企业生产部岗位职责以及工作要求有哪些
企业生产部又称制造部，是以产品生产为主要工作的部门。那么企业生产部岗位职责以及工作要求有哪些呢?来看看小编整理的企业生产部岗位职责以及工作要求介绍吧。
1、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务;
2、分析市场供应状况，对目前及未来的供应情况进行预测，完成相关分析报告;
3、与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量;
4、制定与实施库存计划和生产成本控制计划;
5、主持与供应商的价格谈判;
6、编制部门预算，审批部门工作各个环节的费用;
7、协调制定维修、改造生产设施和设备的工作制度和工作流程;
8、主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作。
一、生产部长在常务副总的领导下，全面负责公司的生产管理工作。
二、管理职责：
1、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产需要编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
2、根据生产计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。
3、根据生产需求，编制物料采购申请单，并认真实施、跟踪，及时联系解决生产缺口的物料。
4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织相关部门人员解决处理。
5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施。
6、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任。
7、按照公司的质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，得以保证产品质量。
8、满足公司业务需要，保质、保量、按时完成公司下达的生产任务。
9、负责本部门中、基层管理人员的管理、教育、培训工作。
10、编制和实施各期生产计划、设备检修计划、人员招聘计划、人员教育培训计划。
1、组织制定和完善生产管理、车间管理等各项管理制度，并监督实施。
2、负责生产部门的人员配置、组织管理、设备配备及工作进度安排。
3、负责实施生产过程的管理，组织按工艺生产，生产过程中各环节的检查、改进，负责对在制品采取适宜的防护措施。
4、负责生产设备的维护保养管理，参加新建、改建、扩建、大修工程和新产品项目的审查。督促有关部门不断改善员工的作业环境，
5、做好生产成本控制和成本统计工作，配合财务实施生产成本的控制考核。
6、协调生产部内部各部门与其他部门的沟通，保证生产流程的顺畅。
7、定期组织参与安全生产的教育与培训及公司应急救援预案的演练，提高在岗员工处理突发事件的能力，减少生产事故的发生。
8、监督、检查各车间生产计划的执行情况，解决、汇报生产过程中的有关异常问题。
9、定期召开生产协调会议，协调各项生产工作，确保生产的顺利进行。
10、 协助安全部门做好全厂的安全生产检查。督促并配合有关部门对锅炉、压力容器、电器设备、起重机械、安全装置、环保设备等定期检查和校验工作。
11、 有权下达隐患整改指令，对明显处于危险运行的设备、违章指挥、违章作业等令其停工停产。
12、 积极推广应用安全管理的'现代化方法，提高安全管理水平。
13、 负责生产配方的发放，配合供应部及时合理采购原材料。
14、 执行总经理交办的其他工作任务
一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。
四、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
六、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。
七、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。
八、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。
九、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
十、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。
十一、定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作。
