生产厂长的工作岗位的主要职责
1、生产厂长隶属公司的领导和监督，是公司的代言人，对公司各项规章制度起到上传下达的作用。
2、负责协助公司的工作，带领全厂员工提高思想品德素质，树立时间观念，质量观念，提高管理意识和品质意识，以厂为家，尽心尽力，为厂的企业发展贡献力量。
3、负责协助公司进行企业的开拓与规划，及时献计献策，不断生新产品投放市场。
4、 负责贯彻落实公司和各项制度及企业文化精神，不断扩大生产规模，实现生产发展目标。
5、负责全厂生产的整体策划与开发工作，及时掌握企业销售方向和市场供求信息。
6 、负责全厂生产工艺流程、生产进度和生产数量的管理控制工作，保证产供销各环节畅通。
7、负责全厂生产产品的质量控制工作，严格贯彻公司质量标准及公司品质管理制度。
8、 负责各类生产下单的审批工作，协调各部门保质保量完成任务。
9、负责全厂各部门管理人员的工作协调与管理，加强其组织能力、技术指导和思想教育工作，以身作则，严明公正，全面要求。
10、负责审查控制各部门的生产任务、工作时间、工作质量、工作数量以及工作经费开支情况。
11、负责各部门的生产秩序与生产纪律的监督检查工作。
12、负责全厂的环境卫生，生产安全的监督检查工作。
13、负责全厂员工的选拔培训，绩效考核手续的监督审核工作，不断整体提高全厂员工的综合素质。
14、负责员工离职手续，新进员工入职手续的审核工作。
15、负责组织召开并主待各部门的生产质量会议，及时落实有关政策，加强管理。
16、负责建立情报信息小组，及时收集同行企业资料，不断开发新样品，从而增强企业竞争力。
17、负责做好企业技术资料的保密工作。
18、负责协调各部门之间的关系，及时调解处理因生产带来的各类纠纷。
19、公司临时安排的其它工作。
20、根据生产计划的安排,组织技术人员做好生产前的技术准备工作,为均衡生产创造条件、
21、根据公司下达的生产纲领编制车间的生产查定,并拟订相应的车间技术改造措施和组织设计实施、
22、进行新产品设计图样和产品更改许可书的工艺审查,组织工艺人员编制和修改零件工艺守则、操作规程、技术条件和验收标准，并负责审查或校核工作。
23、组织开展技术革新、工艺改进和工艺试验，并组织消化吸收国内外先进技术，提高车间的工艺及技术水平。
24、推进全面质量管理方法，组织工艺人员分析废品成因，制定综合质量改进措施规划并组织实施，提高铸件质量。
25、制定年度、月度技术工作计划及拟写工作总结。
