知识点：《海底捞你学不会》 收集：鄂鲜偌 编辑：紫罗兰君
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《海底捞你学不会》相关知识
[海底捞你学不会读后感(1)]导读
1你为什么学习海底捞
2海底捞有啥好学的
3你为什么学不会海底捞
首先问大家3个问题 1你为什么学习海底捞?我想很大一部分人学习海底捞是因为别人都在学.因为海底捞火 第二个问题 海底捞有啥好学的 就算你学习海底捞 你要学什么是不是学完海底捞之后 你感觉很难运用 感觉用不上 不知道怎么用 越学越迷茫?越学越不知道怎么做?那么问题3 你为什么学部会海底捞 为什么很多人都在学习海底捞 为什么都学不会,它不是很难 是因为你没有找到学习海底捞一个非常简单的方法 或者是法门 海底捞经营的是什么 是火锅吗 是人吗 是服务吗 是菜品吗 都不是 其实海底捞之所以这么成功 它是经营的是文化场 我说着些可能大家不理解 什么是文化场 你到娱乐场所 感受的是娱乐场的氛围是吧 你到商场感受的是商场的氛围 你到寺庙 感受的是佛教的氛围 在经营文化场最好的那就是 宗教 其实海底捞之所以成功它最核心的是因素是它的场子经营的好 所以说任何一个员工进去或者说顾客进去都会感受到它场子的魅力 那这个场子究竟是什么呢?这也是很多老板挖空心思去学只学习了一些皮毛的最根本的原因 是没有找到精神 是没有找到海底捞到底经营的是什么东西.
〔海底捞你学不会读后感(1)〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成,农夫不会剥下一粒玉米,如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻,如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作,如果他不曾希望因此而有收益.】
知识拓展：
1：海底捞你学不会读后感结合管理学的基本管理理论字数不少于3000字不要和大众的一样copy要有点区别
知识要点归纳：
这本书的精髓就是最后一章的最后一节,前面所有的都是铺垫,认真的看完你就会明白很多管理的东西.
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2：【海底捞的读后感要怎么写啊?得自己的心得体会啊.】
知识要点归纳：
《海底捞你学不会》内容简介：2009黄铁鹰主笔的“海底捞的管理智慧” 成为《哈佛商业评论》中文版,进入中国八年来影响最大的案例,一夜之间,几乎中国所有的商学院都开始讲授海底捞.可是黄铁鹰却认为,海底捞你学不会.本书告诉你,为什么海底捞得以成为中国餐饮业的新生力量?为什么一句“把员工当人对待”成为海底捞的成功要诀?
海底捞你学不会的读后感,来自淘宝网的网友：铁鹰是做过商人的学者,或者说他本来就是学者式商人.他总能抓住管理学中的本质东西,他总善于把管理学所有技巧性的理论一直追溯到人性本质的深度来拷问,他不喜欢把它的观察局限在金壁辉煌的董事会议室,他更喜欢问老板与雇员的关系是什么,企业中每个人的感觉是什么.到一家餐厅他更喜欢看厨房,到一家工厂他更喜欢看车间,他最喜欢与一般员工聊天,而员工也喜欢与他聊,他总能从制度设计角度为企业的成败找到“人”的原因,而且这个原因往往是对的.他的这些特点使得他与学界商界的人都不同,这几年他在北大不仅是很受欢迎的教授,不仅开创了校园与企业结合的许多先例,他也把他的观察思考更系统化、整体化、精神化了.他的许多发现和角度让我们感受到了企业管理实践的永续蓬勃和创新,也是因为他的发现和角度,我们才有了关于海底捞餐厅的这本书.
海底捞你学不会的读后感,来自淘宝网的网友：把人当人对待,听着像废话,可是中国这么多民企有几个做到了.有几个成功的老板,从内心到行动,真正把员工当成和自己一样的人对待呢?一说就是劳动力不如从前便宜了之类的,这“劳动力”三个字真的抹杀了人的因素,从这个角度看,不是学不学得会海底捞的问题,是中国企业和社会人文关怀、文明程度是不是跟着经济发展同步的问题.
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提示：自序 我写海底捞推荐序1海底捞的机制宁高宁推荐序2幸福成就海底捞 王石推荐序3他人幸福，自己幸福张维迎引子“低素质”的农民工火锅很赚钱！挖不动经理，就挖服务员！第一章 把他们当人对待！客人是一桌一桌抓的把员工当成家里人我的第二个家敢拼...
4：《海底捞你学不会》读后感
提示：[《海底捞你学不会》读后感]王石：如果社会与公司的制度安排让普通劳动者无法享受到其本应有的幸福感与成就感，这样的制度将无法持续，《海底捞你学不会》读后感。通常的办法多是用亲情与温情的打动基层员工，近似于一种软绵绵的洗脑方式（当然...
5：海底捞你学不会的相关图书
提示：黄铁鹰的《海底捞你学不会》一书出版后，在社会上引起广泛反响。管理实战专家杨铁锋认为海底捞学不会的观点是立不住的，海底捞商业模式完全可以学得会。2011年8月，在深入研究海底捞商业模式的基础上，杨铁锋撰写出版了海底捞经营管理专著《海底...
