全过程项目管理

时间:2023-04-26 05:46:44编辑:coo君

工程项目管理全过程的96项工作(最新)

26 负责办理除证明承包商自身资质证件外的施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断交通、爆破作业等的申请批准手续;

27.协助承包商与有关部门签订保卫、安全协议,办理出入证件,办理临时用水用电协议等;

28.督促办理施工现场消防许可证、动火证等手续;

29.协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物等的保护工作;

30.组织设计交底和图纸会审;

31.负责图纸会审纪要的会签;

32.审批施工组织设计;

33.审批开工报告;

34.审核承包商的施工总进度计划;

35.编制项目进度管理计划和总控制进度计划。

36.制订设备材料采购工作计划;

37.参入业主采购设备到货验收;

38.负责业主采购设备安装调试的监督和管理;

39.负责业主采购设备的最终验收;

40.协助业主采购设备转固定资产手续的办理;

41.负责工程进度的跟踪和问题处理;

42.编制质量控制实施计划;

43.对监理、施工单位质量管理体系和工作质量的检查;

44.参加分部、分项工程的验收;

45.组织或参加各项工程验收和主体工程竣工验收等;

46.组织施工单位申报优良奖项;

47.负责施工质量的控制和跟踪;

48.负责材料报验工作的认可;

49.负责分包单位。指定分包单位的资质确认;

50.负责工程停工令、复工令的审批;

51.组织或参与工程质量事故的处理;

52.负责现场技术问题的处理、技术处理会议的组织;

53.按业主规定的设计变更工作程序负责设计变更的办理、审查;

54.审核现场签证,并按业主有关规定办理手续;

55.接受工艺需求变更并进行处理、协调与甲方代表的关系;

56.负责安全文明施工管理;

57.负责信息管理及文件的管理、编号、发放、收集等;

58.参加工程例会;

59.组织各种工程管理相关会议;

60.协调与设计单位、政府部门等的关系;

61.负责工程造价管理(含价款变更程序);

62.按业主规定的有关程序审批工程进度款申请单;

63.负责工程量的核定;

64.工程索赔的处理、审定;

65.负责审核、上报工程月报表;

66.审核监理、施工单位、质量评估报告、施工报告、竣工资料等;

67.组织工程竣工验收;

68.组织消防、电、雷电检测并办理费用支付手续;

69.组织空调、电梯等检测并办理费用支付手续;

70.配合消防验收;

71.办理工程档案备案手续(城建馆);

72.办理工程质量监督验收备案手续;

73.签署工程验收文件;

74.提交工程管理总结报告、工程管理资料;

75.办理竣工资料移交手续。

后期工作

1.工程结算审核并配合业主方内部审计;

2.协助业主与承包商和供应商签订保修合同;

3.办理房产产权证。

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