激发学习的动力。

3、在学习和反复精读工作法的基础上,全面梳理客户基本信息资料和市场情况,在“135”工作法的基础上,结合工作实际,分析哪些表格实用,哪些不实用,并说明原因,为上级部门的决策提供依据。

4、在实践中深刻体会“135”工作法的作用与效果,并不断地发现和查找自己在以前工作中与“135”工作法之间的差距,然后根据自身的不足,来进行学习与运用。

随着市场竞争加剧,企业的生存压力越来越大,为提高企业的效率,多数企业都喜欢那些办事能力强、工作效率高的员工。全球化经济的竞争,其实就是高效能人才的竞争,一位美国著名的企业家曾说过:如果有一天,我要失去工厂和员工,让我选择一者,我会毫不犹豫的选择员工,因为没有了工厂,只要有钱,我可以重新建,而员工没有了,我必须重新招聘、培训、考察,而这些所投入的人力、物力、财力将远远超过硬件的投入。因此,世界上所有成功的企业,往往都有一支高效能的员工队伍为其效力。兰都作为一个老品牌的饭店,当硬件条件不再是优势的情况下,xx饭店要想在激烈的市场竞争中生存、发展,让我们的品牌效应得到进一步延伸,我们的每一位员工必须认识到六项法则的重要性。

认真第一,“饭店无大事,”饭店服务人员每天所从事的工作,都是一些重复、繁琐的小事,但每件小事汇集起来,就构成一件大事,我们经常强调“100-1<0”,就是随时在告诫我们的员工,100件事,既是有99件都做的圆满,但只要有一件事让客人不满意,其结果会使客人否定我们所有的服务质量、管理水平。因此,虽然我们从事的都是一些小事,且所做的小事或许每天都在重复,但对待每一件小事,都应该从思想意识上引起重视,事无巨细,认真对待,随时对所从事过的工作进行总结,好的经验继续保持、发扬,对存在的不足,要及时总结教训,明白为什么会出现这样的失误,才会不重复犯同样的错误。

责任第一,我们工作的目的就是让我们的业主满意、让我们的客人满意,只有这样,企业才会有效益,我们的各种福利才有保障,业主把饭店交给我们,其实就是信任我们,给我们提供了一个展现自我的[查看更多文章,请百度搜索]平台,若我们经营不好,会影响烟草的形象,因此,每一位员工都应该珍惜好机会,努力工作,让自己的才智得到充分发挥,积极规范服务流程,为客人提供优质、满意的服务,将客人的每一事看作是自己的事,充分调动主观能动性,同时,在服务于客人的同时,要考虑到业主方的利益,不能一味的考虑短期效率而盲目经营,形成对饭店的设施设备破坏性经营。

要事第一,每一位员工每天都在从事繁琐的日常工作,如果我们漫无目的地无须工作,除了工作繁忙,还是工作繁忙,总觉得自己的工作永远做不完,同时,自己的工作质量低,不能让客人满意,也不能让领导满意。因此,工作必须要有计划性,我们每天要清楚自己要做些什么,哪些是工作的中心,而我们的一切工作是以经营为中心,工作的重点就是为客人提供满意的服务,因此,服务于客人永远是时刻铭记的理念。

速度第一,时间就是效率,速度决定成败,抢房、宴会翻台

创新第一,社会在飞速发展,任何一个成功的企业要想在市场经济中不断发展、壮大,就要随时了解市场需求的变化,通过不断对企业的经营思路、产品形式进行改良、创新,来满足客户日趋成熟的需求,从而使企业获得长足发展,否定自我就意味着走向新的成功。同样,xx饭店所以能够取得成功,就是随时根据市场需求的变化,调整饭店的经营策略,营销模式,特别是饭店的宴会产品、会议综合配套产品以及各种价格体系得调整,通过近几年的实践证明,这些思路都适应了市场的变化,从而使饭店经营逐年改善。面对官房酒店入驻后严峻的市场挑战,饭店要想继续生存,就必须发挥我们的品牌效能,用软件的.优势来弥补我们硬件的不足,继续经营好我们的拳头产品。

学习第一,现代社会是知识型社会,信息发展日新月异,如果仅仅靠经验来工作,永远做井底之蛙,自己的工作效能怎能提高,管理水平怎能提高。不进步就意味着倒退,要想使工作质量更上一个台阶,除了做好自己工作外,还应该抽出时间加强学习,学习新的业务知识、新的管理理念、新的经营思路,用知识来武装自己的头脑,学习的发式有很多种,可以进修、培训,也可以实地考察、阅览各种书刊;同样,学习知识还要有侧重点,有价值的知识,应该多花精力理解,一般性的内容就作一般性的掌握,总之,知识对所有人都是平等的,学海无涯,知识是永远学不完的,关键就看是否有学习的意识和习惯。

通过对《高效能员工的6项黄金工作法则》的学习,使我更进一步明白,现代社会的竞争,归根结底其实就是人才的竞争,中国最不缺的就是人,但中国最缺的却是人才,要想使自己及我们所带领的团队的各项素质得到明显提高,就必须给自己设定一个奋斗的目标,加强学习,在实践中总结理论经验,同时充分运用理论来指导实践,两者相辅相承。体现xxxx所倡导的“严格规范、富有效力、充满活力”企业精神,只有这样,我们这个团队才有希望,我们的饭店才能经受各种市场风险的洗礼,只有我们变得更加成熟,我们的饭店才能经受市场竞争的考验。

读了《丰田工作法》一书我感受颇多,书中中山宽雄这样说:“改善并不是特别的行动,而是应该每天坚持的实践行动。”他一语道出了改善的重要性。

企业要想在行业中出类拔萃获得长远发展,就不得不借助改善的力量,从每个细节着手,从做好每件小事抓起,通过持续改善,优化管理和生产结构,不断提升效率、创造价值,只有这样企业才能立于不败之地。

举一个小例子,现在很多生产企业为了做好安全保障工作,会将存放工具的架子放在生产现场附近,目的是为了遇到突发状况时,员工可以在最短时间内拿到所用工具,在第一时间进行紧急应对,从而避免事故发生。在不懂的人看来,这只是一件可有可无的小事情,但对安全生产来说却意义非凡。然而在我们的厂区,也存在着相关需要改善的问题,比如说目前我们厂区锅炉8米过道扳手架的扳手就少的可怜,如果突发事故来临,由于没有扳手,就不能第一时间做出反应,从而延误最佳时机,导致事态扩大。所以,厂区应该尽快补齐扳手等工具,并建立严格的管理办法,加强常态化安全隐患排查。就是如此小的改善,就能对安全生产产生很大影响,所以我们更应该将改善作为工作的一部分,并在每天的工作中进行反复实践。

改善就是消除“浪费”。如今我们厂区为了实现清洁生产,正在大力倡导和推行厂容厂貌的改造工作,因此厂区到处需要清洁,处处需要清洁工具。由于没有固定存放地点,导致清洁工具乱拿乱放现象时有发生,出现常领工具却常无工具可用的尴尬情况。厂区应该给每个专业、每个班组配备一到两个清洁工具储存柜,杜绝乱拿乱放现象,也能延长工具使用寿命,从根本上节约成本,减少浪费。

在工作中,一定还存在很多需要改善的问题,需要我们不断地去发现和解决。只要从多个角度对同一项工作进行仔细观察和思考,就一定能找到需要改善的地方 ,从而使问题能够得到有效解决。只要把这些看似琐碎的问题完美解决了,就能不断提高我们改善的能力,更加高效地投入安全生产工作。

随着市场竞争加剧,企业的生存压力越来越大,为提高企业的效率,多数企业都喜欢那些办事能力强、工作效率高的员工。全球化经济的竞争,其实就是高效能人才的竞争,一位美国著名的企业家曾说过:如果有一天,我要失去工厂和员工,让我选择一者,我会毫不犹豫的选择员工,因为没有了工厂,只要有钱,我可以重新建,而员工没有了,我必须重新招聘、培训、考察,而这些所投入的人力、物力、财力将远远超过硬件的投入。因此,世界上所有成功的企业,往往都有一支高效能的员工队伍为其效力。兰都作为一个老品牌的饭店,当硬件条件不再是优势的情况下,xx饭店要想在激烈的市场竞争中生存、发展,让我们的品牌效应得到进一步延伸,我们的每一位员工必须认识到六项法则的重要性。

认真第一

“饭店无大事,”饭店服务人员每天所从事的工作,都是一些重复、繁琐的小事,但每件小事汇集起来,就构成一件大事,我们经常强调“100-1<0”,就是随时在告诫我们的员工,100件事,既是有99件都做的圆满,但只要有一件事让客人不满意,其结果会使客人否定我们所有的服务质量、管理水平。因此,虽然我们从事的都是一些小事,且所做的小事或许每天都在重复,但对待每一件小事,都应该从思想意识上引起重视,事无巨细,认真对待,随时对所从事过的工作进行总结,好的经验继续保持、发扬,对存在的不足,要及时总结教训,明白为什么会出现这样的失误,才会不重复犯同样的错误。

责任第一

我们工作的目的就是让我们的业主满意、让我们的客人满意,只有这样,企业才会有效益,我们的各种福利才有保障,业主把饭店交给我们,其实就是信任我们,给我们提供了一个展现自我的[查看更多文章,请百度搜索]平台,若我们经营不好,会影响烟草的形象,因此,每一位员工都应该珍惜好机会,努力工作,让自己的才智得到充分发挥,积极规范服务流程,为客人提供优质、满意的服务,将客人的每一事看作是自己的事,充分调动主观能动性,同时,在服务于客人的同时,要考虑到业主方的利益,不能一味的考虑短期效率而盲目经营,形成对饭店的设施设备破坏性经营。

要事第一

每一位员工每天都在从事繁琐的日常工作,如果我们漫无目的地无须工作,除了工作繁忙,还是工作繁忙,总觉得自己的工作永远做不完,同时,自己的工作质量低,不能让客人满意,也不能让领导满意。因此,工作必须要有计划性,我们每天要清楚自己要做些什么,哪些是工作的中心,而我们的一切工作是以经营为中心,工作的重点就是为客人提供满意的服务,因此,服务于客人永远是时刻铭记的理念。

速度第一

时间就是效率,速度决定成败,抢房、宴会翻台

创新第一

社会在飞速发展,任何一个成功的企业要想在市场经济中不断发展、壮大,就要随时了解市场需求的变化,通过不断对企业的经营思路、产品形式进行改良、创新,来满足客户日趋成熟的需求,从而使企业获得长足发展,否定自我就意味着走向新的成功。同样,xx饭店所以能够取得成功,就是随时根据市场需求的变化,调整饭店的经营策略,营销模式,特别是饭店的宴会产品、会议综合配套产品以及各种价格体系得调整,通过近几年的实践证明,这些思路都适应了市场的变化,从而使饭店经营逐年改善。面对官房酒店入驻后严峻的市场挑战,饭店要想继续生存,就必须发挥我们的品牌效能,用软件的优势来弥补我们硬件的不足,继续经营好我们的拳头产品。

学习第一

现代社会是知识型社会,信息发展日新月异,如果仅仅靠经验来工作,永远做井底之蛙,自己的工作效能怎能提高,管理水平怎能提高。不进步就意味着倒退,要想使工作质量更上一个台阶,除了做好自己工作外,还应该抽出时间加强学习,学习新的业务知识、新的管理理念、新的经营思路,用知识来武装自己的头脑,学习的发式有很多种,可以进修、培训,也可以实地考察、阅览各种书刊;同样,学习知识还要有侧重点,有价值的知识,应该多花精力理解,一般性的内容就作一般性的掌握,总之,知识对所有人都是平等的,学海无涯,知识是永远学不完的,关键就看是否有学习的意识和习惯。 (1)(2)

通过对《高效能员工的6项黄金工作法则》的学习,使我更进一步明白,现代社会的竞争,归根结底其实就是人才的竞争,中国最不缺的就是人,但中国最缺的却是人才,要想使自己及我们所带领的团队的各项素质得到明显提高,就必须给自己设定一个奋斗的目标,加强学习,在实践中总结理论经验,同时充分运用理论来指导实践,两者相辅相承。体现xxxx所倡导的“严格规范、富有效力、充满活力”企业精神,只有这样,我们这个团队才有希望,我们的饭店才能经受各种市场风险的洗礼,只有我们变得更加成熟,我们的饭店才能经受市场竞争的考验。 1 2 周记

我用着华为手机。这是我看到一本书《华为工作法》想翻一翻的最初的想法。

谁知序言中的一句话,引起了我的兴趣。那就发是:华为公司是近年来风头最盛的中国企业之一。华为的扩张速度令行业内的竞争者叫苦不迭,他们都忍不住惊呼“狼来了!”是什么让华为成了一只狼?我好奇。众所周知,狼的精神是团队凝聚力。

一页页翻看,有种震撼。

华为不一般!其中有两点不容忽视:工作方法和工作态度。什么叫方法?我认为是解决问题的途径。华为的方法和态度,不仅适合企业,同样适合一个人的生活,这是我读到《华为工作法》之所以感兴趣的原因。

怎样把华为的工作方法为己所用,这也是我读这本书的目的了。那么,华为的工作方法是什么呢?确定目标,永远不要“先干起来再说。”

目标就是方向。

我喜欢爬山,曾有这样的经历,走着走着剩我一人了,抬头一看,只顾低头走路,方向错了。

对于目标,还借鉴华为的方法————适当。

跳起来是为了摘果子,不是摘星星。这话说得真好!不是常有会见到这样的人吗?小事看不上,大事做不了。结果到头竹篮子打水一场空。

切实执行,脚踏实地————华为人最基本的工作态度。

态度有时候比能力更重要。

华为老总任正非说:不要总是说“做不到”,不试一试怎么能知道?想起了耳熟能详的小马过河:小马欲过河去磨坊。兔子说,水太深过不去。老牛说,水很浅,没问题。小马不知该听谁的好,决定试一试,结果过河很顺利。尽心去做永远胜过尽力去做。

生活中,常有这样的例子:我做了,但结果怎样?不去想。

有这样两口子,为洗脚吵架,就说明了“做和尽心做”的不同。

妻子说丈夫脚臭。丈夫说,我洗了,并抬起滴着水的脚证明。妻子问他为什么洗脚?丈夫回答因为脚臭。妻子说洗了依然臭,跟没洗有区别吗?所以,做过不一定做好。没做好和没做等同一样。

华为说:解决容易的事,做重要紧急的事,时刻做好艰苦工作的准备。

这些方法,并不陌生。尤其在我们小的时候上学时老师常讲。考试的时候,仍会遇到这样的孩子。一道题一道题认真的过,遇到似会不会的,咬着笔帽死磕。其实老师早就说过,先捡会的做,不会的,等做完再回头去琢磨。可是到了事情上,一些孩子就忘了,结果,时间有限,会做的没做,不会做的更别说。

华为说:时刻自省,天天进步。

人性的弱点是不愿承认自己的错误,所以拒绝别人的批评。自省,是知错认错的过程,不去掉污点,怎么能够有光洁的脸面?道理往往非常的简单,但做起来却总是艰难,怎样做到自我更加完美,或许,认真读一读成功者的经验,对我们的人生,一定会有帮助。

我不是华为人,但华为人的成功方法和态度,给了我深深的思考。

无论是企业还是个人,要学习华为,要从华为那里获取真正有意义、有价值的东西,所学习的不应该只是华为的体系,不应该只是所谓的企业文化,而更应该是华为人工作中的方法及工作态度,因为这些是华为成就的精华。

尊敬的党支部:

自“文建明工作法”学习活动开展以来,通过收看电视、党建期刊、参加学习报告会等方式,认真学习文建明同志的先进事迹,我感受到了他身上优秀的品质和高尚精神,是新时期党员干部创先争优的标兵模范,他的事迹让人感动,值得我们每一个党员干部学习、深思。

学习文建明工作法就得学习文件明的精神。文建明精神总的来说就是敬业精神、创新精神、执政为民的精神。

首先,敬业精神

文建明同志始终秉承“上为组织分忧,下为群众解难” 的信念,认真践行“上不愧党,下不负民”的誓言,他在20xx年10月被确诊为肝癌晚期,前后19次上手术台。然而,他没有被病魔吓倒,而是以对人民群众的赤子之心和对党的事业的无限忠诚,生命不息、奉献不止,用爱和信念创造出生命与工作的双重奇迹。一心一意谋发展,尽心竭力解民难。作为一名乡党委书记,就得学习他忠于职守,视事业为生命的敬业品格,就必须要有文建明同志一样的敬业精神,扎根基层,服务群众。

其次,创新精神

文建明同志处理问题,能够把握问题的实质、对症下药、坚持用创新的思维和办法解决问题。大胆实行村财政镇(代)管、钱账分离,推行镇村财务电算化管理,财务直接核算到镇级单位、村组和农户,每笔收支均通过公开栏、广播和有线电视公布;改革“群众上访转为干部下访寻问解决”;用评选“十好文明户”的妙招,解决了村风民风不好的问题。作为新时期的党员干部,就得与时俱进、敢闯敢干、勇于创新。我乡位于攀枝花与凉山州盐源县交界,位于盐边县西北部,距县城120公里,原来为攀枝花市的一个偏僻乡、贫困乡,无任何特色产业,自大力开展农业产业结构调整以来,勇于创新,在专家考察论证的基础上,决定引种发展茶叶,探索“公司+农户”的发展模式。通过多年的创新发展,现在“国胜茶”享誉省内外,家家户户基本上都有茶园,原来的矛盾乡、贫困乡转变成了现在的文明乡、发展之乡。

最后,执政为民的精神

文建明同志终把群众利益放在第一位,心里装着群众,凡事想着群众,把人民利益作为一切工作的出发点和落脚点,坚持在工作上、在业务上精益求精,有骨气无傲气,有正气无霸气,执勤为民,没把自已看成百姓的父母官,高人一等,而是人民的勤务员,不但不回避群众上访,并主动下访,解决群众的热点难点问题,被群众称为灭火队长,治乱书记。想方设法减轻群众负担,开辟致富路子,带领群众创造社会财富,真心实意为群众谋利益,是我们每一个基层领导干部学习的榜样,值得每一个人学习。

“有一种智慧敢为天下先,有一种责任发展重如山,有一种情怀百姓大于天,有一种信念病重志更坚。”城南镇镇长白秀华用诗化的语言表达对文建明的“认识”。文建明同志的先进事迹就像一面镜子,我们每一个人时刻都要以文建明同志为镜,用实际行动践行一名党员为人民服务的无悔誓言。

汇报人:XXX

20xx-10-14

一个企业能否成功,很大程度上取决于它的经营管理和企业文化理念。如果说经营管理形成了企业“骨架”的话,那么企业文化便是企业本身的“肌肉”部分,有了它,企业的管理才会饱满、完善、鲜活起来。

作为企业文化理念的一部分,基层职工的学习与教育是非常重要的,我自认为,学习教育的目的无非是要提升企业的凝聚力,加强职工的职业操守与积极的工作态度,养成良好的工作习惯,从而提高整个企业抗击风险的能力。

海尔集团之所以能够成功,因为他们有一套自己坚守、信奉的理念,他们将这一文化理念渗透到了海尔的每一根血管、每一个细胞里。“日事日清”看似简单,看似寻常,但真正有几人能做到?几个企业能做到?

很多时候,未完成或未做好某件事,我们总会找出一些理由来宽慰自己,久而久之,养成了推、拖的习惯,将自己惯出“毛病”来,遇事不再那么尽心尽力,也许一丁点的困难都可能使我们将今日事,推到明日做,明日事,推到后日做,做不了的事也不想办法去解决,一味地等与靠。

小的时候,老师教育我们“当天的作业,当天要完成”。想想这应该算是最初级的“日事日清工作法”了,那会儿我们的工作就是单纯的学习,和所有的孩子一样,我们坚持且很好地完成了当天的作业。而今,我倒觉得工作这么多年,我们反而不如小的时候自觉,工作拖

拖拉拉,该当天完成的事情,慢慢悠悠,不紧不慢地做着,没有紧迫感,没有时间观念。比如原本可以再用半个小时完成的事情,我们不愿意加班去完成,无形中导致了后续其它工作的相应滞后,影响的直接后果我们可能看得见,但其造成的间接后果未必就能使我们清楚地意识到。因此,我觉得“日事日清工作法”的学习是非常有必要的,它清醒地要求我们对任何一件事,一件工作,都要百分之百地用心去做,该当天完成的工作,必须当天处理掉,即便是困难重重,我们也应该尽力去完成,只有这样,我们的每一天才会过得充实。

“日事日清”不仅仅是纸上谈谈,我认为,首先应该落实到自己的行动上,逐渐改掉以前做事拖拉的工作态度,自觉地提高处理事情的效率,“不欠旧帐”,这样,工作起来才会轻松,才不会有太多的压力。压力是怎样形成的?很多时候是自己给自己找的,做事堆积,遇事不果断处理,不想办法解决,日积月累,造成的不只是工作量的增大,更是工作压力的增加。其次就是从思想上重视这一良好的工作方法,必须持之以恒地坚持下去。

一个好的工作方法、工作态度,我们必须理解它的“精髓”,在工作中将它应用到极致,不要只将它停留在会议学习阶段,要使它真正发挥积极向上的作用,我想我们就应该从今天做起,日事日清。

有幸阅读了全国著名班主任田丽霞的《班主任工作法》,让我领略了大师级教师的个人魅力,让我感受到作为一名班主任是光荣的,幸福的。同时也让我反思自己在班级管理中的一些得失。

她说:“教师是园丁,但她不是在剪冬青,也不是培养转基因的大豆和高粱,而是让玫瑰成为最灿烂的玫瑰,让冬青成为最挺拔的冬青。”这就是我们教师的工作,正确的认识自己的工作性质,摆正心态,明确目标,那么你的工作就会踏实,快乐,有成就感。教师不要幻想人人都是第一,各个都是榜样,只要发现他们每个人每天都有一点点进步,那么我们就是成功的。差异是绝对的,差生是相对的,不要说他们笨,给他点儿阳光,人人都会灿烂。给每一次闪光肯定,给每一个人机会,我们就会发现人人都很可爱。

田老师在培养任用班干部方面也有独到之处,她说:“你太能干,不让他们去干,那最后你就会累死,而学生什么也不会做,既然你精心选出了班干部,就大胆放手,让他们工作,你在一旁观察,及时指导方法即可。”我们感觉很累,还因为我们学校班容量太大,管理起来有一定难度。高年级的班干部可以做老师的助手,可在低年级,学生的力量毕竟是有限的。那怎样培养和利用低年级的班干部呢?一开始我走了好多弯路,反思自己发现存在这样的问题,每个干部的责任不明确,分工不细致,有了问题不会主动处理,往往只知道来找老师打小报告。在同学们眼中,班干部就是爱打小报告的“奸细”,使他们既不能给我们当好助手又不能团结同学。于是我们除了上好课,批改好作业,更多的时候在不停地处理各种突发事件,弄得我们焦头烂额。根本原因在哪儿?就在于班主任没有教给班干部如何帮助我们工作。发现这个问题的症结后,我马上组织班干部开会,给他们明确分工,劳动委员管卫生,要早午检查,下课监督,及时记录;体育委员组织所有站队,做操工作,并且设置了替补体育委员,这样避免了体育委员生病或值日时无人整队;文艺委员负责各种演出排练,还有夏季课前唱歌的领唱;宣传委员负责办报设计更换;学习委员负责作业收发,

个别帮助后进生。班长负责什么,我开始说全面工作,却发现她什么都没干。后来赶紧改正,就让她负责记录考勤和红领巾佩戴情况。这样责任到人,工作清楚,并且对他们要求更严格,每周一班会及时总结,班里的杂事学生反映的少了,班干部得到培养和锻炼,全班工作秩序井然,老师不在一样放心。

作为一名班主任,我今天感触很深,我必须及时反思自己每天的工作,正像田老师说的那样,三思而后行,知行结合,驻足回眸,做一名快乐的、合格的、让学生喜欢的班主任,应该成为我工作的目标。

坚持决策在一线落实,决策是前提,落实是根本。要保障决策思路的顺利落实,就必须建立一套全面覆盖、环环相扣的管理机制,科学设置抓落实的每个步骤和环节,坚持从一线来,到一线去,对决策落实情况进行全过程监控和管理。不断完善"交办、催办、督办、查办"制度。要求科级干部级领导对分管工作,必须结合实际提出交办事项,并对交办事项落实情况实施一线管理、一线监督,全过程进行催办、督办、查办。

坚持问题在一线解决,抓工作落实的过程,就是一个发现问题、解决问题的过程。深入一线发现问题,一竿子到底解决问题,是将工作真正落到实处、确保决策顺利推进的关键所在。"零距离"深入子分公司,定期走访技术部门,定期到技术部门蹲点调研、访贤问计、体察民情、集中民智,做到调查与指导相结合,研究分析和总结经验相结合,努力缩小决策与实际工作的差距,减少和避免决策失误。

坚持成效在一线体现,发展是第一要务。真正的工作业绩,应该在经济社会发展一线体现其价值,并为子分公司所接受。其中还要注意加强作风建设,它是推进科学监管、建设和谐机关的迫切需要。机关作风不正、干部作风不实、行业作风不良,会直接影响到金鼎公司的社会形象以及品牌形象。当前,全国煤炭行业正处于转型期、体制改革攻坚期、服务发展提速期,面对新形势、新任务、新挑战,强化宗旨意识、责任意识、廉洁意识,夯实机关作风建设恰逢其时,但关键在于抓好落实。

要以建设学习型机关为突破口,把作风建设落实到思想观念上。思想是行动的先导。要结合当前全国上下广泛开展的学习实践活动,创建学习型机关,形成浓厚的学习氛围。通过学习,找准差距和不足,拓宽视野,明确思路,坚定信心,努力提高政治理论水平,努力提高观察分析和处理问题的能力,在大是大非问题上始终保持清醒的头脑,自觉接受领导,自觉践行科学监管理念,自觉服务为大局,以先进的理念指导工作,推动金鼎技术工艺的发展。

要以建设服务型机关为准则,把作风建设落实到工作推进上。要将作风建设与业务工作开展有机结合起来,作到同安排、同部署、同考核,自觉把工作岗位作为服务平台,把权力作为服务手段,把职工呼声作为第一信号,把矿工满意作为第一追求,把确保金鼎生产的煤机产品的质量作为第一目标,全力建设服务型机关。要结合"马上就办"、"限时办结制"、"首问责任制"等效能建设活动,在工作中锤炼服务作风,在服务中推动工作开展,做到想问题周密细致、抓工作雷厉风行、干事情严谨踏实、搞服务热情周到,努力营造一种政治上同向、思想上同心、工作上同步的良好工作氛围,为人民群众饮食用药安全提供一流的服务。

要以建设创新型机关为主攻点,把作风建设落实到技术创新上。要始终坚持以改革创新为动力,努力解决新情况、新矛盾、新问题。在公司大力弘扬敢闯敢试、勇担责任的精神,监管工作的思维方式、工作方式、工作方法、工作手段、工作作风等方面努力创新、敢于创新、善于创新、不断创新,把"一线工作法"等一些在一线的实践中摸索出来行之有效的科学监管经验,进而形成部门自己的模式,不断开创新局面。

上一篇:稻田泥鳅养殖技术视频,稻田养泥鳅养殖技术:一亩放多少苗

下一篇:芦柑的功效与作用