销售工作管理办法
为了加强贮木场木材产品的销售工作管理，加强经营管理、堵塞漏洞、防止木材流失，顺利、及时更好的完成全年木材销售任务，实现“提质增效、热情服务”履行承诺，我场严格执行“三总量”有关规定，按照“五清一化”的原则进行工作，特制定本办法。
一、木材生产销售作业要求
1、地衡检验员：配合检验科工作，要体现公平、公正原则，不许营私舞弊、损公肥私。从严掌握林场所车辆的自重、总重及材种、树种、大小径比例，以及地理位置对木材比重的影响等因素，并认真做好记录。分车调度对进场原木车辆进行平衡生产，分到各区开据分车小票，司机按分车小票到指定区域后卸车，回到分车调度处开回执。
2、缴库检验员：要求对本区的木材产品及时缴库，以不影响工组人员工作为原则。标号清晰、工整，对缴库的原木树种、材种、等级、径级、材长等要记帐准确、无误，发现错误标号要及时更改，实行每月上、下旬两次产品检查制，产品合格率要达到98%以上。
缴库以区为库，帐货相符，帐货相符率不低于99.8%，各区缴库野帐于下午14点交到内业汇总、下卡。
3、销售检验员：要树立“信誉第一、用户至上”的服务理念，热情为广大用户服务，监守现场直到收车为止。要严格按调令合同付货，准确率必须达100%。检尺野帐40分钟交到内业汇总、下卡，划拨帐24小时交财务科。支拨验收员不定区段，每天分配区段，检尺野帐一式三份。
严禁任何人挑选木材装车，如发现挑选，检验员有权拒付，并及时上报检验队或质量部门，如隐瞒不报视为渎职，追究责任。
二、卸车、选材、归楞、装车管理办法
1、进场原木车辆到达工组后，领车员应按楞位及时领到卸车地点。
2、选材及归楞各区工组人员要在缴库员划完号后及时归楞，各工组严格按照上级要求，各材树种分级归楞。分级为47厘米、89厘米、1012厘米、1416厘米、1822厘米、2428厘米、30厘米以上;桦木、白松、落叶16厘米根节、特选材、24厘米以上三等材、白松、落叶、次加工、纸材，阔叶树次加工分别选材归楞。
3、装车：各区工组人员必须严格按木材科开据的'木材拨付通知单上的材种进行装车。竞价木材优先装车，装车时不准以任何理由挑选木材。
三、支拨检验
1、销售检验员：销售工作管理要树立“信誉第一、用户至上”的服务理念，热情为广大用户服务，监守现场直到收车为止。要严格按调令合同付货，准确率必须达100%。检尺野帐40分钟交到内业汇总、下卡，划拨帐24小时交财务科。支拨验收员不定区段、每天分配的区段，检尺野帐一式三份。
严禁任何人挑选木材装车，如发现挑选，检验员有权拒付，并及时上级检验队或质量部门，如隐瞒不报视为渎职，追究责任。
2、复检地点每天由一名场领导跟班作业，严把木材出场关，本着对林业局经济效益和客户负责的原则，认真做好工作。
⑴复检员做到每车必检，由场领导先收随车野帐，复检员再进行复检。
⑵工作认真负责，复检与拨付检验要达到误差为零。发现问题的车辆不许出场，对帐无误后方可放行、出常
3、拨付地衡复检员：由场领导跟班作业，对拨付空车标定自重，重车检斤，标定各材、树种系数，按净重乘以系数，推出每车米数与原检车野帐数量对比，发现有误的车辆进行复检，确定无误方可放行，严把木材出场关。
4、抽检检验员：由一名场领导跟班作业，对全场的各项工作进行全面的不定期检查，确保木材生产、销售、产品质量各项指标顺利完成。
⑴对拨付员的工作进行监督。
⑵对复检员的工作进行监督。
⑶对拨付地衡复检员进行监督，抽查出问题及时提出，责令整改。
四、质量检查：体现公正、公平原则，本着对全场的木材产品认真负责的态度进行全面的质量管理。全面负责全场的质量检查，楞场管理等工作，同时对复检员、地衡复检员、抽检员的工作进行监督，认真执行场规定的《木材生产、销售管理办法》，并严格按章办事。
五、销售工作管理中的各种登记、台帐、报表
1、原木车辆进场登记表，回执。
2、原木缴库台帐、日报、月报。
3、拨付调令登记表，原木拨付小票、出门证、台帐、日报、月报。
4、统计台帐报表。
