执行力三要素是什么
执行就是把目标变成结果的行动！以下是小编为大家整理的执行力三要素是什么相关内容，仅供参考，希望能够帮助大家！
一、执行的动力
执行的动力来自何方？有人说，是员工的高工资，有人说，是员工个人前途。但不可忽视的是，为企业工作的员工无疑具备有人类的全部需要，而这些需要中更为高级更应该受到关注的还包括安全感、社交关系、受尊重感和自我实现需要，这些本来就是人类工作和活动的原动力。因此，想要提供这样的原动力给员工，就需要一个可以凝聚起所有成员原动力的团队。
例如，我培训过一家企业，老板承诺给新员工以按照较高比例对业绩进行提成，但几乎从没关心过新员工对整个部门的看法，也很少关心他们在团队内的发展前途，结果，不少有相当潜力的员工在该企业呆一段时间后就跳槽到其他凝聚力更强的企业中——哪怕暂时降低工资。
二、执行的能力
执行的能力，并不等于员工的个人能力，不少管理者都将个人能力和执行能力等同，但实际上他们缺乏对员工的动态化关注。例如，一些企业管理者既希望能够得到良好的执行力，但另一方面又不重视团队构成，经常用老乡、亲属或者朋友等关系来组织员工团队；另一些管理者则既希望得到良好执行力的工作结果，却不愿意花费时间和成本，来让员工经过培训并形成良好团队氛围……
凡此种种，将导致员工的'能力无论从个人还是团队层面上都在不断下降，并由此导致执行过程和结果都不尽如人意。实际上，管理者如果能认识到执行能力是影响执行过程的重要因素，并重新全面观察和定义执行能力，将对团队建设和执行力成长同时产生良好的效果。
三、执行的保障力
执行能力想要充分发挥，还需要一定的保障，两者将构成卓越的执行力并产生作用。在执行保障中，还可以细分为战略保障、流程保障和制度保障等等。
实际上，这些保障本身并不高深莫测——无论企业大小，都应该有其发展的远景，这种远景将成为影响执行能力的战略保障。同样，企业内部的流程和制度也将成为类似的保障影响执行过程效果。更进一步观察，管理者可以发现到，战略的设定、流程的建造和制度的运行，实际上都无法离开企业的团队管理。这就意味着，执行过程最终的保障是一个优良团队。
只有先实现企业内部的管理层次的提升，才能保证企业里面的不同员工能够作为一个整体去进行内部的流程监督、制度推进，保证他们的注意力始终在实现战略基础上。而这些结果，也会反过来影响团队的执行效率和结果。
总之，企业管理者对执行力三方面要素加以具体的了解和管理，才能保证对执行力进行更加深入了解，并得到管理团队更加明确的指向标。
执行力的三要素是：意愿，环境，能力。
意愿：如果不想做，肯定做不好。执行的意愿来自：目标、利益、危机。有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力。
环境：企业文化环境影响行动，要行动就要给自己创造行动的环境。
能力：想做还要会做。提升方法、技能、知识。
执行力对个人而言执行力就是办事能力，对团队而言执行力就是战斗力，对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务。
执行力的三要素是决策力、领导力与控制力。
决策力是对执行方案的选择、执行人的选择、执行过程的选择的决策能力。要选对人、做对事的决策力。
领导力是对执行及执行过程的有效领导、有效管理，是影响、管理下属的能力。
控制力是对执行过程的检查、引导纠偏的能力，是纠正下属错误的能力。
良好的执行过程取决于：
取决于良好的决策。选对做事的方向、选对做事的人、选对做事的方法，同时，要给予执行过程足够的资源保障、适当的授权及适当的决策权利。
取决于良好的领导。定目标、定措施、常检查、常指导，是对执行目标，对执行过程及预期执行结果要给予明确和领导。预则立，不预则废。
取决于过程的控制。良好的结果来自于良好的过程，细节决定胜败。没有规范明确的过程，不会出现良好的结果。种豆得豆、种瓜得瓜，及时引导、及时检查、及时纠偏，才能取得良好的结果。
